經濟結構轉型發(fā)展企業(yè)工商管理模式

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摘要：企業(yè)的發(fā)展需要行之有效的經營管理措施，創(chuàng)新企業(yè)工商管理模式，適應市場經濟發(fā)展需求，能夠不斷提升企業(yè)發(fā)展水平與經濟效益。文章結合當前經濟發(fā)展形勢，分析企業(yè)工商管理模式的重要性，以及企業(yè)管理過程中存在的問題與不足，研究有效且適應時展變化的創(chuàng)新改革策略，期望通過對企業(yè)工商管理模式的不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，尋求適合企業(yè)經濟結構轉型的發(fā)展模式與改革措施。

關鍵詞：經濟結構轉型；企業(yè)工商管理模式；構建措施

當前，社會經濟結構體系發(fā)展背景下，快節(jié)奏的商業(yè)競爭氛圍為企業(yè)發(fā)展帶來了更多的競爭機會與挑戰(zhàn)。困難與機遇并存，改革與轉型共通，企業(yè)長期沉浸在傳統(tǒng)工商管理模式與管理思維模式中，將會面臨被行業(yè)與市場淘汰的風險。明確企業(yè)發(fā)展定位，清晰轉型發(fā)展目標，構建適應企業(yè)未來發(fā)展的管理模式，能夠提高企業(yè)管理水平與經濟效益，達成經濟結構轉型與經濟發(fā)展的目標。

一、企業(yè)創(chuàng)新工商管理模式的意義

（一）明確企業(yè)發(fā)展目標，節(jié)省經營試錯成本企業(yè)工商管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，能夠直接提升企業(yè)的經濟效益與核心競爭力。清晰企業(yè)未來發(fā)展目標與改革方向，構建現代化、系統(tǒng)化的工商管理規(guī)范制度，能夠提升企業(yè)經營管理水平，收獲更多管理經驗，節(jié)省更多資源投入，規(guī)避眾多轉型風險。同時，利用客觀的、可持續(xù)發(fā)展的眼光分析外部經濟環(huán)境的發(fā)展與變化，也能夠進一步清晰企業(yè)發(fā)展定位，完善和解決企業(yè)內部管理期間存在的問題與不足。經濟結構轉型發(fā)展背景下，清楚意識到經營管理模式轉型的重要性，能夠減少由于企業(yè)盲目改革創(chuàng)新等造成的資源浪費情況。優(yōu)化企業(yè)內外部結構，從而在適應外界經濟環(huán)境變化的同時，第一時間把握改革創(chuàng)新先機，收獲企業(yè)創(chuàng)新改革的發(fā)展“紅利”。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理結構，提高經營管理水平積極引進先進管理理念與技術手段，梳理企業(yè)工商管理模式中存在的問題與不足，創(chuàng)新管理措施與合作形式，強化提升企業(yè)各層級、部門與崗位之間的合作溝通效率，能構建出高效率、一體化的經營運作結構。現代化的經營管理模式，也能夠進一步提升企業(yè)管理效率與管理水平，優(yōu)化資源配置與管理，形成良好的內部循環(huán)體系與管理機制。其中，人力資源管理也是比較重要的管理內容，尤其是企業(yè)管理過程中，對于工作人員的工作能力與職業(yè)素養(yǎng)要求較高，強化資源管理與投入，能夠進一步了解企業(yè)發(fā)展現狀，防范人力資源浪費與發(fā)展風險，提升企業(yè)的經營管理效率，尋找適合當前企業(yè)經濟發(fā)展的工商管理模式。

（三）提升企業(yè)發(fā)展凝聚力，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢企業(yè)在創(chuàng)新轉型期間，通常會調整員工的薪資水平、福利待遇及晉升空間，為了擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，也會利用學習培訓、進修等機會培養(yǎng)高端人才。適應當前經濟結構轉型背景的人才引進規(guī)劃方案，能夠留住更多企業(yè)需要的管理型人才、技能型人才。企業(yè)制定相應的激勵措施，進一步激發(fā)員工的工作積極性，產生強大的人力資源效益，能夠推動企業(yè)經濟實力與綜合發(fā)展水平的不斷提升。在企業(yè)管理創(chuàng)新及轉型改革期間，制定更加適合員工發(fā)展的績效考核標準與管理制度，激發(fā)員工的競爭意識，消除傳統(tǒng)人力資源管理模式中存在的不足，能夠為企業(yè)調結構、促增長儲備更多人力資源和后備力量。

二、企業(yè)工商管理模式中存在的問題與不足

先進的工商管理模式能夠指導企業(yè)領導層明確企業(yè)未來的發(fā)展目標與定位。部分企業(yè)受經濟能力與經營規(guī)模限制，現處于企業(yè)發(fā)展的摸索階段，只能根據當前企業(yè)發(fā)展需求采取改革措施，其中一些不合理的經營管理方式，會影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，降低員工工作效率，阻礙企業(yè)轉型改革。尤其是在財務管理與人力資源管理方面，落后的管理形式與錯誤的管理策略都會導致企業(yè)經營目標、發(fā)展方向漸漸與市場需求脫節(jié)，增加企業(yè)發(fā)展風險與被淘汰的機會。另外，企業(yè)在過渡轉型階段，也應當注意管理措施的調整，部分適應小型企業(yè)的管理模式，在企業(yè)規(guī)模逐漸擴大后需要及時調整和完善。從員工的工作積極性、領導層的指導策略到薪酬制度調整、風險防控等方面都要做好應對處理，每一個環(huán)節(jié)的疏忽和不足，都會為企業(yè)管理發(fā)展增加風險，積極總結和歸納管理存在的不足，主動完善改進是經濟結構轉型發(fā)展環(huán)境下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新與優(yōu)化的有效策略。

三、經濟結構轉型發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)工商管理模式優(yōu)化策略

（一）了解市場發(fā)展需求，明確工商管理定位企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新改革離不開清晰的定位，企業(yè)領導者不能急躁、盲目地選定發(fā)展目標，可以根據企業(yè)本身的經濟發(fā)展水平與改革創(chuàng)新需求，提前做好市場調研工作，著手于企業(yè)內部的資源配置調整，確保能夠將人力資源與其他資源進行“有機”融合。比如，企業(yè)在經濟轉型初期，明確自身存在的競爭優(yōu)勢與發(fā)展劣勢，分析企業(yè)的經營發(fā)展特點或者個性化特征，摒除落后的經營發(fā)展思路，通過細化分析與管理措施改革優(yōu)化等方式，制定出能夠提升經營管理效率、擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模的經營管理模式，從而提升企業(yè)的經濟效益與綜合實力。綜合分析企業(yè)的自身狀況，確定管理層人員的領導方向，基層員工的工作目標，能夠在營造企業(yè)良好發(fā)展氛圍的同時，制定出適合企業(yè)未來成長發(fā)展的轉型目標，保障企業(yè)后續(xù)轉型任務的順利完成。

（二）重視人力資源管理，加強人力資源儲備員工對企業(yè)改革的支持有利于企業(yè)未來快速適應市場經濟體制的變革發(fā)展。通過企業(yè)人力資源管理模式的優(yōu)化與優(yōu)秀人才隊伍的建設，節(jié)省管理成本，提升管理效率，能夠增加人力資源的儲備與管理水平。首先，根據企業(yè)發(fā)展需要與經營規(guī)模，構建科學合理的管理模式，激發(fā)員工的工作積極性。為員工營造良好的個人發(fā)展環(huán)境，有助于引導員工保持正確的工作態(tài)度。同時，可以結合一些激勵考核制度給予員工充分的成長空間，增加員工晉升成長的機會，激發(fā)員工的工作積極性；其次，在企業(yè)員工招聘期間，積極任用和扶持一些應屆畢業(yè)生上崗，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新能力與綜合職業(yè)素養(yǎng)的管理型人才，能夠提升企業(yè)人才儲備容量及人力資源整體質量。針對內部員工晉升問題，開放管理態(tài)度，優(yōu)化評價機制，采取多維度的績效考核管理方式，挖掘員工的工作潛質，避免運用過于局限的晉升標準，打擊員工的工作積極性，限制員工的成長與發(fā)展。另外，為了給員工營造良好的工作環(huán)境與氛圍，在辦公室周邊配置一些能夠讓員工午休或者暫時舒緩工作壓力的休息室、茶水間，能夠在有效緩解員工的疲勞感的同時避免長時間、高負荷的工作狀態(tài)損耗員工的工作熱情。

（三）突破傳統(tǒng)觀念束縛，沖破發(fā)展阻隔壁壘企業(yè)在面臨經濟結構轉型期間，容易出現資源重復性消耗，內部管理混亂等情況，為了保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，摒棄傳統(tǒng)管理方式，沖破現有發(fā)展壁壘，能夠有效提升企業(yè)的轉型效率。首先，制定明確的發(fā)展目標，加大宣傳力度，確保員工了解自身工作內容與職責變化，給予員工及企業(yè)各部門調整與適應的時間，避免混亂的管理標準與無序的工作發(fā)展計劃，影響企業(yè)管理質量與管理效率；其次，細化各部門及崗位的工作職責和管理范圍，減少矛盾沖突和責任劃分不明確等問題發(fā)生。積極運用信息技術等手段幫助各個崗位員工劃定工作崗位職責與相關責任權限，明確企業(yè)未來的發(fā)展目標，保障各部門資源信息能夠及時共享、實時交流。有目的地營造企業(yè)內部團結合作氛圍，能夠在有效提升管理效率的同時，提升資源利用效率；最后，建立企業(yè)內部數據處理中心及管理平臺，提高工作管理效率。特色化管理模式及企業(yè)信息數據處理中心能夠在經濟結構轉型期間為企業(yè)提供精確的參考數據，根據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃需求，分析現有工商管理模式中的不足，攻克企業(yè)內部存在的多種發(fā)展壁壘，能夠在有效提升管理水平的同時，利用數據轉換、流程速辦等功能，提高工商管理的效率與工作質量。

（四）分析市場發(fā)展方向，規(guī)避企業(yè)發(fā)展風險未來的市場發(fā)展方向充滿未知，企業(yè)如果長期局限在狹隘的發(fā)展思路中，會逐漸走向固步自封、難辨優(yōu)劣的發(fā)展“泥沼”中，增加企業(yè)的發(fā)展風險。密切關注市場發(fā)展動向，及時研究市場競爭背后的核心問題與原因，主動分析當前企業(yè)發(fā)展與市場環(huán)境脫節(jié)的實際情況，能夠規(guī)避眾多企業(yè)經營風險。尋求適應市場經濟結構的高效率工商管理模式，有助于提升企業(yè)的核心競爭力，擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模。期間，時刻注意企業(yè)形象問題，適當展露出企業(yè)文化中的社會責任感與信譽度優(yōu)勢，也能夠提升企業(yè)的經營實力與公眾影響力。例如，積極參加一些公益活動，樹立企業(yè)形象；組織員工參與社區(qū)公益活動，宣傳積極向上的品牌文化；在經營產品的外包裝上刊登公益廣告、走失兒童信息等內容，提升企業(yè)的知名度。其中，有關公益性產品的經濟收益可以直接捐贈給社會公益機構，通過公開、透明的捐款方式與渠道，展示給公眾，有助于刺激更多消費者積極參與公益活動消費項目，更多受眾群體關注企業(yè)經營發(fā)展，在有效樹立企業(yè)品牌形象的同時，開拓企業(yè)市場發(fā)展空間，推動企業(yè)多維度管理與轉型發(fā)展。四、結束語在經濟結構轉型發(fā)展背景下，明確企業(yè)現有發(fā)展優(yōu)勢，尋求合適的企業(yè)工商管理模式，能夠在改變傳統(tǒng)管理與經營模式的基礎上，滿足企業(yè)未來的經營發(fā)展需求。適應社會的發(fā)展與變化，提升企業(yè)的工商管理創(chuàng)新能力與改革積極性，進一步確立企業(yè)的發(fā)展目標，也能夠全面提升企業(yè)的核心競爭力與綜合實力。

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作者：葛啟鳳 單位：中鼎國際工程有限責任公司