大數據下的醫院財務管理制度創新

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了大數據下的醫院財務管理制度創新范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

對于我國人民群眾而言，其健康水準在一定程度上受到醫院的醫療管理水準的影響。醫院不僅是福利組織，而且是有著獨立地位的社會組織，醫院的財務管理對醫院醫療管理的水準具有一定的作用。大數據是互聯網時代的重要產物，醫院財務管理掌握的大數據將會對醫院的發展帶來越大的影響，給醫院帶來大批的醫療數據，醫院通過對這部分數據的整合，就能夠給病患帶來更為合理有效的診治方案。從這個角度看，在大數據背景下進行財務管理創新是非常必要的。

大數據對醫院財務管理的作用

醫院財務管理指的是以提升社會經濟效益為核心，并以此為前提確保醫療、研究乃至教學等各項任務順利完成，之后展開資金募集、配置并運用等相關的財務活動。對醫院所具有的社會屬性給予合理的推斷，科學的調整并運用資源是當前醫院財務管理的重要目標。但是，審視當前醫院財務管理的現狀，它并沒有把大數據的潛力全部挖掘出來，不能讓數據成為提高企業競爭力的主要因素。也就是說，大數據觀念沒有真正融入到醫院財務管理活動中來。因此，從大數據的角度出發，對醫院財務管理進行創新，明確新的發展方向是非常有必要的。在社會經濟快速發展的環境下，科學技術不斷升級，加以改良，我國已經大跨步進入到大數據時代。不管是日常生活還是經濟活動中，大數據都成了一個不可或缺的內容。當前環境下，醫院推行財務管理的過程中，高效地運用大數據，可以把大量相關信息融合到一起，對之實施分類管理，以此明顯改善財務管理的整體效果。一方面，依托大數據，可以把不同層面的信息搜集起來并加以整理，以此來協助財務人員，讓他們對醫院的經營情況有更全面的認識，在提高其工作效率的前提下降低資源的消耗。另一方面，對于整合到一起的信息，通過大數據的整理，能夠給患者帶來更為優良的服務，以此為基礎確保醫院資金的有效運用。從這個角度看，從大數據角度出發，全面推進醫院財務管理活動的創新是非常關鍵的，對推動醫院的穩步發展非常有利。

我國醫院財務管理狀況

缺少行之有效的控制措施

當前，大多醫院的財務管理制度并不健全，對各項政策的執行情況缺少必要的監督。因為醫院是一個比較特殊的地方，醫療行業也是比較特殊的行業，所以其很多工作并沒有劃定明確的界限。也正是因為如此，有不少醫院的財務管理工作都沒有專門的財務人員負責，因為沒有掌握系統的財務知識，因此面對醫院的財務管理工作，很多重大疑難問題無法及時處置，這是醫院財務管理不夠健全的關鍵所在。對財務管理缺乏行之有效的監管，導致醫院財務管理無法取得理想的效果。

財務管理隊伍的專業能力不高

在不少的醫院都存在著財務管理隊伍專業能力不高的問題。醫院是一個比較特殊的場所，內部設置了大量職位都和其日常工作交叉。因此，醫院的財務管理人員不僅要掌握豐富的財務知識，而且要對醫院的整套財務流程有全方位的認知。也就是說，他們要是掌握了財務、醫療和大數據三方面知識的復合型人才。但是，審視我國醫院的具體情況，這種類型的人才的確不多，加之醫院對財務管理方面的關注度不高，外面引入人才的力度不大，培訓方面也不夠給力。這樣一來，復合型人才愈加稀缺，妨礙了醫療衛生系統的優化。

醫院沒有掌握相應的信息化技術

在目前的大數據時代，盡管有部分醫療實施了信息化管理，依然還是有部分醫院存在信息化核算水準較低，沒有健全的信息化管理系統等問題。雖然有的醫院在門診接診中使用了信息化手段，住院和財務結算等方面也實施了信息化管理，但是這些信息缺乏一定的兼容性，不同部門的信息無法共享，信息之間的獨立性限制了這些資源的整合。其次，醫院的財務人員不能對手中掌握的財務信息作出妥善的處理，數據無法有效整合，財務信息體系無法發揮其自身的魅力。

成本開支和創收之間無法均衡

目前，我國很多醫院運用的財務管理體制依然是“自負盈虧”，它的優勢在于可以明顯提升醫院工作人員的主動性。但是，也有部分科為了得到更多的盈利會把價格提高，導致不同科室中間的收支差距日漸增長。如此對醫院的長遠發展是有一定危害的。而且，醫療體制變革的逐步推進也讓醫院財務管理的難度不斷增長，醫院必須要在減少成本開支的同時提升財務管理的公開度和透明度，繼而帶動我國的醫療體制變革，推動醫療事業的快速發展。

大數據視角下醫院財務管理的創新策略

在大數據背景下，醫院財務管理的運用還有不少的問題，然而大數據的運用也有對應的效果。比如，在醫院診治過程中所運用的臨床電子病歷，盡管對其中很多的數據都不能實現最大化運用，然而也能夠依據部分數據給患者編制最為合理的診治方案，從此可知數據對醫療行業發展有一定的影響力。

完善大數據信息化系統

醫院要從自身出發，對其財務管理活動給予完善，構建完善的財務管理制度。醫院能夠運用大數據技術來構建電子化的財務管理平臺，編制更加完善的財務管理預算。同時，有了大數據的支持，也能夠增加醫院財務預算的審查力度，讓其更好地進行檢查。創新醫院財務管理的體制，讓其財務會計的審計變得更為精確，進而可以把醫院的財務收支信息全面展示出來。在大數據環境下，醫院的信息化管理系統需要優化。醫院依據自己的經營情況找出自身信息化過程中隱藏的問題，此后再依據醫院制定的發展計劃來全面地構建財務管理系統。推行的信息化系統不僅要可以保證醫院管理的正常進行，而且要實現不同部門間信息的共享和兼容。通過大數據系統可以讓醫院的財務管理體系更為健全，繼而真正提升醫院的診治水平，為患者提供更加完善的服務。構建數據集成化的電子管理平臺醫院能夠依托大數據，通過信息技術構建一體化的電子財務管理平臺。借助這一電子平臺，把門診、住院乃至后勤等多個部門的財務信息整理到一起，搭建電子化的財務管理平臺。它的重要功能在于能夠不同部門財務信息的收集，為這些財務資料的精準性提供相應的保障。讓醫院的財務管理從之前的單一業務管理而轉變為多部門、整體化、財務流的財務信息流的管理。如此就能夠符合不同項目的需要，把和項目相關信息分類整理，篩選出有效的資源，繼而明顯提升醫院財務管理的有效性。

增加財務管理隊伍的建設力度

醫院要想健康穩定的發展就必須完成財務管理的創新，同時要認清在大數據的環境下如何調整財務管理活動才可以和時代保持同步，滿足醫院發展所需。一方面，醫院要提升財務人員的招錄標準，聯系醫院的具體情況招錄復合型人才。另一方面，醫院要加大對財務管理人員的培養力度，提升其信息化技術的操作能力，讓其可以對大數據做出更加全面的分析。醫院要不斷對財務人員實施培訓，提高其專業能力。同時還要普及他們的醫療知識，讓其可以更好地面對醫院的財務管理工作。伴隨醫療體制變革的逐步深化，具有一定福利性質的醫院也開始推行財務管理變革。而在這一管理過程中，財務管理的創新最為關鍵。從醫院財務管理的狀況出發，進入大數據時代之后，醫院財務管理革新進入一個高峰期。醫院財務管理將開啟大數據模式，財務界限愈加模糊，信息流通、分享體制不斷成熟。在大數據的基礎上展開的大數據分析可以為企業的財務風險管理提供一定的支持，為企業做出科學的戰略決策提供保障。從這個角度看，在大數據的背景下，醫院財務管理需要找出新的著力點，進而全面提升醫院財務管理的效率，推動其管理質量的進一步提高。

作者：王斌 單位：河南省三門峽市中心醫院