完善財務管理制度的實踐舉措分析
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摘要：企業的財務管理水平，直接取決于財務管理制度建設水平。針對當前我國企業在財務管理制度建設上存在的不足，提出了：確定分層化的財務管理目標、確定績效管理、改變財務管理理念、規范財務管理行為、規范財務信息管理四個方面的實踐舉措，促進企業不斷完善財務管理工作的效果。
財務管理是是企業管理的重要部分，而優質的財務管理，取決于規范的企業財務管理制度。當前，我國企業的財務管理并沒有形成一套科學完整的模式，管理水平明顯滯后于經濟發展水平。企業如果想要在市場經濟中獲得長遠發展，就必須充分發揮財務在管理活動中的重要作用、提高財務管理水平、完善財務管理制度。
一、當前財務管理制度存在的問題
我國企業的財務管理水平明顯滯后于經濟發展對企業財務管理所提出的要求，其主要的表現方式，就在于財務管理制度的不規范、不完善，難以配合財務管理工作，以實現企業的經營發展目標。
1．內部控制制度欠缺。財務的內部控制制度，主要體現在對企業的基建工程、物資采購、庫存管理等資金管理和使用過程中的一種強有力的監督。目前的財務管理，過于重視企業融資、投資、資金結構等問題，但是對于如何使用籌集而來的資金卻沒有得到重視。尤其是一些中小型企業或者家族企業，總經理往往就是企業的最大股東，而其他股東占股比例較小，董事會的召開、投資項目的選擇、資金的使用狀況都由總經理一個人掌握，沒有規范的監督部門來實施內部控制。
2．財務運行機制不健全。當前在企業中較為盛行的財務管理體制，主要是兩種：“統一領導，集中管理”和“統一領導，分級管理”。無論哪一種財務管理體制，都強調了領導者對于財務工作的主導權，極易造成財務部門的權力真空、領導者個人權力的泛濫。與此同時，由于缺乏財務管理上的追責制度，使得領導者的錯誤決策和錯誤判斷無需承擔經濟責任，整體的財務運行機制不健全。
3．財務人員組成不合理。就目前而言，企業的財務部門人員組成不太合理。在一些企業內，財務部門的主要領導都是企業股東的家屬，而基層財務工作人員才是具備專業財務知識的會計。整個財務部門管理層的專業知識和素質較低，在財務管理、財務制度建設等方面毫無經驗和知識積累，財務部門變成了配合大股東控制公司財務的一種工具。
二、完善財務管理制度的措施
針對上述問題，筆者認為要完善企業的財務管理制度，要做到如下幾點：
1．確定分層化的財務管理目標。為了防止管理者個人權力的泛濫，可以根據企業的發展戰略和規劃，制定財務部門的財務管理目標，并將目標層層分解到各個崗位。尤其是針對某些財務行為失職、財務工作低效率、個人決策代替民主決策等行為，制定有關追責制度，將目標、責任與崗位牢牢地聯系起來，用財務管理目標來明確目標管理體系的責任制，保證責、權、利三者相互統一。同時，需要設置合理的財務管理目標，不要盲目追求利潤的提升，還需要注重償債能力、營運能力和盈利能力的統一，強調可持續發展、強調社會責任的承擔、強調社會和諧和統一發展。
2．確定績效管理。在確定了分層化的財務管理目標之后，每一個財務模塊、每一個崗位都有了能夠開展目標管理的基礎。“績效管理”是以結果為導向的一種管理和控制方法，體現了維護企業主體利益、同時強調工作人員的負責制，體現的是一種“激勵相容”的管理方式。尤其是針對某些財務權力過于集中的企業，應合理設置財務績效考核制度和財務追責制度，“誰決定誰負責、誰執行誰負責”，充分發揮績效考核的監督管理作用。
3．改變財務管理理念。尤其是針對中小型企業和家族企業，管理者和所有者要改變財務管理理念。公司并不是個人所有，財務管理需要對全體所有者和利益相關者負責。于此同時，企業管理者還要樹立以人為本、多元和諧的投資理財觀念和風險管理觀念，適應市場經濟發展的新形勢。4．規范財務信息管理。財務信息需要做到公開化和透明化。針對財務信息的披露對象、披露范圍、披露時間、披露時點都需要進行明確的規定。尤其是對企業內部、對利益相關者，實行財務信息的共享，不能只報告正面健康的財務信息、不能瞞報、謊報、誤報企業的負面財務信息和狀況。針對櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）信息隱瞞現象和行為，采用企業內部追責制度，甚至移送經濟、金融管理機關進行處理。
三、結語
綜上所述，財務管理制度，對于企業的經營管理來說至關重要。但是在當前的企業財務管理，尤其是財務管理制度建設的過程中存在明顯的問題和不足：內部控制制度欠缺、財務運行機制不健全、財務人員組成不合理、財務管理制度缺少行業規范性。因此，完善財務管理制度是財務管理的當務之急。要完善財務管理制度，需要做到：確定分層化的財務管理目標、確定績效管理、改變財務管理理念、規范財務管理行為、規范財務信息管理。只有這樣，才能促使企業達到財務管理目標、提高財務管理水平、推動市場經濟的快速、規范發展。
參考文獻：
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作者：劉燕 胡春梅 單位：江西廣播電視大學