房建工程造價成本控制措施探究
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摘要:隨著我國經濟的快速發展，國家越來越重視現有的房建工程造價的成本控制管理工作。為了進一步降低自身成本，實現經濟利潤的最大化，必須要根據實際情況對人工費用支出、設備設施管理等影響因素進行確定和排除，采取優化管理措施，加強不同層面的費用管控，降低自身的費用開支。因此本文主要針對現階段的房屋工程造價的全過程成本控制措施進行有效分析，并提出合理化建議。
關鍵詞:房建工程造價;全過程成本;控制措施
一、房建工程造價全過程成本控制的重要性
(一)有助于滿足不同的部門需求加強生產成本費用開支管理有利于在全過程的成本控制中，降低工程成本支出，實現企業房建工程造價的最大經濟獲取，為完善工程造價成本控制提供保障作用。除此之外，還必須要加強工程施工不同階段之間的協調性，保證工程建設的正常進行。對于房屋全過程建設的造價管理工作，可以采用全過程成本的控制法進行管控，轉變傳統的成本管理觀念，選擇最佳的方式完成費用的有效控制，提升房建工程造價效果處理，滿足社會成本控制要求。為了能夠保證房建工程的成本得到有效控制，工程管理人員應該要進一步加強工程造價與設計部門的聯系，促使雙方之間能夠進行有效的溝通與交流。不僅如此，設計人員可根據實際情況傳達費用控制想法且與工程造價人員共同討論，幫助管理人員制定出戰略，做出最佳的成本控制方案，從而能夠提升員工的積極性以及主動性，激勵員工，從而實現成本的有效管控。除此之外，工程負責人員成立起專業性的監督小組，對工程進行實時監督，可以有效地避免不合規情況的出現。
(二)有利于加強投資成本控制在施工期間，項目經理一定要注意項目的成本管理和投資決策的控制，以確保合理和整體效益，創新前期建設工程管理，避免不必要的開支和不必要的成本。在此期間，項目經理應該從自己的實際情況出發，對投資決策等內容進行長遠及全盤考慮，對投資決策成本控制階段投資資金管理情況進行計算分析，根據原先的費用預算表制訂出合理的成本管理規劃，根據實際情況轉變工作人員的管理觀念，避免出現對工程建設無法管控的不良行為，創新實踐機制，提升其管理效果。想要實現工程費用的良好控制，必須要建立起有效的監督管理機制，在工程建設內容分析。負責工程人員可以使用工作職責進行監督和控制，將負責不同的工程人員職位的責任，明確應該承擔的責任和需要負責的工作范圍來實現，實現成本控制。此外，項目負責人員必須也應該充分利用現有信息技術，網絡實時監督和管理，減少后期工程重建的可能性。
二、房建工程的全工程成本控制
(一)決策階段的工程造價控制在住房建設的決策階段，它在管理和成本分析與控制方面發揮了作用，提供了基于實際情況的后續項目投資決策的重要依據。在此期間，我們還需要做好相關的管理和控制可行性分析，了解項目的實踐特點，編制建議、協議，撰寫可行性研究報告和做好管理實踐。這樣才能夠保證后續的投資估算活動正常有序開展。在工程造價管理方面，財務管理部門必須要與其他部門相互溝通交流，將其中可能涉及的因素提取，保證全過程的造價管理工作得到完善，實現全區資金的有效管控，正確地估算成本，保證投資的合理性，實現最大化的經濟效益。在投資決策時，必須要根據實際的項目管控情況來將投資決策進行階段性劃分，重視投資估算工作以及估算書編制，聽取專家意見，對其進行反復修改。在對其進行經濟評價時，還要保證成本管控人員發揮應有的價值，保證項目員工能夠實現專業性的投資管理，進一步為后續的建設奠定基礎，保證數據的真實性以及可靠性。在此期間，成本和設計人員還必須有足夠的溝通和交流，以保護整個過程造價管理，保證項目負責人員能夠于投資的工程階段綜合分析內容，保證投資決策的資本支出比例合理化，加強成本控制，降低工程成本，保證項目后期建設的順利進行。工程負責人員必須減少資本投資比例，減少資本不能供應不能正常施工的現象。
(二)設計階段的工程造價控制措施設計階段工程造價控制措施。住房建設項目的設計階段成本控制包括三個過程:概念階段。這個階段的項目工程圖紙和規范控制制備的基礎上全面安裝成本估算書;初步設計階段。與初步設計圖紙為基礎制備的固定預算，項目成本控制的最大數量，以確保整個過程的有效性做好住房建設成本控制工作;施工圖紙設計階段。施工圖紙和規范為依據，成本會計的施工圖階段確定的合理性設計估計準備。設計階段成本控制的關鍵是住房建設在整個生產過程的成本控制，成本管理的三個階段相互克制，密切相關，因此，做好成本管理的三個階段，以確保全面成本管理。在對工作工程進行施工管理建設中，就必須要對房建工程的預算和管理進行合理的配置，逐步地建立起相關的法律依據，使得整體的房建工程造價具有合理性以及透明性的特點。與此同時，房建工程還必須要與現階段的社會發展行情進行合理念符合，逐步地確定好相關的建設材料以及市場勞動力的價格，使得這些材料的控制處于一種動態發展情況下。在進行預算的編制以及整理時，必須要進一步地制訂好正確的工程量清單，逐步地使得整體的施工企業能夠進行定額升級，計算出相對應的科學合理的價格，從而促進房建工程造價的有序進步與發展。除此之外，在進行設計管理時，還要優化設計方案，實現技術與經濟與結構的緊密結合，共同實現最佳的設計與定額控制，保證項目工程造價管理人員能夠開展審核工作，資源能夠得到有效管控，降低浪費，為后續的工作保留部分可結余資金，樹立起正確的成本管理觀念與意識，提升工作效果。
(三)施工環節的造價管理在房屋建筑工程建設領域，有必要重視項目成本管理，成本控制系統和方法實現的整個過程在不同的地區，加強成本管理，控制施工階段的項目，完成任務的當前成本，遵循和工程成本會計原則之間的匹配量較低的人力資源成本和材料成本，提高控制要求細化建設、成本估算，確保合理控制的情況下有效改善和提高項目的整體規劃的結果。此外，還必須建立在實地管理的基本要求和控制成本工程師，設計變更以減少發生的概率的情況下，確保真正理性的技術，防止欺詐行為。由于材料的成本比例高，有必要了解材料成本的使用的材料在建筑領域，開展合同依照施工監督和控制的要求，以確保材料的質量，再加上價格的變化材料成本控制、施工控制在一個合理的范圍內，以確保標準是有效的設計變化，提高和改善各方面的主要內容，由現場主管負責簽名確認，防止不必要的經濟損失。此外，我們也要建立健全現場簽證的管理程序，簽證管理增加強度的建筑工地，進行及時、準確的事件調查和改善工作。不僅如此，還必須要嚴格執行各個項目之間的工程合同的落實情況，并落實工程款項的支付情況，對工程造價的實際情況進行控制，實現材料價格與質量的共同兼顧。且在施工中，必須要根據實際情況進行施工技術的完善，提升施工效率。
(四)竣工環節的造價管理完成住房鏈接必須根據建立成本管理的方案，結合合同的內容進行相應的施工管理工作，施工質量驗收測試合格后，需要聯系相關施工單位進行項目資金支付，完成當前的工作。在這段時間里，還必須高度重視審計完成之間的聯系，實現項目的目標成本管理，高度重視合同條款和條件的審計工作，完成后是否需要知道維護控制，根據合同的要求，以確保其質量。根據合同的要求指定付款方式和收費標準，針對結算金額進行處理，確保規范的審計準則，會計計量之間的創新項目，審查管理、有效監督單位和社會管理，確保整個工作符合社會發展的實際需求。在開展相應的隱蔽性工程的驗收工作時，需要利用正確的處理方式對工程量進行計算，將工程成本控制在合理的范圍之內，提升企業的經濟效益。在進行工程造價管理中，必須要對實際的工程造價內容進行相關的核算，對工程以及材料價格等相關的費用進行深入的檢查和分析。在此期間，還要保證圖紙以及工程與現場的實際施工情況緊密相連，進一步地減少其所產生的不良影響。如果出現涉及管理的情況，必須符合實際的標準規范，如果不符合標準規范就要進行變更，這樣就不夠保證各方的準確性以及合理性。不僅如此，竣工階段的工程控制建設需要理解工程結算流程，降低工程結算造價風險，這樣才能夠進一步地保證應用解決方案驗收資料得到有效的接收，審計資料核對無誤，審計報告出具無誤，降低審計風險，減少違規違紀現象的發生。這樣才能夠保證整體的施工管理工作更加具有效益，且實際成果較高，促使其竣工驗收得到管控和完善。
三、結語
綜上所述，現階段國家越來越重視現有的房建工程造價管理工作。在住房建設成本管理的過程中，為了更好地控制成本，提高經濟效率，應遵循成本控制的全過程的原則，按成本設計階段，決策階段，施工階段和竣工階段的管理，具體控制要求和目標成本，總結經驗，篩選最佳的成本控制手段，提高企業的經濟效益，充分發揮工程造價管理中的積極作用。選擇最佳的成本控制方案，提升經濟效益，發揮工程造價工作的積極效用，促進其可持續性健康發展。
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作者：王雪 單位：北京京城招建設工程咨詢有限公司
