區(qū)塊鏈下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新探析

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摘要：區(qū)塊鏈作為一種分布式的共享技術(shù)，具備多數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和信息重構(gòu)等優(yōu)勢(shì)，可以有效提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的處理能力，研究基于區(qū)塊鏈技術(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新方法。通過(guò)現(xiàn)階段各企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題，包括處理流程復(fù)雜效率過(guò)低、缺乏有效溝通財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱、人員配比與單一結(jié)算制度相矛盾。基于區(qū)塊鏈技術(shù)提出創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，區(qū)塊鏈技術(shù)簡(jiǎn)化監(jiān)督財(cái)務(wù)管理流程、區(qū)塊鏈技術(shù)建立信息流轉(zhuǎn)通道、區(qū)塊鏈技術(shù)多元選擇結(jié)算方式，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式提供新的選擇和方向。

關(guān)鍵詞：區(qū)塊鏈技術(shù)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式；信息不對(duì)稱；財(cái)務(wù)配比；財(cái)務(wù)結(jié)算

引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，全球的經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了重大的變革，各種各樣的技術(shù)手段被應(yīng)用于金融行業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)中。區(qū)域鏈技術(shù)作為信息技術(shù)領(lǐng)域較為嶄新的成果，能夠通過(guò)自身分布式的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的有效存儲(chǔ)，完成多功能驗(yàn)證和傳輸?shù)臋C(jī)制演變。區(qū)塊鏈技術(shù)主要是能夠?qū)⒒A(chǔ)設(shè)施完成轉(zhuǎn)化，對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行升級(jí)換代，更加透明化地保護(hù)信息數(shù)據(jù)，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生較大影響。在互聯(lián)網(wǎng)信息急速爆發(fā)的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式受到嚴(yán)重沖擊，現(xiàn)行交易模式主要受到第三方人為的干預(yù)和篩選，在企業(yè)和客戶或者企業(yè)與企業(yè)的對(duì)接工作中，容易造成價(jià)值的單方轉(zhuǎn)移。對(duì)于大型的企業(yè)而言，在其內(nèi)部建立一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理形式，能夠擴(kuò)大其財(cái)務(wù)管理職能，有效地進(jìn)行可視化和可追蹤的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，解決業(yè)務(wù)流程分工困難和人員配比問(wèn)題。本文以此為基礎(chǔ)研究區(qū)塊鏈技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新中的優(yōu)勢(shì)，提出新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式新方法，為企業(yè)的財(cái)務(wù)配比和結(jié)算提供科學(xué)依據(jù)。區(qū)塊鏈技術(shù)可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不斷地儲(chǔ)存到區(qū)塊中，能夠節(jié)約人力物力成本的同時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)審查監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)度，減少時(shí)間成本，能夠在一定程度上縮減企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)成本，有效增加財(cái)務(wù)管理的工作效率。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀

當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，主要側(cè)重于財(cái)務(wù)信息的收集和分析，財(cái)務(wù)活動(dòng)不會(huì)對(duì)具體的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效關(guān)注，基本上由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門直接管理會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩個(gè)部門，使得在工作內(nèi)容上造成沖突。現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要模式為：在各個(gè)業(yè)務(wù)部門收集好財(cái)務(wù)信息后，將相關(guān)信息進(jìn)行整合處理提交到財(cái)務(wù)部門，由其根據(jù)所有信息內(nèi)容進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，再由財(cái)務(wù)部門分別向管理層人員對(duì)接和匯報(bào)財(cái)務(wù)信息，完成整個(gè)季度或者整個(gè)年份的財(cái)務(wù)分析[1]。由此現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式處于較為被動(dòng)的狀態(tài)下，財(cái)務(wù)部門只是將接收到的信息進(jìn)行再加工。如果各個(gè)業(yè)務(wù)部門的信息送達(dá)不及時(shí)，或者多個(gè)業(yè)務(wù)部門在同一時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)的信息匯總，財(cái)務(wù)部門將會(huì)缺少足夠的時(shí)間進(jìn)行信息了解和監(jiān)督，使得財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通較少，處于極為封閉的狀態(tài)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

（一）處理流程復(fù)雜效率過(guò)低

各企業(yè)單位在設(shè)置財(cái)務(wù)管理模式過(guò)程中，更偏向于傳統(tǒng)的集中管理方向設(shè)定，將信息數(shù)據(jù)集中整合至同一部門，使得每個(gè)營(yíng)業(yè)部在信息處理中的流程較為復(fù)雜，嚴(yán)重影響部門之間財(cái)務(wù)管理效率[2]。通過(guò)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，首先了解其在原有管理體系中的部門設(shè)定，以及崗位人員匹配狀況。在現(xiàn)有企業(yè)管理?xiàng)l件下，財(cái)務(wù)管理的中心機(jī)構(gòu)與各個(gè)營(yíng)業(yè)部整合程度較低，基本上所有投入使用的信息數(shù)據(jù)集中儲(chǔ)存至電子媒介中，在復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)布局下，數(shù)據(jù)難以通過(guò)在財(cái)務(wù)管理中心連接各個(gè)客戶賬號(hào)，進(jìn)行企業(yè)與客戶群體之間的有效交流，使得原有財(cái)務(wù)管理模式仍處于較為復(fù)雜的狀態(tài)。一旦企業(yè)的核算內(nèi)容較多，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重不對(duì)等局面，整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息無(wú)法做到有效收集和處理。甚至導(dǎo)致企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代難以發(fā)展，需要找到存在的弊端并對(duì)其進(jìn)行對(duì)應(yīng)改革。

（二）缺乏有效溝通財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱

財(cái)務(wù)管理模式中將業(yè)務(wù)按照標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化設(shè)計(jì)成了多個(gè)板塊，每個(gè)板塊配備的工作人員只進(jìn)行自己對(duì)應(yīng)的板塊業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)操作管理中，基本不會(huì)對(duì)相應(yīng)人員的能力有較高要求，只需要在各個(gè)板塊的員工所在營(yíng)業(yè)部完成財(cái)務(wù)對(duì)接即可，由此造成內(nèi)部人員缺少有效溝通，在大部分的財(cái)務(wù)信息調(diào)取中存在業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)缺失現(xiàn)象[3]。根據(jù)對(duì)多個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)象調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一般企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理中心，不同組員之間對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)工作知之甚少，基本上只會(huì)收集或者管理自己崗位工作的相關(guān)內(nèi)容，在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷業(yè)務(wù)時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員不懂得核算基本內(nèi)容，負(fù)責(zé)編寫報(bào)表的小組不能解釋整個(gè)預(yù)算管理過(guò)程，甚至于負(fù)責(zé)稅務(wù)和債務(wù)的人員不能直接指出業(yè)務(wù)主要職責(zé)，導(dǎo)致各個(gè)板塊之間無(wú)法協(xié)調(diào)工作，出現(xiàn)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱現(xiàn)象。

（三）人員配比與單一結(jié)算制度相矛盾

企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期缺乏溝通交流，不僅是在財(cái)務(wù)信息上出現(xiàn)不及時(shí)性，導(dǎo)致信息不對(duì)稱和缺失問(wèn)題，還能夠?qū)㈩愃频膯?wèn)題延伸至結(jié)算等業(yè)務(wù)中，從而影響整個(gè)企業(yè)的資金核算問(wèn)題[4]。分散性的模塊配給情況會(huì)造成崗位人員單一，每個(gè)員工每天都是重復(fù)做自己崗位的內(nèi)容，處理大量相同且重復(fù)的財(cái)務(wù)信息內(nèi)容，使得崗位人員覺(jué)得其工作內(nèi)容非常基礎(chǔ)單一，不會(huì)帶有特別積極的心態(tài)完成每日的工作，在長(zhǎng)時(shí)間的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式下失去學(xué)習(xí)能力，許多年限較久沒(méi)有變動(dòng)的崗位人員逐漸離職。在面臨大量基礎(chǔ)崗位人員配比出現(xiàn)問(wèn)題后，一旦在新老員工交接過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)，會(huì)直接影響整個(gè)企業(yè)的正常財(cái)務(wù)管理。就目前財(cái)務(wù)管理模式中的結(jié)算制度，大型結(jié)算工作會(huì)占據(jù)財(cái)務(wù)職位的絕大部分，一旦內(nèi)部員工出現(xiàn)不穩(wěn)定的離職或者調(diào)動(dòng)，會(huì)影響整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。隨著財(cái)務(wù)結(jié)算的范圍逐漸加大，單一的結(jié)算制度難以適應(yīng)復(fù)雜任務(wù)，許多類型的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目將會(huì)和人員配比產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致在職人員不適應(yīng)企業(yè)的多領(lǐng)域發(fā)展方向。

三、基于區(qū)塊鏈技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

（一）區(qū)塊鏈技術(shù)簡(jiǎn)化監(jiān)督財(cái)務(wù)管理流程

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制范圍，在每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行交易時(shí)，需要保證每筆財(cái)務(wù)記錄的交易鏈完整，并能夠在完成交易后保存原始憑證，直接能夠以電子形式進(jìn)行錄入和保存。區(qū)塊鏈技術(shù)自帶區(qū)域監(jiān)督功能，能夠隨時(shí)保證企業(yè)財(cái)務(wù)的完整性，具有高標(biāo)準(zhǔn)的可靠性與安全管理性能。根據(jù)數(shù)據(jù)鏈中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)記錄，以及原始財(cái)務(wù)憑證的有關(guān)記載，直接對(duì)整個(gè)交易過(guò)程完成整日復(fù)原，然后通過(guò)分布式數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，以對(duì)比審核模式完成高效的財(cái)務(wù)管理全過(guò)程。在區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用下，對(duì)需要?jiǎng)?chuàng)建區(qū)塊鏈的主要基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行重組，滿足企業(yè)用戶的不同需求，通過(guò)企業(yè)和客戶的雙向聯(lián)系建立協(xié)議框架，只要區(qū)塊鏈?zhǔn)占降呢?cái)務(wù)信息沒(méi)有空缺，就可以將所有節(jié)點(diǎn)規(guī)劃為一致同意的狀態(tài)，主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的自動(dòng)財(cái)務(wù)管理[5]。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展時(shí)代，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理成本逐漸增加提高，若是能夠?qū)^(qū)塊鏈技術(shù)完好應(yīng)用，可以將處于分散狀態(tài)的區(qū)塊數(shù)據(jù)信息，不再以集中處理的方式進(jìn)行整合。該技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的要求沒(méi)有很高，更是對(duì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器處理技術(shù)要求較低，能夠在一定程度上縮減企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)成本。區(qū)塊鏈技術(shù)可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不斷地儲(chǔ)存到區(qū)塊中，通過(guò)內(nèi)部監(jiān)管和外部審查人員的雙向合作，僅僅調(diào)出所需數(shù)據(jù)并作出分析即可，不再需要實(shí)地進(jìn)行抽查大量原始憑證，完成核驗(yàn)以及搜集的過(guò)程，能夠節(jié)約人力物力成本的同時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)審查監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)度，減少時(shí)間成本，有效增加財(cái)務(wù)管理的工作效率。

（二）區(qū)塊鏈技術(shù)建立信息流轉(zhuǎn)通道

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)和模式能夠體現(xiàn)整個(gè)公司的資本運(yùn)行狀態(tài)，側(cè)面反映出企業(yè)內(nèi)財(cái)產(chǎn)資金配比狀態(tài)，包括產(chǎn)權(quán)和債權(quán)的比例問(wèn)題。在其企業(yè)所有者與債權(quán)人權(quán)益比例關(guān)系中，通過(guò)最新的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、物流技術(shù)、計(jì)算機(jī)架構(gòu)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等新技術(shù)的應(yīng)用，建立一個(gè)合理的資本信息流轉(zhuǎn)通道，可以在一定程度上對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)溝通，保證財(cái)務(wù)信息的對(duì)等。首先，區(qū)塊鏈技術(shù)可以針對(duì)每一個(gè)資金信息進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部管理，在兩個(gè)相鄰的區(qū)塊之間，對(duì)財(cái)務(wù)資金的流動(dòng)次數(shù)和時(shí)間進(jìn)行進(jìn)出記錄標(biāo)定，包括現(xiàn)金和電子財(cái)務(wù)的雙重把控，對(duì)需要立即生效的財(cái)務(wù)信息完成時(shí)間覆蓋，保證財(cái)務(wù)管理人員隨時(shí)提取財(cái)務(wù)資金的流動(dòng)信息數(shù)據(jù)。其次，在財(cái)務(wù)信息發(fā)生不平穩(wěn)變化時(shí)，區(qū)塊鏈技術(shù)能夠產(chǎn)生內(nèi)控機(jī)制，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息作出審核反映，一旦財(cái)務(wù)資金流出現(xiàn)急劇增加時(shí)，該通道能夠自動(dòng)調(diào)動(dòng)相應(yīng)區(qū)塊，作出信息收納并向財(cái)務(wù)管理人員發(fā)出提醒。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中降低融資成本，必須合理利用財(cái)務(wù)杠桿促進(jìn)使自有財(cái)務(wù)的收益最大化，根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制效果，間接或直接地影響企業(yè)現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)[6]。人工智能是基于區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)生成由計(jì)算機(jī)智能實(shí)現(xiàn)，可以自動(dòng)執(zhí)行數(shù)據(jù)輸入、比較、審閱、度量和報(bào)告，完成相關(guān)的財(cái)務(wù)輔助決策支持。在完成信息通路建設(shè)后，能夠直接對(duì)部分的財(cái)務(wù)資金作出使用的決策請(qǐng)求，相反在資金流急速減少時(shí)，通路內(nèi)部的控制模塊能夠產(chǎn)生預(yù)警信息提示，將相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和收集，便于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)其作出分析并提出決策內(nèi)容。最后，利用區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建信息通路，能夠直接對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中的資產(chǎn)信息狀態(tài)作出跟蹤記錄，在監(jiān)控部分資金流動(dòng)以及有效資金合理應(yīng)用的情況下，企業(yè)能夠?qū)ψ杂匈Y金的狀況作出合理的布局把控，對(duì)其作出正確的財(cái)務(wù)管理決策具有幫助，減少財(cái)務(wù)分配的盲目性和隨意性。

（三）區(qū)塊鏈技術(shù)多元選擇結(jié)算方式

企業(yè)財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)在單一的管理模式下，長(zhǎng)此以往會(huì)存在一定缺陷，多表現(xiàn)在融資方面即企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債占比，會(huì)明顯高于長(zhǎng)期負(fù)債占比情況。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)項(xiàng)目中大多數(shù)為長(zhǎng)期項(xiàng)目，導(dǎo)致流動(dòng)資金的數(shù)目難以滿足不同項(xiàng)目從啟動(dòng)到完工的全部投入，所以需要對(duì)長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)固定投入資金進(jìn)行多種結(jié)算方式的選擇。原有單一的結(jié)算只會(huì)配備少數(shù)工作人員，在面臨大量臨時(shí)借款時(shí)，會(huì)產(chǎn)生較大的供給矛盾，使得持續(xù)性的機(jī)會(huì)成本流失，不能為企業(yè)的再投資帶來(lái)利益收入[7]。在區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用環(huán)境下，能夠采用智能的合同簽約形式，將企業(yè)信息放置在數(shù)據(jù)庫(kù)中，尋找能夠長(zhǎng)期投資和投產(chǎn)的對(duì)象，在網(wǎng)絡(luò)區(qū)域塊中先交換雙方的企業(yè)信息。改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)交易中的智慧合約及條款糾紛，實(shí)現(xiàn)智能化的操作，降低了紙質(zhì)合約及雙方見(jiàn)面的成本。通過(guò)各自的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)審核后，首先進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)線上談判，規(guī)定好雙方企業(yè)財(cái)務(wù)交易需遵循的規(guī)則，確立好投資和財(cái)產(chǎn)融資模式，再對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)格和期限進(jìn)行商討和確定。當(dāng)企業(yè)雙方均能夠在此次交易獲益時(shí)，利用智能網(wǎng)絡(luò)合同簽訂形式，將涉及的財(cái)務(wù)條款和有關(guān)規(guī)定嵌入到管理執(zhí)行系統(tǒng)中，完成全部的智能財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。其主要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為：一旦雙方企業(yè)或我方企業(yè)中出現(xiàn)差錯(cuò)，代表雙方的和談約定立即停止，規(guī)則會(huì)直接發(fā)送至管理人員的郵箱，提醒其正確交易。企業(yè)的財(cái)務(wù)投資逐漸減少座談次數(shù)，一切業(yè)務(wù)需求也依靠區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行整合，能夠?qū)⑺行畔?shù)據(jù)進(jìn)行證據(jù)分析，解決了財(cái)務(wù)結(jié)算制度單一與人力的長(zhǎng)期矛盾。在區(qū)塊鏈平臺(tái)上，企業(yè)交易活動(dòng)可實(shí)現(xiàn)資金直接收付功能，降低企業(yè)的交易成本，不受金融機(jī)構(gòu)時(shí)間和地點(diǎn)的局限，可在多種移動(dòng)設(shè)備上實(shí)現(xiàn)交易，保證資金收付的安全性，提高了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率。企業(yè)通過(guò)改善長(zhǎng)期的單一比例不協(xié)調(diào)的結(jié)算模式，對(duì)人力成本和物力成本進(jìn)行優(yōu)化控制，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)支出和收入方面拓展了多種渠道，區(qū)塊鏈技術(shù)的有效應(yīng)用，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算打開(kāi)多元化的新渠道，創(chuàng)新其財(cái)務(wù)管理模式，有助于企業(yè)合理確定財(cái)務(wù)管理方式，及時(shí)優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)。四、結(jié)語(yǔ)本文借助區(qū)塊鏈技術(shù)的多重優(yōu)勢(shì)，提出區(qū)塊鏈技術(shù)簡(jiǎn)化監(jiān)督財(cái)務(wù)管理流程，區(qū)塊鏈技術(shù)建立信息流轉(zhuǎn)通道，區(qū)塊鏈技術(shù)多元選擇結(jié)算方式，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)信息分成多個(gè)數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)，在保證財(cái)務(wù)信息合法性的同時(shí)，創(chuàng)造出企業(yè)自身的信用優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，利用公開(kāi)透明化的區(qū)域塊劃分特性，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率大幅度提升，降低企業(yè)在財(cái)務(wù)信息管理中的人力和物力成本。但由于時(shí)間有限，在分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中只針對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作流程進(jìn)行整合，對(duì)于企業(yè)整體的管理制度布局沒(méi)有提出構(gòu)思，使得研究?jī)?nèi)容過(guò)于單一化，后續(xù)研究中會(huì)針對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)行更深層次的剖析和挖掘，通過(guò)上層制度的實(shí)施方式了解現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的其他弊端，并提出更科學(xué)的解決方案。

作者:劉興民 單位:四川博瑞眼界文化傳媒有限公司