價值向?qū)碌娜骖A(yù)算管理制度構(gòu)建

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摘要：近年來，我國社會主義市場經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，快速增長的經(jīng)濟為我國企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供動力，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，但企業(yè)管理方面的缺失，使得企業(yè)在發(fā)展過程中面臨更多風險。因此，為促進企業(yè)更好更快發(fā)展，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動，強化企業(yè)內(nèi)部管理制度，就需要健全以價值為向?qū)?/a>的全面預(yù)算管理制度，將預(yù)算管理制度與企業(yè)管理體系相融合，提高企業(yè)價值管理，促進企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：價值導向；全面預(yù)算管理；預(yù)算管理制度

全面預(yù)算管理制度是企業(yè)對于未來發(fā)展方向的全面規(guī)劃和整體安排，對企業(yè)發(fā)展過程中生產(chǎn)經(jīng)營活動及企業(yè)擁有的各類資源進行合理的規(guī)劃、安排部署。全面預(yù)算管理制度具有全方位涵蓋、全人員參與、全過程監(jiān)管等特征。以價值為向?qū)У娜骖A(yù)算管理制度能夠促進企業(yè)內(nèi)部管理制度更加完整，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行全過程緊密相連，通過對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的把控，降低企業(yè)發(fā)展過程中潛在風險，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理制度的概述

（一）全面預(yù)算管理制度的概念預(yù)算管理制度是企業(yè)發(fā)展過程中合理規(guī)劃成本費用支出的工具，傳統(tǒng)的預(yù)算管理制度不夠完善，存在諸多弊端，無法為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供制度保障，因此，為實現(xiàn)企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下又好又快發(fā)展，在改進原有預(yù)算管理制度的基礎(chǔ)上形成新的全面預(yù)算管理制度。全面預(yù)算管理制度是企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的重要組成部分，充分體現(xiàn)了社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)人性化、戰(zhàn)略化、系統(tǒng)經(jīng)營的理念，全面預(yù)算管理制度是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標和長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要工具。全面預(yù)算管理制度對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營目標進行量化，明確具體工作內(nèi)容，對企業(yè)內(nèi)各部門的職責權(quán)限進行明確劃分、規(guī)范企業(yè)各部門管理，從而促進企業(yè)資金、資源實現(xiàn)合理配置、企業(yè)管理體系更加健全，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展目標實現(xiàn)提供制度保障。

（二）全面預(yù)算管理制度的特征全面預(yù)算管理制度涉及到企業(yè)各個部門，對企業(yè)內(nèi)的財務(wù)資源及各類非財務(wù)資源進行有效分配，實施考核，以達到有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動更加有效和協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，以達到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營目標，全面預(yù)算管理制度是企業(yè)實行現(xiàn)代化管理的重要手段。全面預(yù)算管理制度與以往預(yù)算管理制度相比，存在顯著特征。首先，全面預(yù)算管理制度涉及面更廣，將企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都納入預(yù)算管理制度范疇，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各節(jié)點均得到縱橫控制的企業(yè)內(nèi)部預(yù)算網(wǎng)絡(luò)。其次，全面預(yù)算管理制度借助財務(wù)管理，將各部門預(yù)算目標進行合理分配，實現(xiàn)任務(wù)分解到人，全員參與到預(yù)算編制中，通過企業(yè)各部門對預(yù)算實施過程的參與，實現(xiàn)企業(yè)資源有效配置。最后，全面預(yù)算管理制度涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不僅關(guān)注預(yù)算管理的前期編制，更包括預(yù)算執(zhí)行的過程及結(jié)果評介等，深入到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，形成企業(yè)預(yù)算全過程管理。

（三）全面預(yù)算管理制度實施的意義當前，嚴峻的市場經(jīng)濟環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，要想在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須完善企業(yè)管理制度，實行全面預(yù)算管理制度，提升企業(yè)核心競爭力，避免因企業(yè)內(nèi)部管理而造成的經(jīng)濟損失。首先，全面預(yù)算管理制度的實施會幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身在發(fā)展過程中存在的問題，從根本上認識到企業(yè)發(fā)展過程中的主要阻礙，及時的解決問題，從而降低企業(yè)生產(chǎn)及管理成本。其次，全面預(yù)算管理制度使得企業(yè)的預(yù)算管理體系更加健全，企業(yè)內(nèi)部管理制度更加完善，從而為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的實施提高動力［1］。最后，全面預(yù)算管理制度涵蓋企業(yè)發(fā)展的全過程，深入到生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)，使得企業(yè)當期生產(chǎn)經(jīng)營活動與長期發(fā)展戰(zhàn)略相符合，提升企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

二、構(gòu)建以價值為向?qū)У娜骖A(yù)算管理制度的意義

（一）有助于企業(yè)規(guī)避投資風險、提高發(fā)展決策的科學性社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展為企業(yè)提供發(fā)展機遇的同時，也加劇了企業(yè)之間的競爭，企業(yè)要想在嚴峻的市場環(huán)境中，穩(wěn)步發(fā)展，就必須注重企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)，進行科學決策，合理規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向，把有限的企業(yè)資源投入到獲利能力高、安全系數(shù)高的領(lǐng)域。而價值在企業(yè)投資決策方面發(fā)揮著無可替代的向?qū)ё饔茫髽I(yè)在發(fā)展過程中以價值為向?qū)Э梢詭椭髽I(yè)敏銳感知市場變化，及時的獲取行業(yè)動態(tài)信息，把握行業(yè)發(fā)展整體方向，及時規(guī)避市場中存在的潛在風險，提升企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力。而全面預(yù)算管理制度在企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃中，起著制度保障作用，提升企業(yè)自身的競爭力，使得企業(yè)在復雜市場環(huán)境中的可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強。同時，企業(yè)通過以價值為向?qū)У娜骖A(yù)算管理制度，有效的規(guī)避投資風險，在經(jīng)營活動中獲得持續(xù)的資金流入，實現(xiàn)企業(yè)資金鏈相對穩(wěn)定，幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化［2］。

（二）有助于引導企業(yè)關(guān)注風險控制、降低企業(yè)負債壓力企業(yè)價值體現(xiàn)出企業(yè)未來預(yù)計可獲得的收益，以價值為向?qū)Э梢源偈蛊髽I(yè)對企業(yè)重視未來預(yù)期收益。同時，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變動也將影響企業(yè)的盈利能力，過高的債務(wù)籌資使得企業(yè)償還本金及利息的壓力增大，而通常情況下債務(wù)資本的成本低于股權(quán)投入資本成本，使得企業(yè)的資本成本率過高，企業(yè)的實際收益能力降低。因此，企業(yè)要重視內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)變化，控制企業(yè)債務(wù)及股權(quán)資本的占比和規(guī)模，降低企業(yè)加權(quán)平均資本成本率，提高企業(yè)未來收益能力。以價值為向?qū)Э梢蕴岣咂髽I(yè)對于投資風險及籌資風險的重視程度，引導企業(yè)在深入分析市場環(huán)境的前提下將企業(yè)資金用于投資具備發(fā)展前景、預(yù)期創(chuàng)造價值高的領(lǐng)域，并且將企業(yè)的債務(wù)資本及股權(quán)投入資本控制在合理范圍內(nèi)，降低企業(yè)的資本成本率，提高企業(yè)創(chuàng)造價值能力，實現(xiàn)資源合理配置和社會經(jīng)濟的不斷增長。

（三）有助于企業(yè)合理規(guī)劃資金使用效率對于企業(yè)而言，可用于投資的資本是有限的，只有將有限的資本合理的進行投資，才能使資本效益最大化，減少企業(yè)用于股東收益分配的支出，同時，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)出的提高，管理層經(jīng)營決策的及時性都能提高企業(yè)資本利用效率，實現(xiàn)企業(yè)獲取更高利潤的同時持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。以價值為向?qū)нM行合理的資金使用規(guī)劃，會讓企業(yè)的投資更加科學，減少因盲目投資、盲目擴展業(yè)務(wù)、急速擴大企業(yè)規(guī)模、跟風投資新項目等潛在風險給企業(yè)帶來的損失，最大可能的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長更加符合市場發(fā)展規(guī)律，符合社會主義市場經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念［3］。

三、以價值為向?qū)У娜骖A(yù)算管理制度構(gòu)建具體方法

（一）以價值為企業(yè)預(yù)算編制的起點構(gòu)建以價值為向?qū)У娜骖A(yù)算管理制度，應(yīng)以企業(yè)價值戰(zhàn)略規(guī)劃為起點，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和市場發(fā)展方向制定。以往的預(yù)算編制忽視企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，只局限于短期目標，在管理上實行由上而下，分解下達的模式，各部門在只關(guān)注收入與成本費用的情況下向上報送本部門預(yù)算，使得預(yù)算管理不夠全面，不能完整的反映企業(yè)發(fā)展狀況。因此，在構(gòu)建全面預(yù)算管理制度時，要以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展價值最大化為目標，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動為出發(fā)點，以價值驅(qū)動為主要因素，對企業(yè)發(fā)展目標進行層層分解，自上而下逐層編制形成與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相符合的全面預(yù)算管理制度［4］。

（二）加強對預(yù)算實施過程的監(jiān)管及控制企業(yè)的經(jīng)營效益與面臨的風險是密不可分的，不同企業(yè)由于管理層的管理模式不同，表現(xiàn)出經(jīng)營導向，而企業(yè)在發(fā)展過程中對于潛在風險的承受能力是有限的，企業(yè)管理層應(yīng)根據(jù)本企業(yè)發(fā)展實際，明確本企業(yè)發(fā)展的安全邊界，在實行預(yù)算管理過程中，要做好對安全邊界的監(jiān)察和把控，把風險降到最低，避免不必要的損失，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展。一方面，企業(yè)要強化發(fā)展過程中的風險控制，優(yōu)化企業(yè)風險報告制度和流程，及時對企業(yè)發(fā)展狀況進行評估，及時發(fā)現(xiàn)潛在的生產(chǎn)經(jīng)營風險，迅速找出解決方案，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動，規(guī)避風險。另一方面，要發(fā)揮價值報告對預(yù)算監(jiān)管及控制的分析作用，全方位、多角度的把握企業(yè)價值管理過程中存在的問題，全面了解企業(yè)價值［5］。

（三）合理設(shè)置預(yù)算考核方法及激勵機制全面預(yù)算管理制度把企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，及全體工作人員納入預(yù)算編制內(nèi)，在預(yù)算實施過程中進行全過程監(jiān)管，為確保預(yù)算指標能夠按時實現(xiàn)，設(shè)置合理的預(yù)算考核體系是十分必要的，根據(jù)預(yù)算實施過程中各環(huán)節(jié)任務(wù)目標進行分步驟考核，及時把握預(yù)算執(zhí)行情況，及時對執(zhí)行過程中存在的問題進行反饋，以實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的全過程管理。企業(yè)在設(shè)置預(yù)算考核方法是要根據(jù)本單位實際情況及生產(chǎn)經(jīng)營活動特點設(shè)置合理的考核內(nèi)容，以實現(xiàn)考核與預(yù)算密切相關(guān)，考核評價結(jié)果對后續(xù)預(yù)算執(zhí)行起到指導作用。同時，要注重多企業(yè)內(nèi)主要責任主體的考核指標設(shè)置，及時對各部門的預(yù)算執(zhí)行進行考核，防止出現(xiàn)部門考核和預(yù)算執(zhí)行內(nèi)容不一致的情況出現(xiàn)。在預(yù)算執(zhí)行過程中要建立合理的獎懲激勵機制，調(diào)動全體人員的工作積極性，最大限度的發(fā)揮全面預(yù)算管理制度在企業(yè)發(fā)展過程中的監(jiān)督和激勵功能，對于預(yù)算執(zhí)行及時，各任務(wù)指標及時達到要求的部門和個人及時的予以獎勵，激勵他們奮發(fā)進取，更好的服務(wù)于自己的崗位，對于預(yù)算執(zhí)行不力，任務(wù)不達標的也應(yīng)及時進行通報批評，及時糾正存在的問題，督促他們的工作及時步入正軌，從而實現(xiàn)企業(yè)整體又好又快發(fā)展［6］。

四、結(jié)語

全面預(yù)算管理制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的一種綜合的管理制度，是企業(yè)內(nèi)控體系的重要組成部分，全面預(yù)算管理制度以價值為向?qū)?，體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項財務(wù)指標變動情況，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果。全面預(yù)算管理制度涵蓋企業(yè)發(fā)展的全過程，包含企業(yè)價值管理、人員管理、發(fā)展目標管理、系統(tǒng)管理等多個方面，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全方位的把控，避免企業(yè)資源浪費，提高企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

［1］蒲海燕.基于價值鏈的家電企業(yè)全面預(yù)算管理［J］.經(jīng)營者，2020（16）.

［2］鄧紅艷.基于價值鏈的全面預(yù)算管理探析［J］.市場觀察，2020（4）.

［3］劉軍.管理會計價值創(chuàng)造模型研究——基于治理、預(yù)算與績效視角［J］.新會計，2020（6）.

［4］孟香紅.基于價值鏈的企業(yè)全面預(yù)算管理對策研究［J］.企業(yè)改革與管理，2020（7）.

［5］張曄.全面預(yù)算管理在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中的應(yīng)用研究［J］.環(huán)球市場，2020（12）.

［6］宋潔.探析地勘事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的價值及優(yōu)化策略［J］.消費導刊，2020（11）.

作者：曾睿 單位：中國電信股份有限公司新疆分公司