管理會計背景的價值創(chuàng)造型財務(wù)轉(zhuǎn)型

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摘要：面對日漸激烈的全球市場競爭環(huán)境，企業(yè)只有以創(chuàng)造型價值為核心，建立完善經(jīng)營管理模式，才能增強企業(yè)凝聚力，提升自身的價值創(chuàng)造能力與競爭力。而財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分，應(yīng)積極面對這些環(huán)境變化，充分利用自身優(yōu)勢為企業(yè)自身的發(fā)展創(chuàng)造價值。本文主要對管理會計背景的價值創(chuàng)造型財務(wù)轉(zhuǎn)型進行了分析，以供參考完善。

關(guān)鍵詞：管理會計背景;價值創(chuàng)造型;財務(wù)轉(zhuǎn)型

管理會計作為企業(yè)重要組成部分，負責企業(yè)的日常管理，重視企業(yè)的社會價值，在金融危機下能夠有效規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險，積極應(yīng)對全球化競爭所帶來的影響。因此基于管理會計背景下，企業(yè)如何緊跟時展的需要，促進財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，讓財務(wù)資源創(chuàng)造出更多的價值，是當前急需解決的主要問題。

1財務(wù)轉(zhuǎn)型的背景

1.1全球化帶來的挑戰(zhàn)

在經(jīng)濟全球化的背景下，不僅國家之間的商品、技術(shù)與信息得到實時共享，服務(wù)和人才也在不斷流動，使得全世界形成一個完整的供應(yīng)鏈。因此跨國公司應(yīng)充分發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，利用全球化供應(yīng)鏈市場來購買價格低廉的原材料，利用高科技自動化信息技術(shù)來制造與銷售附加值較高的商品，在產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線中占據(jù)重要地位。

1.2“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化的挑戰(zhàn)

面臨著“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化的挑戰(zhàn)，企業(yè)自身的ERP管理系統(tǒng)也發(fā)生了明顯改變，逐漸向手機移動客戶端延伸，使得海量數(shù)據(jù)儲存趨向于精細化管理，更加具備實時性。但是只是簡單地將海量數(shù)據(jù)信息儲存起來，無法充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的價值，只有對這些數(shù)據(jù)交易采集、分類、整合后，才能滿足這一要求。而這些數(shù)據(jù)挖掘分析，需要投入更多的硬件設(shè)備，通過移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)挖掘分析和云計算、云服務(wù)等技術(shù)提供動態(tài)、實時、虛擬化的計算資源共享平臺來實現(xiàn)。這樣企業(yè)需要相應(yīng)的服務(wù)時，只需要輸入相應(yīng)的指令，服務(wù)平臺便會依據(jù)指令配置所需要的信息資源。因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化時代下，企業(yè)應(yīng)抓住移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)挖掘分析和云計算等信息技術(shù)帶來的發(fā)展機遇，為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐。

1.3管理支撐與財務(wù)現(xiàn)狀間的差距

以往的企業(yè)財務(wù)會計管理過于重視與滿足企業(yè)外部信息資源的需要，而忽略財務(wù)信息的提供，時間更新速度緩慢，每月1次，財務(wù)的信息內(nèi)容僅限于資產(chǎn)負債表、所有者權(quán)益變動表、附注、利潤表以及現(xiàn)金流量表等“四表一注”。而管理會計背景的價值創(chuàng)造型財務(wù)轉(zhuǎn)型，要求企業(yè)必須與時俱進，改變以往生產(chǎn)經(jīng)營的政策方針，要求財務(wù)部門積極參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營、績效管理、管理決策以及計劃制定等項目中加以監(jiān)督管理，幫助企業(yè)管理者出謀劃策。

1.4產(chǎn)業(yè)并購重組的需求

在新態(tài)勢的背景下，我國企業(yè)經(jīng)濟市場也進入到并購重組的關(guān)鍵時期，使得企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與制定創(chuàng)新發(fā)生率顯著性改變，尤其是在“并購元年”后，我國并購重組的交易規(guī)模大幅度上升，依據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在2014年，我國重組并購市場宣布交易的案例高達6967個，宣布交易規(guī)模的資金達到3722.27億美元，增長率為14.14%，代表了我國企業(yè)整合的腳步不斷加快，在以后5～10年內(nèi)，行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)會利用產(chǎn)業(yè)鏈并購重組的關(guān)系在不斷做大做強，迅速成本該產(chǎn)業(yè)鏈上的龍頭企業(yè)。因此在新形勢下企業(yè)財務(wù)向價值創(chuàng)造型方向轉(zhuǎn)變是企業(yè)財務(wù)管理的必然選擇[1]。

2價值創(chuàng)造型財務(wù)轉(zhuǎn)型途徑

2.1以價值創(chuàng)造為轉(zhuǎn)型導向

以價值創(chuàng)造為轉(zhuǎn)型導向即在財務(wù)管理工作開展的過程中，企業(yè)應(yīng)以價值導向為前提，以價值創(chuàng)造為目的，詳細分析對企業(yè)價值影響的主要因素，充分挖掘企業(yè)中的采購、制造、銷售、開發(fā)和投資等增值價值潛力。因此為促進價值創(chuàng)造型財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)不僅需要注重短期的經(jīng)濟投資效益，還要重視企業(yè)發(fā)展的長期投資，緊緊圍繞實現(xiàn)企業(yè)價值活動的開展，加強對財務(wù)共享、財務(wù)運作、財務(wù)融合和財務(wù)決策等價值創(chuàng)造，以充分挖掘企業(yè)有效資源的價值。

2.2構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)體系

在管理會計背景下的價值創(chuàng)造財務(wù)轉(zhuǎn)型中，構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)體系是企業(yè)價值創(chuàng)造型財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，有利于將分散的財務(wù)資源集中到服務(wù)中心整合處理，保證數(shù)據(jù)處理的真實性、可靠性；并且在數(shù)據(jù)資源加工的過程中，工作人員依據(jù)標準的財務(wù)制度、工作流程和管理規(guī)范進行，能夠保證數(shù)據(jù)信息加工的標準化、規(guī)范化。此外，工作人員在處理、整合與保管數(shù)據(jù)信息時，通過財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)來操作，能夠減少工作量，緩解他們工作壓力的同時，提高辦事效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

2.3構(gòu)建業(yè)財融合服務(wù)體系

業(yè)財融合服務(wù)機構(gòu)的建立，由不同分支結(jié)構(gòu)的員工組成，他們的工作職責便是進入到企業(yè)業(yè)務(wù)的一線工作中，依據(jù)財務(wù)共享服務(wù)所提供的信息資源，結(jié)合企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的需要，引導企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)活動有序開展，這就要求企業(yè)必須加強服務(wù)隊伍能力的建設(shè)，邀請財務(wù)專家組織開展培訓活動，提升他們的管理能力，這樣才能保證財務(wù)、資金、績效與稅務(wù)等一系列的管理活動有序開展。我國當前的上市公司在業(yè)財融合服務(wù)體系的構(gòu)建方面，都設(shè)置相應(yīng)的外派財務(wù)總監(jiān)、銷售財務(wù)總監(jiān)和工廠財務(wù)總監(jiān)等職位，專門負責企業(yè)的業(yè)財融合服務(wù)工作。

2.4提供戰(zhàn)略決策服務(wù)

戰(zhàn)略決策服務(wù)往往由企業(yè)總公司財務(wù)部門決定，主要是為企業(yè)管理者決策提供參考依據(jù)，幫助企業(yè)制定財務(wù)預(yù)算方案，將內(nèi)控、績效、成本以及稅務(wù)等一系列管理的細則納入到管理內(nèi)容中，統(tǒng)籌安排，集中管理，并通過財務(wù)共享、業(yè)財融合和資本運作服務(wù)將財務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落實到位，以提高戰(zhàn)略決策服務(wù)的能力。

2.5開展資本運作服務(wù)

資本運營服務(wù)作為實現(xiàn)價值增值與效益提升的有效服務(wù)手段，即企業(yè)財務(wù)部門基于對產(chǎn)業(yè)并購重組與資本市場的深入理解，在資本市場法則的基礎(chǔ)上，經(jīng)過市場合理估值，募集相應(yīng)企業(yè)投資資金后，讓企業(yè)股價和價值保持一致性，然后依據(jù)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，統(tǒng)一制定產(chǎn)業(yè)投資計劃，以便投資管理者利用資本市場估值與并購市場估值的差價對產(chǎn)業(yè)進行并購重組，從而實現(xiàn)財務(wù)管理工作從輔助型向主導型工作轉(zhuǎn)變。2.6IT信息化系統(tǒng)保障財務(wù)的IT信息化系統(tǒng)作為活動開展的前提，要想實現(xiàn)財務(wù)資源的共享，必須通過計算機技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來報賬、核算企業(yè)利潤、管理資金，且業(yè)務(wù)融合服務(wù)于戰(zhàn)略決策服務(wù)也需要網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的支撐，才能簡化工作的流程，緩解職工的壓力，提升管理效率。因此將IT信息化管理系統(tǒng)有效引入到企業(yè)財務(wù)管理中，有利于促進價值創(chuàng)造型財務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型[2]。

3促進價值創(chuàng)造型財務(wù)轉(zhuǎn)型工作有效開展的人力資源管理配合措施

3.1績效考核

企業(yè)的價值創(chuàng)造型財務(wù)轉(zhuǎn)型，必須需要一個切實可行的促進體系，才能確保企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展，而這一促進體系就是績效考核評估體系的建立。因此為促進價值創(chuàng)造型財務(wù)轉(zhuǎn)型工作有效開展，企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)部應(yīng)從服務(wù)于價值創(chuàng)造入手，與各部門協(xié)同合作，建立切實可行的績效考核制度，綜合考評職工在理財活動中實現(xiàn)的創(chuàng)造價值、利潤，關(guān)注他們在協(xié)助企業(yè)價值創(chuàng)造中所作出的貢獻與取得的成績，與企業(yè)價值的影響掛鉤，并納入到工資薪酬中，激勵他們的工作熱情。

3.2創(chuàng)新激勵體系

為實現(xiàn)價值創(chuàng)造型財務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)處理建立績效考核評估體系外，還需創(chuàng)新企業(yè)的價值創(chuàng)造型激勵體系，對在企業(yè)生產(chǎn)中為企業(yè)創(chuàng)造價值的職工給予相應(yīng)的獎勵，相反給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成損失的職工給予相應(yīng)的處罰[3]。例如為了實現(xiàn)價值創(chuàng)造型財務(wù)管理，某機械工業(yè)集團企業(yè)在職工激勵體系的建設(shè)方面，基于價值管理理念上，結(jié)合“能者上、庸者下”的管理原則，建立價值創(chuàng)造型財務(wù)管理激勵體系，明確規(guī)定在創(chuàng)造價值與協(xié)助價值創(chuàng)造工作中表現(xiàn)良好、創(chuàng)值效果明顯、積極性高的財務(wù)人員，給予經(jīng)濟性的獎勵，并得到參加繼續(xù)教育學習的權(quán)利與晉升的機會；相反對于工作能力薄弱、產(chǎn)生懈怠心理與創(chuàng)值成績差的財務(wù)人員，除了給予經(jīng)濟性處罰外，還進行降職、降級與辭退等處罰。

4價值創(chuàng)造型財務(wù)管理的經(jīng)驗探討——以xx公司財務(wù)部為例

4.1正確理解價值創(chuàng)造型財務(wù)管理

對于價值創(chuàng)造型財務(wù)管理，要想保證工作開展順利進行，企業(yè)必須正確理解價值創(chuàng)造型財務(wù)管理的關(guān)系，依據(jù)價值管理的目標，結(jié)合自身價值增長的規(guī)律與計劃，創(chuàng)新價值創(chuàng)造財務(wù)的管理模式，這樣才能適應(yīng)價值創(chuàng)造型財務(wù)工作開展的需要。例如某公司資產(chǎn)財務(wù)部門依據(jù)VBM的管理理念，遵循創(chuàng)造價值、實現(xiàn)價值增長的思路，明確財務(wù)部門的工作定位，樹立財務(wù)價值創(chuàng)造中心的理念，對信息資源、人力資源和財務(wù)資源進行優(yōu)化配置，挖掘企業(yè)財務(wù)管理部門的有效價值。并依據(jù)價值評判標準，對企業(yè)各項經(jīng)營活動、投資活動和融資活動的開展加以評估，確定現(xiàn)金流的流向與流速，為工作的開展提供資金支撐。

4.2重視價值創(chuàng)造過程中的控制措施

價值創(chuàng)造型財務(wù)轉(zhuǎn)型要求企業(yè)必須重視價值創(chuàng)造過程中的控制措施，對內(nèi)部管理活動與活動效果加以衡量、校正，保證企業(yè)創(chuàng)造型財務(wù)管理的目標得以實現(xiàn)。具體體現(xiàn)為：企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)部門在參與企業(yè)經(jīng)營、投資和融資等一系列活動的價值管理與風險管控的過程中，必須以財務(wù)管理為支撐，建立完善的價值創(chuàng)造過程控制措施，通過現(xiàn)代化信息管理手段和信息化系統(tǒng)來采集財務(wù)資產(chǎn)部門各環(huán)節(jié)工作開展的價值信息與風險信息，形成一個完整的價值管理與風險管控體制，以有效規(guī)避公司財務(wù)管理的風險?？梢娖髽I(yè)財務(wù)價值創(chuàng)造過程中的控制措施的建設(shè)，并不是為了有效控制各工作環(huán)節(jié)的實施，而是有效引導價值創(chuàng)造財務(wù)活動有效開展，并通過績效考核與激勵措施等管控活動加以激勵，讓職工按照計劃和預(yù)算分解總目標來開展工作，從而實現(xiàn)對價值創(chuàng)造過程的有效控制。

4.3積極利用價值評估、借力獎懲機制推進企業(yè)價值創(chuàng)造

要想推進企業(yè)價值創(chuàng)造，企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)部門必須將價值創(chuàng)造型財務(wù)轉(zhuǎn)型理念貫徹到企業(yè)生產(chǎn)的價值創(chuàng)造活動中，積極利用價值評估對活動開展的過程加以評估、控制。此外，還需加強日常管理的宣傳，提高領(lǐng)導對價值創(chuàng)造型財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性認識，借力獎懲機制對創(chuàng)造價值的管理者與職工的日常工作行為加以規(guī)范，充分挖掘他們在企業(yè)價值創(chuàng)造中的熱情，從而為價值創(chuàng)造活動穩(wěn)步發(fā)展注入新的動力[4]。管理會計是現(xiàn)代化財務(wù)管理的有效手段，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造型財務(wù)轉(zhuǎn)型，提升競爭實力，有效規(guī)避財務(wù)風險。但為了促進價值創(chuàng)造型財務(wù)轉(zhuǎn)型工作有效開展，不僅需要完善績效考核與創(chuàng)新激勵體系，還需正確理解價值創(chuàng)造型財務(wù)管理，重視價值創(chuàng)造過程中的控制措施，積極利用價值評估、借力獎懲機制，才能推進企業(yè)價值創(chuàng)造進一步提升。

參考文獻

[1]張國昀.管理會計浪潮下的價值創(chuàng)造型財務(wù)轉(zhuǎn)型探討[J].江蘇商論,2015(12).

[2]呂桂萍.基于管理會計背景價值創(chuàng)造型財務(wù)轉(zhuǎn)型探析[J].科技經(jīng)濟導刊,2016(3).

[3]趙會芹.基于管理會計背景的價值創(chuàng)造型財務(wù)轉(zhuǎn)型探討[J].低碳世界,2015(28).

[4]陳菡,陳少華.價值創(chuàng)造型管理會計的實踐——廈門航空“大財務(wù)”管理模式[J].財會月刊,2017(10).

作者:宣歡琴 單位:浙江西子聯(lián)合工程有限公司