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[摘要]當代社會,建筑業(yè)市場競爭非常激烈,如何提高工程管理已逐漸成為人們討論的重點,文章便以工程管理為切入點,在對bim技術(shù)積極作用加以分析的前提下,圍繞二者的結(jié)合展開了探討,具體內(nèi)容涉及項目決策管理、設計管理、施工管理等方面,希望能夠給人以積極影響,使以后此類工作的開展擁有可供參考的理論基礎。
[關(guān)鍵詞]工程管理;項目建設;BIM技術(shù)
近幾年,呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展勢頭的建筑業(yè),為深入應用BIM技術(shù)提供了支持,如何使其價值在工程管理領(lǐng)域得到充分發(fā)揮,自然成為行業(yè)關(guān)注的焦點。事實證明,只有以工程建設需求為依據(jù),對BIM技術(shù)進行選擇性地運用,才能在使施工形式得到改變的前提下,通過高效開展管理工作的方式,為工程管理的優(yōu)化提供技術(shù)支持。
1建筑信息模型(BIM)分析
BIM強調(diào)以數(shù)字建模法為依托,對工程項目進行全面分析,獲得可為工程建設提供指導的結(jié)論,相較于二維技術(shù),BIM在協(xié)同設計方面有十分顯著的優(yōu)勢,可使信息差距等問題得到有效解決。因此,在工程項目開發(fā)建設時期,出于使工程建設效果得到可靠保證的考慮,大部分人員會選擇對BIM技術(shù)進行運用,確保工程建設所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與信息得到充分融合。事實證明,運用BIM技術(shù)的積極作用,主要體現(xiàn)在以下方面。首先,所建立建筑模型滿足可視化要求。二維圖形強調(diào)獨立對建筑構(gòu)造進行設計,加大了構(gòu)件連接不同部分的難度。通過BIM技術(shù)形成三維建筑模型,可使工程建設環(huán)節(jié)以更直觀的方式被呈現(xiàn)出來,相關(guān)人員可根據(jù)觀察所得結(jié)論,調(diào)整工作策略[1]。由此可見,BIM技術(shù)所帶來積極影響,主要有使設計更加形象簡單,減少出現(xiàn)質(zhì)量安全問題的可能性,確保工程建設擁有系統(tǒng)依據(jù)作參考。其次,為項目方案優(yōu)化指明方向。BIM所提供工具,使優(yōu)化復雜工程的目標得以實現(xiàn),優(yōu)化結(jié)果的反饋也更加及時,例如,以工程設計與項目回報為切入點,對設計變更所帶來的影響進行計算分析,調(diào)整項目建設方案及實施流程,賦予其更加突出的有效性。事實證明,引入BIM技術(shù)的工程,通常都能對方案進行優(yōu)化,并且對優(yōu)化結(jié)果具有準確且實時的把握。最后,確保工程信息高度一致。作為將信息數(shù)據(jù)視為基礎的一項技術(shù),BIM技術(shù)強調(diào)以對完整數(shù)據(jù)進行建立為前提,確保有關(guān)信息具備關(guān)聯(lián)性與一致性。對工程建設而言,信息數(shù)據(jù)所指代內(nèi)容并不局限于設計信息,資源信息、施工信息也涵蓋在其內(nèi),只有以各階段所產(chǎn)生信息為依據(jù),以交互插件為依托,完成向數(shù)據(jù)模型轉(zhuǎn)化并交換的操作,才能使模型信息體現(xiàn)出良好的一致性。
2建筑信息模型(BIM)應用
動態(tài)控制強調(diào)以BIM為依托,動態(tài)管理施工現(xiàn)場,確保施工作業(yè)可得到有序開展,在實際施工中,有關(guān)人員應以所擬定設計方案與施工計劃為依據(jù),利用BIM對三維模型進行建立,動態(tài)演示現(xiàn)場情況,為管理人員提供參考。
2.1決策管理
經(jīng)過多年的發(fā)展,工程建設已擁有趨于完善的流程,其中,立項決策是工程建設的基礎,這一階段的工作重心應放在對工程進行可行性的研究上,確保所生成的投資預案科學、合理。以BIM技術(shù)為依托,對精準研究成果進行獲取,為工程設計、施工等環(huán)節(jié)的開展奠定基礎。對立項決策而言,工程所在地區(qū)的氣候、地貌等特征,均會帶來較為嚴重的影響,若相關(guān)人員只對原有技術(shù)和模式加以直接運用,往往會陷入無法高效采集并處理信息的困境,BIM技術(shù)的應用為上述問題提供了切實可行的解決方案,即將工程信息與BIM技術(shù)相融合,利用三維建模的方式,確保所采集信息能夠以最為直觀的方式得到呈現(xiàn),基于此所開展的成本預算等工作,其科學性自然會得到保障。
2.2設計管理
對進入設計階段的工程而言,重點關(guān)注的部分應當是如何將功能需求向模型進行轉(zhuǎn)變,以BIM平臺為依托,對現(xiàn)有信息進行錄入,可使工程造價、質(zhì)量水平得到有效把控,可以說,在設計階段引入BIM技術(shù),通常會使設計方案表現(xiàn)出更加經(jīng)濟且合理的特征。另外,設計階段的參與者眾多,以CAD為依托的傳統(tǒng)模式,往往難以做到及時發(fā)現(xiàn)各專業(yè)所存在碰撞情況,從而給工程施工帶來不良影響,運用BIM技術(shù),則可對傳統(tǒng)模式的不足進行了彌補,對碰撞檢查功能加以運用,通過對三維模型進行構(gòu)建的方式,確保各專業(yè)均能夠被納入碰撞檢查的范圍,及時發(fā)現(xiàn)并消除潛在問題,達到對設計風險加以控制的目的[2]。
2.3施工管理
實踐證明,利用CAD進行平面布置工作,所體現(xiàn)內(nèi)容主要以擬建工程和周邊工程的關(guān)系為主,但BIM技術(shù)對所體現(xiàn)的內(nèi)容進行了豐富,以體現(xiàn)平面關(guān)系為基礎,對立體關(guān)系加以反映,旨在為優(yōu)化布置提供幫助,提高所布置場地的實用性。除此之外,BIM技術(shù)的應用還涉及以下方面。第一,模擬方案。基于平面方案所展開施工,通常無法達到準確呈現(xiàn)復雜方案的效果,而能進行全面模擬方案的BIM,則打破了這一僵局,有關(guān)人員可利用BIM完整模擬所制定的方案,通過反復論證和調(diào)整,使方案的科學性和合理性得到增強。第二,模擬進度。原有工程進度計劃僅對時間維度進行了考慮,BIM技術(shù)更適合被用來對工程進度進行模擬,有關(guān)人員可綜合利用時間軸和三維模型,完成模擬工程建設全過程的工作,為所制定計劃、順序的優(yōu)化指明方向,使其更加合理。
2.4其它管理
2.4.1安全管理(1)基于模擬施工管理:近幾年,建筑行業(yè)所呈現(xiàn)出發(fā)展勢頭十分迅猛,經(jīng)濟、政治等因素的存在,均加快了建筑朝著復雜化方向前進的步伐,對建筑進行管控需要達到的標準,明顯高于過去,原有管理觀念和方法,無法使工程得到統(tǒng)一,對BIM加以利用,自然成為建筑行業(yè)的首要選擇[3]。保證施工安全,是實現(xiàn)工程建設目標的關(guān)鍵,可以說,安全管理給工程質(zhì)量、成本所帶來影響通常是直觀的,只有對其加以落實,將安全事故發(fā)生的可能性降至最低,才能使工程建設的社會價值得到實現(xiàn)。研究表明,BIM技術(shù)還可用來為安全管理提供指導,這是因為工程建設是一項不斷變化的工作,只有以不同階段所涉及的內(nèi)容為依據(jù),以BIM為依托,完成對平面布置、安全措施進行建立的工作,才能確保工程安全,避免企業(yè)及社會承受不必要的損失。提前利用BIM演練施工過程,可以精準預測發(fā)生安全事故的幾率,在此基礎上,分析事故發(fā)生原因,將相關(guān)內(nèi)容添加到施工方案中,對施工質(zhì)效有較為顯著的提升作用。研究表明,預測安全隱患所依托基礎為人機互動,這是因為人機互動可對塔吊、高空墜落等事故的誘因和所帶來影響進行全面預判與深入分析,再以模擬所得出結(jié)果為依據(jù),對防護措施進行配置,通過提前防控的方式,將事故發(fā)生幾率維持在較低水平。針對安全事故所開展分析與歸納工作,重點強調(diào)的是分析事故報告,明確常見事故的類型及誘因,確保參與施工的人員,對相關(guān)內(nèi)容有全面且精準的了解,以此來達到警示的目的。在日常施工中,有關(guān)人員自然會做到以實際情況為依據(jù),以建設要求為指導,對事故進行提前防控,通過加大管理力度的方式,避免不必要問題的出現(xiàn),導致工程質(zhì)量受到影響。(2)安全識別及防護。利用BIM模擬施工過程,對常見安全事故進行分析,可知大部分危險均發(fā)生于臨邊洞口。由此可見,要想避免不必要安全事故的發(fā)生,施工方應在臨邊洞口處,對安全網(wǎng)、防護欄進行加設,為有關(guān)人員提供必要保護。在對安全措施進行設置前,有關(guān)人員應利用BIM,對有保護需求的區(qū)域加以確定,并保證所確定區(qū)域精準,只有這樣才能使防護工作發(fā)揮出應有效能。(3)質(zhì)量管理。質(zhì)量是建筑工程的重點,無論是建筑使用者,還是建筑承建方,均應對質(zhì)量問題引起重視,這是因為一旦有事故發(fā)生,不僅建筑壽命會縮短,導致其效能無法得到發(fā)揮,還會給使用者安全造成威脅,從而導致承建方承受極大損失。(4)事前管理。BIM強調(diào)以所構(gòu)建三維模型為依據(jù),對擬定施工方案的缺陷加以了解,由承建方以工程概況、實際訴求為依據(jù),調(diào)整或修改所擬定方案,使建筑工程擁有更為理想的可靠性與科學性。另外,在前期準備階段,利用BIM對工程質(zhì)量進行檢查,可使施工方提前發(fā)現(xiàn)潛在問題并加以解決,增強所擬定方案的可行性及有效性。當然,BIM的應用方向,還有對配筋、預留孔洞等布置的合理性進行檢查,確保所預留位置符合工程特點,避免由此而引發(fā)不必要的問題[4]。(5)事中管理。對工程復雜節(jié)點進行施工時,僅對CAD加以運用,既無法做到詳盡表述內(nèi)容,又難以確保交底有效性,上述原因均會增加工程質(zhì)量不達標的可能性。研究表明,解決問題的關(guān)鍵方法是應用BIM技術(shù),將節(jié)點構(gòu)造和工藝等要素,以更直觀的方式展現(xiàn)出來,在規(guī)避風險的前提下,使工程質(zhì)量得到了顯著提高。由現(xiàn)有研究及實踐所得經(jīng)驗可知,事中管理對工程質(zhì)量提升有顯而易見的作用,基于BIM所開展事中管理工作,可使工期得到保證,另外,還對施工成本及水平有優(yōu)化作用。一方面,BIM特有的可視功能,可被用來模擬并呈現(xiàn)節(jié)點構(gòu)造,為建材配置及工藝規(guī)劃等工作的開展提供幫助,例如,有關(guān)人員可借助BIM對鋼筋節(jié)點進行模擬,明確鋼筋位置,為后續(xù)工作的開展做鋪墊。另一方面,便是上文所提到的“對預留孔洞進行檢查”,對管線布局加以設置時,有關(guān)人員可借助BIM確認管線位置、規(guī)格和排布方式,再利用BIM特有的自動定位等功能,對孔洞的預留位置加以明確,使此項工作擁有更加理想的合理性及科學性。
2.4.2進度管理在預測工程進度時,對三維模型進行建立,以所獲取參數(shù)為依據(jù),不斷調(diào)整模型,確保模型參數(shù)系統(tǒng)且科學,具有重要意義。也就是說,施工方應以施工方案為依據(jù),對工程進度和預期目標的契合度進行檢測,若實際進度未達到預期,則應對其進行全面調(diào)整,盡量縮小二者的差距。另外,在開展相關(guān)工作時,施工方應以工程要求為依據(jù),綜合運用動態(tài)控制、實時控制法,對工程進度進行管理,其中,動態(tài)控制強調(diào)以BIM為依托,動態(tài)管理施工現(xiàn)場,避免出現(xiàn)工期延誤等情況,實時控制所依托技術(shù)同樣為BIM,要求有關(guān)人員利用此技術(shù),實時跟進現(xiàn)場情況,以便及時發(fā)現(xiàn)實際情況和預期的差距,通過及時處理的方式,對外界因素帶來的干擾進行排除,將工期延誤的幾率降到最低[5]。
2.4.3成本管理對處于競爭激烈的大環(huán)境下的建筑企業(yè)而言,要想搶占先機,獲得更大的市場份額,對成本進行全面把控是必要條件。以采購計劃、BIM及施工計劃為依托,對5D模型進行構(gòu)建,參考工程建設進度,完成對成本投入進行實時分析的工作,可以使“精準調(diào)配”的設想成為現(xiàn)實,具體來說,就是根據(jù)工程所提出需求,對人力、建材與設備投入加以調(diào)整,提升所投入成本的利用率,事實證明,這樣做可使企業(yè)獲得更加理想的效益。
3結(jié)論
通過對上文敘述的內(nèi)容進行分析可知,對工程管理工作而言,要想使原有模式得到優(yōu)化,關(guān)鍵是引入BIM技術(shù),充分發(fā)揮動態(tài)化管理的優(yōu)勢,確保設計方、施工方和業(yè)主均可獲得自身所需信息,只有這樣才能使建筑業(yè)發(fā)展獲得所需動力,當代社會持續(xù)發(fā)展所提出目標的實現(xiàn),自然也會獲得有力支持。
參考文獻
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作者:劉劍勇 單位:湖南工程職業(yè)技術(shù)學院