建筑工程造價超預算原因及措施探討

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摘要：結合實際，對建筑工程造價超預算的原因和控制措施進行研究。首先分析了建筑工程造價的基本概念，其次，在總結建筑工程超預算的主要原因基礎上，對提高建筑工程超預算的有效方法進行研究，希望能夠給相關工作人員提供一些參考。

關鍵詞：建筑工程；造價；超預算；原因；控制措施

對工程項目來說，做好基本的工程造價管理能夠有效地發揮項目的實際作用。從而在源頭上對資金的基本狀況進行全方位控制，確保工程的整體收益。建設單位要結合超預算現象的具體形式分析其背后的主要原因，制定有效的建設方案來保證工程預算處于合理的范圍內。因此，對建筑工程造價超預算原因進行分析，探尋出有效的控制措施對企業的發展有積極作用。

1建筑工程造價基本概念

對于建筑工程造價來說，它又稱為工程造價，簡單來說它是建筑工程項目開展階段的建造價格。建筑工程造價的定義有兩種，第一種從投資者角度而言對其定義，所指的是一項工程從預計或者實際開支的全部投資費用，也就是說的工程投資費用；第二種是從施工企業角度出發，指的是一個項目的建設，業主預計或者實際支付給工程承包商的全部款項，通常也稱之為工程承發包價格。

2造成預算超標的主要原因

2.1概預算編制不合理

建設工程的概預算編制，可以有效地反映出建設工程的整體支出狀況。然而，一些編制人員未能意識到掌握現場狀況的意義，忽略了編制概預算與工程實際現場技術條件結合的必要性，使其喪失了科學性和合理性。在這樣的背景下，無法實現預算目標的精準化，也不能保證實際的支出會和預算的結果相吻合。

2.2管理機制存在較大的漏洞

通常來說，大多數建筑工程需要消耗大量的人力成本和時間成本，一般工期較長。加上施工的基本工序過多，一旦涉及較大的變更，很容易引發系列的問題。如果這些問題不能夠進行全面解決，那么就難以對工程的整體造價實現全程控制。從施工的環節來看，如個別人員不按規范操作、更甚者出現貪污腐敗行為，很難及時從表面發現其中的問題。所以，經常會出現實際造價超過整體預算的現象。此外，管理制度不完善也是常見的問題之一，這主要是現有的管理制度不滿足工程造價管理的需要。在這樣的背景下，無法挽回超預算的局勢。除此之外，企業內部的管理體制如果存在較大漏洞，那么也會為超預算現象的發生埋下隱患。

2.3受市場因素的制約

在進行施工時，需要選擇一定數量的建筑材料作為施工的基礎。所以應當將建筑項目和市場進行有效關聯。在正式開展施工之前，應該具有敏銳的市場洞察力，通過不同廠家的材料價格對比，選擇最優的方案進行預算。但是，市場是不斷變化發展的，這給材料的價格帶來了很多不確定的因素。由于價格的上下浮動，會使預算產生不同程度的偏差。在這樣的情況下，經常會出現嚴重的超預算現象。

2.4不完善的企業預算體系

從目前企業預算體系來看，一方面要求不同部門要做好基本的分工工作，另一方面也要強化團隊協作意識，實現多方的共同合作。倘若企業內部沒有良好的合作機制，那么會在預算過程中一直保持靜態監控的基本形式，無法從根本上實現動態監控系統的各項功能。同時，由于企業預算體系的缺失，在進行預算工作的時候，預算的數據就得不到保證。

3應對工程造價超預算的方案

為了能夠將建筑工程造價超預算的問題解決，在實踐的過程中需要將有效的控制方案制定出來，以促進項目的開展。

3.1完善強化預算編制管控

為了避免出現嚴重的預算不合格問題，應當對預算編制管控進行全方位的完善處理。積極引導工作人員做好基本的預算編制工作，以負責任的態度完善當前的預算編制體系。在對工程量進行計算的過程中，要隨時兼顧定額單價的實際內容。結合具體的施工圖紙及實際工程情況，以認真負責的態度開展各項工作。現場進行全方位的勘察是必不可少的。同時在預算編制的階段，需要將相應的預算編制制度優化，在原有制度上按照實際的要求進行調整創新；另外，還需要做好人員方面的配備工作，要求工作人員將自己的工作能力提升，從而在預算編制的時候可以提升工作質量；同時，對于預算編制后的內容，要將針對性的反饋體系構建，以保證預算編制開展時，可以及時的反饋內容，從而對其進行評價。

3.2加強預算各個環節控制

從目前建筑工程施工環節的具體情況來看，大多數預算人員沒有認識到科學預算的必要性。所以經常會造成系列的人力、物力、財力嚴重浪費，以此為前提，勢必會造成超預算現象的發生。除此之外，預算人員要熟悉施工環節的各項內容，比對合同中的造價預算方案，控制技術、經濟等方面的操作。同時，有專人負責日常的監督預算管理，確保成本和實際費用能夠保持在一個穩定的范圍內。另外，管理人員還應該隨時關注價格波動狀況，以嚴謹的應對方案來降低超預算的風險概率。基于前期充分的準備，可以確保采購材料環節中的合理有效性，避免造成嚴重的資源浪費，從而提升企業的整體利潤。同時在建筑工程造價超預算管理的過程中，還需要采取有效的制度對每個環節進行控制，并且將各個預算控制的重點放在首要工作位置，以切實的提升企業的發展水平。

3.3確保預算編制人員的能力能夠符合公司實際的需要

作為影響建筑工程造價問題的關鍵內容，預算人員的個人素質和能力會給造價預算帶來實質性的影響。在選拔人才時，應該從個人的專業素質和工作經驗出發進行層層考核。從預算工作實際的內容來看，要時刻關注個人的工作能力狀況，看其能否靈活運用企業內部信息。一個合格的預算人員不僅具有管理財務的能力，而且也應當精通現代化信息技術的相關內容，并能夠對我國國內的稅收政策和金融政策具有較為詳細的認知。面對工作環境日益復雜的狀況，預算人員在確保自身能力能夠符合公司發展需要的同時，也要積極地融入日常的培訓工作中。通過不斷學習全新的預算工作方式，結合具體施工的狀況對預算方案進行科學編制。只有這樣才能夠排除一些影響的潛在因素，規避建設環節中超預算風險的發生概率。

3.4確保預算調整設計的合理化

對問題發生概率進行全面估計，確保預算方案的精準度。所以，企業要通過充分的市場調研保證數據的可靠性，讓工作人員能夠及時掌握市場的動態信息。除此之外，企業在實踐過程中，需要企業提高對建筑市場材料價格浮動的預測能力，以保證預算能夠在企業可以掌握的范圍，這樣就能夠讓預算方案和市場環境適應，從而減少工程造價超預算的問題產生。為了能夠把后期設計出現的變化問題解決，企業需要按照預算方案要求對設計方案進行調整，在項目開展前，需要對預算方案審核，同時審核設計圖紙，減少預算方案和設計圖紙不符合的情況出現。

3.5材料方面的預算控制

在建筑工程造價控制的過程中，為了能夠減少造價超預算的問題出現在實踐的過程中，選擇匹配合適的材料，預算價格的控制也是非常重要的。因此對于材料價格的控制，可以事先對市場上的材料價格進行了解。從而根據實際的情況將預算的內容設計出來，并且在進行采購應用的過程中，嚴格按照預算規范要求進行，只有這樣才能夠提高建筑工程造價的水平。

4結語

綜合以上分析，建筑工程開展形勢的好與壞會經常受到造價方面的制約。在這樣的背景下，應當采取積極有效的措施對預算工作進行全面管理。不僅要求工作人員提高重視力度，還需要制定科學完備的應對策略解決當前面臨的超預算問題。只有這樣，才能夠確保建筑工程在指定的造價范圍內開展系列的建設工作。

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作者：李瑩輝 單位：河南省機電設備招標股份有限公司