利用管理會(huì)計(jì)促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變分析

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摘要：在經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程下，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，管理會(huì)計(jì)從管理角度提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。本文分析如何利用管理會(huì)計(jì)促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變進(jìn)行分析探討，為管理會(huì)計(jì)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變;研究

為更好地研究管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，筆者將分別從：管理會(huì)計(jì)概述、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，兩個(gè)方面來(lái)闡述，為企業(yè)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，如：經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略，將其融合在一起對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估與控制。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施能更好地為企業(yè)管理者提供科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)實(shí)施目的在于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，其操作對(duì)象是企業(yè)現(xiàn)階段以及未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)。經(jīng)筆者研究，管理會(huì)計(jì)于上世紀(jì)80年代就在全球開(kāi)始實(shí)施，并發(fā)揮出一定效果，然而，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)并未得到真正推廣，普及性不高。管理會(huì)計(jì)主要職能包括：核算、分析、預(yù)算與考核。核算職能作為管理會(huì)計(jì)主要職能，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)對(duì)科目實(shí)施合理分類。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算不同，管理會(huì)計(jì)無(wú)需根據(jù)相關(guān)準(zhǔn)則，在核算方面具有一定靈活性，將其應(yīng)用在企業(yè)管理中能起到一定作用。分析職能作為管理會(huì)計(jì)的職能之一，在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)深入分析，一方面能對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、銷售利潤(rùn)率進(jìn)行分析，另一方面還能從產(chǎn)品、行業(yè)、企業(yè)規(guī)模等數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，預(yù)算與考核職能發(fā)揮一定作用，從企業(yè)歷史數(shù)據(jù)來(lái)選擇合適的預(yù)算方法，對(duì)各方權(quán)責(zé)一一明確。在預(yù)算執(zhí)行方面，應(yīng)對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，對(duì)預(yù)算指標(biāo)加以修正，并對(duì)下一期工作目標(biāo)合理調(diào)整，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，另外，考核工作的實(shí)施應(yīng)從預(yù)算實(shí)際情況來(lái)決定，對(duì)人員預(yù)算完成情況進(jìn)行考核，引導(dǎo)未來(lái)工作。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展能發(fā)揮一定作用，能為企業(yè)提供更多有效信息，參與企業(yè)決策，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)水平，筆者將從以下方面來(lái)闡述。1.提供有效信息。不論是哪種企業(yè)，在管理工作中均需要大量信息資源，即包括：成本、經(jīng)營(yíng)信息，同時(shí)也包括非財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)獲取信息的重要途徑，采取多種方法收集更多財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，通過(guò)加工提煉出有效信息，供企業(yè)管理者參考和采納。2.參與企業(yè)決策。企業(yè)管理最終核心是有效決策，首先，企業(yè)部門應(yīng)形成監(jiān)督意識(shí)，通過(guò)監(jiān)督來(lái)對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行改善；其次，企業(yè)部門應(yīng)設(shè)置專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，使會(huì)計(jì)工作質(zhì)量得到提升，消除暗箱操作，充分降低外界因素對(duì)監(jiān)督管理造成的不良影響；最后，企業(yè)通過(guò)懲處措施的的應(yīng)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良行為，并實(shí)施相應(yīng)處理，提高工作人員責(zé)任心。3.提高會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，人才的作用不可忽視，這也是會(huì)計(jì)體制改革是否成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)部門為提升管理效率，應(yīng)進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。就現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平參差不齊，對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)形成一定障礙。據(jù)此企業(yè)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)力度，促進(jìn)其管理會(huì)計(jì)的提升，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度加以完善，進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位，通過(guò)培養(yǎng)體系的建立，建立一支高素質(zhì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。4.對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系加以完善。資金作為企業(yè)發(fā)展的源泉，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中充分體現(xiàn)了貨幣的核心作用，與此同時(shí)，貨幣也是危險(xiǎn)的資源，其是否安全運(yùn)行直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低，據(jù)此，企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不斷完善方能確保資金活動(dòng)的有效實(shí)施，提高資金應(yīng)用安全性，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

三、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值

就現(xiàn)階段來(lái)看，企業(yè)正面臨著一場(chǎng)變革，在信息技術(shù)發(fā)展下，“大數(shù)據(jù)”、“云計(jì)算”正逐漸形成，構(gòu)建了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)境。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，企業(yè)傳統(tǒng)管理理念已不適宜當(dāng)代社會(huì)，也不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，據(jù)此對(duì)傳統(tǒng)管理模式加以創(chuàng)新顯得十分重要。基于金融化趨勢(shì)下，企業(yè)組織管理環(huán)境受諸多因素影響充滿不確定性。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變還應(yīng)從以下方面來(lái)實(shí)施。1.健全財(cái)務(wù)管理制度。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度不斷完善，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合于一體。就目前來(lái)看，部分企業(yè)已有了相對(duì)完善的會(huì)計(jì)制度，對(duì)外信息披露也有了科學(xué)管理制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員自身職能及權(quán)限做出了明確規(guī)定，為企業(yè)管理者提供了準(zhǔn)確信息，為企業(yè)發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理制度的完善，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)了完美對(duì)接，加快了二者的融合速度。2.樹(shù)立良好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范意識(shí)是指管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，科學(xué)運(yùn)用信息化手段、財(cái)務(wù)管理理念，針對(duì)市場(chǎng)中有可能出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展不利的情況進(jìn)行合理預(yù)防。為優(yōu)化中小企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)人員必須樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)等方式，重視在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中培養(yǎng)工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.提高信息化建設(shè)水平。隨著信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，信息化建設(shè)在我國(guó)各領(lǐng)域均發(fā)揮出一定效果。大數(shù)據(jù)水平的提升，使傳統(tǒng)管理理念有效創(chuàng)新，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，建立了符合企業(yè)發(fā)展的信息系統(tǒng)，其中包括平衡計(jì)分卡系統(tǒng)、作業(yè)成本管理系統(tǒng)等，打破了“信息孤島”現(xiàn)象，為企業(yè)決策提供更多幫助。4.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)力度，通過(guò)教育培訓(xùn)來(lái)提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，更好地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前管理現(xiàn)狀，獲取更多管理知識(shí)，掌握更多管理技能，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員工作能力提升，為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)更多專業(yè)人才，打造一支精英隊(duì)伍。5.做好財(cái)務(wù)部門內(nèi)部建設(shè)。財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變主要基礎(chǔ)在于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算流程的有效優(yōu)化，使財(cái)務(wù)核算成本充分降低，據(jù)此，企業(yè)部門可利用管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)施數(shù)據(jù)收集工作，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理流程加以規(guī)范，使財(cái)務(wù)人員繁重的工作得到緩解，更好地落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。6.建立有效的信息交流系統(tǒng)。對(duì)于所有的企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)的信息是其經(jīng)營(yíng)和管理的總體性的反映，從中能夠找出企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而及時(shí)的找出有針對(duì)性的措施，更好的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量對(duì)于零售企業(yè)的制度頒布、市場(chǎng)決策也具有直接的影響，這就需要對(duì)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，保證會(huì)計(jì)信息的完整、真實(shí)以及及時(shí)性。因此，要建立有效地信息交流和反饋系統(tǒng)，保證搜集到的市場(chǎng)信息和用戶的反饋能夠及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的傳達(dá)到?jīng)Q策和管理層，這樣管理層能夠根據(jù)這些信息來(lái)適當(dāng)?shù)膶?duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證運(yùn)行的安全性。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著重要地位，為合理創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的重視程度，以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，綜合考慮市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、員工個(gè)人素質(zhì)等多方面的因素，樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，做好財(cái)務(wù)部門內(nèi)部建設(shè)，幫助企業(yè)科學(xué)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、效率的同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者:習(xí)星平 單位:廣州廣電計(jì)量檢測(cè)股份有限公司