談企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及成本管理

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摘要：目前，隨著我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，針對(duì)這種現(xiàn)象，要想進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作有著非常重要的意義。而完善的公司管理工作，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系之間有著非常密切的聯(lián)系，只有全面實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，才能對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，保證投資決策環(huán)節(jié)中的科學(xué)性，同時(shí)在最大程度上提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用。另外，在企業(yè)核心管理工作中，集約型財(cái)務(wù)管理屬于其中非常重要的組成部分，有助于促進(jìn)企業(yè)總體財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)資金方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。文章主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)成本管理進(jìn)行了研究，并結(jié)合實(shí)際情況提出了財(cái)務(wù)成本管理策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本管理；探究

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，主要是在市場(chǎng)發(fā)展基礎(chǔ)上來(lái)開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須對(duì)市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行全面了解，在此基礎(chǔ)上有效減少生產(chǎn)成本的投入，保證決策投資方面的科學(xué)性，從而才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升自身綜合實(shí)力。因此，對(duì)于企業(yè)管理以及財(cái)務(wù)工作人員而言，一定要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，將企業(yè)所涉及到的資源優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，在最大程度上提升自身經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)成本管理模式進(jìn)行優(yōu)化與完善，從而在未來(lái)才能實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

我國(guó)在其性質(zhì)上屬于最大的發(fā)展中國(guó)家，所以在體制以及政策等方面正處于非常重要的改革階段，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革屬于其中非常重要的內(nèi)容。目前，我國(guó)企業(yè)自主權(quán)逐漸體現(xiàn)出來(lái)，這就在很大程度上提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不斷擴(kuò)展的同時(shí)，卻沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)行為控制以及監(jiān)督管理工作引起高度重視，這就導(dǎo)致目前在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在著一定的問(wèn)題，具體主要體現(xiàn)在了以下幾個(gè)方面。

（一)缺少完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度目前，在我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度方面，還存在著內(nèi)容不完善合計(jì)執(zhí)行不嚴(yán)等問(wèn)題。結(jié)合目前的實(shí)際情況可以了解到，我國(guó)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作還非常的薄弱，主要體現(xiàn)在記賬、算賬以及報(bào)賬等環(huán)節(jié)上缺少了一定的規(guī)范性，這也是造成賬目混亂問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因。

（二）企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)發(fā)展起步比較晚，同時(shí)發(fā)展水平較低，所以，很多企業(yè)在開展管理工作時(shí)，仍然還是采用車間式的管理方式，同時(shí)存在很多領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有對(duì)管理工作引起高度重視，這就導(dǎo)致在企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理工作沒(méi)有得到落實(shí)，并且在整體上缺少了一定的科學(xué)性，對(duì)于整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程沒(méi)有進(jìn)行全面考核，在設(shè)備使用方面也沒(méi)有安排專門的人員進(jìn)行管理，這就導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)賬務(wù)與實(shí)際不相符的現(xiàn)象。

（三）資金管理方面存在的問(wèn)題結(jié)合目前的實(shí)際情況可以了解到，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，資金短缺是管理人員所面臨的一項(xiàng)重點(diǎn)問(wèn)題，但是，資金短缺并不是突顯在總量上，而是因?yàn)榻Y(jié)算資產(chǎn)超出了回收資產(chǎn)，因?yàn)橥顿Y過(guò)程不具備合理性，所以造成最終的回報(bào)率不高。或者是因?yàn)檎谶M(jìn)行的項(xiàng)目非常多，所以對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行了占用，很多企業(yè)沒(méi)有將費(fèi)用管理工作進(jìn)行全面落實(shí)，這就對(duì)資金循環(huán)使用產(chǎn)生了一定的影響，從而引發(fā)資金短缺或者是資金鏈斷裂等問(wèn)題的產(chǎn)生。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有效構(gòu)建的相關(guān)策略

通過(guò)對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，要想構(gòu)建出合理的財(cái)務(wù)成本管理模式，提升企業(yè)成本管理水平，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整與改善。

（一）樹立出先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，要想有效改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，在最大程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思想觀念，樹立出先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理與成本管理對(duì)企業(yè)自身發(fā)展所產(chǎn)生的重要性。如今，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，如果企業(yè)不能有效提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，那么在未來(lái)將很難實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的市場(chǎng)份額，就必須轉(zhuǎn)變以往的思想觀念，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的不斷更新，才能在更大程度上滿足現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，只有將財(cái)務(wù)管理的價(jià)值作用充分發(fā)揮出來(lái)，才能有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)不斷拓展企業(yè)在市場(chǎng)中所占據(jù)的份額。

（二）構(gòu)建出完善的企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理制度目前，我國(guó)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制定出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但是，因?yàn)槭艿狡髽I(yè)不同性質(zhì)的影響，要想在未來(lái)實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展，還需要結(jié)合自身發(fā)展需求，在國(guó)家所制定的財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷調(diào)整與完善，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算方法進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)這種方式來(lái)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的完善工作。另外，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中所涉及到的現(xiàn)金、銀行存款、物資采購(gòu)以及銷售管理等各方面內(nèi)容，還應(yīng)該對(duì)具體的操作流程進(jìn)行合理規(guī)定，對(duì)存款以及應(yīng)收賬款進(jìn)行合理保管，并結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建出相應(yīng)的成本控制系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上不但可以有效保證企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定性，同時(shí)對(duì)于資金安全還能起到非常重要的保障作用。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行合理規(guī)范，保證在企業(yè)決策方面可以滿足客觀性以及真實(shí)性等要求。另外，在企業(yè)內(nèi)部開展審計(jì)工作時(shí)，一定要對(duì)審計(jì)工作的嚴(yán)密性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證通過(guò)審計(jì)工作的開展，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)施情況進(jìn)行全面掌握，從而在一定的時(shí)間內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面檢查，保證在第一時(shí)間內(nèi)可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，從而在根本上采取有效的措施進(jìn)行解決，在最大限度上避免對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成損失。在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以及管理人員而言，一定要將自身的引導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來(lái)，做到以身作則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的規(guī)范工作，在整體上保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作可以滿足一定的公平性與公正性。將財(cái)務(wù)管理人員自身的行使權(quán)力充分發(fā)揮出來(lái)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)人員可以主動(dòng)參與到管理工作中，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的順利開展，通過(guò)這種方式不但可以在整體上提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)還有助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

（三）構(gòu)建出現(xiàn)代資金管理機(jī)制企業(yè)在開展各項(xiàng)投資活動(dòng)時(shí)，首先應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況制定出完善的資金投入效益保障機(jī)制，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的資金管理機(jī)制進(jìn)行不斷完善，保證在內(nèi)容上可以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，在此基礎(chǔ)上才能有效提升企業(yè)資金運(yùn)行效率。對(duì)于企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門而言，可以改變目前只從內(nèi)部?jī)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的方式，然后從多個(gè)方面對(duì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值信息進(jìn)行全面收集，主動(dòng)參與到市場(chǎng)研究工作中，對(duì)企業(yè)所投資各種項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算，通過(guò)這種方式可以對(duì)企業(yè)資金使用以及風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等進(jìn)行全面掌握，對(duì)投資項(xiàng)目的回報(bào)率進(jìn)行深入分析，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算方面進(jìn)行嚴(yán)格把控。另外，因?yàn)槠髽I(yè)所涉及到的權(quán)益性資本不可以進(jìn)行抵扣與回收，所以權(quán)益性資本的成本一定要高于債務(wù)資本的成本，對(duì)最佳資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理制定，并在此基礎(chǔ)上完成對(duì)資金的有效籌集。關(guān)于所涉及到的籌資方法，需要對(duì)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)與財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)之間的關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，同時(shí)對(duì)各種籌資方式所涉及到的成本與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在最大程度上減少企業(yè)自身的投入，從而實(shí)現(xiàn)最佳的資本結(jié)構(gòu)。同時(shí)，在開展企業(yè)財(cái)務(wù)成果分配活動(dòng)時(shí)，還應(yīng)該對(duì)資金補(bǔ)償累計(jì)機(jī)制進(jìn)行合理構(gòu)建，將后期的資金管理工作進(jìn)行全面落實(shí)，通過(guò)這種方式才能為資金鏈的穩(wěn)定性提供良好的基礎(chǔ)保障。

（四）構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制如今，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，呈現(xiàn)出了多邊形與不可預(yù)見性等特點(diǎn)，主要是因?yàn)槠渲猩婕暗降挠绊懸蛩胤浅６?，所以企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，就必須對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分考慮，如果不能對(duì)市場(chǎng)中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效規(guī)避，那么將會(huì)引發(fā)非常嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)問(wèn)題。因此，對(duì)于相關(guān)企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)管理工作中，還應(yīng)該構(gòu)建出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，在此基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。目前，隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加，那么在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)管理的作用也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。結(jié)合目前的實(shí)際情況來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)在追求改革與發(fā)展的同時(shí)，也逐漸對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性引起了高度重視，在此背景下，企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)立出專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，保證在整體上具有一定的獨(dú)立性，然后安排專門的工作人員來(lái)開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、分析以及監(jiān)控管理等工作，從而在最大程度上有效避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生。另外，因?yàn)槭艿斤L(fēng)險(xiǎn)自身復(fù)雜性的影響，所以還應(yīng)該制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在這一過(guò)程中主要是將財(cái)務(wù)報(bào)表以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案作為主要的參考依據(jù)，通過(guò)使用比例分析與數(shù)學(xué)模型等方式開展計(jì)算工作，從而將企業(yè)財(cái)務(wù)變化情況充分體現(xiàn)出來(lái)，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生或者是可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行明確，從而為企業(yè)提供合理的監(jiān)控系統(tǒng)。另外，要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的作用可以得到充分發(fā)揮，需要對(duì)企業(yè)性質(zhì)以及所處的環(huán)境等因素進(jìn)行全面了解，從而才能選擇有效的解決措施，在最大程度上發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的價(jià)值作用。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的背景下，企業(yè)在發(fā)展中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，針對(duì)這種現(xiàn)象，對(duì)于相關(guān)企業(yè)而言，要想在未來(lái)實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理與成本管理對(duì)自身發(fā)展所產(chǎn)生的重要性。針對(duì)目前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，保證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以將財(cái)務(wù)管理的價(jià)值作用充分發(fā)揮出來(lái)，從而在最大程度上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：蘇穎 單位：廣東風(fēng)華高新科技股份有限公司