交通工程建設論文
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1.1推行工程量清單招標
交通工程在招投標階段應當全面推行工程量清單招標，讓投標單位將工程方案中涉及到的各項數(shù)據(jù)、單價清楚表明在投標文件中，為相關管理者最終決策奠定基礎。實行工程量清單招標不僅能提高管理人員決策的準確性、合理性與有效性，還能從根本上降低合同雙方后期矛盾糾紛的發(fā)生幾率，維護工程建設秩序與質(zhì)量，實現(xiàn)招投標市場良性循環(huán)，為進一步節(jié)省造價成本，促進交通工程順利完工做好鋪墊。
1.2確保公平透明
交通工程建設項目在招投標階段必須要確保公平、公正、公開、透明，充分迎合業(yè)主對工程建設的實際需求，在保障工程質(zhì)量達標的前提下選取招標價最低的施工企業(yè)作為本次工程建設承建企業(yè)。參與招標的施工企業(yè)必須具備合理、合法的身份，通過正當?shù)氖侄螉Z標，切不可用行賄等手段刻意擾亂招投標秩序，對工程建設質(zhì)量埋下隱患。相關管理部門在此環(huán)節(jié)要充分發(fā)揮監(jiān)管作用，嚴格審查各施工企業(yè)投遞的招標文件，并對其造價成本、方案等內(nèi)容進行反復核查比對，時刻擺正心態(tài)，不為眼前利益放棄道德的底線，嚴把招投標質(zhì)量關，營造出和諧有序的招投標環(huán)境。
1.3時刻保持警惕，關注合同簽署問題
建設方與承建方就工程合同問題需進行多次溝通交流，將所有內(nèi)容寫進合同，并對不滿意之處反復協(xié)商，直到達成統(tǒng)一。合同雙方在合同簽署過程中，應當本著小心謹慎、詳細認真的態(tài)度，必要時可聘請專業(yè)律師對各項條款進行細化、深化，分清利弊，鏟除陷阱。承建方與建設方在合同中，需對雙方承擔的責任與享受的權利進行明確劃分，降低經(jīng)濟糾紛發(fā)生幾率，維護合同法律效益。
二、交通工程建設項目施工階段的投資管控問題
2.1嚴把建材設備質(zhì)量及成本關
交通工程建設過程中會消耗大量建材、使用多項設備，建材質(zhì)量的優(yōu)劣會直接對工程施工質(zhì)量與安全造成影響。對此，承建企業(yè)應嚴把建材設備質(zhì)量關，加強采購環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)與入庫環(huán)節(jié)的管控力度，對特殊建材需輕拿輕放，做好防潮、防濕、通風、背陽防護，確保建材質(zhì)量；施工設備應委派專人進行定期維修、養(yǎng)護，規(guī)范操作人員作業(yè)流程，有效延長機械使用壽命，提升工程建設效率，以此縮短工期、節(jié)省造價成本，降低工程返修率，實現(xiàn)投資效益最大化。
2.2提升施工人員與管理人員的綜合素養(yǎng)
施工人員與管理人員是交通工程質(zhì)量控制與造價成本管控的關鍵。只有不斷提升其綜合素養(yǎng)，才能從根本上確保技術人員具備過硬的專業(yè)技能、積累下豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，才能保障管理人員認識到工程監(jiān)管的重要性與必要性，明確自身職責，培養(yǎng)起強烈的責任意識，做好把關工作。交通工程建設項目要想獲得投資效益最大化，就必須要以施工技術人員與管理人員為突破口，使其充分發(fā)揮主觀能動性，為工程安全與質(zhì)量添磚加瓦，為工程造價節(jié)省創(chuàng)造條件。
2.3進一步加強施工現(xiàn)場監(jiān)管力度
施工現(xiàn)場監(jiān)管包括人力資源監(jiān)管與物力資源監(jiān)管兩項內(nèi)容，相關管理者需明確各施工人員的換班流程，做好人員登記管理工作，在認清工程建設需求的前提下，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，降低扎堆現(xiàn)象的發(fā)生幾率，有效節(jié)省造價成本。建材設備等使用情況也要進行嚴格監(jiān)管，做到“誰使用、誰負責”，有效降低建材人員損耗，提升其利用率，為投資效益增加做好鋪墊。
三、結束語
綜上所述，交通工程具有工期長、任務重、投入大等特點，相關管理部門要想獲得投資效益最大化，就必須加強各環(huán)節(jié)的投資管理力度，通過提升各級人員綜合素養(yǎng)、落實質(zhì)量管理等方法，實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化合理配置，為有效節(jié)省工程造價成本，促進工程長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。
作者：胡錫軍 單位：建德市公路管理段
