電力施工成本控制與工程造價管理策略

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了電力施工成本控制與工程造價管理策略范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：市場經濟快速發展的背景下，電力企業面臨著激烈的競爭壓力，電力企業要想在激烈的競爭中實現長遠發展，則需要注重提升自身的核心競爭力，強化對電力施工項目成本控制與造價管理，幫助電力企業降低其生產成本，最大程度提升電力企業的經濟效益。文章主要對電力施工項目成本控制與造價管理的意義、問題及原則進行了詳細的分析，重點對電力施工項目成本控制與工程造價管理策略展開深入研究，致力于電力企業的發展。

關鍵詞：電力施工；成本控制；造價管理；意義；策略

經濟的快速發展帶動電力的需求逐漸提高，促進了電力建設的快速發展。在電力建設過程中，成本控制與工程造價管理成為保證工程質量的關鍵所在，同時也是降低成本的重要手段。尤其現階段，國內電力施工項目成本控制與工程造價管理水平較低，導致在電力工程建設過程中經常出現費用超支現象。針對當前出現的問題，如果不能夠及時解決，不僅影響著電力企業的生產及經營，而且對于電力建設的發展造成較大的影響。鑒于此情況，電力企業需要立足于當前的實際情況，成立相應的組織機構及服務流程，健全成本控制體系，制定完善的問題解決措施，加強成本與工程造價管理，進而提高電力施工項目成本控制及工程造價管理水平，促進電力企業實現可持續發展。

1電力施工項目成本控制與工程造價管理意義

在第三次科技革命的推動下，我國經濟實現快速發展，這對于電力用電提出了較高的要求，對于電力產品的質量提出了要求。企業在實際的發展過程中，要認識到自身管理水平提升的重要性。尤其在新時期的背景下，電力企業要想保證其產品符合人們的需求，則需要根據具體實際情況，注重提升電力施工項目成本控制的整體管理水平，這樣才能夠保證企業生產產品滿足人們的需求。鑒于當前這種情況下，針對電力施工項目成本控制與工程造價管理研究具有重要的意義。具體主要體現在：（1）節約企業的生產成本。在電力施工過程中，通過對其成本控制與工程造價管理，有助于降低電力企業的生產成本，幫助企業實現經濟效益的最大化。針對電力施工項目而言，該項目主要為大型項目、民生型項目，不但消耗大量的資金，而且電力企業所投入的成本相對較高。鑒于此，電力企業在實際的施工過程中，要重點對施工項目成本控制及工程造價管理，降低電力企業的消費，使其成本有所減少，這樣才能夠保證電力企業經濟效益的最大化。隨著城市化建設不斷推進，電力項目呈現出快速發展的趨勢，項目的數量及規模取得了顯著性的發展成效，但是對于項目的質量及技術要求相對較高。在這種情況下，通過施工項目成本控制與工程造價管理工作的開展，可以實現資源的優化配置，增強電力企業的核心競爭力，使得企業在激烈的市場競爭中掌握競爭的主動權，實現電力企業的可持續發展，進而提高企業的經濟效益。（2）提高企業的發展水平。在激烈的市場競爭環境下，企業要想實現自身的長足發展，則需要注重增強自身的發展能力，提高電力企業的核心競爭力，提升企業的市場占有率，推動電力企業實現快速發展。電力企業通過施工項目成本控制和工程造價管理工作的開展，增強了企業的自身發展能力，提高了整體發展水平，增強了企業的抗風險能力，確保電力企業在全新的歷史時期取得迅猛發展。（3）提升項目的施工質量。電力企業在實際的經營管理發展，通過項目成本控制與造價管理，對于項目質量的提升具有重要的意義。尤其在經濟的快速發展背景下，對于電力資源的需求量逐漸提升，同時對電力產品的質量提高了要求。鑒于此，電力企業在發展過程中，需要結合自身的具體實際情況，提升自己的施工水平。尤其在信息化發展背景下，電力的需求逐步提升。由此可見，電力施工項目的施工質量具有重要的意義。在實際的施工過程中，通過電力施工項目成本控制和工程造價管理，可以顯著提高項目的施工質量。

2電力施工項目成本控制與造價管理問題

（1）造價成本管控基礎工作差：電力施工項目成本管控基礎工作涉及到諸多方面內容，成本管控監督、成本管控報告、成本管控審核等，雖然施工單位在成本管控基礎工作配置及管理中進行了努力，但在諸多因素的制約和影響下，其管理基礎工作仍然存在諸多方面的問題，同時也有著很多的漏洞。（2）造價成本管控制度不全：在電力施工過程中，其項目的順利實施，在很大程度上取決于造價成本管控制度，在造價成本管控制度建設中，施工單位未能夠給予造價成本管控制度建設足夠的重視，導致造價成本管控制度不夠健全，同時存在很多漏洞。此外，雖然部分施工單位擁有完善的成本管控制度，但是在制度的具體實施過程中出現諸多問題，其中執行力度不足成為主要問題，導致該制度趨于形式化，造價成本管控制度的優勢難以得到很好的發揮。（3）造價成本機構設置不合理：從電力施工項目成本控制與造價管理角度來講，施工單位設置了專業的造價成本機構，但是該機構設置不合理，需要施工單位不斷進行完善，具體體現在分工不明確、層次不清晰、辦公條件差等現象，之所以出現該問題，主要原因在于施工單位過于追求經濟效益，往往忽視了造價成本機構的設置，資金投入相對較少，造價成本機構不健全。

3電力施工項目成本控制與工程造價控制內容及原則

（1）成本控制內容及原則。針對施工項目成本而言，其主要指電力工程準備及建設過程中需要花費金錢的綜合，主要包括設備成本、材料成本、人工成本、時間成本等。成本控制，主要指電力施工項目中對于所產生的成本進行合理規劃和管理，針對所產生的每筆費用和支出進行嚴格的控制。在成本控制的過程中，應當嚴格執行以下方面原則：①明確施工人員的責任；②堅持具體問題具體分析原則；③過程跟蹤、系統把控；④做好綜合方面的考慮。（2）工程造價管理內容及原則。工程造價指電力施工項目中工程建造所花費的價格，其中工程造價主要分為兩種類型：①市場預期價格及承包總費用；②投資者需要花費的總價格；針對工程造價管理而言，主要分為以下內容，其一，工程價格管理；其二，投資費用管理；在實際的造價管理過程中，為了保證其造價管理水平，則需要專業知識，針對工程中所包含的成本及風險做出相關方面的管理。在工程造價管理過程中，其執行的原則為：①合理運用技術及經濟手段；在技術的指導下開展工程造價管理工作，以此保證經濟的合理性；②主動控制目標值與實際值的偏差。當工程造價的實際值與目標值產生偏差時，需要對其進行分析和研究，及時找出原因，進而縮小直至消除偏差。

4電力施工項目成本控制與工程造價管理影響因素

（1）施工方面原因。施工原因包含著諸多內容，具體體現在：①從施工階段來講，施工單位必須嚴格執行設計圖紙進行作業，因為設計圖紙中蘊含著可行性的操作方案。在實際的施工過程中，由于受到施工方觀念、施工水平限制，施工單位未能夠嚴格按照合同展開作業。在當前問題的影響下，施工成本過高。自然災害具有不可預測性，在實際的施工過程中，一旦出現自然災害，電力施工項目的成本及造價將會嚴重影響。②地質條件、水文氣象變化影響，同時還會受到人為因素、規劃設計變更因素影響，從造價管理的角度來講，仍然有著諸多方面的變化因素，超出合同規定的事項時有發生。與此同時，由于承包商與業主對工程技術要求與合同文件解釋無法達到一致，造成工程索賠及造價糾紛問題。③設計變更管理不規范：針對設計變更問題來講，通常主要由設計及非設計所造成的設計文件改變造成，對于以上兩種原因可解釋為：從設計原因的角度來講，主要因為施工圖成品文件中出現的問題；非設計原因指外部條件發生改變、工程建設施工現場改變等。（2）人員方面的原因。主要體現在：①意識方面原因：在成本控制與造價管理過程中，需要發揮相關管理人員的作用才能夠順利完成任務。其中管理人員素質的高低，對于電力施工項目成本控制及造價管理有著直接的影響，而管理人員的意識成為其主要的制約因素。由于傳統粗放型電力施工項目逐漸形成思維定勢，如果需要積極轉變這種思維方式，往往需要一定的時間。很多企業在實際的經營管理過程中，只有面臨著發展危機的情況下，才能夠認識到成本控制與工程造價管理的重要性，因此需要給予高度的重視。②知識方面原因：根據相關數據調查顯示，部分項目主管人員業務方面不足，其主要原因在于其非科班出身，缺乏專業的知識，同時對于成本控制與造價管理認識不到位，未能夠根據具體實際情況，選擇科學的管理方法，再加上這部分人員沒接受正規培訓，導致工作上較為散漫，滋生了許多安全隱患問題。

5電力施工項目成本控制與工程造價管理策略分析

（1）加強成本核算。從成本控制與造價管理的角度來講，通常需要強化成本核算工作的開展。在成本核算過程中，主要從財務部與項目部著手。為了進一步加強成本核算，則需要做好以下方面工作：①人才成本核算屬于非固定成本，在經濟全球化的時代背景下，企業的發展應當注重發揮人才的作用，在電力施工項目的實施過程中，一旦出現人才方面的流失，將會造成給施工項目帶來嚴重威脅，對于施工成本造成較大的影響，導致出現成本浪費等現象。②機械設備核算屬于固定成本，當前很多大型機械化設備在電力施工項目中得到了應用，隨著機械化程度的不斷提升，使得電力項目的技術水平得到提高，機械化程度的提高使得電力項目的造價比較高，應用的范圍也具有局限性，容易造成成本浪費的現象。鑒于當前這種情況下，在成本核算的過程中，應當提升成本核算工作的科學性，提高企業的成本核算水平，進而提高企業經濟效益，促進企業實現全面發展。（2）健全管控機制，提升專業素質。在電力施工項目造價成本管控過程中，要想取得理想的效果，則需要根據具體實際情況，結合成本控制與造價管理的要求，健全成本控制與造價管理機構，這也是較為關鍵部分。在成本控制與造價控制機構建設過程中，必須嚴格執行《電力工程項目成本造價管理制度》相關規定展開管控工作。在成本控制過程中，企業可根據其規模，以及相關方面的需求，合理配備成本控制與造價管理人員。企業要根據成本控制的要求，以及當前的實際情況，定期對現有的人員進行專業培訓，為其提供更多深造的機會，通過相關培訓工作的開展，不但可以增強其成本控制與造價管理意識，而且還有助于提高其業務水平，增強其業務能力。此外，企業還可以面向社會公開招聘，盡可能地招攬專業型的技術人才，不斷充實企業的隊伍的力量，提高整個團隊的素質，為成本控制與造價管理提供保障基礎。（3）強化企業內部控制。電力施工項目成本控制與造價管理設計到成本，往往具有一定的復雜性，涉及到機械、材料、人工費用，要想對電力施工項目成本進行有效的控制，則需要從材料費用、機械費用、人工費用方面著手。具體主要體現在：施工單位可根據成本控制的要求，合理控制施工人員的比例，針對部分必要人員，則需要加大資金方面的投入，針對部分非必需人員，施工單位可及時裁減這部分人員，通過人員方面的調配，才能夠降低人工費用成本。針對材料費用控制而言，施工單位需要注重加強全過程管控，從采購、運輸、收發等方面著手，對材料費用進行有效的控制。此外，機械費用的控制，在實際的施工過程中，施工單位要及時更新設備，定期對機械設備進行檢查和保養，確保機械設備始終處于穩定的運行狀態，降低設備的維修費用。通過對機械費用、人工費用、材料費用進行嚴格控制，才能夠取得電力施工項目成本控制與造價管理效果。（4）強化合同管理控制工程成本。對于電力施工項目成本控制與造價管理工作而言，電力企業要想取得理想的成本控制效果，則需要注重發揮合同的作用。鑒于此，施工單位要重點加強合同管理，這也是對項目成本控制的重要措施，提高經濟效益的重要途徑。在電力施工過程中，合同管理貫穿于整個項目施工過程，施工單位必須認識到合同管理的重要性，提高對合同管理的重視程度，必須始終保持著警惕。一旦在施工過程中出現問題，需要及時做好相關協調工作，組織負責人進行處理，為項目成本控制與造價管理提供重要的保障。

6結束語

綜上所述，隨著電力行業的快速發展，使得電力企業面臨著緊張的競爭壓力，電力企業要想實現長足發展，則需要注重強化對施工項目成本控制。其中成本控制與造價管理處于相輔相成的關系，只有實現二者之間的相互協調發展，才能夠提高造價管理的質量水平，在充分保證電力施工項目質量基礎上，提高電力施工項目成本控制與造價管理水平。為了實現當前這一目標，則需要電力企業強化合同管理控制工程成本，強化企業內部控制，做好綜合方面的考慮，這樣才能夠降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益，進而促進電力企業實現全面發展。

參考文獻：

[1]于元緒.電力工程中輸電線路施工項目管理存在的問題及對策分析[J].居舍,2020(13):162.

[2]朱志紅.電力建設施工項目工程造價預算與決策的重點控制研究[J].營銷界,2019(39):175,241.

[3]黃寶連.電力施工項目成本控制和工程造價管理的實現路徑探討[J].企業改革與管理,2019(07):130,152.

[4]李巖,吳靜,周琨.淺談電力工程項目造價管理與成本控制[J].東北電力技術,2005(01):46-49.

[5]魏欣.電力工程項目的造價管理與控制研究[J].甘肅科技,2012,28(21):109-110.

[6]孔娟.電力工程項目設計階段的造價控制管理研究[D].北京:華北電力大學(北京),2009.

作者：侯本超 單位：國家電投集團能源科技工程有限公司