配網(wǎng)運維管理模式思考探析
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摘要：隨著社會電氣化程度的逐步提高，對電能的要求也越來越高。本文分析了目前存在的主要問題，并提出了配網(wǎng)運維中心管理模式的優(yōu)缺點，以及項目管理存在的問題。
關(guān)鍵詞：配網(wǎng)運維；操作和維護(hù)；運維管理；管理模式;思考
如今，一些發(fā)達(dá)國家的配網(wǎng)管理模式趨于穩(wěn)定。面對中國目前的情況，我們可以借鑒西方先進(jìn)的管理模式來完善中國配網(wǎng)的管理模式。進(jìn)行管理配網(wǎng)運營和維護(hù)的創(chuàng)新模型的研究，提高連續(xù)運營能力，指導(dǎo)公司配網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展，提高運營和維護(hù)精益配網(wǎng)的水平，并加速世界的建設(shè)高起點，高標(biāo)準(zhǔn)的一流智能配網(wǎng)絡(luò)。
1配網(wǎng)運維管理存在的問題
網(wǎng)絡(luò)分布和社會需求不是同時發(fā)展的，盡管中國的人口增長得到了控制，但中國的人口壓力仍然遠(yuǎn)大于外國，這也是糧食負(fù)荷相對穩(wěn)定增長的原因之一。為了謀求經(jīng)濟發(fā)展，中國第三產(chǎn)業(yè)在整個工業(yè)中占很大一部分，第三產(chǎn)業(yè)對電力的需求更高，從而增加了中國的電力負(fù)荷。當(dāng)面對高強度的社會運營時，在電力供應(yīng)負(fù)荷處于困境時，缺乏社會專業(yè)人員也限制了運營和配電維護(hù)的發(fā)展。
1.1配網(wǎng)基礎(chǔ)仍然相對薄弱
由于管理上的疏忽，中國許多地區(qū)的供電設(shè)備已經(jīng)老化，配電線路的磨損率遠(yuǎn)高于國外發(fā)達(dá)國家。電氣設(shè)備經(jīng)歷配電，運行，維護(hù)，傳輸，配電和使用四個階段，其維護(hù)不可忽視。傳輸電源線很長，并且有很多瓶頸，因為大多數(shù)環(huán)形網(wǎng)絡(luò)交換機都位于線路的末端，有些線路的防雷設(shè)施差，在小型水力發(fā)電廠和專用變壓器的影響下，10kV線路的跳閘率很高。為了解決配電運維的能源和設(shè)備的增長，近年來一些單位已開始促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)運維的實施。
1.2供電設(shè)備維護(hù)太少會導(dǎo)致配網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱
主要基于手動定期檢查，并在夏季和冬季等關(guān)鍵時刻通過實時檢測方法加以補充，以隨著時間的推移檢測配電設(shè)備的故障和隱患。電源團隊的員工人數(shù)少，結(jié)構(gòu)短缺，技能差，主要是農(nóng)業(yè)電工。鑒于配網(wǎng)中設(shè)備的不斷擴展，一線團隊和員工正日趨嚴(yán)重?，F(xiàn)有方法變得越來越難以有效地支持發(fā)行。電網(wǎng)的安全，穩(wěn)定運行和維護(hù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于建立世界一流的城市配網(wǎng)的目標(biāo)。
1.3配網(wǎng)運行和維護(hù)的管理模型不完善
該電站具有廣泛的管轄權(quán)和范圍。線穿過山區(qū)和水庫地區(qū)。供應(yīng)半徑長，用戶分散。就像人才管理是公司運營的核心一樣，配網(wǎng)的管理也是配網(wǎng)的運營和維護(hù)的核心。加大檢查力度可以有效減少配網(wǎng)絡(luò)故障的頻率。嚴(yán)格來說，在配電傳輸過程中，公共變壓器的合格率不得超過85％。對設(shè)備的檢查不足還增加了在壓接過程中以及在輸電過程中擠壓時溫度過高的風(fēng)險，從而影響了10kV配電系統(tǒng)的正常運行。
2配網(wǎng)的運行與維護(hù)管理的探討
2.1配網(wǎng)運維的專業(yè)管理模式
該電站專注于0.4kV低壓設(shè)備的運營，維護(hù)和銷售。例如，在美國，配電管理首先堅持配電政策的構(gòu)建，然后研究先進(jìn)技術(shù)以嘗試建立配電模型，并承諾使用智能電網(wǎng)來應(yīng)對數(shù)字經(jīng)濟的分布和崛起。新能源。新要求。10kV線路由配網(wǎng)絡(luò)的運營和維護(hù)中心管理。存在一種現(xiàn)象，即操作和維護(hù)不到位，并且無法及時解決問題。電源中遇到的問題必須報告給配電和維護(hù)中心。解決問題的時間相對較長；在舊社會中，中國主要以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，但科學(xué)技術(shù)的發(fā)展遠(yuǎn)低于美國。因此，在討論配電和維護(hù)運營的管理模式時，中國還可以從科中國設(shè)備工程2020.11（下）學(xué)技術(shù)的發(fā)展入手，研究配電設(shè)備，加強科學(xué)技術(shù)力量的管理，隨著時間的推移逐步發(fā)展并逐步引入智能電網(wǎng)。
2.2差異化的運維策略
學(xué)校、商業(yè)建筑和其他場所將創(chuàng)建專業(yè)的配電場所，只有專業(yè)人員才能進(jìn)入，但是專業(yè)人員通常等待問題解決。10kV線路和設(shè)備的運行和維護(hù)著重于狀態(tài)監(jiān)測和工作條件的檢查，0.4kV低壓線路的運行和維護(hù)著重于設(shè)備的負(fù)載管理和電源質(zhì)量，原則上，必須在網(wǎng)絡(luò)中部署兩組人員來執(zhí)行10kV和0.4kV配網(wǎng)絡(luò)。在配網(wǎng)運行維護(hù)管理中，必須加強對公共區(qū)域的檢查，建立超負(fù)荷預(yù)警系統(tǒng)。紅外線溫度測量設(shè)備用于監(jiān)視電源設(shè)備連接點的溫度，以防止溫度升高影響操作。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)中配電設(shè)備的級別和操作環(huán)境，可以對操作和維護(hù)策略進(jìn)行不同的配置，以提高操作管理的相關(guān)性、及時性，降低故障率。
3配網(wǎng)運維管理的思維方向
無論采用哪種管理方式，都要保證日常運營和客戶服務(wù)基本滿足管理需求。
3.1基于外國建筑單位停滯點的運行和維護(hù)模式
根據(jù)縣的地理區(qū)域，辦公鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為三個區(qū)域：每個區(qū)域都相對固定，并由外包的施工單位負(fù)責(zé)，而中心則建立了相對固定的車站團隊。原則上，擴建和緊急維修是外國協(xié)會派遣小組的責(zé)任，該小組應(yīng)由該地區(qū)供電辦公室和供電站進(jìn)行管理。供電辦公室和外包部門根據(jù)行業(yè)簽署年度框架協(xié)議。同時，發(fā)電廠每年都要對該地區(qū)的外包單位進(jìn)行評估，評估結(jié)果將用作下一年的招標(biāo)活動，以確保外包單位增加或扣除項目。這種模式不僅可以有效解決供電現(xiàn)場維修、工業(yè)擴容和緊急維修等技術(shù)改造的管理混亂，而且可以緩解核心人員短缺和安全壓力，同時大大提高了供電速度和效率，但這也不可避免地增加了基本人員中腐敗的隱患。這個問題值得我們注意。
3.2重視配網(wǎng)人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)
在配網(wǎng)的運營和維護(hù)管理中，人才設(shè)備的管理至關(guān)重要。為了建立專業(yè)，科學(xué)的配網(wǎng)管理模式，在加強設(shè)備管理后，人才管理是不可忽視的。只有具備高質(zhì)量和專業(yè)知識的人員才能嚴(yán)格遵守管理模型中制定的規(guī)則，以進(jìn)行配網(wǎng)絡(luò)的運營和維護(hù)。并可以在后續(xù)過程中提出有效的建議。像某些較老的社區(qū)一樣，由于專業(yè)人員的維護(hù)不足，許多用戶會親自出面，并且用戶通常缺乏與之匹配的專業(yè)知識，并且在維護(hù)過程中容易受到人身安全的影響。在中國目前的配網(wǎng)管理中，專業(yè)人員的管理不善導(dǎo)致運維過程中對配網(wǎng)管理的忽視，小問題成為大問題。面對日益嚴(yán)峻的飼養(yǎng)需求，該飼養(yǎng)系統(tǒng)往往是10kV配電，維護(hù)管理將更加困難。此外，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也對電網(wǎng)的供應(yīng)和分配提出了新的要求，國際上對配網(wǎng)的研究理論也層出不窮。
3.3思考方向
無論采用何種管理模式，日常運營和客戶服務(wù)工作基本能滿足管理需要，但修理技改，計量輪換，產(chǎn)業(yè)拓展，搶修等管理工作也直接影響到供電所的日常工作量，問題處理效率和用電服務(wù)，這也是供電所想管理但管理效果不佳的主要矛盾。一是基于外部施工單位停滯不前點的運行維護(hù)模式。供電局和外包單位按專業(yè)簽訂年度框架協(xié)議，而供電中心則每年對區(qū)內(nèi)的外包單位進(jìn)行評估，這是對下一年度的招標(biāo)。該模型不僅可以有效解決工程搶修，措施輪換，行業(yè)拓展，應(yīng)急搶修等管理混亂問題，而且可以緩解基層人員短缺和安全壓力。然而，這必然會增加核心工作人員的潛在誠信風(fēng)險，值得我們關(guān)注。二是內(nèi)部應(yīng)急設(shè)備輔以運行維護(hù)模式。
3.4中心供電所管理模式
中心供電所管理模式的具體做法是“中心供電所+派出分支營業(yè)班”，將若干個人員配置不足、規(guī)模較小的供電所整合到某一供電所形成中心供電所，主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的配電營業(yè)業(yè)務(wù)；各鎮(zhèn)供電所設(shè)綜合班，主要負(fù)責(zé)低壓線巡視、維護(hù)、營業(yè)等工作，協(xié)助處理電網(wǎng)工程事宜，急修工作由中心所統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。
4全面提升配網(wǎng)運維管理模式的水平
一是組建相應(yīng)的運維管理平臺。配電網(wǎng)運行維護(hù)管理平臺的建立，不僅解決了配電網(wǎng)運行維護(hù)自動化水平不高的現(xiàn)狀，而且解決了配電網(wǎng)運行中的各種問題。通過相應(yīng)的系統(tǒng)和措施，確保配電網(wǎng)運行和維護(hù)工作科學(xué)有序。二是加大配網(wǎng)建設(shè)的力度。加大配電網(wǎng)建設(shè)力度，是提高配電網(wǎng)運維管理水平的基礎(chǔ)。既要加強配電線路和網(wǎng)架結(jié)構(gòu)建設(shè)，又要用發(fā)展的眼光，科學(xué)的思維，大膽引進(jìn)新設(shè)備新技術(shù)，完善配電網(wǎng)運維管理模式。三是提高員工技能和素質(zhì)，確保現(xiàn)場生產(chǎn)安全。靈活有效地提高職工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，就是提高配網(wǎng)管理的基礎(chǔ)，保障運行人員的技能和思想跟上當(dāng)前科技發(fā)展的步伐，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)的安全性，提高工作質(zhì)量。
5結(jié)語
在充分考慮外部和內(nèi)部影響因素的基礎(chǔ)上，制定出更加科學(xué)和完善的方法。配網(wǎng)運維綜合管理計劃不斷探索最適合當(dāng)?shù)貙嶋H的管理方法，可以解決結(jié)構(gòu)性短缺，技能水平低，薪資待遇低的問題。同時，參與配網(wǎng)運營和維護(hù)的綜合管理系統(tǒng)的人員應(yīng)進(jìn)一步加強對管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和認(rèn)可，以最大程度地提高個人的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，為管理配電網(wǎng)絡(luò)的運行和維護(hù)做出適當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn)。
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作者：高杰 單位：國網(wǎng)江蘇省電力有限公司興化市供電分公司