EPC模式在工程建設中分析

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epc總承包模式是目前大型工程項目中采用最多的一種項目運作模式，它有著提高項目效益、權責分明、總價合同的特點，通常適用于以工藝工程為主要核心技術的工程項目，只有在承包商有較高的技術水平、豐富的管理經驗以及風險控制能力的條件下，EPC模式才能取得預期的效果。目前國內的工廠項目建設越來越多的采用此模式。EPC（EngineeringProcurementandConstruction，簡稱EPC）總承包模式，即工程總承包企業按照合同約定，承擔工程的設計、設備材料采購、施工、試運行服務等工程建設所有階段的全部工作，最終向業主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目，并承擔工程質量、進度、造價和安全方面的全部責任。EPC模式在歐美興起，逐步在國內發展，并得到國家政策的推廣，它出現的根本原因在于技術更新周期的縮短和市場競爭壓力的增大，業主自身的工作重心則放在自己核心業務方面，專注提升核心競爭力僅關注供應商能在規定的時間（工期），在規定的技術標準（質量）、限定的預算內完成工程項目，從而為自身節省人力資源和時間成本。本文針對EPC模式的特點，以及自身的實際經驗，對EPC模式在工程建設中的優勢進行分析。

一、EPC模式的特點

一般來說，EPC模式具有以下特點：

1.EPC模式有利于提高項目運作效率和效益。在EPC模式下，業主把工程的設計、采購、施工和開車服務工作全部委托給工程總承包商來負責組織實施，業主只負責整體的、原則的、標準性、目標的管理和控制。

2.承包方和業主的責權明確。EPC項目管理模式責任單一，減少了相關的利益主體之間的沖突和糾紛而直接造成項目損失或導致項目失敗的風險。對業主而言，主要提設計構想、技術標準以及進行項目施工過程中對總承包商的監管，承擔的風險較小，有利于工程的質量管理、進度監控，工程造價控制。承包商則承擔了項目的所有工作責任，包括部分由于業主失誤造成的風險，比如合同文件中的錯誤、遺漏和不一致的風險，同時負責與各分包商的溝通，協調工作，分包商所帶來的風險和失誤也由承包商來承擔，這大大增大了承包商的經營風險。

3.采用總價合同。由于通常采用EPC模式的工程一般為投資規模較大、工期較長、技術相對復雜、不確定性較強的工程，為了避免工程實施過程中不確定給業主帶來的風險，EPC通常采用接近固定總價的合同，承包商通常是不能因為費用變化而調價。另一方面由于絕大多數的項目業主投資某一項目是為了獲得經濟效益，其獲利的前提是能將項目的投資金額和投產時間在一定的范圍內，所以業主希望承包商投標價格是固定不變。因此，盡管總價合同并不是EPC模式獨有的，這種方式在EPC中更具有代表性。

4.總承包企業對分包商結果負責。工程總承包商可以把部分設計、采購、施工或開車服務工作，委托給相應的具有資質的分包商完成，分包商與總承包商簽訂分包合同，而不是與業主簽訂合同，分包商的全部工作由總承包商對業主負責。

二、EPC模式的技術和管理

基于以上特點，EPC模式對承包商的技術能力、管理能力提出了很高的要求。承包商必須熟悉生產工藝全過程，并能準確把握項目建設的關鍵環節，能在項目建設工程中，兼顧設計、施工、安裝等多方面因素。工程總承包主要適用于以工藝過程為主要核心技術的工程建設領域。采用該模式建設的項目都有投資規模大、專業技術要求高、管理難度大等特點。主要集中在汽車、石油、化工、冶金、電力工程等行業。這些項目的共同特點是工程土建施工、設備采購與安裝同設計緊密相關，成為投資建設的最重要最關鍵的過程，設備和材料占總投資比例高，采購過程中很多設備需要根據項目的特殊要求而單獨訂制和制造，只有設計工作和設備采購、工程施工同時進行整個工期才不會拖得很長，而采用EPC模式，正是充分實現了在設計的同時進行設備材料的采購，而且設計和施工實現了深度交叉，從而有效地縮短了工程工期，同時也利于這三個環節之間的相互協調和匹配。總承包商需在多領域擁有較高的技術和管理能力。由于在EPC模式中總承包商承擔的責任涉及從設計、采購、施工等多個領域、多個專業，EPC模式成功的關鍵是總承包商能有效地利用其在多領域技術上的專業優勢和在管理上協調、控制的豐富經驗，以使項目按時、保質、保量的完成，達到業主的預期。EPC模式對總承包商項目組成人員的素質要求較高。通常情況下，EPC總承包商只是在項目設計、施工某個方面非常擅長，而且EPC項目通常也非常的龐大，總承包商總是根據實際情況將部分設計、施工、采購等工作分包給其它專業分包商，總承包商項目組成員更多的是負責各個關鍵環節的質量、進度、成本、HSE的監控以及與外部相關單位的協調和溝通，這就要求其成員不僅使專業上的技術專家，同時也是管理協調、人際溝通、對新情況的應變、對大局的把握方面的能手。

三、EPC模式在汽車行業的應用

隨著EPC模式在國內的應用，越來越多的汽車集團投資的整車工廠均采用EPC模式進行建設。不僅控制了成本，更節省了建設周期給自身帶來了直接的經濟效益。實踐證明，項目建設采用EPC模式的優點比較突出，主要有以下幾個方面：

1.EPC總承包商負責整個項目的實施過程，不再以單獨的分包商身份建設項目，有利于整個項目的統籌規劃和協同運作，可以有效解決設計與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環節，順利解決施工方案中的實用性、技術性、安全性之間的矛盾。

2.工作范圍和責任界限清晰，建設期間的責任和風險可以最大程度地轉移到總承包商。

3.合同總價和工期固定，業主的投資和工程建設期相對明確，利于費用和進度控制。

4.能夠最大限度地發揮工程項目管理各方的優勢，實現工程項目管理的各項目標。

5.可以將業主從具體事務中解放出來，只需關注影響項目的重大因素上。盡管EPC總承包模式對項目本身有一定的要求，對總承包商的技術水平、管理能力是一種巨大挑戰，但為了應對越來越個性化的需求市場，EPC總承包模式正在成為國際通行的工程項目承包模式，國內企業也都在適時實行發展戰略上的轉變，從單一功能的企業轉變成集設計、施工、采購專業為一體的綜合性EPC企業。相信在不久的將來，隨著人們對EPC模式的深入認識和理解，EPC會成為項目建設的主要模式。

作者:曹慧明 單位:江西昌河汽車有限責任公司