建筑工程造價動態(tài)管理探討3篇

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建筑工程造價動態(tài)管理篇1

摘要：本文從建筑工程造價動態(tài)管理與控制概況出發(fā)，分析了建筑工程造價動態(tài)管理與控制的相關(guān)因素，指出了建筑工程造價動態(tài)管理與控制存在的問題，并提出了建筑工程造價動態(tài)管理與控制的方法，旨在實現(xiàn)對建筑工程造價的有效管控，為相關(guān)研究人員提供一定參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；動態(tài)管理；控制方法

隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展,以及城市化進程的日益加快,建筑工程的數(shù)量在逐漸增多。建筑企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟,就必須嚴格控制工程成本,并且采用動態(tài)管理的方法,對建筑工程造價進行有效管理與控制。

1建筑工程造價動態(tài)管理與控制概況

1.1建筑工程造價動態(tài)管理與控制內(nèi)容

建筑工程造價涵蓋的內(nèi)容比較多,包括直接工程費、間接工程費、稅金、計劃利潤四部分。直接工程費是指整個工程項目施工過程中產(chǎn)生的直接費用,比如成本費用、人工費用、設(shè)備以及設(shè)施費用等；間接工程費是指企業(yè)為組織和管理建筑工程施工,為工程和施工人員服務所產(chǎn)生的各項費用,比如工程財務費用、企業(yè)管理費用、工程管理費用等；稅金是指整個工程項目在施工建設(shè)過程中需要向國家繳納的有關(guān)稅款；計劃利潤即預期利潤,是指整個工程項目完成后按國家規(guī)定的計劃利潤率計算得到的利潤。

1.2建筑工程造價動態(tài)管理與控制的必要性

在建筑工程施工過程中,自然條件、社會環(huán)境、市場環(huán)境以及其他一些不確定因素,往往會使建筑工程造價偏離預定目標,最終使建筑企業(yè)的綜合效益受到不同程度的影響。因此,建筑企業(yè)需要采用動態(tài)管理與控制方法,對建筑工程造價進行有效管控,以滿足造價管理與控制要求,提高自身的市場競爭力以及經(jīng)濟效益。另外,建筑工程造價動態(tài)管理與控制能夠幫助企業(yè)進一步優(yōu)化各項成本,比如人力成本、材料成本等,進而有效降低整個建筑工程造價。

1.3建筑工程造價動態(tài)管理與控制原則

建筑工程造價動態(tài)管理和控制需要遵循相應的原則。①全面管理原則。該原則可以為整個建筑工程造價動態(tài)管理和控制提供有效的保障。例如,從最初的施工流程梳理到后期的預算編制,都需要對設(shè)備、技術(shù)、材料以及人員進行全面管理和控制,為進一步降低工程成本提供保障。②目標管理原則。在建筑工程造價動態(tài)管理與控制之前,企業(yè)要制訂相關(guān)預算計劃,以明確建筑工程造價動態(tài)管理與控制的目標,從而進一步提高資金的利用率,避免造價超出預算。③動態(tài)性原則。在建筑工程造價動態(tài)管理與控制的過程中,企業(yè)要堅持動態(tài)性原則,對相關(guān)的不良因素（如市場的變化、稅務條例的修改、政策文件的頒布以及工程的變更等因素）進行有效控制,并對工程造價的策略進行靈活調(diào)整,從而避免不良因素對建筑工程造價造成負面影響。

2建筑工程造價動態(tài)管理與控制的相關(guān)因素

2.1施工因素

在建筑工程造價動態(tài)管理與控制過程中,施工環(huán)節(jié)的工程造價管理與控制水平,決定了整個建筑工程的造價管理與控制水平。在施工過程中,由于施工周期比較長,因此工程造價會受到不同因素的影響。比如,施工材料的采購價格的上漲,施工材料用量較大,施工停滯、施工計劃變更等,都會導致工程造價增加。

2.2人員因素

在建筑行業(yè)快速發(fā)展背景下,建筑工程造價管理與控制需要相關(guān)工作人員來完成,且造價的高低與從業(yè)人員的專業(yè)能力有著直接的關(guān)系。因此,建筑企業(yè)需要采取一定措施（如定期開展培訓工作等）來提高從業(yè)人員的專業(yè)能力,使其能夠掌握多種工程造價管理與控制方法,從而有效降低造價。另外,部分從業(yè)人員為了謀取私利,采用不規(guī)范的手段,最終導致整個工程造價的管理與控制受到不利影響。

2.3政策因素

建筑工程造價動態(tài)管理與控制往往會受到政策因素的影響。這是因為在實際施工過程中,建筑工程造價往往隨著國家和行業(yè)政策的變化而變化。比如行業(yè)監(jiān)管力度加大或者政策的限制,往往會導致施工停滯,如果企業(yè)不及時復工,那么施工成本必定會增加,這樣不僅工程造價得不到有效控制,還會影響到施工進度。

3建筑工程造價動態(tài)管理與控制存在的問題

3.1動態(tài)管理與控制體系有待完善

我國建筑工程造價的動態(tài)管理與控制尚處于發(fā)展階段,在許多方面經(jīng)驗不足,尤其是大部分企業(yè)對工程造價動態(tài)管理與控制缺乏重視,未能構(gòu)建相應的管理制度,給工程造價動態(tài)管理與控制工作的開展帶來了很大的挑戰(zhàn)。目前,大部分企業(yè)的建筑工程造價動態(tài)管理與控制體系還有待完善。有些企業(yè)雖然建立了專門的造價管理機構(gòu),但是工作人員的能力存在較大的差異,這使得工程造價管理工作的質(zhì)量無法得到保障。建筑工程施工需要耗費大量的人力、財力和物力,加上工程建設(shè)規(guī)模較大、周期較長,如果建筑工程造價動態(tài)管理與控制體系不完善,那么企業(yè)就無法制訂相應的施工計劃,進而會影響工程施工進度和工程的整體質(zhì)量,甚至會損害企業(yè)的社會信譽,不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.2施工規(guī)劃問題

在前期的施工規(guī)劃環(huán)節(jié),企業(yè)通常會按照整個工程項目的施工目標來引入工程造價動態(tài)管理與控制理念。該環(huán)節(jié)企業(yè)往往會將施工技術(shù)作為重點,而忽視了施工規(guī)劃的重要性,最終導致工程造價與預算偏差較大。工作人員如果一味地優(yōu)化整個施工流程,卻忽視了這背后所產(chǎn)生的一系列費用,那么工程造價就會受到不同程度的影響,嚴重時甚至會出現(xiàn)超額預算的情況。同時,從業(yè)人員的專業(yè)能力水平不高,缺乏相應的施工規(guī)劃經(jīng)驗,導致工程造價與預算偏差較大,進而使得工程造價動態(tài)管理與控制得不到有效落實。

3.3施工材料問題

施工材料是建筑工程造價動態(tài)管理與控制出現(xiàn)問題的關(guān)鍵因素。施工材料問題對建筑工程動態(tài)管理與控制的影響主要表現(xiàn)為兩點。①在施工前期,建筑企業(yè)一般會按照工程需求提前準備相應的施工材料。但是,一旦市場環(huán)境發(fā)生變化,施工材料的價格就會出現(xiàn)波動,工程造價與預期規(guī)劃就會存在一定的差距。②在施工材料管理過程中,管理人員往往會為了私利,將不良材料應用到施工中,一旦被發(fā)現(xiàn),就會出現(xiàn)返工的情況,最終導致整個工程的施工成本大大增加,工程造價難以得到有效控制。

3.4竣工階段造價控制問題

在竣工階段,施工單位需要對整個工程進行收尾,收尾工作的質(zhì)量對整個工程的造價有一定的影響。部分企業(yè)在竣工階段,對收尾工作往往不夠重視,因此施工材料往往會有一定的剩余。而這些剩余的施工材料中有一些是全新的,施工單位完全可以將這些材料進行回收再利用。但是部分單位卻隨意將其丟棄在施工現(xiàn)場,導致造價成本大大增加。此外,施工單位使用的施工設(shè)備一般是租賃的,這種租賃設(shè)備的方式能夠大大降低施工成本。但是在竣工階段,如果閑置的施工設(shè)備沒有及時退租,那么其租賃成本會依然存在。這樣,工程造價成本就會大大增加。對此,施工單位需要引起高度重視,并且積極加強竣工階段的造價動態(tài)管理與控制力度。

4建筑工程造價動態(tài)管理與控制方法

4.1完善工程造價動態(tài)管理與控制體系

在建筑工程造價動態(tài)管理與控制過程中,為進一步達到預期的目的,施工單位需要積極建立并完善相應的工程造價管理與控制體系,并且根據(jù)不同環(huán)節(jié)的工程造價動態(tài)管理與控制目標來制訂相應的工程造價管理與控制方案,以實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)工程造價的有效管理與控制。施工單位通過完善建筑工程造價動態(tài)管理與控制體系,能夠及時發(fā)現(xiàn)影響工程造價的不良因素,及時對制訂的預案進行優(yōu)化,從而避免工程造價出現(xiàn)波動。除此之外,完善建筑工程動態(tài)管理與控制體系,還可以增強和提高各部門工作人員的責任意識與工作積極性,從而使建筑工程的整體質(zhì)量以及經(jīng)濟效益能夠得到有效提高。

4.2加大投標階段的造價管理與控制力度

投標階段是整個工程項目造價管理與控制的重要環(huán)節(jié)。因此,施工單位應積極加大該階段的工程造價動態(tài)管理與控制力度。首先,施工單位要充分了解整個市場的情況,編制整個工程項目的工程量清單,從而保證報價的準確性。其次,在投標環(huán)節(jié),施工單位要對整個過程實行全面管控,以確保該環(huán)節(jié)工程造價管理與控制的規(guī)范性。最后,施工單位要對建筑工程圖紙進行會審,并且在投標文件編制的過程中,有效確定投標價格,避免其超出控制范圍導致后期的工程造價超出預算。同時,施工單位還要保證投標價格的合理性,并對相關(guān)影響因素進行分析,及時排除整個施工過程中可能存在的不良因素,從而使相關(guān)造價處在可控范圍之內(nèi)。

4.3加強施工材料的動態(tài)管理與控制

施工材料的動態(tài)管理與控制對降低整個建筑工程造價有著重要的作用和意義。首先,在施工材料采購階段,施工單位要提前了解材料市場的情況,并結(jié)合往年的材料市場的波動情況來做好應急預案,以實現(xiàn)對材料采購成本的合理化控制。其次,施工單位要加強材料質(zhì)量的監(jiān)督管理,以避免不達標的材料進入施工現(xiàn)場。對此,施工單位要設(shè)置專業(yè)的管理部門來對材料質(zhì)量進行嚴格管控,提高工程施工材料的整體質(zhì)量,從而為整個建筑工程的質(zhì)量提供保障,防止材料質(zhì)量不達標影響工程造價。

4.4提高從業(yè)人員的專業(yè)水平

施工單位要積極引進具備一定專業(yè)能力的工程造價管理人員,從而有效落實工程造價的動態(tài)管理與控制工作。施工單位可對這些從業(yè)人員進行專業(yè)化的培訓,并且引入先進的工程造價動態(tài)管理與控制方法,從而有效提高建筑工程造價動態(tài)管理與控制的水平。此外,施工單位還要設(shè)置專門的管理崗位,對各個環(huán)節(jié)的工程造價進行嚴格把控,尤其是規(guī)劃階段、招投標階段、施工階段、材料采購以及竣工階段,都需要配備專業(yè)人員對工程造價進行動態(tài)化的管理與控制,進而為整個工程的質(zhì)量和造價的準確性提供保障。

4.5加強竣工階段的造價動態(tài)管理與控制

建筑工程竣工階段的造價動態(tài)管理與控制尤為重要。施工單位應優(yōu)化竣工階段造價動態(tài)管理與控制方案,以實現(xiàn)對該階段工程造價的有效管理與控制,避免建筑工程造價因竣工階段受到不良因素的影響而出現(xiàn)波動。在此階段,施工單位要收集剩余的施工材料,如果發(fā)現(xiàn)其中有全新的施工材料,就要及時退回,以降低施工材料成本。同時,施工單位要盡可能對剩余的施工材料進行回收再利用,以提高材料的利用率,降低施工成本,從而實現(xiàn)對工程造價的有效管理與控制。此外,對于不再使用的租賃設(shè)備,施工單位應及時歸還,以節(jié)約租賃費用,進而降低施工成本,為建筑工程造價動態(tài)管理與控制提供保障。

5結(jié)語

綜上所述,施工單位應積極在關(guān)鍵環(huán)節(jié)引入合適的造價管理與控制方法,以實現(xiàn)對整個建筑工程造價的動態(tài)管理與控制。在招投標階段、施工階段以及竣工階段,施工單位要加大建筑工程造價的管理與控制力度,避免不良影響因素的出現(xiàn)導致整個建筑工程造價受到不良影響。同時,施工單位還要提高從業(yè)人員的專業(yè)水平,以確保其能夠勝任各個環(huán)節(jié)的工程造價管理與控制工作,從而在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)預期的工程造價管理與控制目標。

作者:王文娟

建筑工程造價動態(tài)管理篇2

建筑工程施工期間，各項管理活動的執(zhí)行力度與落實水平將會直接決定建筑工程整體施工質(zhì)量。建筑工程建設(shè)中應用工程造價動態(tài)管理措施，可以密切聯(lián)系建筑工程各施工階段，優(yōu)化建筑工程整體資金使用。就建筑施工行業(yè)的管理而言，強化造價動態(tài)管理水平，可提升行業(yè)發(fā)展規(guī)范性。所以，在建筑工程造價動態(tài)管理期間，企業(yè)管理者要通過采取多種合理措施，全程管理與控制成本支出[1]。

1建筑工程造價動態(tài)管理與控制的意義

在建筑工程施工全過程內(nèi)，需綜合大量的物質(zhì)要素實現(xiàn)質(zhì)量升級。在當今市場環(huán)境下，建筑工程造價管理工作要高度重視市場要素的變動趨勢，對市場發(fā)展環(huán)境、自然條件、社會環(huán)境等各類不確定性要素做出宏觀把控，落實工程造價成本管理工作，達到預期目標，維系施工企業(yè)總收益。在建筑工程中要動態(tài)性控制造價管理，為項目施工創(chuàng)建良好的環(huán)境，防止各類不良因素對建筑工程施工成本管理產(chǎn)生消極影響，為施工單位在市場競爭中獲取主動權(quán)提供支持，提升施工企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。動態(tài)管理與控制工程造價，可為企業(yè)及時尋找政策變動應對方案提供支持，合理化調(diào)整工程造價成本。建筑市場經(jīng)濟環(huán)境變動會造成施工材料和設(shè)備成本變化，借助動態(tài)管理與控制措施，對總體造價的影響進行控制，對市場變動產(chǎn)生的風險要合理把控。施工工序在一定程度上受到自然環(huán)境的影響，并且建筑工程物資設(shè)備和參與人員具備多樣化特點，使施工質(zhì)量和施工進度受到不同程度的影響，導致造價變動，因此按照動態(tài)控制管理模式實施管理，也是最合適企業(yè)的管理方案。

2建筑工程造價管理全過程

2.1建筑工程項目投資階段

在建筑工程項目初期階段，項目責任人需要根據(jù)項目工程的實際情況，綜合當前施工材料的價格、施工設(shè)備的價格、施工人員的價格、施工期間可能存在的資金賠償及其他可能出現(xiàn)的資金支出做出衡量，進行建筑工程項目總體預算。通過估算整體造價，為后續(xù)建筑工程項目施工與成本管理提供便利。在建筑工程項目投資階段，必須組織開展實地考察，全面且詳細地掌握被考察的項目隱藏的問題，羅列出施工期間可能發(fā)生的風險，對施工單位規(guī)避施工風險的能力進行評判，提出轉(zhuǎn)移風險或解決風險的措施。項目投資階段應全面且系統(tǒng)性地估算整個項目，負責工程造價管理的人員要提出多種方案，以靈活應對施工期間突發(fā)的各類事故[2]。

2.2建筑工程項目設(shè)計階段

建筑工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計人員是整個活動的主導者和參與者，設(shè)計工作需考慮造價管理的各個方面，在設(shè)計建筑工程項目時，明確主要任務是提高造價控制能力和動態(tài)管理能力。在建筑工程項目順利實施的理想狀態(tài)下，建筑工程項目設(shè)計顯得尤為重要。若在設(shè)計過程中存在較多問題，則要在設(shè)計時及時提出解決方案，保證問題解決力度，提高問題解決水平，避免在后期施工中出現(xiàn)人力資源、物力資源浪費[3]。所以，在項目工程設(shè)計的初期階段，必須充分保障建筑工程設(shè)計質(zhì)量，合理控制與動態(tài)管理建筑工程造價。

2.3建筑工程投標招標階段

建筑工程前期階段的工程設(shè)計環(huán)節(jié)受到建筑工程投標招標活動影響。建筑工程項目的投標招標工作若管理不當，將會影響后續(xù)簽訂施工合同中的價格支付，造成施工中的各類資金款項被影響，施工階段的物料資金投入也會不同程度地受到影響。所以，在建筑工程施工前期階段，必須做好投標招標管理工作，為工程造價管理與控制奠定基礎(chǔ)。隨著我國目前建筑市場日臻完善，各類活動被逐一規(guī)范化處理，開發(fā)商等主辦方在開展投標招標活動時，要按照相關(guān)法律和行業(yè)規(guī)范有序開展，所以在激烈的市場競爭中，需要對建筑工程投標招標管理進行合理掌控，滿足工程造價的管理需求。

2.4建筑工程項目實施階段

在建筑工程項目全階段中，實施環(huán)節(jié)投入的資金最多，也是保障施工項目，提升施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[4]。在建筑工程項目實施階段，由于資金流動較大，因此要求強化管理，通過不斷調(diào)整與優(yōu)化管理措施，在合理控制資金支出的同時，滿足各子項目的資金需求。部門之間需強化溝通與交流效率，確保在最短時間內(nèi)將各類管理措施落實到位，幫助施工者與管理者合理調(diào)整施工進程，優(yōu)化施工措施。在這個過程中，建筑工程施工項目的成本將會出現(xiàn)動態(tài)變化，需要項目負責人強化對各工程項目工程造價的合理控制能力。在實施建筑工程項目階段，由于施工內(nèi)容巨大，因此需要落實的工作任務復雜多樣，若在控制期間存在不合理現(xiàn)象，將會直接影響到造價。為了對工程造價進行合理控制，在工程實施期間，需要嚴格按照施工圖紙展開，盡可能地規(guī)避施工期間出現(xiàn)的工程變更，確保各部門相互之間協(xié)調(diào)開展工作。

2.5建筑工程項目驗收階段

建筑工程項目施工的最后階段是竣工驗收，在這個過程中，驗收人員要基于建筑工程施工項目的相關(guān)合同及造價資料完成工程驗收，對項目工程的資金支出進行盤點，完成工程驗收。通過工程竣工結(jié)算，可對工程投資階段、設(shè)計階段、投標招標階段及實施階段的工程造價進行復盤，合理地分析在工程實施期間存在的各類問題，以創(chuàng)新施工方案，持續(xù)累積造價管理經(jīng)驗，有效實施建筑工程造價管理，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3建筑工程造價管理與控制存在的問題

3.1工程造價管理的審批控制問題

建筑工程施工項目具有煩瑣性、復雜性和系統(tǒng)性，它涉及的領(lǐng)域較為專業(yè)，需掌握施工期間的各項操作步驟和施工環(huán)節(jié)，在必要的情況下，需要項目管理者根據(jù)施工需求制定個性化的施工方案，對審批流程作出合理控制，盡可能地提前預判可能出現(xiàn)的風險問題。但是，工程造價管理內(nèi)容龐大且復雜，施工管理期間不可避免會出現(xiàn)漏洞，對工程造價管理能力產(chǎn)生嚴重影響。在工程造價管理審批期間，存在的問題多體現(xiàn)在施工項目中，從最初的設(shè)計階段可能會出現(xiàn)定位偏差，進而導致預算項目資金時出現(xiàn)精準性缺失的現(xiàn)象。部分建筑工程企業(yè)在管理審批工作的時候過于隨意，不僅對建筑工程施工進度造成影響，還會導致資源被大量浪費。

3.2工程造價管理的企業(yè)管理機制

在建筑工程造價管理期間，不同建筑企業(yè)的背景有所差異，所以在激烈的市場競爭中，不同企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境各不相同。雖然各個行業(yè)在管理中極力保持競爭環(huán)境公平公正，但是競爭之間的不公平性將會對控制管理產(chǎn)生影響，也容易產(chǎn)生很大的負面影響。建筑工程施工企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，在內(nèi)部管理中所推行的管理體制機制更具復雜性，并且具有較差的靈活性，所以在企業(yè)管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)牽一發(fā)而動全身的現(xiàn)象，導致企業(yè)內(nèi)部在創(chuàng)新工程造價管理方面難以進一步推進，更不能滿足市場需求。小規(guī)模的建筑工程企業(yè)的境況卻正好相反，其管理體制機制比較簡單，在問題處理層面的靈活性更高，可以很好地順應當前建筑市場上的變化，保證建筑工程時效，當面臨建筑工程問題時，適應能力更好，并且能提出具有創(chuàng)新性的方案。

3.3工程造價管理的法規(guī)法律制度

就建筑工程造價管理的規(guī)章制度和法律條文而言，當前缺乏極具針對性和指導性的政策方針、規(guī)范性管理文件和法律條文等，造成很多項目管理和工程施工處于法律邊緣[5]。在管理建筑工程造價時，管理難度隨之加大，管控效果難以提升。在一些大中型投標招標工作中，部分規(guī)章制度存在著模糊性，導致企業(yè)在資金層面上的投入過高，影響成本管理。

4建筑工程造價管理與控制相關(guān)措施

4.1工程造價決策階段管控措施

建筑工程造價決策階段的投資決策，本質(zhì)上是投資行動的選擇和決定的過程。建筑工程項目的投資人員在這個環(huán)節(jié)中，基本是按基于自己的目的和意圖，立足于研究、分析和調(diào)查，分析與研究投資項目、投資結(jié)構(gòu)、投資規(guī)模和投資方向等。在一定的約束條件下，需要論證建筑工程項目技術(shù)的可行性和落實的必要性，分析對比不同方案的技術(shù)性和經(jīng)濟性，從而做出決定[6]。首先，要合理收集各種決策所需要使用的基礎(chǔ)性資料，對建筑工程施工項目的資金投入進行預測，結(jié)合多種資料信息，比如設(shè)備材料、水電情況和地質(zhì)狀況等。工程造價管理人員要保證準確且可靠地完成資料分析，保障投資預算的科學性。編制完成可行性研究報告，以質(zhì)量控制為核心，對建筑工程項目的規(guī)模、工藝布局和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等做出分析。其次，要編制與審查投資估算，發(fā)揮其在建筑工程項目決算中的作用。在建筑工程項目投資階段，其工作內(nèi)容可劃分為規(guī)劃與編訂項目建議書、完成初步可行性鑒定，詳細分析項目工程可行性。隨著建筑工程施工項目的深化，需進一步強化投資估算精準度，保證編訂完成的估算有據(jù)可循，盡可能達到全面且細致的效果。

4.2工程造價設(shè)計階段管控措施

為避免經(jīng)濟與技術(shù)存在脫節(jié)現(xiàn)象，工程項目設(shè)計人員需秉承經(jīng)濟核算觀念及思想意識，不斷扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的重視施工技術(shù)而忽視施工經(jīng)濟性的思想，避免在工程設(shè)計期間出現(xiàn)保守處理施工措施等傾向。加強項目工程設(shè)計人員的學習和培訓工作，鼓勵在學習，使得設(shè)計人員能夠基本了解市場上的建筑施工材料價格，在建筑工程施工設(shè)計期間，自主整合經(jīng)濟與技術(shù)。項目工程設(shè)計人員需了解本專業(yè)的預算知識，對相關(guān)項目收費標準及建筑材料價格進行宏觀把控。大力宣傳建筑工程設(shè)計標準，在設(shè)計工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。合理修訂既有的建筑工程設(shè)計規(guī)范，突出建筑工程設(shè)計中的系統(tǒng)化管理理念，合理保持水土環(huán)境、優(yōu)化周邊環(huán)境、強化地基處理，高效選擇填料，等等。通過設(shè)計環(huán)節(jié)降低成本的支出，并且有意識地分析工程造價，以為后期的造價管理工作累積經(jīng)驗。

4.3工程造價施工階段管控措施

強化合同法律意識，在簽訂合同之前，可委托有專業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識的中介機構(gòu)對合同文本進行審閱，在合同中充分明確雙方所承擔的責任和擁有的權(quán)力，避免合同條款中出現(xiàn)含糊其詞的現(xiàn)象。施工期間，需嚴格管理施工合同，避免出現(xiàn)以次充好、偷工減料，以及較高超出建筑工程設(shè)計預算標準的現(xiàn)象。管理施工合同期間，要建立健全監(jiān)督體制機制、合同履約跟蹤檢查機制，強化履行合同的意識和能力，及時解決存在的問題，保證投標招標成果。合理配置人力資源，基于施工進度協(xié)調(diào)用工計劃，科學合理地計算人工成本。工程開始以后，對人員進行合理安排，堅決杜絕出現(xiàn)停工、窩工或者時緊時松等現(xiàn)象。在工程實施期間，需強化工人責任意識和安全意識，降低人工成本支出。施工全過程中，施工單位需高度重視施工材料的管理與使用，強化管理力度，降低工程實施期間的不必要經(jīng)濟損耗。采購施工材料之前，相關(guān)部門要成立詢價小組，調(diào)查市場價格，保證以較低的價格采集優(yōu)質(zhì)的材料。施工期間，需做好材料的出入庫和存儲工作。

4.4利用BIM技術(shù)展開動態(tài)管理

搭建施工協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)，通過BIM技術(shù)勘查與勘測施工現(xiàn)場，收集與整理數(shù)據(jù)信息，完成數(shù)據(jù)信息之間的交互，導入與導出IFC文件。利用BIM技術(shù)完成BIM模型構(gòu)建。通過搭建協(xié)同平臺，可分析與處理建筑工程施工中的各類數(shù)據(jù)，同時保證數(shù)據(jù)信息集成、讀取及驗算的正確性，以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，完成模型構(gòu)建。通過搭建基于BIM技術(shù)的協(xié)同平臺，動態(tài)性管理工程項目。總承包單位在初期階段要完成BIM協(xié)同平臺搭建，邀請所有相關(guān)方入駐系統(tǒng)，明確在工程造價管理中的BIM應用重點，明確協(xié)同工作的基本方式，完成實施流程規(guī)劃。總承包單位需與相關(guān)單位合作，在BIM平臺中，針對工程造價管理設(shè)立庫存管理單元、工作權(quán)限單元、統(tǒng)計分析單元、采購管理單元、工程資料單元等，將所有的子功能模塊與外部接口和數(shù)據(jù)接口相聯(lián)系，及時提取內(nèi)部信息，并且及時更新。

5結(jié)語

建筑工程施工企業(yè)在市場經(jīng)濟體制之下，主要目的是通過提供優(yōu)質(zhì)工程以獲取經(jīng)濟效益。在新時代背景下，建筑工程在管理中所面臨的難度日漸提升，需要各相關(guān)人員不斷優(yōu)化自身管理手段，提出科學的管理措施，實現(xiàn)企業(yè)健康良性運轉(zhuǎn)。在控制工程造價期間，施工企業(yè)要正確認識施工的全過程及存在的各類問題，提前預判風險，并制訂應對方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

作者:孫利功 單位:中鐵二十局集團第一工程有限公司

建筑工程造價動態(tài)管理篇3

當前我國建筑工程具有多樣化特征，人們也更加關(guān)注建筑工程造價問題。落實建筑工程造價管控，不僅可以保障建設(shè)單位的綜合效益，同時，可以節(jié)省工程資源，落實我國可持續(xù)發(fā)展理念。在建筑工程造價工作中，需要落實動態(tài)管控工作，規(guī)范性的利用項目資金，滿足行業(yè)發(fā)展需求。

1建筑工程造價動態(tài)管理與控制內(nèi)涵重要性

1．1內(nèi)涵

建筑工程的造價動態(tài)管理與控制需要融入到工程施工的全過程中，在保障工程質(zhì)量與進步的基礎(chǔ)上更好的完成企業(yè)目標成本。另外，還需要依照造價管理工作的實際情況來使用相應的管理模式來對多個類型的造價管理工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理配置，進而實現(xiàn)既定造價控制指標的各項要求。在建筑工程實施階段，特別容易受到不確定因素的影響，施工過程中隨時可能會出現(xiàn)工程造價變動問題，針對于工程造價的動態(tài)管控，需要管理人員采取有效措施將工程造價的變動幅度控制在標準范圍內(nèi)，讓其更加科學合理。

1．2重要性

結(jié)合建筑工程的基本情況，選擇適宜造價的動態(tài)管理與控制，能有效改善建筑施工的基本情況，比如，實現(xiàn)對造價的合理控制，降低后續(xù)施工階段，出現(xiàn)造價問題，導致施工單位，對施工材料進行控制，選擇質(zhì)量不好的施工材料，就容易造成施工質(zhì)量問題，所以造價動態(tài)管理與控制，可以有效提升施工質(zhì)量，減低施工安全隱患。另外，造價動態(tài)管理與控制能實現(xiàn)對施工造價的有效控制，減少造價過高帶來問題，如果造價過高，后續(xù)施工中就容易對施工進行勒緊，進而容易造成各類問題發(fā)生。還有施工階段的造價動態(tài)管理與控制，能夠?qū)崿F(xiàn)合理的成本控制，減少成本虛高的問題，進而保證施工單位的基本效益。使用造價動態(tài)管理與控制能夠?qū)崿F(xiàn)對施工人員、施工技術(shù)和施工工藝的有效分析，就能全面提升施工質(zhì)量和施工效率，使得施工造價得到控制的同時，還能保證工程質(zhì)量，降低安全隱患和質(zhì)量隱患帶來的影響。除此之外，還要對施工部分進行合理的質(zhì)量檢測，如果發(fā)現(xiàn)問題，需要及時進行處理，避免其他部分施工完成后才發(fā)現(xiàn)某一部位出現(xiàn)質(zhì)量問題，這樣可能導致大面積返工的問題，進而影響造價成本。另外，造價的動態(tài)管理與控制能夠?qū)崿F(xiàn)對設(shè)計的合理分析，確保設(shè)計符合實際需求，降低后續(xù)的設(shè)計變更帶來造價的變更，同時，還能為施工方案的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)，促使施工方案更加符合施工需求，降低安全隱患，控制質(zhì)量隱患。

2概述建筑工程造價動態(tài)管理與控制的原則

2．1真實性

針對于建筑工程造價的動態(tài)管控，需要遵循真實性原則，建設(shè)單位需要根據(jù)實際情況提出工程施工要求，加強動態(tài)化管控建筑工程造價，建立健全建筑工程造價體系。一方面，管理以及施工人員需要對工程造價體系有所了解，以此完成建筑工程造價動態(tài)管控方案，例如，策略準備和圖紙設(shè)計以及施工工作，因為具有廣泛的覆蓋面，因此需要嚴格控制動態(tài)管控要求。另一方面需要根據(jù)建筑工程不同階段的特征，確定建筑工程造價動態(tài)管控的標準，制定科學的動態(tài)管控計劃，保障建設(shè)單位采取的動態(tài)管控措施適應實際環(huán)境［1］。

2．2全面性

建筑工程具有特殊性，整體施工環(huán)境非常復雜，因此嚴格要求施工技術(shù)的應用。建筑工程通常具有較高的成本，因此增加了建設(shè)單位承受的風險，不僅會降低施工進度，同時還會影響到整體施工質(zhì)量。開展建筑工程造價動態(tài)管控工作的過程中需要遵守全面性原則，健全建筑工程造價動態(tài)管控機制，注重造價管控工作的滲透，多方面采取管控措施，有助于建筑施工環(huán)境安全性的提升，有助于降低施工風險，完成工程造價的動態(tài)化管理任務。

2．3和諧性

建筑工程造價的動態(tài)管控，還需要管理人員遵循和諧性原則。根據(jù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展計劃，加強對建筑工程項目的管理，有助于動態(tài)化工程造價管控工作的開展。一方面，需要注重人員施工安全，規(guī)范化操作機械設(shè)備，重點培養(yǎng)施工人員安全意識，加強保護施工現(xiàn)場。另一方面需要優(yōu)化建筑工程設(shè)計，根據(jù)節(jié)能環(huán)保需求確定成本控制對策，保障建筑工程質(zhì)量，促進我國建筑行業(yè)健康發(fā)展。

3建筑工程造價管理現(xiàn)狀

3．1預算超標

在建筑工程施工前期，會計人員需要對工程施工的總費用進行預算，如果技術(shù)人員沒有深入研究工程實際情況，將會引發(fā)造價預算偏差和漏項等問題，在實際施工中將會引發(fā)資金短缺，不利于正常開展建筑工程施工。因為建筑工程具有較長的周期，市場風險和材料價格變化都會影響到工程預算。一些施工單位在控制工程預算的過程中，只是控制招標階段的造價，忽視了施工階段，引發(fā)預算超標問題［2］。

3．2缺乏完善的造價動態(tài)管理制度

在建筑工程造價動態(tài)管理和控制的過程中，一些建設(shè)單位缺乏完善的工程造價動態(tài)管理控制制度，這是因為我國建設(shè)單位不夠理解建筑工程造價動態(tài)管理和控制工作，不夠重視動態(tài)管理與控制的制度，因此不利于順利開展工程造價動態(tài)控制工作，也無法發(fā)揮出這項工作的價值，還會阻礙建筑行業(yè)發(fā)展。因為缺乏制度約束員工的行為，并且沒有向個人身上落實具體的責任，不利于順利開展建筑工程造價管理工作。

3．3忽視材料成本控制

工程材料成本直接關(guān)系到建筑工程造價，再加上建筑工程中所涉及的建材種類豐富，如若缺少科學化的建材管理，將會引發(fā)材料浪費問題，增加建設(shè)單位的經(jīng)濟壓力，不利于保障整體施工質(zhì)量。在建筑工程施工中，如果前期材料使用成本較高，不僅不利于提升工程經(jīng)濟效益，還會影響到施工效率，從而增加施工成本，因此在建筑工程造價管理階段，如果忽視材料成本管理，就無法靈活的周轉(zhuǎn)工程資金，不利于可持續(xù)發(fā)展建筑工程。

3．4預算定額設(shè)計繁瑣

預算定額是滿足預算管理合理實施的有效措施，而在造價的動態(tài)控制中，預算定額的作用也是不可以被忽視的，所以需要做好預算定額。但是，實際制定過程中，由于技術(shù)存在差異，所以就造成定額設(shè)計過程中出現(xiàn)計算繁瑣的問題，影響精度和準確度，如此一來，就嚴重影響預算定額的水平，不利于造價動態(tài)管理與控制的順利進行。

4建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施

4．1決策階段

在建筑工程的決策時期，建設(shè)單位的技術(shù)經(jīng)濟分析以及施工方案的可行性問題十分重要，依據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟標準，多種方案同時進行比較。此外，還需要計算工程項目成本及建設(shè)效益。首先，明確建筑工程項目預算，做好項目管控工作，在預算階段需要參考收集的信息，通過比較分析不同計劃，最終選擇最優(yōu)的計劃方案，造價工程師需要分析建筑工程項目的投資回報率，保障成本投入的合理性。此外需要檢測材料質(zhì)量，根據(jù)國家政策落實建筑工程項目決策工作［3］。

4．2設(shè)計階段

建筑工程設(shè)計階段直接影響到建筑工程造價，因此建設(shè)單位需要加強管理設(shè)計階段的造價。在建筑工程設(shè)計過程中需要結(jié)合施工圖紙和測量數(shù)據(jù)等，提高設(shè)計方案的合理性。建設(shè)單位可以根據(jù)圖紙會審內(nèi)容，在經(jīng)濟方面提出合理化建議，合理修改圖紙。

4．3招投標階段

招投標即為借助相互競爭的方式來獲取最低的造價建設(shè)方案，全面保障設(shè)計的經(jīng)濟性，針對于招投標階段的造價動態(tài)管理與控制來講，在招投標階段需要優(yōu)選施工承包商，但需要注意的是應在保障質(zhì)量的同時選擇工期短且造價低的一方。從這一角度分析，造價工作人員需要為業(yè)主方提供咨詢服務，然后科學編制招標計劃，整個過程都應考慮業(yè)主方對招標方案的要求，這樣才可以更好地幫助業(yè)主方審查投標方的資質(zhì)。作為造價工作人員，不僅要明確建筑工程項目的結(jié)算方式，還需要充分了解和掌握合同文本中有關(guān)于變更的內(nèi)容，如了解建材與設(shè)備等供應模式，借助有效的方式來規(guī)避投標方以低報價、高索賠的方式來抬高造價。另外，需要提醒業(yè)主方嚴格把握和掌控施工進度，可以運用現(xiàn)代化工藝與管理模式來縮短工期，避免出現(xiàn)工期延誤等問題，并且造價工作人員也需要掌握和了解施工圖中所涉及到的內(nèi)容，然后在這一基礎(chǔ)上再編制出標底和工程量清單，全面輔助業(yè)主方來更好地評審投標書并依照內(nèi)容來提出建設(shè)性意見。投標階段，就要做好預算定額的設(shè)計，為了確保投標的合理，就要將合理的投標計劃投出，就要實現(xiàn)對預算定額計算的控制，合理的利用信息系統(tǒng)，減少計算過程中繁瑣問題，由計算機實現(xiàn)計算，可以全面提升計算效率，確保預算定額符合實際情況。

4．4完善管理和控制制度

通過制定建筑工程造價動態(tài)管理和控制制度，管理人員需要根據(jù)規(guī)定加強動態(tài)管理，針對材料浪費情況，可以根據(jù)規(guī)定處罰相關(guān)人員，促使員工自覺合理使用材料，更加高效的利用施工材料。為了動態(tài)化控制成本，建設(shè)單位需要進一步完善成本控制體系。明確施工成本控制負責人，建立權(quán)責考核制度，公正地評估負責人的成本控制情況，獎勵任務完成程度較好的人員，懲罰違規(guī)操作的施工人員。在施工過程中，管理人員應優(yōu)先明確自身管理職責，根據(jù)成本控制計劃動態(tài)化管控成本。另外，針對于建筑工程項目來講，施工周期也會對造價成本產(chǎn)生一定的影響，影響建筑工程項目施工周期長短的主要原因，除一些不可抗的因素以外，還會受到施工人員工作積極性和主動性的影響。作為建筑工程施工人員，如果對本職工作有更高的積極性，那么施工效率也會有所提升，而建筑工期也會隨之縮小。從這一角度分析應全面提升施工人員的薪資待遇，這是促進施工人員積極性提升的最佳方式。因此，想要對建筑工程造價進行動態(tài)化管理就需要合理提升施工人員的薪資待遇，進而實現(xiàn)工期的縮短。

4．5施工階段

4．5．1起草合同

建設(shè)單位和施工單位以及材料供應商等簽訂合同的過程中，需要根據(jù)法律設(shè)置合同條款，建設(shè)單位需要深入分析法律法規(guī)，合法進行建筑施工，有效控制施工成本，避免出現(xiàn)投資成本浪費問題，擬定合同的過程中要綜合各種影響因素。確定施工合同之前，建設(shè)單位需要聘請法律團隊考量評估合同內(nèi)容，及時糾正不合理的合同條款，保障合同的法律效力，避免產(chǎn)生經(jīng)濟損失。建設(shè)單位還要派專人跟蹤觀察合同履行情況，有效利用合同指導建筑工程施工，認真核實項目實施情況，有助于后續(xù)工程造價的統(tǒng)一管理［4］。

4．5．2材料設(shè)備

在建筑工程施工中需要利用各種材料和設(shè)備，在選擇材料和設(shè)備的過程中，需要科學的記錄實際情況，避免發(fā)生偷工減料和濫用材料的情況，科學、合理使用工程資金，可為建筑工程造價管理工作的有序開展提供保障。此外需要加大監(jiān)督力度，提高建設(shè)單位的綜合效益，并且還需要健全的材料與設(shè)備認質(zhì)核價流程，如圖1所示。

4．5．3工程變更

在實際施工中存在各種不穩(wěn)定性因素，無法正常開展工程施工，從而引發(fā)工程變更情況，從而增加工程建設(shè)成本，因此管理人員需要提高問題解決能力，在發(fā)生變更、簽證問題之后需要及時制定解決方案，避免投入過多的資金，保障建設(shè)單位的綜合效益。4．5．4監(jiān)管工程質(zhì)量保障建筑工程質(zhì)量，可以減少建設(shè)方后期維護費用。因此，建設(shè)單位需要提高質(zhì)量監(jiān)管力度，提高監(jiān)管人員的責任心，提高工程質(zhì)量監(jiān)管工作的透明性，順利開展建筑工程施工。

4．6結(jié)算階段

進入到工程結(jié)算階段，施工單位負責人需要分析工程各階段的成本，確保工程結(jié)算的精準性，隨后依據(jù)結(jié)算信息，管理人員需要核算建筑成本，認真的計算設(shè)計成本和項目材料成本等，分析材料價格差異的原因。為了避免發(fā)生重復工作內(nèi)容，管理人員需要根據(jù)合同內(nèi)容考評施工單位的施工情況，保障施工項目符合施工標準。

4．7竣工階段

完成施工任務之后，管理人員需要根據(jù)合同內(nèi)容驗收建筑工程，確定建筑使用年限和功能。如果建筑不符合標準，管理人員需要及時聯(lián)系施工單位，使其及時返修和整改問題，并且需要支付賠償金，以此確保建筑竣工后使用的安全性。

5結(jié)語

通過開展建筑工程造價動態(tài)管控工作，有利于保障建設(shè)單位的綜合效益，有效規(guī)避建設(shè)單位的經(jīng)營發(fā)展中的風險。為了提高建筑工程造價動態(tài)化管理和控制水平，建設(shè)單位需要在建筑工程各階段開展資金管控工作，依據(jù)對建筑市場發(fā)展趨勢的研究與分析，有針對性的采取管控措施，有助于工程成本的科學管控，有助于高質(zhì)量的完成建筑工程施工任務。

參考文獻:

［1］羅雯雯．新形勢下建筑工程造價的動態(tài)管理與控制對策［J］．房地產(chǎn)世界，2021，(15):51－53．

［2］魏小莉．建筑工程造價動態(tài)管理及有效控制措施分析［J］．房地產(chǎn)世界，2021，(13):75－77．

［3］杜德月．建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制研究［J］．中國住宅設(shè)施，2021，(5):14－15．

［4］林大炯．淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制［J］．綠色環(huán)保建材，2021，(5):139－140．

作者:宗鵬 單位:張掖市財政投資評審中心