工程建設(shè)質(zhì)量影響及控制措施探析

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【摘要】工程質(zhì)量問題是工程建設(shè)第一重要的問題，要保持好的工程質(zhì)量，就必須從人員、設(shè)計(jì)、具體施工過程中全面強(qiáng)化管理。要通過質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)形成完整的質(zhì)量監(jiān)控程序。由于在建設(shè)施工過程中，各個(gè)工隊(duì)施工方式不盡相同，另外人員流動(dòng)、各類工程的結(jié)構(gòu)形式也呈現(xiàn)不同形態(tài)。再者工程施工中很多工程施工周期都很長(zhǎng)，客觀環(huán)境條件影響因素也較多，所以工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理就比其他企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理更難控制，更需要我們認(rèn)真對(duì)待。

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)；質(zhì)量控制；質(zhì)量因素

工程建設(shè)中影響質(zhì)量的因素是多方面的，如果不加以認(rèn)真分析，很多人會(huì)感到茫然無(wú)所措，感覺處處都可能影響到質(zhì)量控制。但我們稍加分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量控制的核心因素主要有“人的問題、材料問題、機(jī)械問題、施工方案問題”四大方面。因此，對(duì)這四方面要高度重視，解決了這四方面的問題，也就解決了工程質(zhì)量建設(shè)的核心問題。

一、影響工程質(zhì)量的四大因素表現(xiàn)

（一）人員的問題在施工過程中，首要因素就是人的因素。工程是人干出來的，一個(gè)工程項(xiàng)目牽涉的人員少則幾十，多則成百上千。沒有人員的良好管理，就不可能有合格的工程質(zhì)量。在工程建設(shè)中，必須要重視設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、施工人員、監(jiān)理人員等各方面人員的因素，讓他們?cè)诠こ探ㄔO(shè)中形成1+1>2的效果。

（二）各類工程材料的問題萬(wàn)丈高樓平地起，材料是最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。材料的好壞決定了工程的成敗。在施工過程中，要把材料的管理放在重要位置，全面加強(qiáng)對(duì)材料的管控，對(duì)材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸、管理以及各類特性切實(shí)了解并確保質(zhì)量。

（三）各類施工機(jī)械和設(shè)備的問題機(jī)械設(shè)備是施工質(zhì)量的必要保障條件，沒有金剛鉆攬不了瓷器活，沒有合乎標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備就無(wú)從保障質(zhì)量。在建設(shè)工程施工過程中，必須從現(xiàn)場(chǎng)施工條件、地質(zhì)環(huán)境、施工措施、建筑物構(gòu)造、施工隊(duì)伍等方面綜合考慮，合理的安排、使用各類施工機(jī)械設(shè)備。

（四）施工方案推進(jìn)的控制問題建設(shè)施工是一個(gè)復(fù)雜而又漫長(zhǎng)的過程，在這個(gè)過程中，著前期制定的方案包含了施工工序的流程、人員組織結(jié)構(gòu)、分部分項(xiàng)檢測(cè)措施、施工組織設(shè)計(jì)等方面。施工的方案質(zhì)量好壞，對(duì)于工程質(zhì)量有著直接且重要的影響，甚至決定了工程能否如期順利完工。

二、影響質(zhì)量因素的四方面具體改進(jìn)措施

綜上所述，影響施工質(zhì)量最主要的因素包括了人的因素、材料的因素、機(jī)械設(shè)備的因素和具體施工方案的控制因素等四個(gè)方面，以下就這幾個(gè)方面逐一進(jìn)行討論。

（一）做好各類施工人員的管理在設(shè)計(jì)付諸實(shí)施之前就必須在人員管理上進(jìn)行介入。在施工圖紙的審圖階段，項(xiàng)目經(jīng)理必須要求施工和具體的分包單位詳細(xì)審查設(shè)計(jì)圖紙，在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題。之后在設(shè)計(jì)交底時(shí)，施工單位要逐條地把發(fā)現(xiàn)的問題一一提出，同設(shè)計(jì)方一起商討研究，解決設(shè)計(jì)中的遺留問題。在施工開始后，項(xiàng)目部必須在施工過程中建立起全流程的人員管理制度，尤其是要重視施工人員的責(zé)任心。要安排有責(zé)任心和技術(shù)基礎(chǔ)的人員來參與工作，對(duì)那些責(zé)任心不強(qiáng)，工作中證明不能抓好質(zhì)量的人員及時(shí)予以調(diào)整。

（二）加強(qiáng)工程材料方面的管理在工程材料管理方面，要在材料進(jìn)場(chǎng)前就開展嚴(yán)格、詳細(xì)的管理措施。一是對(duì)進(jìn)貨廠家的資質(zhì)詳細(xì)審查，刪除不符合要求的供貨者；二是要在材料進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收監(jiān)測(cè)，對(duì)于不符合要求的材料堅(jiān)決按照規(guī)定解決接收。在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣產(chǎn)品，除勒令更換外，還可考慮一定程度的罰款，以示懲戒。

（三）確保各類機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)在施工之前，要提前對(duì)施工機(jī)械做通盤考慮，因?yàn)樵谑┕み^程中，施工機(jī)械不可避免的會(huì)出現(xiàn)各種狀況，這些狀況如果不做提前的考慮和規(guī)劃，做好應(yīng)急方案，在施工過程中一旦機(jī)械出現(xiàn)問題，則必然對(duì)工期造成不利影響。所以，在施工過程中，要結(jié)合實(shí)際施工，對(duì)機(jī)械參數(shù)、機(jī)械類型、操作人員以及施工環(huán)境、施工條件等作出詳細(xì)合理安排，要合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。要對(duì)機(jī)械操作人員，尤其是是特種設(shè)備操作人員嚴(yán)格要求，執(zhí)行詳細(xì)可行的安全操作規(guī)范，避免出現(xiàn)安全事故。

（四）從施工方案抓好方案質(zhì)量管理要在施工開始之前，對(duì)施工方案嚴(yán)格審核。在施工方案的制定和審核過程中，一定要考慮到施工過程中的所有方面和可能發(fā)生的各類問題，要抱著“料敵從寬”的原則，綜合考慮，力求施工方案在技術(shù)措施上是行得通的，在經(jīng)濟(jì)方面是合理的范圍，在操作層面是便捷的，總而言之，要既有利于質(zhì)量的保證，又能在成本上做到合理性。

結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、綜合性的工作。要對(duì)其進(jìn)行全流程的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。唯有如此，施工質(zhì)量才能得到保障，項(xiàng)目才能順利完工。

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作者：林昶安 單位：青島冠中生態(tài)股份有限公司