工程建設中路橋項目管理的作用

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1在路橋施工項目管理中容易出現的問題

1．1項目管理水平比較落后并且施工管理方法還待完善

在施工項目管理中，項目管理水平比較落后，在路橋施工項目的采購管理中，落后情況更是嚴重，這樣在很大程度上減少了項目利潤，并且在采購過程中還會受到其他客觀因素的影響，從而導致采購的材料質量不能達到行業標準，這也是導致工程質量低主要原因。除此之外，施工管理方法還有待完善，在路橋施工現場中，需要管理的人員比較多，想要做好管理工作，一定要注重施工管理方法，施工管理方法的好壞往往會決定工程施工進度、施工質量等，這顯示出施工現場管理工作的重要性。

1．2施工管理人員水平不高

有很多路橋項目的管理人員管理水平不高，這也是路橋項目管理中存在的重要問題之一。路橋項目管理中，管理過程比較繁雜，這就要求管理人員對工程的實施流程熟悉，并具有一定的管理能力、管理知識及技術能力等。在現有的管理人員中，其管理能力及管理素質不能達到相應的管理需求，這樣在管理過程中管理效果不明顯，甚至會出現玩忽職守的情況，這樣在很大程度上使路橋項目管理受到了很大的限制。

2路橋項目管理在工程建設中的實例及作用探究

2．1路橋項目管理在工程建設中的實例

某高速公路工程第四合同段，該路段全長10km，路基寬度為25．4km，路基長度為6．3km，中橋90km／座，大橋3000km／座，鋼筋混凝土蓋板13道，合同凈價2045萬元。在對工程的數據進行初步統計后，一定要考慮工程建設中影響因素，比如施工材料、施工設備、施工人員等，進行系統地項目管理。在進行成本控制中，要對人力物力成本進行核算，然后要制定相應的管理制度，并對施工人員的行為加以約束，從而更好地保證施工質量，提升施工效率。除此之外，還要對材料的購買及設備的采購進行監管，從而更好地保證材料質量，以免由于偷工減料對公路的整體質量造成影響。建設施工中，要有專門的技術人員進行現場指揮，減少不合理施工現象出現。施工完成后，此高速公路在工程合同段取得了重大突破，并提前完成施工任務，這樣減少了成本的支出，使施工效率得到了很大提升。

2．2路橋項目管理在工程建設中的作用探究

通過上述分析可以看出，每一項工程的實施都要有好的管理系統，當然，在路橋項目工程建設中也一樣。只有做好路橋項目管理工作，才能保證工程建設順利實施。路橋項目管理在工程建設中的作用主要體現在以下幾點：首先，可以減少工程建設成本支出，避免由于成本控制不當給企業帶來不必要的損失；其次，保證后續工作的穩定快速進行，從而減少在實際施工建設中出現誤工、施工效率低、質量不合格的問題發生；再者，可以更好地減少工程建設的風險系數，使工程建設更加安全、順利，從而達到保證施工企業最大利益的目標。除此之外，這種管理方法還可以增加工程建設各個環節的透明性，減少工程中不必要的花費。

3提升路橋施工項目管理水平具體方法

路橋施工項目管理就是要施工單位應用相應的管理知識及管理方案，從而在保證施工質量的同時，減少施工成本，使施工單位獲取最大利益，可以在工期、效益和質量之間尋求最佳平衡點。只有提升項目管理水平，實現項目管理與企業發展高度結合，才能幫助企業獲得更大的經濟利益。

3．1要做好工程項目計劃工作及工程項目的協調工作

在工程項目管理工作中，管理情況復雜多變，如果沒有科學合理解決問題的方案，后續的工程就無法順利進行，甚至會致使施工企業受到巨大的經濟損失。工程項目中具體內容主要有合同文件、地形地貌、質量要求等各方面信息，根據這一系列的信息制定成具體的工程計劃書，要保證計劃與實際進度相結合，當然還要考慮氣候條件給工程帶來的影響。在實際工程管理工作中，一定要根據客觀情況來做出相應的補救措施，此外，還要做好控制工作，這樣才能保證工程計劃目標得以實現。

3．2工程項目進度管理的具體措施

工程項目管理工作要遵循工程項目管理原則，在建議批準書下發時才可以進行管理工作。要對各個項目實際完成進度進行管控，對各種活動之間內在聯系進行分析，制定出與實際工程相復合的進度計劃；還要對控制進度的變化情況進行適當調整，尤其在比較繁雜的大型建設項目中，不僅要控制好施工進度，還要對可能影響施工進度的情況進行分析。

3．3對項目成本的管理及成本預測

項目成本管理工作是在保證工程質量及施工進度的前提下，對施工項目實施中所產生的費用等，通過一系列的預算、策劃控制好成本的支出，并在最大限度內減少成本支出的一種科學合理的管理方法，該管理方法主要通過技術、經濟和管理活動達到預期管理目標，從而實現利益的最大化。成本管理的內容相對比較廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括成本預測、成本分析和成本考核等。

3．4項目質量與制度的管理

在路橋項目質量管理方面，一定要根據項目的實際情況建立起質量保證體系。質量保證體系是由承包單位質保系統與監理單位質量控制系統相輔相成、有機聯系而構成的一個具有特定功能的整體，是為保證產品能滿足技術設計和有關規范規定的質量要求而構成的有機整體。除此之外，要確定工程項目質量要求及技術規范，要對總體項目執行情況加以評析。要根據工程的實程際情況進行分析總結，總結完成后，還要制定相應解決方案，這樣可以減少不滿意情況出現。在制度的管理方面，要求施工單位要制定管理制度，并按照要求成立專門的組織機構，這一組織機構主要對工程的實施方案及工程處理過程中發現的問題加以處理，并負責工程項目過程中的管理工作、考核工作等，從而保證工程項目按計劃完成。

4結語

項目管理是建設工程項目中的重要組成部分’可以快速、有效提升建設工程質量’從而達到促進總體經濟效益，保證工程建設項目得以順利實施的目的。項目管理工作還要具備科學合理性，這樣才能促進建設項目的可持續發展。在項目管理工作中，管理水平的高低、管理方法的選擇，都直接影響到工程建設的質量和經濟效益。

作者：劉小科 單位：河北路橋集團第七工程有限公司