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        油田地面工程建設優化管理研究

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        油田地面工程建設優化管理研究

        摘要:隨著油田生產規模的逐漸擴大,油田地面建設工作量成倍增加,帶來了節能降耗形勢的嚴重,為了保證原油持續穩產、降低生產運行成本,油田地面工程管理需要由粗放型管理向精細化管理轉變,技術管理體系需進一步改進和完善。本文就油田地面工程建設優化管理進行粗淺的探討。

        關鍵詞:遼河油田;地面建設;優化管理;節能降耗

        油田地面工程建設受多種因素制約,隨著油田進入高含水開發階段,油層開采方式日益復雜。油水井、站庫等耗能點數量成倍增長,管理工作量大,生產效率低的矛盾越來越突出,地面工程技術管理人員不足,適應不了油田規模不斷擴大的要求。原有的管理方式只注重行政管理,缺少技術管理的支持,技術管理上存在上大下小的矛盾,滿足不了油田低耗高效運行、持續發展的需要。而且隨著耗能井站數量的逐年增加,產液量、污水量的逐年遞增,節能降耗形勢嚴峻控制難度加大。

        1地面工程體系構建的內涵

        油田地面工程技術管理體系構建的主要內涵完善技術管理體系,通過對各類工藝流程實施系統優化、節點管理,確保油田輸出合格油品、地下注入合格水質。通過采取強化組織機構建設、加強信息管理、采用先進技術、建立完善考核機制,實現油田降本增效。在體制建設上,改變地面工程管理“上大下小”局面,強化基層技術管理建設,在管理內容上,對油氣集輸、污水處理、油田注水、供配電等系統精細生產技術管理。在管理方式上,由下而上實時反饋生產信息及各類生產問題,由上而下生產信息和各類生產運行方案,確保油田“低耗、高效、合格、安全”運行。

        2地面工程管理體系構建

        2.1建立管理機構,搭建三級管理平臺

        加強地面工程管理,充分發揮地面工程管理在油田開發、生產、科研等各項工作中的作用,降低工程投資和生產運行成本,一是調整組織結構,構建適宜架構地面工程管理體系:包括組織管理、生產技術管理和生產運行管理。二是界定指責權限,確保體系實施,按照地面工程管理特點,分級界定職責權限,各司其職各負其責,確保地面工程技術管理的實施。廠級工作職責:主要是貫徹、落實本單位有關技術標準和管理規定,參與地面工程技術管理規定的制定、修改、完善等工作。制定地面工程系統工作方案,指導全廠各系統的生產運行。協調解決地面工程技術、生產及管理問題,監督檢查考核全廠地面工程各項工作。負責地面工程信息化建設及基礎工作的日常管理。作業區結合本單位的生產實際,編制各系統的優化運行方案,負責本單位地面工程管理工作,協調解決存在的問題,定期組織檢查與考核。基層隊主要工作職責執行各系統的生產運行方案,并結合實際進行優化調整,掌握本單位地面工程各系統的基本情況,及時、準確填報動、靜態數據庫,確保數據的準確和上報的及時。

        2.2加強信息建設

        地面工程信息系統基礎工作圍繞地面工程節能降耗、水質處理、生產動態信息系統、生產應用等幾方面開展工作,一是加強生產動態信息管理,建立一條生產信息反饋的高校通道,在完善管理流程的基礎上,形成逐級審核、匯總、上傳各類生產數據的數據鏈。全面反映油田生產各系統實際運行狀況,并逐級上報相關技術管理部門,及時掌握生產運行情況。二是通過召開地面工程例會,掌握生產動態運行及各系統指標完成情況。專業技術研討會,協商解決生產中的技術難題,展示各類先進的生產工藝技術和管理理念。三是加強數據管理,提高基礎資料準確性。

        2.3應用先進技術

        地面工程系統隨著井站數量的不斷增加,能耗持續上升,一是通過深化項目研究攻關,推廣應用不加熱集油配套技術、高壓變頻技術、污水處理等技術措施,解決制約油田發展的技術瓶頸問題;二是通過加強節點管理,實施過程控制,優化設備運行。有效地控制了能耗增長幅度,保證外輸油品及注入水合格。高壓變頻技術:該技術通過調節泵的排液能力,實現流量控制調速運行。為解決注水系統水量波動大、且無綜合調節措施,導致泵管壓差大、泵水單耗較高的問題,開展非接觸金屬管道磁記憶檢測技術研究,探索埋地管道檢測新手段,在不停產、不開挖的情況下,確定管道缺陷的位置,為管道維護提供可靠依據,降低管線維護投資。污水系統。節點管理,系統規范、過程控制。進一步提高注入水質質量,保證油田開發效果,污水處理實現了過程控制。

        3結語

        3.1地面工程作為油田開發這一龐大閉合系統中的重要部分,技術管理體系構建后,克服了生產管理和技術管理相互交叉,管理職責不清的混亂局面。在制度上進一步明確了技術管理的職責。在技術上注重標準研討和新技術的研發。在管理上實施精細化節點管理優化生產運行參數。

        3.2暢通了地面信息通道,數字化水平進一步提高。地面工程基礎工作圍繞生產動態信息系統的調整及管理、油田應用開發建設、基層隊技術檔案維護等幾方面開展工作。一是為老油田調整改造規劃立項提基礎信息和設備信息;二是為新建產能工程的總體規劃提供圖紙及現狀資料;三是為生產運行的各類方案編制提供生產運行數據;四是編制生產運行月報為領帶決策提供管理依據。

        3.3油田污染源得到控制,周邊環境得到進一步凈化。管道檢測技術的應用,使腐蝕嚴重的埋地管線得到及時更換,避免管線穿孔造成原油外泄。管道穿孔報警制度,使原有外泄事故得到及時控制。

        參考文獻:

        [1]宋勇.油田地面工程項目質量管理探究[J].中國石油和化工標準與質量,2011(10).

        作者:黨驕 單位:遼河油田歡喜嶺采油廠

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