國有企業(yè)“家”文化工程建設思考
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了國有企業(yè)“家”文化工程建設思考范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
一、開展“家”文化建設工作的重要意義
1.是進一步增強企業(yè)凝聚力、形成推動企業(yè)高質量發(fā)展強大合力的迫切需要。從面臨的客觀形勢來看，分公司的行業(yè)特性決定了企業(yè)安全生產及各項管理工作責任大、檢查多、考核嚴。現階段，企業(yè)承擔著較為繁重的生產經營任務，干部職工特別是一線員工的精神上和身體上都承擔著很大壓力，一定程度上存在疲于應付工作和檢查、思想負擔重等現象。開展“家”文化建設，堅持以問題為導向，緊緊抓住“服務”這個關鍵問題，切實解決職工群眾反映的各種難題，從而激發(fā)職工群眾工作的積極性和主動性。“家”文化建設是企業(yè)關懷職工、凝聚發(fā)展合力的自覺行動和主動作為。“家”文化建設工程不是突兀產生的，它經歷了基層自發(fā)探索、公司系統(tǒng)推動的過程，擁有較為豐富的實踐支撐。開展“家”文化建設工程，形成廣大干部職工為“家”作貢獻、“家”為廣大干部職工服務的良性循環(huán)，以和諧、團結、奮進的“家”庭精神，凝聚起推動企業(yè)高質量發(fā)展的強大合力。2.是進一步提升管理能力、打造高素質領導干部隊伍的現實需求。領導干部隊伍是國有企業(yè)發(fā)展的關鍵力量，企業(yè)管理水平的高低很大程度上取決于企業(yè)管理人員的能力素質。一方面，分公司現階段面臨著新形勢、新任務，要求領導干部提升管理能力，不僅要依靠制度管人，更要學會運用文化的力量約束職工、激勵職工；另一方面，少數領導干部的能力素質不盡如人意，個別干部自身本領不強、管理方法簡單粗暴，不善于與職工溝通，想做好群眾工作卻有心無力。開展“家”文化建設，著力搭建干部職工交流服務平臺，在傾聽職工聲音、有效化解矛盾上下功夫，注重提升溝通能力，有效回應職工訴求，探索出一條服務職工的新路子。在發(fā)現問題、整改落實中，亮出態(tài)度、表明決心，增強本領、鍛煉隊伍，不斷提升管理服務水平，打造一支企業(yè)發(fā)展需要、職工群眾信賴的高素質領導干部隊伍。3.是進一步密切黨群關系、提升基層黨組織組織力的重要舉措。黨的報告強調，基層黨組織建設要以提升組織力為重點，突出政治功能，將基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘，這為國有企業(yè)全面加強基層黨組織建設、發(fā)揮基層黨組織作用指明了方向。開展“家”文化建設，將黨的領導、黨組織和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮貫穿始終。分公司黨委發(fā)揮領導作用，著力“把方向、管大局、保落實”，注重強化對群團組織領導，做好落實保障；基層黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員發(fā)揮先鋒模范作用。在開展“家”文化建設的過程中，黨員沖鋒在前、攻關在前、服務在前，讓職工群眾感受到黨組織的關懷和黨員干部的先進性，進一步密切黨群關系、干群關系，引導帶動廣大職工群眾投身到“家”文化建設中，投身到黨委的各項任務部署落實中，投身到公司改革發(fā)展的事業(yè)中。
二、“家”文化建設工程的具體內容
1.把握內涵，明確目標。“家”文化屬于企業(yè)文化的一種，是企業(yè)干部職工在長期的工作實踐中逐步形成的共同心理定式和價值取向，貫穿于企業(yè)的奮斗目標、價值觀念、道德規(guī)范和行為準則等各個方面。結合具體實際，分公司確立了“家”文化的主要內容。以“實現一家人、一條心，朝著一個方向共同努力”為建“家”理念，以“發(fā)揮家長表率和家庭成員主人翁精神，注重家教、家風，聚力干部職工共創(chuàng)家業(yè)”為主線，以營造“尊重人、關心人、理解人、發(fā)展人的家文化氛圍”為導向，著力打造“健康之家、平安之家、勤儉之家、廉潔之家、學習之家、民主之家、誠信之家、清潔之家”，重點從“八基家園文化、八室陣地文化、八家崗位文化、八標爭先文化、八送情感文化”五個方面遞進落實，做到“打造一個家園、建設一片陣地、確定一套標準、樹立一批標桿、營造一種溫情”，不斷把握、總結和提煉具有自身特色的“家”文化內涵，形成團結協(xié)作、奮發(fā)進取、和諧友愛的團隊精神，為分公司各項工作開展提供堅強的思想保證和強大的精神動力。2.自主創(chuàng)新，協(xié)同推進。“家”文化建設工作以“各單位自主創(chuàng)新、職能科室協(xié)助服務、分公司統(tǒng)籌推進”為工作方法，既避免部分科室不接地氣的舉措束縛基層創(chuàng)新，又能夠有效激發(fā)各基層站隊創(chuàng)建“家”文化的活力。各個基層站隊作為實施“家”文化建設工程的主體，按照分公司建設“家”文化工程整體框架思路，結合實際自主創(chuàng)新地開展此項工作。各科室按照建設“九個家”的工作內容，通過調研討論，制定出切實可行的“家”文化建設工作方案，協(xié)助和服務基層開展“家”文化建設工作。分公司“家”文化工作領導小組全程監(jiān)督、指導、服務、總結和推行“家”文化建設工程工作。各單位領導是“家”文化建設的重要影響因素，領導的重視程度將直接決定“家”文化工作開展的成效。為確保“家”文化建設工作的有效落實，分公司“家”文化工作領導小組下設五個工作組，按照領導干部包站包線制度分配，各小組組長、成員切實負起責任，竭力為職工解決困難。各單位（部門）主要領導作為第一責任人，將“家”文化建設納入管理工作的總體部署，融入安全生產與隊伍建設的整體規(guī)劃中，加大經費保障力度，形成一把手負總責，各單位（部門）齊抓共管、全員積極參與的工作格局，確保分公司“家”文化建設工程落地、開花、結果。3.三年計劃，步步登高。“家”文化建設以“一年夯基礎、兩年上臺階、三年見成效”為奮斗目標，從2017年開始利用三年時間，開展“家”文化建設工程，著力提升分公司整體管理水平和工作效率，打造分公司“家”文化品牌。2017年，分公司在積極探索建設、強化推進“家”文化進程中，釋放基層“家”文化建設工作活力與創(chuàng)新力，形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚工作氛圍，初步形成了與自身發(fā)展相適應的“家”文化理念和系統(tǒng)工作模式。2018年，分公司全面推行“家”文化工作模式與工作理念，加強組織領導與過程考核，尊重人、激勵人、發(fā)展人的文化氛圍更加濃厚，隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力也進一步增強，安全生產得到更有效保障。2019年，“家”文化的理念與價值深植于廣大干部職工心中，凝聚合力共創(chuàng)“家”業(yè)的思想基礎牢牢確立，團結、和諧的精神“家”園進一步構建，廣大干部職工的職業(yè)自豪感、榮譽感和歸屬感進一步增強，形成了團結協(xié)作、奮發(fā)進取、和諧友愛的團隊精神。4.長效發(fā)力，以文育人。通過三年的“家”文化建設工程，分公司強化“家風”建設，創(chuàng)新“家教”方式，助力“家人”成長，打造幸福“家庭”，初步建成立體化、特色化、規(guī)范化的“家”文化陣地，實現了“家”文化工作的常態(tài)化和實效化。分公司重視家文化建設的持久發(fā)力，建立健全科學合理、相互支撐的“家”文化建設體制機制、工作流程和運行模式，強化服務指導和監(jiān)督、注重過程管理與評比，將“家”文化工作開展情況作為年度干部考核與管理評比工作的重要指標，緊緊圍繞工作任務，切實將家文化建設成果融入到分公司經營管理活動中。以服務服人，以文化育人，推動干部職工在物質和精神層面上有更多的“獲得感”，進一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作激情，營造團隊和諧的工作氛圍。
三、“家”文化建設的實踐啟示
1.黨的領導是國有企業(yè)做好群眾工作的根本保證。黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的。國有企業(yè)做好群眾工作必須堅持黨的領導，這既是政治原則，也是做好工作的基本要求。開展“家”文化建設，鼓勵廣大黨員干部“亮身份”，在遵守家規(guī)、維護家風、開創(chuàng)家業(yè)的過程中踐行初心使命、發(fā)揮黨員作用；引導廣大職工群眾樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，在思想上政治上行動上始終同黨中央保持高度一致，為實現公司高質量發(fā)展、實現國有企業(yè)保值增值作出積極貢獻。2.緊緊圍繞中心工作是國有企業(yè)做好群眾工作的根本要求。國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，承擔著國有資產保值增值的重要使命。國有企業(yè)開展群眾工作，必須要與生產經營中心工作相結合，將企業(yè)發(fā)展效益、發(fā)展成果作為群眾工作的出發(fā)點和落腳點，作為檢驗群眾工作實效的最終指標。一方面，從“家”文化建設的內容看，無論是以工會牽頭開展的“八送”活動，還是職能科室根據各自科室的職責打造的“八家”崗位文化，都是緊密圍繞中心工作開展；另一方面，從“家”文化建設的目標看，致力于提升全體職工的滿意度，營造其樂融融、和諧共處、團結互助的精神“家”園，其最終目的是推動分公司各項工作見成效。3.堅持以人為本是國有企業(yè)做好群眾工作的根本原則。在黨的報告中，把堅持以人民為中心作為新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的重要內容，強調必須堅持人民主體地位，把黨的群眾路線貫徹到治國理政全部活動之中。國有企業(yè)職工是我們黨執(zhí)政的堅實階級基礎，國有企業(yè)黨組織堅持以人民為中心的價值追求，必須堅持以人為本的根本原則，最大限度地保障和維護職工群眾的根本利益，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。“家”文化建設從構建和諧企業(yè)出發(fā)，尊重職工價值、挖掘職工潛力、啟迪職工智慧，激發(fā)職工活力，最大限度地調動職工的積極性和創(chuàng)造性，從而實現職工之間、職工與分公司之間的和諧統(tǒng)一和共同發(fā)展，為推動分公司持續(xù)高質量發(fā)展奠定基礎。
參考文獻：
[1]在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上強調：堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖開創(chuàng)國有企業(yè)黨的建設新局面[N].人民日報，2016-10-12（1）
[2]國務院國資委黨委.在全面深化國企改革中加強黨的建設工作[J].求是，2016，（11）.
作者:鐘景 單位:陜西延長石油（集團）管道運輸第一分公司