管理油田地面工程建設(shè)論文

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1加強油田地面工程建設(shè)管理的對策分析

1.1施工現(xiàn)場管理

為了保證油田地面工程施工現(xiàn)場的有序性，則可以采用以下管理方法：

（1）文明施工管理。對于地面工程中的轉(zhuǎn)油站、接轉(zhuǎn)注氣站及注水站等站點，應做到合理布局，保障各類站點所在的位置能夠滿足原油開采需要。另一方面，對于施工現(xiàn)場的各類場地，如設(shè)施、材料存放場地、辦公區(qū)域等應注意統(tǒng)一規(guī)劃，并在特殊場地設(shè)置明顯標識，以保障整個施工現(xiàn)場的平面布局處于合理狀態(tài)，從而有效協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場中的各類工種作業(yè)。此外，對于地面工程中的單井井口及集輸管線施工工作，應注意有效控制作業(yè)范圍，對作業(yè)區(qū)域進行科學規(guī)劃，防止無關(guān)人員進入單井井口及集輸管線的施工作業(yè)范圍。

（2）施工機械設(shè)備管理。首先應建立起機械設(shè)備維修養(yǎng)護及保管制度，定期保養(yǎng)機械設(shè)備，對于暫時不需要使用的設(shè)備應及時撤出施工現(xiàn)場并妥善保管，避免施工現(xiàn)場過度擁擠。在保養(yǎng)機械設(shè)備時注意及時排除故障，以便改善機械設(shè)備的工作性能，從而保障施工現(xiàn)場作業(yè)的有序性。還應注重根據(jù)施工情況及時對機械設(shè)備進行更新?lián)Q代處理，將已經(jīng)嚴重老化的機械設(shè)備及時清退出場。此外，為了提高機械設(shè)備維修人員、操作人員及管理人員工作的積極性，可以建立起績效評比機制，對于不按照安全規(guī)程使用或管理設(shè)備的人員應進行相應的警告，以便保證現(xiàn)場施工的有序性。

1.2質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是油田地面工程建設(shè)管理的主線，所以應重視強化質(zhì)量管理，及時整改不符合質(zhì)量控制標準的分項工程，以消除質(zhì)量隱患。

（1）有效控制儀表、電氣、設(shè)備、大宗材料等的質(zhì)量，大宗材料進場時應安排人員進行化驗。儀表設(shè)備、電氣設(shè)備、容器及機泵等入場時應及時檢查其型號標識、出廠證明、合格證、幾何尺寸及外觀質(zhì)量等，如各項指標均符合設(shè)計圖紙中的要求，則允許入場。強化監(jiān)督檢查預制品的質(zhì)量，如預制廠家沒有經(jīng)過正規(guī)注冊或沒有通過資質(zhì)審查，生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有獲得質(zhì)量認證等，則不得在施工中使用。

（2）隱蔽性工程的質(zhì)量控制。在開展隱蔽性工程的驗槽工作時應嚴格遵循項目設(shè)計書中所提及的相關(guān)規(guī)定，有效控制電纜溝、管溝及建筑基礎(chǔ)等的開挖質(zhì)量。對于無法采用文字清楚表達的隱蔽性工程，則可以在控制施工質(zhì)量的過程中畫出相應的平面圖及剖面圖，以便為工程質(zhì)量驗收提供有效依據(jù)。此外，應注意建立起健全的質(zhì)量控制體系，完善工序質(zhì)量檢查及質(zhì)量驗收工作，將施工過程中產(chǎn)生的原始質(zhì)量控制資料保管好，以期提高工程質(zhì)量。例如，在管理注氣管線系統(tǒng)的施工質(zhì)量時，應首先明確注氣管線系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量控制要求及主要的控制點，質(zhì)量控制的重點包括防腐保溫、試壓吹掃、無損檢測、焊接、原材料與支墩安裝施工質(zhì)量等。在控制質(zhì)量時，不僅要重視檢查實體質(zhì)量，同時還要強化相關(guān)資料的檢查。

1.3風險管理

油田地面工程建設(shè)階段所面臨的風險具有客觀性、普遍性，不確定性、可測量性及多變性的特點，為了針對性控制此類工程的風險，可以采用以下風險管理措施：

（1）建設(shè)全過程風險控制制度。在建設(shè)項目的設(shè)計階段應管理好工程部署圖，確保部署圖中所涉及的各類工程技術(shù)具備良好的可行性與合理性，同時要注意工程管理人員進行培訓，強化相關(guān)人員的風險控制意識。工程設(shè)計工作完成后，及時對設(shè)計方案進行有效審核，盡量在審核階段發(fā)現(xiàn)可能存在的風險，進而通過完善施工設(shè)計方案將風險扼殺于萌芽狀態(tài)，以避免工程施工進度、質(zhì)量及成本等受到不良影響。在正式開始施工后，要注意全面監(jiān)控施工現(xiàn)場中所使用的設(shè)備及作業(yè)人員，以便有效防范風險事故的發(fā)生。

（2）完善地面工程建設(shè)的風險控制流程。風險管理的一般流程為風險識別、風險評估、風險應對及風險監(jiān)控。風險識別指的是明確地面工程的建設(shè)階段可能存在的風險，風險的基本特征及可能帶來的影響等。風險評估指的是全面分析地面工程建設(shè)中存在的風險因素，同時對風險發(fā)生后的損失、發(fā)生概率進行全面估算，并由此制定風險防控依據(jù)。風險應對指的是根據(jù)風險特征、因素采取對應措施避免風險發(fā)生，或采用有效方法減輕風險可能帶來的損失。在應對風險時可以采用風險分散、風險緩解、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移及風險自留等管理措施。風險監(jiān)控指的是依據(jù)建立起的風險管理制度對項目建設(shè)的全過程進行監(jiān)控，并分階段評價與處理風險。

1.4安全管理

在建設(shè)油田地面工程的過程中面臨多種安全問題，如管道泄漏、爆炸、火災等，因此在開展安全管理工作時也應注意采用綜合性的措施。

（1）實施安全交底制度。安全交底指的是根據(jù)油田地面工程的具體施工環(huán)境、設(shè)備設(shè)施情況及作業(yè)項目等建立口頭或書面安全保證溝通機制，以保障工程建設(shè)過程的順利開展。在進行安全交底的過程中各分項工程的負責人均應到場參加，以明確各方在安全管理中的具體職責，并配合總工程安全管理工作的開展。例如在管理油田地面工程中的動火項目時，先分析動火項目中存在的安全隱患，如土方坍塌、機械傷害、中毒、觸電、火災爆炸等。隨后針對可能發(fā)生的安全問題制定對應的防范措施，例如可以先拆除動火管線，將管線移到相對安全的區(qū)域，或采用絲接工藝代替焊接工藝，需要動用明火時，應做好相應的火災防范措施。制定安全防范措施之后及時通知參加工程建設(shè)的各方參加交底工作。

（2）注重有效管理重點建設(shè)項目的安全施工工作。對于油田地面工程中的高危施工項目及重點建設(shè)項目，必須做好安全檢查及安全隱患排查工作。例如，對于長輸管道、煉化裝置、產(chǎn)能建設(shè)、處理廠站等安全隱患較大領(lǐng)域，必須對環(huán)境安全與設(shè)備安全進行重點檢查。如在油田建設(shè)中已經(jīng)發(fā)生過安全事故，則針對事故原因采取對應的防范措施，以提高抗災能力。

2結(jié)束語

綜上所述，地面工程的建設(shè)質(zhì)量是影響油田企業(yè)生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益的重要因素，所以應注重通過改善建設(shè)工作的管理水平提高地面工程的運行質(zhì)量。在建設(shè)地面工程的過程中需要保證管理工作的全面性，綜合采用安全管理、質(zhì)量管理、風險管理及施工質(zhì)量管理等措施，以便可以提高油田企業(yè)的經(jīng)營效益及市場競爭力。

作者：孫萬剛 單位：長慶油田第六采油廠