土建工程建設(shè)甲方現(xiàn)場管理研究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了土建工程建設(shè)甲方現(xiàn)場管理研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

關(guān)鍵詞：土建工程；甲方；現(xiàn)場管理；措施

在工程建設(shè)過程中，需要甲方管理的事務(wù)繁多，因此對甲方人員專業(yè)素質(zhì)要求較高。近幾年來，我國工程建設(shè)在現(xiàn)場管理中存在許多弊端，例如，施工單位人員復(fù)雜，素質(zhì)水平不統(tǒng)一、總包單位違規(guī)將項目分給其他單位、現(xiàn)場管理脫節(jié)等問題，這些問題不僅會影響工程質(zhì)量，還會影響整體工程效益。由此看來，甲方加強(qiáng)對工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理對于提高質(zhì)量，保障安全，增加效益等都有著重要作用。

1甲方概念

甲方是指工程建設(shè)中的投資方，在施工過程中，甲方可委派相關(guān)人員在職責(zé)范圍內(nèi)對工程項目進(jìn)行監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)等工作。從工程的準(zhǔn)備階段到工程竣工，甲方會全程參與進(jìn)行監(jiān)督和管理。對于協(xié)調(diào)管理工作：①甲方負(fù)責(zé)與政府、業(yè)主進(jìn)行溝通交流；②甲方與設(shè)計院、施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。通過與這兩方面的溝通，可以保證整個工程項目的順利運(yùn)行[1]。

2甲方的管理職責(zé)與地位

（1）與承包商進(jìn)行溝通交流，確定工程各個環(huán)節(jié)運(yùn)行順利。甲方必須確定內(nèi)部信息交流及時，場地交接順利，才能與承包商進(jìn)行溝通和交流，當(dāng)然甲方各單位必須與承包商打好關(guān)系，不然會影響工程的建設(shè)。在工程開始之前，甲方將管理細(xì)節(jié)與施工單位做好交流，如果出現(xiàn)問題，懲罰過程要透明、公正，在和諧的基礎(chǔ)上維護(hù)好雙方利益。同時，要在科學(xué)、合理的前提下，建立完整的協(xié)調(diào)制度，確保一旦施工過程中遇到問題，能夠得到及時、有效地解決，并保證工程的順利進(jìn)行。（2）細(xì)化責(zé)任，明確職責(zé)。在工程實施過程中，甲方與施工單位需要嚴(yán)格落實責(zé)任管理體系，明確自身的責(zé)任和義務(wù)。各單位可以運(yùn)用權(quán)力解決自身的責(zé)任，但不能肆意損害他人利益。對于工程管理環(huán)節(jié)，雙方要嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，不能出現(xiàn)濫用權(quán)力，越權(quán)的現(xiàn)象。

3工程建設(shè)中甲方現(xiàn)場管理措施

3.1制定落實現(xiàn)場管理制度

甲方可以根據(jù)實際情況，制定完善的現(xiàn)場管理制度。制度的建立避免了管理脫節(jié)或者管理漏洞造成的損失[2]。制度中應(yīng)包括施工中的質(zhì)量問題、安全問題、現(xiàn)場管理問題、人員獎罰等內(nèi)容，例如，施工人員要每天進(jìn)行現(xiàn)場簽證，簽證信息中應(yīng)包括人員姓名、簽證時間、事件信息等，相關(guān)人員要對簽證信息進(jìn)行核查，確定事實與信息一致。還要規(guī)范簽證流程，簽證是由施工單位負(fù)責(zé)，完成后由施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，再交給監(jiān)管部門，最后還要經(jīng)過甲方確認(rèn)，只有經(jīng)過三方共同確認(rèn)，簽證流程才算結(jié)束。再者例如人員獎罰制度，可以提高工程隊伍的管理力度，以及規(guī)范施工流程，保障施工過程中不出現(xiàn)意外，提高施工效率。提高的人員積極性，也就提高了工程質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度。獎罰制度中包括違規(guī)操作、以權(quán)謀私、偽造工程資料等。

3.2施工成本管理

工程的施工成本關(guān)系到項目質(zhì)量、項目進(jìn)程等許多問題。作為一個合格的工程項目，不僅要嚴(yán)格把控工程質(zhì)量與施工工期，還要有專人負(fù)責(zé)施工成本的使用進(jìn)程[3]。嚴(yán)格控制施工過程中的每項開支，可以有效節(jié)省施工成本，提高工程效益。能否在規(guī)定期限內(nèi)，完成工程，同樣取決于是否對施工成本采取了科學(xué)、有效的管理。因此，嚴(yán)格使用工程成本，做好預(yù)算工作，關(guān)系到整個工程是否可以順利進(jìn)行。（1）嚴(yán)格管理施工進(jìn)程中各個環(huán)節(jié)，將責(zé)任細(xì)化。在施工過程中，甲方要對各個環(huán)節(jié)都做好嚴(yán)格把控，例如平時工作會議中的記錄、施工工程的相關(guān)資料、雙方簽訂的關(guān)于工程進(jìn)度與質(zhì)量合同以及其他各項協(xié)議，相關(guān)人員都要做好存檔，如果出現(xiàn)問題能夠找到依據(jù)，同時也對工程項目的各項責(zé)任做出了明確劃分。甲方對施工過程的各環(huán)節(jié)都要設(shè)置專人負(fù)責(zé)，如果出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)失誤，能找到負(fù)責(zé)人。一旦施工過程中出現(xiàn)重大工程問題，例如人員傷亡，甲方必須采取措施，對事故原因、負(fù)責(zé)人進(jìn)行取證調(diào)查，例如日常施工記錄以及工程管理合同，確定責(zé)任。如果索賠，一定要根據(jù)簽訂的相關(guān)管理合同，結(jié)合實際情況，確定索賠金額和相關(guān)事項，這樣不但能減少甲方以及施工單位不必要的損失，還能對施工進(jìn)程、工程成本提供保障。當(dāng)然要盡可能避免這種意外事故發(fā)生，做好現(xiàn)場安全管理。（2）加強(qiáng)施工進(jìn)程中資金使用管理力度[4]。在項目建設(shè)中，對每一筆資金去向都要做好記錄，撥款之前，甲方對相關(guān)單據(jù)進(jìn)行簽字確認(rèn)，確定單據(jù)的合理性，同時要對資金剩余做到心中有數(shù)。要對資金成本做好預(yù)算，定期進(jìn)行資金分析，針對使用過程中出現(xiàn)的不合理或超支現(xiàn)象，及時作出整改或者對工程的進(jìn)度作出調(diào)節(jié)。

3.3工程質(zhì)量管理

在工程施工過程中，甲方現(xiàn)場管理的目的就是保證工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量需要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保使用的材料符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)。施工單位進(jìn)行材料購買時，甲方也要有人在現(xiàn)場，對購買材料進(jìn)行查驗，確定材料的品牌、尺寸以及質(zhì)量。材料購買環(huán)節(jié)是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵一步，甲方必須提高重視，避免出現(xiàn)虛報信息或材料不合格現(xiàn)象出現(xiàn)。在建設(shè)過程中，要加強(qiáng)施工單位與甲方的交流與溝通，如果在施工中出現(xiàn)問題，雙方能夠及時交流、及時解決。除了甲方要進(jìn)行現(xiàn)場管理，施工單位也應(yīng)當(dāng)有專業(yè)人員對施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，雙方互相監(jiān)督，才能提高工程效率，保障工程質(zhì)量。3.4施工技術(shù)管理在項目建設(shè)過程中，主要依靠施工單位進(jìn)行建設(shè)，甲方需承擔(dān)起監(jiān)督、管理作用，時刻關(guān)注工程進(jìn)度，保障能在規(guī)定時間內(nèi)完成。甲方在項目建設(shè)中主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，與施工單位交流，確定施工周期，保證施工質(zhì)量。因此甲方需要制定完整的管理方案，在保障雙方利益的基礎(chǔ)上，推動施工進(jìn)程。針對項目工程，甲方應(yīng)建立一支高素質(zhì)、高水平的管理人員[5]。可以應(yīng)對施工過程中任何突發(fā)情況，將人員進(jìn)行合理分配，有利于甲方的監(jiān)督管理工作。在工程開始之前，甲方要針對施工過程中可能會出現(xiàn)的各種問題，做好相應(yīng)對策，避免因為外部因素造成工程延期或預(yù)算增大。

3.5安全風(fēng)險管理

（1）甲方要督促施工單位樹立起安全意識防線，在施工開始之前，甲方要對施工單位相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，明確保證安全高于一切。在施工開始之后，甲方也可以定期進(jìn)行安全教育，讓人相關(guān)人員進(jìn)行安全經(jīng)驗分享，確定安全觀念牢牢扎根在每人心中。（2）建立完善的安全風(fēng)險管理措施。完善的安全風(fēng)險管理措施可以讓施工單位在風(fēng)險作業(yè)前采取安全保護(hù)措施，避免任何危險情況發(fā)生。安全風(fēng)險管理措施同樣要求甲方做好現(xiàn)場管理監(jiān)督工作，一旦出現(xiàn)操作不當(dāng)或其他原因造成的安全隱患，立即采取相關(guān)措施。甲方還需要做好風(fēng)險提前預(yù)測，制定完善的對策。還可以定期對施工人員進(jìn)行安全演練。

4結(jié)語

綜上所述，對土建工程的現(xiàn)場管理是整個管理項目的關(guān)鍵一步，甲方在現(xiàn)場管理中，必須明確自己的責(zé)任，對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格把控，根據(jù)實際情況，不斷完善現(xiàn)場管理措施，既保障了工程質(zhì)量，又實現(xiàn)了雙贏。

參考文獻(xiàn)

[1]唐鵬.解析土建工程建設(shè)中的甲方現(xiàn)場管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（19）：3167.

[2]王博.探究如何改善土建工程的施工現(xiàn)場管理及甲方代表的工作重點[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2016，14（8）：100-101.

[3]許欽洪.淺談土建工程現(xiàn)場技術(shù)管理方面[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（36）.

[4]梁金利，付文君.建筑工程甲方如何做好施工現(xiàn)場的技術(shù)管理[J].百科論壇電子雜志，2019（13）：177.

[5]郭龍.建筑工程現(xiàn)場甲方施工管理的策略研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019（19）：3792.

作者：石其財 單位：太谷縣房地產(chǎn)開發(fā)公司