施工階段工程造價管理問題及對策

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［摘要］在施工階段進行工程造價管理是非常有必要的，文章對施工階段存在的問題進行闡述，并給出相應的對策。目的是希望借助文章所給出的對策幫助企業更好地發展。

［關鍵詞］工程造價管理;施工階段;對策

1工程造價管理的概述

工程造價管理，它是指運用科學的方法和先進的管理手段對施工企業所產生的各種費用進行分析和管理。這里的各項費用包括企業在施工過程中所消耗的人工機械材料等的綜合費用，管理包括在施工前后的造價管理、技術管理、安全管理等。工程造價管理涉及面廣，綜合性較強，它貫穿整個施工過程中，加強工程造價的管理力度和強度，建立合理的管理體系，對整個建筑企業的發展具有重要意義。主要有以下三方面的意義。第一，合理的造價預算，能夠降低成本，減少資源浪費。從編制投資估算到初步設計概算再到施工圖預算和確定招投標價格，以及最后的竣工結算，整個過程是逐步分析逐層控制的過程，如果造價預算合理，就能夠在保證高質量的施工前提下，減少人力物力財力的浪費。第二，全方位的工程造價管理，能夠保證工程的質量。通過對工程造價管理，可以明確施工過程中使用的材料的質量標準，在嚴格合理的管理下按照這一標準進行施工，減少偷工減料現象的發生，從而提高工程的質量。第三，對招投標過程進行管理，實現企業利潤最大化。作為施工企業，必須對企業自身所具有的特點進行充分的考慮與分析，然后針對自身的長處進行匹配性較強的招標工作，使得各方面的資源得到有效的整合，最終達到施工企業利潤最大化的目的。

2工程造價管理在施工階段進行優化的重要性

在當今競爭激烈的市場環境下，一個施工企業要想擁有核心競爭力，就要不斷地對施工前后進行優化，在保證施工質量和施工進度的前提下，通過降低施工成本，合理地配置各種資源，來提高施工企業的經濟效益與社會地位。

3工程造價管理在施工階段存在的問題

3.1設計階段埋下的隱患

一是在建筑行業中大部分企業沒有具體落實工程造價的經濟責任，設計人員未能去現場勘察，未能結合市場調查來做設計，未能對建筑物有深刻的理解，這就使得經濟基礎與建筑藝術難以和諧統一，難以保證設計質量的完整性。二是沒有監理單位的介入，設計單位與建設單位未能實現有效的溝通，導致設計方案未能充分的考慮施工因素，使得設計方案未能得到充分的論證。

3.2缺乏合理的管理體系

管理工作不到位會對工程造價造成較為嚴重的影響，對于大多數施工企業來說，工程造價管理體系的建設存在諸多問題。他們過度重視垂直化管理，拖慢管理工作相應的速度，增加了管理人員的工作內容，使工程造價有一定的難度。再者如果出現問題與事故施工人員要及時反饋，將損失降至最小。目前建筑施工雖說已經完成但材料剩余的現象并不少見，所以管理人員也需要對材料儲備有基本的了解。

3.3缺乏高素質的管理人員

建筑工程施工期間管理人員的管理素質與工程的質量是直接相關的，部分管理人員法律意識與責任意識淡薄，就工程造價的監管重點施工質量和工期來說，一些管理人員過度關注這兩個指標，忽略了材料成本的重要性，這就導致管理質量大幅度地降低。管理人員對施工技術人員了解不全面，這就可能導致施工進程拖慢，施工質量得不到保證。

3.4施工方案本身存在的問題

施工單位在施工之前會根據實地考察情況設計出科學可行的施工方案，施工方案的合理性影響著工程造價，所以施工方案應當得到重視。在進行施工方案設計時存在未能充分考慮施工人員素質的因素，將一些難度系數比較高的工作交由技術不熟練的工人來操作，這就使得施工人員的安全與施工質量得不到保證，嚴重影響造價。所以施工企業需要制訂一份合理有效的施工方案以此來提高質量和施工效率。

4工程造價管理在施工階段存在的問題的解決方案

4.1設計階段造價的控制

第一，有效的利用BIM軟件。使用BIM軟件對初步設計方案進行優化，同時結合市場調查以及具體的施工現場做進一步的設計調整，這樣就可以保證設計內容達到實際的需要，從而達到控制造價的目的。第二，實施相應的懲罰制度。為了避免相關的負責人責任意識不足的現象，需要在合同上簽署控制經濟的條例，同時要求設計人員熟知造價總額，實時控制價格范圍，如果有設計變更的情況必須做合理詳細的解說，一旦出現違規的現象就實施懲罰制度，以此來保證設計的整體質量。第三，推行設計監理制。監理單位首先需要對方案進行反復論證，直至確認方案可行，然后需要給設計單位與建設單位提供平臺，讓兩者實現有效溝通，最后合力制訂出可行性方案，以此保證方案高效有序的落實。

4.2建立合理有效的管理體系

第一，用系統的思想建立和健全造價管理體系。對施工工程的全過程進行系統分析，全面控制并形成文件化的材料。然后檢驗管理體系的可操作性，要與時俱進，且按照相應的標準進行完善和更新，以滿足科學的標準要求。第二，建立嚴格的質量管理和經濟管理責任制。首先要將質量目標量化到各個環節，施工企業必須明確規定各個環節應該承擔的質量責任，把施工工程建設目標和質量管理目標進行深度整合;其次要保證資源充分利用，避免出現人力冗余，材料大量剩余的現象，以建立一套以質量責任制為主，以經濟責任制為輔的績效考核制度。第三，建立有效的管理反饋系統。要想使得管理體系正常運轉，必須建立一個高效有序的可以及時地溝通企業內外與企業上下的管理反饋系統。它按照一定的程序與方法，連接成信息網，以此來保障該系統發揮相應的作用。

4.3提高施工造價管理人員的素質

工程造價管理工作需要專業素質過硬的人員來勝任，在實際的工作當中，施工單位必須適時的開展法律知識與技能培訓工作，也可以進行同行業之間的工作交流，提高管理人員對系統的把控，使得他們能夠及時、準確地掌握施工現場的正常工作以及各種突發情況，以便做出合理有效的反饋。對于那些難以定量描述的決策問題，管理人員可以采用層次分析法，這種方法的核心是把定性與定量的方法有機地結合，把復雜的決策問題分解成有序遞階層次機構，然后運用簡單的數學運算解出最優解。運用這種方法可以處理許多用傳統手段無法解決的決策問題，極大地方便了管理者決策，達到節約管理成本的目的。同時，施工造價管理人員要對施工人員的工作進行不定時的檢查，以求達到合適的施工進度與最優的施工質量的目的。

4.4施工方案的優化

施工方案是施工的基礎，所以在設計施工方案之前應當對整體工程有一個宏觀的把控，并且熟悉各種工程細節，確定最初的施工方案之后，反復進行模擬實踐，確保設計出來的最終的施工方案可以達到最優的施工效果。管理人員應當嚴格的審核施工圖紙，企業應當保證施工單位和施工人員嚴格地按照施工方案施工，嚴禁私自改動施工圖紙，確保工程進度正常推進。4.5竣工階段造價的控制首先需要相關工作人員嚴格審核工程質量、工程完成進度以及設計變更簽證;其次審核合同約定的計價和結算方法;最后審核各項費用消耗以及誤差分析等。只有嚴格把控審核環節，才能實現施工過程中真實且有意義的工程預算。

5結論

綜上所述，工程造價管理在施工階段所起的作用是決定性的，為了做好工程造價管理工作，相關的企業和部門必須注重工程造價管理，要將工程造價管理貫穿到整個施工環節中，以科學的工程造價管理作為提升經濟效益的保障。除此之外，還需要對現行的管理工作不斷地完善，減少企業所面臨的風險，提高企業的市場占有率與市場知名度。

參考文獻:

［1］李利彭.建筑工程施工期間造價的控制措施分析［J］．江西建材，2019(3):149－150.

［2］鄧舒予.建筑工程施工階段全過程造價管理的控制研究［J］．居舍，2019(28):147.

作者：梁曉霞 鄭皎 單位：山西大學