油田價值鏈管理模式分析

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摘要:隨著油田開發難度的日益增加，石油產量增長的日益放緩，油田企業的生存發展面臨著嚴峻挑戰。為激發油田企業的發展活力，實現企業的可持續發展，本文將價值鏈管理模式引入油田企業的生產經營之中，構建與油田生產經營實際相適應的油田價值鏈管理模式，不斷推進油田管理的精細化和科學化，從而實現企業資源的高效配置和價值最大化的目標。

關鍵詞:油田企業;油藏經營;價值鏈;管理模式

一、油田企業價值鏈管理現狀

(一)油田企業對價值鏈管理的認識不足近年來，一些油田企業雖然在生產經營管理中引入價值鏈管理的概念，但沒有全面樹立起價值鏈管理意識，片面地將價值鏈管理的開展當成高層領導的任務，沒有落實到基層的工作實踐當中去。同時，有的企業對價值鏈管理的認識還存在一定偏差，對價值鏈的了解還不夠深入。因此造成了企業在開展價值鏈管理時缺少基層工作者的積極參與和支持，在進行生產經營實踐活動時各個業務環節和部門之間缺乏有效的協作和銜接，價值活動無法及時有效地進行增值，大大降低油田的生產效率。

(二)油田價值鏈管理系統性差雖然大部分油田企業采用系統劃分和關鍵節點控制的方式進行經營管理，但油田價值活動之間的聯系不夠緊密，從整體上看價值鏈管理的系統性仍需進一步加強。具體體現在:一是增儲與建產未能實現一體化，勘探開發業務流程之間的銜接不緊密，價值目標有差異;二是油田企業的戰略目標和短期規劃之間的協調性較差，價值鏈管理缺乏宏觀性，通常只針對當前的價值活動進行管理，卻忽略了未來的發展情況。三是油田價值鏈管理方案的實施缺少系統性，不同類別不同階段的油田區塊分開制定不同的管理方案，沒有將方案納入統一管理和利用，形成一套完整的管理體系［1］。

(三)油田價值驅動因素研究不夠深入目前，油田企業對價值驅動因素的研究還不夠深入，內部業務流程有待進一步重整和優化。一方面，很多油田企業認為價值鏈管理就是對核心價值活動的控制，而忽視了一系列輔助價值活動的影響，價值驅動因素沒有引起重視，從而引發了后續大量非增值作業和成本的發生;另一方面，作業成本法在油田企業并未得到有效地推廣，因而價值驅動因素研究只能局限于淺層次，只有通過對價值鏈的拆解，深入挖掘作業動因，才能實現價值鏈條的重構和優化，不斷提升企業的勘探管理水平。

(四)油田數據管理方式比較傳統油田數據管理是價值鏈管理的基礎，它包括收集、加工、整理、控制與應用油田的生產經營數據，借助這些數據制定相應的價值鏈管理的計劃。然而，目前我國很多油田企業還沒有認識到數據管理的重要性，沒有設置專門的數據管理機構，導致許多價值鏈管理數據的收集、整理和反饋不夠準確和及時，這大大降低了油田價值鏈管理的質量。在當今科技和信息飛速發展的時代，油田企業必須大力引進信息化技術，搭建新型信息平臺，從根本上轉變數據管理的方式，才能跟上時代的腳步不斷提高價值鏈管理效率和水平。

二、油田企業推行價值鏈管理模式的必要性

(一)實現企業內部發展的動力需求油田企業面對自身機能老化、產量持續下降、常規治理效果差等問題，應積極調整業務結構，優化業務流程，不斷開拓管理創新，才能穩步提升生產效益，實現穩產增產。實行油田價值鏈管理，有助于提高資金投入的效益和運行質量，從而確保成本投入的持續高效性;有利于油田企業樹立正確的戰略目標———價值最大化，確保油藏經營效益最大化，保障石油企業良性健康發展;有利于進一步優化成本支出結構，開展剩余油分布研究與挖潛，降低以消耗性費用為主的成本，支出減緩產量遞減速度，不斷提高生產持續性。

(二)保障國家能源安全的戰略需要現階段我國石油產量增長比較緩慢，對外進口依存度也越來越大，2018年我國原油對外依存度更是達到了71%，為近五十年來最高。面對當前復雜多變的國際政治形勢，油田企業必須大力提升油氣勘探開發力度，不斷提高我國本土的原油產量，不斷降低原油對外依存度，最大化實現油氣資源自給。為響應國家能源安全戰略，油田企業應積極實施價值鏈管理創新，合理配置相關資源，轉變新價值發展理念，加快推進油田勘探開發力度，確保油田的可持續高質量發展，保障國家能源的可持續供應。

(三)低油價下企業發展的必然選擇當前，油價持續低迷且波動不斷是常態，這給石油企業的經營管理帶來了更高的要求與挑戰，科學化、精細化的管理方式逐漸成為時代的主題。石油企業應盡快適應外部環境，大力實施價值導向戰略，深層次改革創新，不斷提升自身抗風險能力。從業務環節入手，將優化運行和提升效益貫穿于勘探開發全過程，不斷提升企業的價值增值能力，提高企業的創新能力和價值管理水平，從根本上改變粗放的油藏經營管理模式，推動企業走出困境，促進企業自身在國際油價下跌的大環境下得以健康穩定的發展［2］。

三、油田價值鏈管理模式

(一)油田價值鏈管理模式的內涵油田價值鏈管理模式引入價值鏈理論、作業成本理論和油藏經營管理等基本理論，結合油田企業價值鏈管理實踐的特殊性，將油田價值鏈管理模式定義如下:油田價值鏈管理模式是以作業成本分析為工具，通過對油田企業作業流程的梳理以及作業動因的挖掘，不斷優化價值要素，對價值鏈管理流程再造，并且通過建立價值鏈整合模型尋找價值關鍵節點，通過對關鍵價值節點的重點優化，實現整個生產經營全過程的價值最大化。其中，優化關鍵價值節點是價值鏈管理的重點，圍繞價值節點，進一步細化生產作業流程，結合業務要求確定具體的優化目標，不斷分解落實價值鏈管理責任，加強生產經營成本的動態把控。同時，結合具體的生產作業流程分析各個環節的重要性和合理性，區分出增值作業與非增值作業，然后有針對性地制定相應的優化策略，從而實現油田價值最大化的目的。

(二)油田價值鏈管理模式的構建目標與原則油田價值鏈管理是以“價值最大化”為總體目標，以經濟效益為中心，依據戰略導向性、系統全面性、技術經濟性、成本效益性的原則，深入剖析油田企業內部價值鏈，加快企業生產業務流程的再造和資源整合。為實現價值最大化的總目標，企業要從以下兩個分目標入手:一是通過對價值鏈和業務鏈的識別與分析，不斷提高價值環節的增值水平，促進油田企業實現降本增效。二是通過改善企業的組織架構和經營管理機制，形成科學的管理決策理念，不斷提高企業的競爭力和經營管理水平。此外，無規矩不成方圓，實現企業價值最大化的目標是一項長期又艱巨的工作，油田的價值鏈管理應當遵循以下原則來進行:第一，戰略導向性原則。“價值”是價值鏈管理的核心，企業制定的一系列方針政策都要與價值戰略相契合，價值鏈管理也要圍繞價值創造來實施。第二，系統全面性原則。價值鏈管理既要將企業的各項業務活動看成一個完整的系統，又要對各個環節的關鍵價值活動進行分解，以實現價值鏈的全面協調與優化。第三，技術經濟性原則。在生產管理實踐中技術因素和經濟因素都影響著對各項業務的客觀分析和管理決策，只有將技術與經濟相結合才能使價值鏈管理更加全面合理。第四，成本效益性原則。油田價值鏈管理不只是為了增加效益保證產量指標，還要合理把控企業的各項成本權衡好成本效益之間的關系。

(三)油田價值鏈管理模式的框架基于油田價值鏈管理模式的內涵以及構建目標和原則，本文設計了油田價值鏈管理模式的研究框架。具體而言，油田價值鏈管理模式是以價值最大化為企業的戰略目標，以價值創造為中心任務，把價值鏈視為實現企業經營管理目標的基本手段，通過搜尋控制關鍵價值節點，實現企業整個生產經營全過程的循環管理。從內容上看，油田價值鏈管理模式主要包括價值鏈管理流程再造、價值鏈管理組織架構設計、和價值鏈管理運行機制三個方面的內容，具體包括對油田企業內部、橫向、縱向價值鏈的業務流程再造、價值鏈整合模型的建立、價值鏈管理管理層次的劃分，價值鏈管理組織機構設置以及運行機制的分析等核心內容。將該管理模式應用于油田企業生產經營實踐對于提高企業的價值創造活力、促進油田企業價值最大化具有十分重要的意義。

四、油田價值鏈管理模式應用的保障措施

(一)油田價值鏈管理模式應用的組織保障組織機構的合理設置是企業順利運行的基礎，油田價值鏈管理工作是一項復雜的管理系統工程，必須有一個科學合理的組織體系作保障。根據油田價值鏈管理模式要求，開展組織機構創新活動，實施管理層的再造和整合，精簡壓縮管理層級，重新整合管理職能定位，優化管理流程，解決油田組織機構層次較多、信息溝通不暢、管理效率太低的問題［3］。同時，強化油田生產經營管理的信息職能，將工作流與信息流相融合，打破傳統職能部門之間的界限，充分發揮信息化平臺的優勢，提高的各部門的價值創造水平，進而提高組織整體的價值鏈管理水平。

(二)油田價值鏈管理模式應用的制度保障制度保障是引導和制約油田企業生產經營決策的基本準則，實施管理體制改革，改變油田企業過去粗放式管理經營模式，走價值引領的精細化管理道路。細化價值鏈管理目標，合理區分價值管理責任中心，構建以價值目標為中心的成本責任約束機制;明確決策目標、確定決策范圍、遵循決策程序，建立以效益最大化為導向的決策機制;樹立全方位價值管理理念，提高全員價值創造意識，完善價值監督制度體系，強化內部監管機制;確定價值考核目標，制定價值考核標準，完善價值考核體系，實施精準獎勵，構建以人為本的激勵機制。

(三)油田價值鏈管理模式應用的技術保障技術創新作為提升油田企業生產經營水平的重點，只有加大科技創新力度，提升技術工藝水平，才能為企業的穩定發展提供新動能。加強科學技術的開發和應用，將科技創新放在企業總體戰略的高度，在實踐中不斷完善“分工明確、各具優勢、協同高效”的技術創新平臺;加大技術創新的投入，加強科技投資管理，大力推廣和實施科技成果，提高企業整體的技術創新水平;完善創新環境，加強科技人才的培養，加大創新激勵力度，推動全員創新;交流學習國內外成熟的管理經驗，大力引進新知識、新技術和新工藝，同時根據油田自身的實際情況，對引進的知識、技術和工藝進行完善和應用［4］。

(四)油田價值鏈管理模式應用的人才保障油田價值鏈管理模式的實施關鍵是人，企業應重視人才的培養，充分發揮人才的價值。搭建有利于人才成長的培養平臺，把技能培訓、技術交流和崗位鍛煉有機結合起來，發展一批有潛力、有能力的專業技術骨干;深入開展科技大課堂等活動，不斷推進核心技術骨干的培養，強化全員培訓，強化技術進步，強化技術創新，努力打造素質高、能力強、規模適度、結構優化、技術水平高、梯次結構合理的人才隊伍［5］;強化員工價值創造意識，讓員工在執行價值鏈管理過程中，明確自身應負的責任和應盡的義務，不斷完善企業的價值創造文化，推動油田價值鏈管理模式的順利實施。

參考文獻:

［1］李濤．探析油田企業經營管理新模式———油藏經營管理［J］．中小企業管理與科技(中旬刊)，2019(01):33－34．

［2］高洪科．油田企業區塊標準成本管理研究［J］．商，2016(32):38－39．

［3］霍江林，劉素榮．對石油企業投資管理機制改革和組織結構創新的研究———對油田企業實現投資成本一體化管理的幾點思考［J］．價格理論與實踐，2010(09):74－75．

［4］朱勤波．基于油藏經營的油公司成本節點管理模式探討［J］．財會研究，2012(09):36－39．

［5］周立宏，王，趙敏，龐敏．基于價值鏈的油田勘探管理模式及其實踐［J］．企業改革與管理，2020(06):46－49．

作者：鄒瑩 石凱 單位：西南石油大學經濟管理學院