BIM技術下的工程管理模式

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［摘要］當代社會，建筑業市場競爭非常激烈，如何提高工程管理已逐漸成為人們討論的重點，文章便以工程管理為切入點，在對bim技術積極作用加以分析的前提下，圍繞二者的結合展開了探討，具體內容涉及項目決策管理、設計管理、施工管理等方面，希望能夠給人以積極影響，使以后此類工作的開展擁有可供參考的理論基礎。

［關鍵詞］工程管理；項目建設；BIM技術

近幾年，呈現出迅猛發展勢頭的建筑業，為深入應用BIM技術提供了支持，如何使其價值在工程管理領域得到充分發揮，自然成為行業關注的焦點。事實證明，只有以工程建設需求為依據，對BIM技術進行選擇性地運用，才能在使施工形式得到改變的前提下，通過高效開展管理工作的方式，為工程管理的優化提供技術支持。

1建筑信息模型（BIM）分析

BIM強調以數字建模法為依托，對工程項目進行全面分析，獲得可為工程建設提供指導的結論，相較于二維技術，BIM在協同設計方面有十分顯著的優勢，可使信息差距等問題得到有效解決。因此，在工程項目開發建設時期，出于使工程建設效果得到可靠保證的考慮，大部分人員會選擇對BIM技術進行運用，確保工程建設所產生的數據與信息得到充分融合。事實證明，運用BIM技術的積極作用，主要體現在以下方面。首先，所建立建筑模型滿足可視化要求。二維圖形強調獨立對建筑構造進行設計，加大了構件連接不同部分的難度。通過BIM技術形成三維建筑模型，可使工程建設環節以更直觀的方式被呈現出來，相關人員可根據觀察所得結論，調整工作策略[1]。由此可見，BIM技術所帶來積極影響，主要有使設計更加形象簡單，減少出現質量安全問題的可能性，確保工程建設擁有系統依據作參考。其次，為項目方案優化指明方向。BIM所提供工具，使優化復雜工程的目標得以實現，優化結果的反饋也更加及時，例如，以工程設計與項目回報為切入點，對設計變更所帶來的影響進行計算分析，調整項目建設方案及實施流程，賦予其更加突出的有效性。事實證明，引入BIM技術的工程，通常都能對方案進行優化，并且對優化結果具有準確且實時的把握。最后，確保工程信息高度一致。作為將信息數據視為基礎的一項技術，BIM技術強調以對完整數據進行建立為前提，確保有關信息具備關聯性與一致性。對工程建設而言，信息數據所指代內容并不局限于設計信息，資源信息、施工信息也涵蓋在其內，只有以各階段所產生信息為依據，以交互插件為依托，完成向數據模型轉化并交換的操作，才能使模型信息體現出良好的一致性。

2建筑信息模型（BIM）應用

動態控制強調以BIM為依托，動態管理施工現場，確保施工作業可得到有序開展，在實際施工中，有關人員應以所擬定設計方案與施工計劃為依據，利用BIM對三維模型進行建立，動態演示現場情況，為管理人員提供參考。

2.1決策管理

經過多年的發展，工程建設已擁有趨于完善的流程，其中，立項決策是工程建設的基礎，這一階段的工作重心應放在對工程進行可行性的研究上，確保所生成的投資預案科學、合理。以BIM技術為依托，對精準研究成果進行獲取，為工程設計、施工等環節的開展奠定基礎。對立項決策而言，工程所在地區的氣候、地貌等特征，均會帶來較為嚴重的影響，若相關人員只對原有技術和模式加以直接運用，往往會陷入無法高效采集并處理信息的困境，BIM技術的應用為上述問題提供了切實可行的解決方案，即將工程信息與BIM技術相融合，利用三維建模的方式，確保所采集信息能夠以最為直觀的方式得到呈現，基于此所開展的成本預算等工作，其科學性自然會得到保障。

2.2設計管理

對進入設計階段的工程而言，重點關注的部分應當是如何將功能需求向模型進行轉變，以BIM平臺為依托，對現有信息進行錄入，可使工程造價、質量水平得到有效把控，可以說，在設計階段引入BIM技術，通常會使設計方案表現出更加經濟且合理的特征。另外，設計階段的參與者眾多，以CAD為依托的傳統模式，往往難以做到及時發現各專業所存在碰撞情況，從而給工程施工帶來不良影響，運用BIM技術，則可對傳統模式的不足進行了彌補，對碰撞檢查功能加以運用，通過對三維模型進行構建的方式，確保各專業均能夠被納入碰撞檢查的范圍，及時發現并消除潛在問題，達到對設計風險加以控制的目的[2]。

2.3施工管理

實踐證明，利用CAD進行平面布置工作，所體現內容主要以擬建工程和周邊工程的關系為主，但BIM技術對所體現的內容進行了豐富，以體現平面關系為基礎，對立體關系加以反映，旨在為優化布置提供幫助，提高所布置場地的實用性。除此之外，BIM技術的應用還涉及以下方面。第一，模擬方案。基于平面方案所展開施工，通常無法達到準確呈現復雜方案的效果，而能進行全面模擬方案的BIM，則打破了這一僵局，有關人員可利用BIM完整模擬所制定的方案，通過反復論證和調整，使方案的科學性和合理性得到增強。第二，模擬進度。原有工程進度計劃僅對時間維度進行了考慮，BIM技術更適合被用來對工程進度進行模擬，有關人員可綜合利用時間軸和三維模型，完成模擬工程建設全過程的工作，為所制定計劃、順序的優化指明方向，使其更加合理。

2.4其它管理

2.4.1安全管理（1）基于模擬施工管理：近幾年，建筑行業所呈現出發展勢頭十分迅猛，經濟、政治等因素的存在，均加快了建筑朝著復雜化方向前進的步伐，對建筑進行管控需要達到的標準，明顯高于過去，原有管理觀念和方法，無法使工程得到統一，對BIM加以利用，自然成為建筑行業的首要選擇[3]。保證施工安全，是實現工程建設目標的關鍵，可以說，安全管理給工程質量、成本所帶來影響通常是直觀的，只有對其加以落實，將安全事故發生的可能性降至最低，才能使工程建設的社會價值得到實現。研究表明，BIM技術還可用來為安全管理提供指導，這是因為工程建設是一項不斷變化的工作，只有以不同階段所涉及的內容為依據，以BIM為依托，完成對平面布置、安全措施進行建立的工作，才能確保工程安全，避免企業及社會承受不必要的損失。提前利用BIM演練施工過程，可以精準預測發生安全事故的幾率，在此基礎上，分析事故發生原因，將相關內容添加到施工方案中，對施工質效有較為顯著的提升作用。研究表明，預測安全隱患所依托基礎為人機互動，這是因為人機互動可對塔吊、高空墜落等事故的誘因和所帶來影響進行全面預判與深入分析，再以模擬所得出結果為依據，對防護措施進行配置，通過提前防控的方式，將事故發生幾率維持在較低水平。針對安全事故所開展分析與歸納工作，重點強調的是分析事故報告，明確常見事故的類型及誘因，確保參與施工的人員，對相關內容有全面且精準的了解，以此來達到警示的目的。在日常施工中，有關人員自然會做到以實際情況為依據，以建設要求為指導，對事故進行提前防控，通過加大管理力度的方式，避免不必要問題的出現，導致工程質量受到影響。（2）安全識別及防護。利用BIM模擬施工過程，對常見安全事故進行分析，可知大部分危險均發生于臨邊洞口。由此可見，要想避免不必要安全事故的發生，施工方應在臨邊洞口處，對安全網、防護欄進行加設，為有關人員提供必要保護。在對安全措施進行設置前，有關人員應利用BIM，對有保護需求的區域加以確定，并保證所確定區域精準，只有這樣才能使防護工作發揮出應有效能。（3）質量管理。質量是建筑工程的重點，無論是建筑使用者，還是建筑承建方，均應對質量問題引起重視，這是因為一旦有事故發生，不僅建筑壽命會縮短，導致其效能無法得到發揮，還會給使用者安全造成威脅，從而導致承建方承受極大損失。（4）事前管理。BIM強調以所構建三維模型為依據，對擬定施工方案的缺陷加以了解，由承建方以工程概況、實際訴求為依據，調整或修改所擬定方案，使建筑工程擁有更為理想的可靠性與科學性。另外，在前期準備階段，利用BIM對工程質量進行檢查，可使施工方提前發現潛在問題并加以解決，增強所擬定方案的可行性及有效性。當然，BIM的應用方向，還有對配筋、預留孔洞等布置的合理性進行檢查，確保所預留位置符合工程特點，避免由此而引發不必要的問題[4]。（5）事中管理。對工程復雜節點進行施工時，僅對CAD加以運用，既無法做到詳盡表述內容，又難以確保交底有效性，上述原因均會增加工程質量不達標的可能性。研究表明，解決問題的關鍵方法是應用BIM技術，將節點構造和工藝等要素，以更直觀的方式展現出來，在規避風險的前提下，使工程質量得到了顯著提高。由現有研究及實踐所得經驗可知，事中管理對工程質量提升有顯而易見的作用，基于BIM所開展事中管理工作，可使工期得到保證，另外，還對施工成本及水平有優化作用。一方面，BIM特有的可視功能，可被用來模擬并呈現節點構造，為建材配置及工藝規劃等工作的開展提供幫助，例如，有關人員可借助BIM對鋼筋節點進行模擬，明確鋼筋位置，為后續工作的開展做鋪墊。另一方面，便是上文所提到的“對預留孔洞進行檢查”，對管線布局加以設置時，有關人員可借助BIM確認管線位置、規格和排布方式，再利用BIM特有的自動定位等功能，對孔洞的預留位置加以明確，使此項工作擁有更加理想的合理性及科學性。

2.4.2進度管理在預測工程進度時，對三維模型進行建立，以所獲取參數為依據，不斷調整模型，確保模型參數系統且科學，具有重要意義。也就是說，施工方應以施工方案為依據，對工程進度和預期目標的契合度進行檢測，若實際進度未達到預期，則應對其進行全面調整，盡量縮小二者的差距。另外，在開展相關工作時，施工方應以工程要求為依據，綜合運用動態控制、實時控制法，對工程進度進行管理，其中，動態控制強調以BIM為依托，動態管理施工現場，避免出現工期延誤等情況，實時控制所依托技術同樣為BIM，要求有關人員利用此技術，實時跟進現場情況，以便及時發現實際情況和預期的差距，通過及時處理的方式，對外界因素帶來的干擾進行排除，將工期延誤的幾率降到最低[5]。

2.4.3成本管理對處于競爭激烈的大環境下的建筑企業而言，要想搶占先機，獲得更大的市場份額，對成本進行全面把控是必要條件。以采購計劃、BIM及施工計劃為依托，對5D模型進行構建，參考工程建設進度，完成對成本投入進行實時分析的工作，可以使“精準調配”的設想成為現實，具體來說，就是根據工程所提出需求，對人力、建材與設備投入加以調整，提升所投入成本的利用率，事實證明，這樣做可使企業獲得更加理想的效益。

3結論

通過對上文敘述的內容進行分析可知，對工程管理工作而言，要想使原有模式得到優化，關鍵是引入BIM技術，充分發揮動態化管理的優勢，確保設計方、施工方和業主均可獲得自身所需信息，只有這樣才能使建筑業發展獲得所需動力，當代社會持續發展所提出目標的實現，自然也會獲得有力支持。

參考文獻

[1]謝韜.基于BIM技術提高建筑工程管理效率的有效途徑研究[J].商訊，2020（6）：166-167.

[2]蔣藝，陳明.基于“互聯網+”BIM技術的建筑工程施工管理研究[J].工程技術研究，2020，5（4）：151-153.

[3]陳正林，崔春曉，屈文剛，等.基于BIM技術的高速公路工程全過程精細化造價管理體系研究[J].項目管理技術，2020，18（5）：54-57.

[4]樊仕俊.BIM技術在工程管理與施工成本控制中的運用[J].建材與裝飾，2020（12）：206-207.

[5].基于BIM技術在土建現場施工管理工作中的探索與思考[J].居舍，2020（12）：162.

作者：劉劍勇 單位：湖南工程職業技術學院