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        臨床護(hù)理分層級護(hù)理管理模式應(yīng)用價值

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        臨床護(hù)理分層級護(hù)理管理模式應(yīng)用價值

        【摘要】目的研究在外科臨床護(hù)理中采用分層級護(hù)理管理模式的價值。方法隨機(jī)選擇醫(yī)院外科科室2018年~2019年28名護(hù)士為本研究的對象,按單雙數(shù)分為C組(應(yīng)用常規(guī)護(hù)理管理)和F組(應(yīng)用分層級護(hù)理管理)各14名,對比兩組護(hù)士的護(hù)理質(zhì)量(基礎(chǔ)護(hù)理、病房管理、服務(wù)能力和操作水平)、患者滿意度、護(hù)理投訴事件發(fā)生率。結(jié)果F組的四項護(hù)理指標(biāo)質(zhì)量評分均高于C組,患者滿意度98.35%均高于C組74.36%,護(hù)理投訴事件發(fā)生率2.19%顯著低于C組6.67%,P<0.05,有統(tǒng)計學(xué)意義。結(jié)論在外科臨床護(hù)理中應(yīng)用護(hù)士分層級護(hù)理管理模式,對提升護(hù)理質(zhì)量、減少護(hù)理投訴事件發(fā)生等有明顯的效果,值得應(yīng)用。

        【關(guān)鍵詞】分層級護(hù)理管理模式;臨床護(hù)理;護(hù)士管理;應(yīng)用價值

        醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量取決于醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量,而且護(hù)理質(zhì)量會直接決定醫(yī)院在社會上的形象以及臨床治療效果等。現(xiàn)階段,隨著醫(yī)療技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展,人們對護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和水平都有了較高的要求。在醫(yī)院治療中,除了和主治醫(yī)生進(jìn)行溝通交流外,護(hù)士是和患者接觸和交流最多的人,護(hù)士的護(hù)理質(zhì)量會直接關(guān)系到整體治療效果,會與醫(yī)院的形象直接掛鉤。在這種情況下,研究臨床護(hù)理管理模式具有良好的現(xiàn)實意義,特別是分層次護(hù)理管理模式的研究,通過小組分層、職責(zé)分層、培訓(xùn)分層等方式,將其應(yīng)用于臨床護(hù)理護(hù)士管理中,效果較為明顯,而且對提升醫(yī)院整體形象和護(hù)理質(zhì)量有極其大的幫助。

        1資料與方法

        1.1一般資料

        隨機(jī)選擇醫(yī)院外科科室2018年~2019年28名護(hù)士為本研究的對象,按單雙數(shù)分為C組(應(yīng)用常規(guī)護(hù)理管理)和F組(應(yīng)用分層級護(hù)理管理)各14名。所選擇的護(hù)士均為女性,年齡分布在24歲~45歲,工作時長最短為1年,最長為24年,本科及以上學(xué)歷有20名,大專及以下學(xué)歷有8名。兩組護(hù)士基本情況對比不存在統(tǒng)計學(xué)意義,P值>0.05。

        1.2方法

        C組護(hù)士應(yīng)用常規(guī)護(hù)理管理模式,結(jié)合外科治療內(nèi)容和基本護(hù)理方式開展護(hù)理管理,不進(jìn)行分層級管理。F組護(hù)士在C組護(hù)士的基礎(chǔ)上,添加分層級護(hù)理管理模式,具體內(nèi)容如下:①小組分層:結(jié)合護(hù)士的實際崗位內(nèi)容、年齡大小、工作時間、實際能力等因素,將研究的護(hù)士分為四個層級,這四個層級根據(jù)崗位的重要性分為護(hù)士長、小組長、護(hù)士領(lǐng)班以及護(hù)士等。②職責(zé)分層:根據(jù)小組分層中的四個層級,對不同層級的護(hù)士規(guī)定不同的崗位內(nèi)容,明確具體責(zé)任。護(hù)士長:管理全部護(hù)士的大小事情;小組長:對小組內(nèi)的護(hù)士護(hù)理情況進(jìn)行管理,對護(hù)士的護(hù)理工作進(jìn)行監(jiān)督,同時幫助護(hù)士長完成大小事情;護(hù)士領(lǐng)班:對外科臨床護(hù)理的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)分,合理安排護(hù)士的工作內(nèi)容,將護(hù)理過程詳細(xì)記錄下來,制定合理的護(hù)理規(guī)劃;護(hù)士:根據(jù)護(hù)士領(lǐng)班規(guī)定的工作內(nèi)容,完成護(hù)理工作。③培訓(xùn)分層:根據(jù)各個層次護(hù)士的實際工作情況和工作經(jīng)驗、能力,制定相應(yīng)的培訓(xùn)策略,重點對護(hù)士的臨床操作、設(shè)備使用、知識應(yīng)用、操作技術(shù)等方面進(jìn)行培訓(xùn),同時還要增強(qiáng)護(hù)士的崗位責(zé)任感和集體意識,為患者提供專業(yè)性護(hù)理。④考核評價:結(jié)合護(hù)理工作完成情況,建立相應(yīng)的考核評價制度和體系,對各個層級的護(hù)士開展的護(hù)理工作內(nèi)容歸納入該制度體系中,對于制度不合理的地方結(jié)合實際情況進(jìn)行完善和更改,切實保證護(hù)理質(zhì)量的提升。

        1.3觀察指標(biāo)

        制定基礎(chǔ)護(hù)理、病房管理、服務(wù)能力以及操作水平等護(hù)理指標(biāo),對本研究的28名外科護(hù)理人員進(jìn)行評價,每項滿分為100分,得分越高者表明護(hù)理效果越好。對比兩組護(hù)士對患者護(hù)理的滿意度(滿意和不滿意)。對比兩組護(hù)士的投訴事件發(fā)生率(投訴事件數(shù)量/總護(hù)理數(shù)量)。1.4統(tǒng)計學(xué)方式利用SPSS22.0統(tǒng)計學(xué)軟件處理數(shù)據(jù),P<0.05表示有統(tǒng)計學(xué)意義。

        2結(jié)果

        2.1兩組護(hù)士護(hù)理評分

        經(jīng)過評價,發(fā)現(xiàn)F組護(hù)士的四項護(hù)理指標(biāo)得分情況均高于C組護(hù)士,P<0.05,有統(tǒng)計學(xué)意義,具體見表1。

        2.2護(hù)理患者滿意度

        C組護(hù)士患者滿意度為74.36%,F(xiàn)組護(hù)士為98.35%,t=14.658,P=0.000,有統(tǒng)計學(xué)意義。

        2.3護(hù)士投訴事件發(fā)生率

        C組護(hù)士投訴事件有20例,共護(hù)理300例,發(fā)生率為6.67%,F(xiàn)組護(hù)士投訴事件有7例,共護(hù)理310例,發(fā)生率為2.19%。兩組投訴事件發(fā)生率數(shù)據(jù)對比t=24.145,P=0.000,有統(tǒng)計學(xué)意義。

        3討論

        對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行科學(xué)合理的分配,能夠在很大程度上提升外科護(hù)理的效果和水平,特別是在人力資源有限的情況下,科室領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該正確意識到分層級護(hù)理管理模式對外科臨床護(hù)理的重要性,并對護(hù)理管理模式進(jìn)行優(yōu)化,這樣才能對不同層級的護(hù)理人員進(jìn)行有效配置。在以往的護(hù)理管理中,護(hù)士的工作量大,沒有具體的級別,很多護(hù)士都是采用機(jī)械性的護(hù)理方式,根據(jù)當(dāng)天的值班情況完成自身的護(hù)理任務(wù),在醫(yī)院這種緊張、壓力大的環(huán)境下,護(hù)理人員的護(hù)理積極性很容易受到壓制,嚴(yán)重影響護(hù)理質(zhì)量。而在本研究對護(hù)士應(yīng)用分層級護(hù)理模式,根據(jù)實際科室護(hù)理情況,實施小組分層、職責(zé)分層、培訓(xùn)分層、考核評價等,對護(hù)士進(jìn)行分層級護(hù)理管理,明確具體工作內(nèi)容,建立相應(yīng)的考核評價制度和體系,這樣很容易將護(hù)士的護(hù)理積極性激發(fā)出來,進(jìn)而激勵護(hù)士將自身的經(jīng)驗、專業(yè)知識和能力應(yīng)用到護(hù)理工作中,有效提升了患者滿意度,改善醫(yī)院外科護(hù)理的工作水平。在本研究中,對C組護(hù)士實施常規(guī)護(hù)理管理模式,對F組護(hù)士實施分層級護(hù)理管理模式,在對其進(jìn)行管理之后,在護(hù)理工作中,F(xiàn)組的基礎(chǔ)護(hù)理、病房管理、服務(wù)能力、操作水平等護(hù)理指標(biāo)評分均高于C組,而且患者滿意度98.35%均高于C組74.36%,護(hù)理投訴事件發(fā)生率2.19%顯著低于C組6.67%,組間對比P均為0.000,有統(tǒng)計學(xué)意義。從這數(shù)據(jù)對比可以看出,實施分層級護(hù)理管理之后,護(hù)士的護(hù)理能力水平、護(hù)理滿意度均明顯提升,而且還能有效降低護(hù)理投訴事件的發(fā)生,提升醫(yī)院外科護(hù)理整體水平,幫助患者恢復(fù)身體健康的同時,還能提升護(hù)理工作效率。綜上所述,通過對臨床護(hù)理中分層級護(hù)理管理模式的應(yīng)用價值的研究,能夠發(fā)現(xiàn)在外科治療中,為了保證患者的治療效果,不能缺少醫(yī)護(hù)人員的護(hù)理,應(yīng)用分層級護(hù)理管理方式,能夠有效提升護(hù)士人員的專業(yè)化水平,促進(jìn)外殼護(hù)理工作的發(fā)展,具有良好的應(yīng)用價值,可推廣應(yīng)用。

        參考文獻(xiàn)

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        作者:陳陽 單位:湖北省谷城縣廟灘中心衛(wèi)生院

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