談建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

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摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變，城市的建設(shè)速度逐漸加快，這就給我國(guó)建筑行業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，使得整個(gè)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，而建筑企業(yè)在獲得發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，面臨著更大的挑戰(zhàn)。建筑工程造價(jià)是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，只有加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，才能提升企業(yè)的綜合實(shí)力。因此，本文闡述了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性，分析當(dāng)前造價(jià)動(dòng)態(tài)管控中存在的問(wèn)題，并提出一些有效措施，希望可以幫助建筑工程得到進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：綜合競(jìng)爭(zhēng)；市場(chǎng)價(jià)格；管控機(jī)制

在建筑工程中，造價(jià)是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，對(duì)于建筑企業(yè)而言，建筑工程的造價(jià)管理可以有效控制企業(yè)的建設(shè)成本，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。但從當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，普通的管理方式不如動(dòng)態(tài)管理方式合理，只有不斷向動(dòng)態(tài)管理核心邁進(jìn)，才能促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性

在當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中，新型的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制理念還不夠成熟。從實(shí)際工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作來(lái)看，經(jīng)常受到傳統(tǒng)造價(jià)觀念的影響，對(duì)于一些創(chuàng)新性造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理念機(jī)制也不夠了解。為此，強(qiáng)化建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作不僅可以改變企業(yè)對(duì)該類工作的認(rèn)識(shí)，還能幫助行業(yè)平穩(wěn)地度過(guò)“陣痛期”。在當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展中，對(duì)于造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系并未建立，這就讓企業(yè)無(wú)法及時(shí)處理相關(guān)工作。因此，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制不僅可以改變行業(yè)內(nèi)部對(duì)此類工作的認(rèn)識(shí)深度，還能為工程造價(jià)創(chuàng)造更好的發(fā)展條件，可見(jiàn)，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的應(yīng)用有助于造價(jià)人員更好地了解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，在降低建材采購(gòu)價(jià)格的同時(shí)，提高造價(jià)水平。與此同時(shí)，加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下對(duì)相關(guān)問(wèn)題保持更清楚的認(rèn)識(shí)，并掌握造價(jià)管理與控制的難點(diǎn)，從而提高工程施工的科學(xué)性。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制可以讓建筑企業(yè)的投資成本得到更好的控制，保證其成本在合適的范圍內(nèi)，這對(duì)引入其他的投資方和資金有著重要的促進(jìn)作用。

二、建筑工程造價(jià)中動(dòng)態(tài)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系從當(dāng)前建筑工程實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)于造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制缺乏頂層制度設(shè)計(jì)，相關(guān)部門也沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的管控機(jī)制和制約體系，使得統(tǒng)籌規(guī)劃與設(shè)計(jì)無(wú)法建立制度基礎(chǔ)。與此同時(shí)，在造價(jià)管控監(jiān)督方面所投入的力度不夠，讓建筑工程經(jīng)常處于“腐敗”的高發(fā)地帶，而這些行為所產(chǎn)生的成本必然會(huì)從整個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行攤銷，這不僅會(huì)降低工程的質(zhì)量，還會(huì)給行業(yè)乃至社會(huì)帶來(lái)不利影響。除此之外，建筑工程在建設(shè)中會(huì)消耗大量的人力、物力以及財(cái)力資源，且施工周期長(zhǎng)、規(guī)模大，這就很難對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行規(guī)劃，使得施工各環(huán)節(jié)較為混亂。

（二）招標(biāo)中成本估價(jià)毫無(wú)原則在建筑工程施工之前，會(huì)展開(kāi)相應(yīng)的招標(biāo)工作，很多建筑單企業(yè)為了獲取中標(biāo)機(jī)會(huì)，在編制招標(biāo)書的時(shí)候把項(xiàng)目成本的估價(jià)一再壓低，一旦這樣的招標(biāo)書正式投入到施工中，就會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)低等問(wèn)題。由于建筑工程的造價(jià)偏低，使得建筑工程的進(jìn)度隨著資金的減少而無(wú)法正常進(jìn)行。與此同時(shí)，建筑工程單位一般都會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)師進(jìn)行房屋模型設(shè)計(jì)，假使設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)中沒(méi)有得到相應(yīng)的薪資報(bào)酬，就會(huì)在設(shè)計(jì)工作中產(chǎn)生消極情緒，不按照規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，或者盜取別人的作品直接投入使用。除此之外，現(xiàn)在部分施工人員其專業(yè)程度不夠，他們無(wú)法對(duì)設(shè)計(jì)圖紙作出正確的分析，即便設(shè)計(jì)圖紙有什么問(wèn)題，也很難對(duì)問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，這樣一來(lái)，就很容易給施工周期和質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

（三）設(shè)計(jì)中預(yù)期與實(shí)際成本偏差大我國(guó)建筑企業(yè)現(xiàn)階段所盛行的理念就是“重視效益，輕視管理”。在設(shè)計(jì)階段，時(shí)常把重點(diǎn)工作放在施工技術(shù)上，對(duì)于造價(jià)管理并沒(méi)有引起重視，嚴(yán)重忽略了造價(jià)管理對(duì)工程所帶來(lái)的影響。此外，部分企業(yè)在成本考慮上并不充分，既而經(jīng)常出現(xiàn)施工材料和設(shè)備超出預(yù)算的現(xiàn)象，加上工作人員的專業(yè)性較低，缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，使得預(yù)期與實(shí)際成本產(chǎn)生較大的偏差，這也是設(shè)計(jì)中存在的造價(jià)問(wèn)題之一。

（四）施工中材料以次充好建筑工程在正式施工之前，會(huì)有一段時(shí)間的準(zhǔn)備期，這個(gè)階段就顯得較為復(fù)雜。在這個(gè)階段，建筑企業(yè)會(huì)根據(jù)工程造價(jià)的實(shí)際金額來(lái)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，待準(zhǔn)備工作結(jié)束之后，就會(huì)進(jìn)入到施工作業(yè)中。在施工過(guò)程中，建筑材料是工程造價(jià)的重要組成部分，建材的價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而變化，施工中所能用到的資金就是前期合同條款中計(jì)算好的造價(jià)費(fèi)用，建筑企業(yè)為了彌補(bǔ)金額差距，就會(huì)選擇一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料，或者讓一些技術(shù)能力低和薪資要求低的施工人員進(jìn)行施工，這樣的行為就會(huì)給建筑工程后期帶來(lái)無(wú)法預(yù)估的安全問(wèn)題。

（五）造價(jià)人員缺乏系統(tǒng)性管理在大部分建筑企業(yè)中的造價(jià)人員都還是專業(yè)出身，或是在該行業(yè)擁有豐富的造價(jià)經(jīng)驗(yàn)，但也有少部分造價(jià)人員是非專業(yè)且無(wú)經(jīng)驗(yàn)的，這部分造價(jià)人員由于還未適應(yīng)市場(chǎng)和工作環(huán)境的變化，在實(shí)際工作中其專業(yè)知識(shí)、能力及造價(jià)意識(shí)都還停留在表面。這樣沒(méi)有“靈魂”的工作就會(huì)降低工程造價(jià)效果，使得項(xiàng)目成本難以反映出工程的實(shí)際價(jià)值。

三、優(yōu)化建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的有效措施

（一）決策階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控建筑工程的造價(jià)管理與控制工作可以從項(xiàng)目決策階段開(kāi)始，在項(xiàng)目立項(xiàng)中就對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制。因此，在決策期間，建筑企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行詳細(xì)的分析，并收集相關(guān)的預(yù)算資料和分析工程建設(shè)區(qū)域的地方價(jià)格與環(huán)境實(shí)際情況，使得工程造價(jià)能夠從最初開(kāi)始得到合理的管理。此外，工程造價(jià)需要按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定來(lái)展開(kāi)工程預(yù)算、結(jié)算、審核、材料審批、維護(hù)等工作，既而讓整個(gè)工程的大小費(fèi)用都包含其中，做到事無(wú)巨細(xì)。

（二）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控在設(shè)計(jì)初始階段，工程造價(jià)就有一定的意義，該階段與整個(gè)建筑工程的總設(shè)計(jì)有著密切地聯(lián)系，工程能否完美竣工，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)起到了較大的作用。在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，建筑企業(yè)的管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行分析，在預(yù)算成本充裕的情況下，找尋優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作。設(shè)計(jì)人員要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)出多個(gè)設(shè)計(jì)方案，建筑企業(yè)就要從中篩選出最佳設(shè)計(jì)方案用于后期施工，這樣不僅可以避免前期設(shè)計(jì)與后期施工產(chǎn)生較大的偏差，還能減少圖紙修改工作，有效節(jié)約施工成本。

（三）施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控施工主要是反映決策和設(shè)計(jì)的重要階段，在施工過(guò)程中，需要按照設(shè)計(jì)方案來(lái)嚴(yán)格控制其施工成本，達(dá)到減少工程造價(jià)的目的。施工環(huán)節(jié)是耗時(shí)最長(zhǎng)且最關(guān)鍵的部分，相關(guān)部門一定要認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性，實(shí)時(shí)掌握施工各環(huán)節(jié)和進(jìn)度，提前預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題并進(jìn)行資金預(yù)留。同時(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作也不能懈怠，在保證施工質(zhì)量的前提下，建立工程造價(jià)體系和監(jiān)理制度，嚴(yán)格審查施工過(guò)程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用，避免產(chǎn)生不必要的費(fèi)用。除此之外，施工中的建材質(zhì)量和施工人員的能力對(duì)工程造價(jià)也會(huì)有一定的影響，管理人員要加大施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料和設(shè)備無(wú)節(jié)制的浪費(fèi)。

（四）竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控在建筑工程結(jié)算中，竣工對(duì)工程造價(jià)也產(chǎn)生了較大的影響，這就需要相關(guān)部門引起高度重視。在工程項(xiàng)目建成后，要選擇行業(yè)內(nèi)信譽(yù)良好的單位進(jìn)行稅收，對(duì)工程結(jié)算單進(jìn)行詳細(xì)的核算，并嚴(yán)格審計(jì)所有財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，仔細(xì)核對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況與合同內(nèi)容是否保持一致。此外，為了從根本上保證結(jié)算內(nèi)容的真實(shí)性，還要對(duì)所有數(shù)據(jù)展開(kāi)檢查，特別是已經(jīng)完成或出現(xiàn)變更的項(xiàng)目要更加重視，這類內(nèi)容要做好詳細(xì)的填寫記錄。而管理人員要保證在實(shí)施建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中所出納的每筆款項(xiàng)都有據(jù)可查，并對(duì)這些依據(jù)進(jìn)行存檔，以便更快的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)展開(kāi)系統(tǒng)性的動(dòng)態(tài)管控，避免資金浪費(fèi)。

（五）提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作中，造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)直接影響到造價(jià)的管理水平。為此，企業(yè)需要采取一些有效的措施來(lái)提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，比如在招聘造價(jià)管理人員的時(shí)候，企業(yè)要加大選拔人才的力度和提高選拔要求，利用高薪來(lái)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富且專業(yè)的造價(jià)管理人員，這些人員除了擁有豐富的理論知識(shí)外，其職業(yè)操守、應(yīng)變能力等方面也要略勝一籌。對(duì)于企業(yè)已經(jīng)在職的造價(jià)管理人員要定期展開(kāi)專業(yè)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中可以以造價(jià)管理方法、流程、規(guī)章制度為主線，避免因?yàn)槿藶橐蛩囟黾庸こ坛杀?。此外，在每次培?xùn)活動(dòng)后，企業(yè)還要制定相關(guān)的考核制度，通過(guò)考核來(lái)檢驗(yàn)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)結(jié)果。例如：對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，比如薪資補(bǔ)貼、假期等；反之，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)者要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，比如批評(píng)教育，或者重新安排時(shí)間進(jìn)行再教育。通過(guò)這樣的方式來(lái)為企業(yè)培養(yǎng)更多造價(jià)動(dòng)態(tài)管理專業(yè)與復(fù)合型人才。

四、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)以上相關(guān)闡述和分析，建筑工程造價(jià)對(duì)提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和效益水平有著重要的現(xiàn)實(shí)意義?？梢?jiàn)，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和成本控制的重要手段。從目前實(shí)際情況來(lái)看，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理還是存在一些問(wèn)題，比如缺乏造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系、招標(biāo)中成本估價(jià)毫無(wú)原則、設(shè)計(jì)中預(yù)期與實(shí)際成本偏差大、造價(jià)人員缺乏系統(tǒng)性管理等。為了能夠進(jìn)一步改善這樣的情況，就要從決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工等階段來(lái)進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，同時(shí)還要提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程效益最大化，為建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]高云朋.現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].四川水泥,2020(01):222.

作者：鄧卓 單位：國(guó)家電力投資集團(tuán)公司陜西分公司