運輸企業文化創建思考
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一、注重構建保證體系，努力實現企業文化建設長效機制
交運公司始終著眼于可持續發展的長效機制，建立企業整體受益、長遠受益、真正受益的企業文化建設體系，不斷將企業文化建設納入規范化、長遠化軌道。該公司完善了以黨政一把手為主導的企業文化建設領導機構，強化了運行機制，明確了職責與分工。針對企業文化建設各個階段的任務、特點及實際工作的需要，對企業文化建設工作重點內容進行階段講評、總結和部署。基層各分公司也分別成立了了領導小組，并卓有成效地開展了各項工作，形成了黨政工團齊抓共管，部門各負其責的領導機制和工作機制，保證了企業文化建設有組織有計劃順利開展。另外該公司還不斷完善《交運公司企業文化建設實施方案》，以制度管建設，把企業文化建設任務分解到各部門，納入目標管理，實行“一崗多責”制，同其他業務工作同安排、同落實、同檢查、同考核，把企業文化建設工作作為年底績效考核重要依據，逐步形成了“計劃、實施、反饋、整改”的“閉環管理”。由于組織健全、分工明確、領導有力、經費落實，從根本上保證了企業文化建設得以健康有序地蓬勃發展。
二、注重企業精神文化建設，不斷鞏固企業文化建設根基
交運公司成立五十年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但要實現公路運輸事業的跨越式發展，就必須對原有文化進行整合和創新，培育先進的交運特色文化，提高交運公司的創新力、形象力和核心競爭力。交運公司黨政工團始終堅持把企業文化建設與企業工作實際結合起來開展，從多個方面齊入手，極大地豐富了精神文化建設的內容。
1、以倡導科學理論，主流輿論為主題，借助形式多樣的載體，占領思想文化陣地。交運公司堅持以鄧小平理論，“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，統一職工思想和行動，主動占領思想文化陣地，形成正確的文化輿論氛圍。五年來，堅持每年一個主題在全體干部中開展讀書學習活動。與此同時，建立了中層干部讀書學習制度，完善了兩級中心組理論學習制度，每月制作《干部理論學習要點》發到分公司（車間）和班組進行學習；分重點進行專題講座和學習交流活動。同時，公司黨委書記、經理、專業技術人員、分公司領導帶頭主講涉及前沿理論、管理實務、企業文化、技術改造、先進技術應用等內容，并做到理論聯系實際，圍繞公司生產經營重點和改革發展難點創造性地開展工作。豐富的活動不僅開拓了思路，創新了觀念，有效提升了中層干部的政治理論素質，同時也強化和鞏固了干部隊伍的思想文化陣地。
2、以弘揚優良文化傳統為核心，營造卓越文化氛圍，創建優秀文化傳播陣地。交運公司不斷繼承和弘揚優秀傳統文化，不斷完善和提煉具有交運特色的服務管理理念，目前已形成了獨具交運特色的子文化理念，構建起了較為完整的文化體系：即忠誠剛毅、嚴謹求實的企業形象；務實創新、追求卓越的企業精神；做的比客戶想得更好的服務理念；立足武鋼、通達全國、打造華中地區一流的職能型物流企業的總體戰略目標；鞏固江南、搶占江北、輻射華中、進入西南的經營策略；服務質量無差錯、工作質量無異議、管理質量無缺陷的質量文化；一米的距離百分之百的安全責任、違章當事故抓、萬幸當萬一抓；小事當大事抓、思想隱患當重大隱患抓的安全文化等。
3、以加強新聞媒體建設為契機，整合各類文化資源，夯實宣傳思想前沿陣地。交運公司不斷創新宣傳媒體建設，使思想政治工作融合于企業文化建設之中。充分利用交運簡報、OA網絡、板報等多種宣傳工具與手段，針對干部群眾普遍關心的問題做好釋疑解惑、統一認識的工作。建立下情上達、上情下傳的信息溝通渠道，堅持季度職工思想動態調研制度，準確把握職工群眾的思想主流，以及關注的熱點、疑點、難點，為領導提供依據，做好參謀。利用OA內網創建了黨員信箱、宣傳信息箱等，同時進一步豐富交運簡報的內容和信息量，專門開辟了創先爭優進行時、學習園地、廠務公開、勞模風采等欄目，使思想政治工作的指導性、親和力、吸引力大為增強。充分發揮宣傳報道的輿論引導功能，在總結新聞輿論監督經驗的基礎上，不斷拓寬新聞輿論監督的領域和范圍，把新聞輿論監督向安全、勞動紀律、成本、服務等領域延伸。對影響公司生產經營與改革發展的不良現象敢于采取專題片鏡頭“曝光”。圍繞質量、安全、管理等重點工作中的薄弱環節，堅持每兩月制作一期反映公司生產經營、安全生產、企業文化建設、基層特色工作等內容的電視專題片在月末會上播放，推動了工作的落實和問題的解決，促進了公司管理質量的提高。
4、以打造快樂工作環境為目標，豐富職工文娛生活，固化群眾性品牌文化陣地。“交運之春”、“交運之夏”、“春節聯歡晚會”等群眾性文化活動已成為交運公司職工休閑文化品牌項目。公司已連續多年成功組織了“交運之春”、“交運之夏”等活動，職工們在緊張繁忙的工作之余用歌喉、用舞姿、用才藝詮釋“快樂學習、快樂工作、快樂生活”的內涵，營造出團結向上、快樂和諧的氛圍。今年，公司還成功承辦了第五屆全國鋼鐵行業職業技能競賽汽車駕駛員工種的現場比賽。另一方面圍繞生產經營的重點、難點和薄弱點，大力開展降本增效、市場開拓、強化管理、安全生產等方面的群眾性勞動競賽活動，思想政治工作和企業文化的深刻內涵在群眾性文化活動陣地的不斷拓展和外延中得到了滲透與加強，有效融入到生產經營實際，由虛變實，由軟變硬，確保了各項生產經營目標。
三、注重企業行為文化建設，持續強化企業文化管理功能
企業的行為文化是企業文化建設的重要內容。交運公司注重在引導企業行為中堅持開展教育和主題活動，把企業文化建設融入內部改革之中，把責任經營目標與企業文化建設工作成效結合起來，端正了行業風氣。近年來，交運公司堅持將宣傳“質量效益，誠信共贏、創新超越”的武鋼核心價值理念與實踐“做的比客戶想的更好”的服務理念相結合，結合通勤及保產運輸實際，在職工中深入開展“四大品牌”創建工程，即：客運創建品牌線路，貨運創建品牌項目，檢修創建品牌工程，機關創建品牌管理，積極推進具有交運特色的質量文化、安全文化、執行文化和廉潔文化，涌現出一批文明崗位、紅旗班組和品牌服務標樣車。在“創讓”活動中大力推進“交運四優（運輸服務更優質，操作技能更優秀，服務功能更優良，車容車貌更優美），與您同行”承諾活動，收到很好效果。
四、注重企業形象文化建設，積極塑造良好的企業外部形象
企業形象文化建設的成敗是企業文化建設最直接的外在體現。因此，交運公司非常重視形象宣傳塑造。以公司組建50周年為契機，積極抓好企業形象和品牌建設的宣傳展示工作，組織匯編了反映交運公司企業文化、服務理念和職業道德的學習宣傳手冊，出版印發了《交運公司志》第二卷，激發了職工熱愛武鋼、奉獻交運的智慧和力量。此外，該公司還進一步加強形象宣傳“口徑”上的統一，在承接武鋼企業文化理念上，在企業標識的統一上，始終堅持一以貫之、不斷完善的原則。先后在基層單位懸掛了關于武鋼核心價值觀的橫幅、標語、板報百余條（塊），對筆記本、信封、茶杯等用具按照統一標識進行規范。還本著“導向正確，主題鮮明，重點突出，把握適度”的原則，大力向省市、武鋼等新聞媒體報道公司在推進三次創業，創建四個一流方面的好經驗、好做法，極大地提升了交運公司良好的企業形象和社會美譽度。2010年，該公司共向武鋼內外媒體發表文章稿件200余篇。
