裝配式建筑工程造價預算成本控制策略

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［摘要］隨著我國經濟迅猛發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程越來越快，加之國家節(jié)能環(huán)保政策需要，裝配式建筑已成為城市建筑構建的重要結構形式，應用優(yōu)勢突顯。作為施工單位，在高質量完成裝配式結構施工的同時，降本增效、提升企業(yè)核心競爭力已成為探索研究的熱點話題。以裝配式建筑工程造價預算與成本控制作為研究對象，探討了具體管理要點和控制策略，以供參考。

［關鍵詞］裝配式建筑；工程造價；預算；成本控制

裝配式建筑采用預制裝配式外掛體系，主要預制構件為預制外掛板、疊合樓板、樓梯、陽臺、空調板等，裝配率達到50%以上。該類建筑是將預先制作完成的構件進行現場組裝，進而實現快速完成建筑物整體施工的一種新型結構形式。作為現階段建筑行業(yè)中一類重要的新型施工模式，在縮短施工工期及提高經濟效益方面的優(yōu)勢引起了各方高度關注。為更好地提升裝配式建筑施工總體經濟效益，前期做好工程造價策劃、提升預算準確性，做好成本控制工作，已經成為施工單位的工作要點。以下從工程預算和過程成本控制2個方面對如何提升裝配式建筑施工效益進行闡述。

1裝配式建筑工程造價預算把關要點

1.1深化設計、嚴把施工方案

在裝配式建筑工程造價預算管理中，全程參與設計階段，從傳統(tǒng)設計到深化設計，最后到工藝工法策劃，緊密對接設計和生產單位。主要從預埋外掛板套筒、預留外架洞口、安裝線管、PC構件垂直運輸設備選用、PC構件拆分、PC構件存放及二次倒運、樓層結構不一、層高不一等因素入手，將更好提升其可行性和準確度。注重從施工方案入手把關極為必要，施工方案對于預算編制的影響較為直接?；诖耍b配式建筑工程造價預算管理人員往往需針對整個施工方案進行詳細全面分析把關，了解所有施工任務，并且重點結合現場環(huán)境，圍繞施工方案可行性進行精準分析，以此作為預算編制的關鍵依據。裝配式建筑工程預算編制在把關施工方案的基礎上，往往還需重點考慮施工圖紙，研究施工圖紙的具體規(guī)定，以此實現對具體經濟因素的分析明確，確保施工預算更為合理可行。同時從多角度進行方案經濟比較，分析各個施工方案的差異，重點評估施工方案可能對于造價預算帶來的不同影響，以此最終選定適宜的施工方案。

1.2工程量清單編制

在施工方案的比選后，要重點考慮工程量清單的編制工作，要求相關工作人員能夠重點考慮到工程量清單的具體內容，保證全方位明確所有工程列項，避免在工程量清單編制中出現較為嚴重的缺漏問題，如PC外墻與樓面、現澆梁連接節(jié)點處理構造柱、框架柱與PC墻連接節(jié)點、內隔墻間豎向空隙封堵、PC梁與疊合板無法完全嵌合需封堵等方面。準確編制工程量清單后，能更好地明確各項費用，相應明細清單的應用價值較為突出。在工程量清單編制中，因為裝配式建筑涉及的內容較多，如此也就更加需圍繞各個容易忽視的細節(jié)進行嚴格把關，確保嵌縫及各個細微裝配式構件安裝任務都能得到關注，以此實現工程量的準確編制。一般而言，裝配式建筑工程量清單編制往往需重點考慮到分部分項工程量清單、措施項目清單、規(guī)費稅金清單及其他項目清單等，針對這些具體清單內容進行逐一編制，進而更好地提升工程量清單參考應用價值。

1.3研判外部市場因素

裝配式建筑工程造價預算需研判外部市場因素，尤其是對于較為重要的裝配式建筑構件、各類設備及人工費用，往往都和市場存在密切關聯，也是影響造價預算可行性的重要因素。在市場因素的分析和把關中，裝配式建筑工程造價預算工作人員往往需準確掌握各類物資價格變動狀況，注重從多個角度分析變動趨勢，結合近期漲跌狀況，明確后續(xù)施工建設時相應物資價格狀況，以便進行準確的預算編制，避免該方面出現較為嚴重的偏差問題。比如對于裝配式建筑的各個構件，需予以實時關注，了解工藝方面的創(chuàng)新轉變及相關原材料的價格變動狀況，以準確預判后續(xù)采購費用，做好預算工作，最終可更好地實現對于工程項目效益的明顯提升。1.4創(chuàng)新預算方式裝配式建筑工程造價預算把關必然對相應預算負責人提出更高要求，工作難度較大，也較易出現偏差問題，因此需在注重提高相關人員綜合素質的基礎上，力求借助新型預算編制手段和技術，實現對于預算水平的不斷提升。基于當前裝配式建筑工程造價預算工作開展而言，可供選擇和應用的先進技術和預算編制方式較多，尤其是對于三維建模技術的應用，不僅能較好地優(yōu)化設計方案，還能夠輔助預算管理人員進行準確計算分析，如BIM技術的應用往往可較好地實現預算編制的優(yōu)化輔助，借助于自動化計算及大量參考資料，最終有效實現對于預算編制準確度的控制。

2裝配式建筑工程成本控制策略

2.1全過程協同管理

裝配式建筑工程成本控制需體現出全過程協同管理特點，以求較好地實現對于整個裝配式建筑工程的全面管控，避免在任何環(huán)節(jié)出現偏差問題。在裝配式建筑全過程協同管理中，成本控制人員往往需注重細節(jié)管控，扎緊效益流失口子。從裝配式建筑工程施工特點上來看，其不僅需重點關注現場施工安裝階段，還需重點把關前期各個準備環(huán)節(jié)，尤其是對于裝配式構件的設計及生產，更是需予以高度關注，以求更好發(fā)揮出裝配式構件的應用價值。基于此，成本控制人員往往需密切協同各方實現優(yōu)化管理，對于設計單位、構件生產企業(yè)及安裝單位，都需予以積極協調，促使各方都能具備較高成本控制意識，能夠以經濟效益為重要關注對象，進而有效從自身入手規(guī)避可能出現的成本增加問題（如構件預埋套筒不精準、連接套筒錯誤造成外掛板安裝加固需重新開孔等因素造成成本增加），在優(yōu)化整個建設流程的基礎上，體現更強的成本控制效益。

2.2優(yōu)化設計方案，實現提質增效

裝配式建筑工程成本控制還需重點從設計方案入手，確保設計方案更為經濟可行，解決因設計方案不合理產生的嚴重制約因素。在設計環(huán)節(jié)中，可依托限額設計方式，促使相關設計人員能夠在投資許可內進行設計處理，最終更好地實現對于設計方案可行性的提升，嚴禁設計方案自身出現經濟層面的不可行問題。另外，在設計方案的優(yōu)化中，設計人員的技能同樣也需予以積極關注，要求設計人員掌握裝配式建筑特點及構建要求，能夠從結構及具體細節(jié)入手進行全方位優(yōu)化，促使裝配式建筑在滿足相關要求的基礎上，實現對于成本的最優(yōu)化控制，將經濟指標作為設計方案審查優(yōu)化的重要依據。

2.3PC構件把關控制

在裝配式建筑工程成本控制中，構件部分作為重要的費用支出，同樣也需嚴格把關，要求能夠表現出較強的經濟性，在符合裝配式建筑要求的基礎上，降低構件單價，提升構件應用價值。針對構件的設計需予以嚴格把關，盡量減少構件應用類型，以此實現對于構件生產模具的高效運用，避免因為過多稀缺模具的應用產生較高的資金壓力。在構件生產過程中，同樣也需盡量創(chuàng)新生產制作工藝，促使構件生產更為高效有序，并且能從原材料節(jié)約利用入手，降低構件生產制作費用。

2.4施工安裝現場控制

裝配式建筑工程成本控制往往還需重點關注現場安裝環(huán)節(jié)，切實做好施工現場安裝的優(yōu)化把關，借助于提升安裝效率及保障安裝精確度，降低該環(huán)節(jié)可能出現的嚴重經濟效益流失問題。從工效上影響施工效率，這也需注重提升施工安裝人員的技術水平，要求其能勝任各自崗位，可在施工過程中表現出更強執(zhí)行力，降低自身施工操作失誤概率。與此同時，對于現場各個構件的應用同樣也需要嚴格把關，要求規(guī)范構件運用準確度，做好回收管理，避免出現較大的構件損耗量。

3裝配式建筑工程造價預算與成本控制注意事項

3.1遵循相關標準和政策

在裝配式建筑工程成本控制中，無論是對于預算的精準編制，還是后續(xù)成本的有效控制，首先要掌握裝配式建筑相關的一些規(guī)范及政策，要求在合法合規(guī)的基礎上，實現對于裝配式建筑政策的優(yōu)化落實，避免影響到項目最終經濟效益。當然，在未來裝配式建筑行業(yè)發(fā)展中，同樣也需進一步完善相應技術標準體系，要求能夠圍繞著裝配式建筑的具體特點和發(fā)展要求進行針對性優(yōu)化，構建較為科學完整的技術標準體系，以此實現對于后續(xù)裝配式建筑工程成本控制工作的指導，避免在工序銜接中出現較為嚴重的不科學、不經濟問題。裝配式建筑工程相關管理人員，必然也就需熟練掌握和運用這些標準和政策，要求形成較強的規(guī)范性和科學性效果。在裝配式建筑整體構建過程中，如果能夠較好地利用國家或行業(yè)出臺的一些激勵政策，同樣也有助于實現成本控制，體現更高經濟效益。比如針對裝配式建筑存在的一些企業(yè)稅率優(yōu)惠政策或面積補償、貸款優(yōu)惠政策等，都需予以高度關注，以更好地服務于成本控制。

3.2提高人員綜合素質

在整個裝配式建筑工程預算編制及成本控制工作中，為最終體現較為理想的執(zhí)行效果，應重點關注各個參與人員是否具備較強的崗位勝任能力，避免因工作人員方面的失誤問題，影響到最終工作執(zhí)行效果。基于此，無論是對于預算編制工作人員，還是相應成本控制人員，往往都需重點關注綜合素質的培養(yǎng)，促使這些工作人員高效規(guī)范執(zhí)行自身任務，減少在工作中出現的偏差問題，對于一些新技術及新管理模式也需靈活運用，以此實現自身工作水平的切實提升，最終實現對于成本控制工作的優(yōu)化保障。

3.3落實精細化理念

裝配式建筑工程預算編制及成本控制工作的優(yōu)化還需考慮到理念層面的優(yōu)化創(chuàng)新，踐行精細化理念就是比較重要的一方面，有助于更好地提升相應工作效果。精細化理念的落實，首先需借助于必要的培訓和教育手段，促使各個相關工作人員意識到精細化管理的必要性，結合具體工作崗位進行深入指導，將精細化管理理念落實到位，最大程度上確保經濟效益。當然，對于BIM技術等先進模式予以高效運用，同樣也有助于提升精細化管理效果，值得推廣運用。

4結束語

在現階段裝配式建筑工程成本控制工作開展中，需注重把握好各個關鍵因素，在提升預算編制準確度的基礎上，圍繞各個環(huán)節(jié)進行全過程協同控制，切實優(yōu)化構件應用效果，減少不必要的經濟損耗。

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作者：盧杰 單位：中鐵二十局集團市政工程有限公司