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        新模式的集團(tuán)管理制度

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了新模式的集團(tuán)管理制度范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        新模式的集團(tuán)管理制度

        摘要:隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革,新會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。在執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度時(shí),也存在一些成本管理方面的弊端,企業(yè)集團(tuán)還沒有充分領(lǐng)悟新會(huì)計(jì)制度的成本管理要求,現(xiàn)存的一些成本管控力度不夠、部門之間缺乏交流合作、集團(tuán)管理制度不夠完善等問題亟待解決?;诖藛栴},本文從現(xiàn)有的新會(huì)計(jì)制度和集團(tuán)發(fā)展建議入手,對集團(tuán)成本管理進(jìn)行研究分析。

        關(guān)鍵詞:新會(huì)計(jì)制度;企業(yè)集團(tuán);成本管理;建議

        1新會(huì)計(jì)制度

        在新會(huì)計(jì)制度下,加強(qiáng)對固定資產(chǎn)、無等資產(chǎn)數(shù)據(jù)的核實(shí)和歸類,為準(zhǔn)確提供基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息作保證,科學(xué)規(guī)范數(shù)據(jù)。清理基本建設(shè)會(huì)計(jì)賬務(wù),為進(jìn)行會(huì)計(jì)核算做好準(zhǔn)備,保證會(huì)計(jì)核算工作的科學(xué)進(jìn)行。進(jìn)一步明晰資產(chǎn)占有、使用和維護(hù)管理的責(zé)任主體,按規(guī)定將單位控制的公共基礎(chǔ)設(shè)施等資產(chǎn)以及單位受托管理的資產(chǎn)登記入賬,確保國有資產(chǎn)信息全面完整,財(cái)務(wù)信息更加健全。有關(guān)行業(yè)主管部門要加強(qiáng)對核算工作的指導(dǎo),保證核算流程的準(zhǔn)確;各級財(cái)政部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查,落實(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度。新會(huì)計(jì)制度,對會(huì)計(jì)核算范圍進(jìn)行了規(guī)定,未納入年初批復(fù)的預(yù)算但納入決算報(bào)表編制范圍的非財(cái)政撥款收支,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行預(yù)算會(huì)計(jì)核算。關(guān)于尚未入賬的存量公共基礎(chǔ)設(shè)施,也規(guī)定了按照“誰承擔(dān)管理維護(hù)職責(zé)、由誰入賬”的原則確定公共基礎(chǔ)設(shè)施的記賬主體。單位應(yīng)當(dāng)在對公共基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行分級分類的基礎(chǔ)上,按照合適的計(jì)量單元將存量公共基礎(chǔ)設(shè)施分門別類登記入賬。在公共基礎(chǔ)設(shè)施首次入賬時(shí)暫不考慮補(bǔ)提折舊(攤銷),初始入賬后也暫不計(jì)提折舊(攤銷)。

        2新會(huì)計(jì)制度下集團(tuán)成本管理現(xiàn)狀

        傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度存在的種種弊端逐漸顯露,伴隨著會(huì)計(jì)制度的不斷更新?lián)Q代,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度逐漸暴露出效率低下、制度性差等弊端。新會(huì)計(jì)制度的彌補(bǔ)了原有會(huì)計(jì)制度的弊端,充分發(fā)揮高效率的特點(diǎn),為集團(tuán)的更好更快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

        2.1缺乏有效的成本管理制度

        (1)忽視產(chǎn)前成本。忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本,造成產(chǎn)品功能過剩;對生產(chǎn)要素的組織不合理造成了經(jīng)濟(jì)要素的浪費(fèi)。盲目擴(kuò)大生產(chǎn),使投入與產(chǎn)出比例不相符。(2)忽視采購和銷售等過程的成本管理。企業(yè)集團(tuán)過于注重生產(chǎn)過程的成本規(guī)模的壓縮,而忽視了銷售等服務(wù)上的成本管理,造成企業(yè)缺乏競爭力。(3)孤立分析成本效益。大多數(shù)企業(yè),僅僅孤立地關(guān)注成本的升降,忽視了投入與產(chǎn)出比重的聯(lián)系。片面要求降低成本,容易將成本高低作為企業(yè)管理的唯一標(biāo)準(zhǔn),降低企業(yè)成本管理積極性。

        2.2缺乏配套的成本管理實(shí)施體系

        (1)成本管理的方法老化,成本的事前管理薄弱,對成本的預(yù)算管理缺乏監(jiān)督,未能形成制度化的管理體系。成本計(jì)劃不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn),造成成本管理的盲目性和隨意性。(2)在成本核算時(shí),未能兼顧到市場的需求。當(dāng)前的成本管理現(xiàn)狀中,缺乏對市場信息的全面掌握,沒有應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)需要的成本管理規(guī)范準(zhǔn)則?,F(xiàn)有的大部分企業(yè)注重生產(chǎn)過程的成本核算,忽視銷售以及宣傳時(shí)的成本核算,忽視管理成本的核算,未能形成系統(tǒng)的全面的成本管理控制體系。(3)成本管理信息系統(tǒng)不普及。大中型企業(yè)雖然能夠使用信息化服務(wù)為成本管理作為技術(shù)依托,但掌握技術(shù)的人員較少,并且存在不熟練的使用情況;小型企業(yè)資金緊張,難以購進(jìn)相關(guān)技術(shù),人工進(jìn)行成本管理情況普遍,存在成本管理風(fēng)險(xiǎn)。

        3新會(huì)計(jì)制度下優(yōu)化集團(tuán)成本管理模式的建議

        新會(huì)計(jì)制度能夠優(yōu)化成本管理模式,提高集團(tuán)的成本管理效率,通過健全內(nèi)部溝通渠道、開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)來加強(qiáng)對成本的管控。加強(qiáng)成本監(jiān)控力度,建立健全成本核算監(jiān)督體系,通過設(shè)置一些具體的獎(jiǎng)懲措施來落實(shí)成本管理制度的實(shí)施??梢詮奶岣叱杀竟芾硇?、組織相關(guān)專業(yè)人員培訓(xùn)等方法來貫徹執(zhí)行成本管理制度,對于集團(tuán)內(nèi)部的員工也要進(jìn)行激勵(lì)和溝通。

        3.1完善成本管理制度

        (1)全面分析集團(tuán)成本。對企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)生產(chǎn)過程中所耗用的全部成本進(jìn)行控制。如料、工、費(fèi)等各支出項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管并嚴(yán)格限制,要對變動(dòng)成本進(jìn)行控制,也要對固定成本進(jìn)行嚴(yán)格把控。對企業(yè)經(jīng)營的生產(chǎn)全過程進(jìn)行成本控制,對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、材料采購、加工制造、生產(chǎn)之后的銷售以及使用的整個(gè)過程發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)管控制。對企業(yè)生產(chǎn)人員、銷售人員、管理人員以及財(cái)務(wù)人員,使他們意識(shí)到成本管控的重要性,從而充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性,達(dá)到降低成本的舉措。(2)建立健全集團(tuán)內(nèi)部溝通渠道。組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜,管理層多,信息從最高決策到達(dá)基層,一步步的信息傳達(dá)浪費(fèi)了寶貴時(shí)間,影響信息傳遞的及時(shí)性,降低工作效率。因此建立定期的“內(nèi)部”市場調(diào)研,了解內(nèi)部人員對公司政策以及工作條件的需求和想法;建立內(nèi)部投訴制度,上層管理部門積極了解并處理內(nèi)部員工的投訴情況,建立良好的公司工作氛圍;改善溝通渠道,建立跨級別跨部門的溝通,上級要重視與下級的交流,同部門不同工作人員建立平行溝通渠道,不同部門建立交叉溝通渠道,真正達(dá)到上下溝通,平行溝通,交叉溝通,建立完善的溝通體系。

        3.2健全實(shí)施體系

        (1)加強(qiáng)成本的監(jiān)控,嚴(yán)格責(zé)任追究制度。對成本進(jìn)行監(jiān)控,建立健全內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制,并深入落實(shí)到企業(yè)日常工作中。在對成本進(jìn)行把控的同時(shí)并完善落實(shí)公司內(nèi)部的工作監(jiān)督機(jī)制,整頓組織各部門的濫用公費(fèi)、貪贓枉法等現(xiàn)象,營造良好的工作環(huán)境。(2)定期開展培訓(xùn)活動(dòng),形成良好的業(yè)務(wù)能力。事業(yè)單位建立培訓(xùn)課程,提升培訓(xùn)效率,在基于對員工調(diào)查的基礎(chǔ)上,深入了解企業(yè)發(fā)展情況,開展良好有效的培訓(xùn)。通過演示法、內(nèi)行傳授法以及小組學(xué)習(xí)法等培訓(xùn)方式對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的提升,提升員工工作積極性,培養(yǎng)有素質(zhì)、有專業(yè)技術(shù)的員工,促進(jìn)集團(tuán)向好向優(yōu)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]許慶民.集團(tuán)成本管理有關(guān)問題分析研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(16):90.

        [2]何蘭英.試論高新技術(shù)企業(yè)成本管理問題[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(12):134-135.

        作者:生華 范若楠 逄焱菲 唐浩越 單位:山東科技大學(xué)

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