財務會計與管理會計融合策略分析

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摘要：會計系統(tǒng)的發(fā)展主要有財務會計與管理會計兩大組成部分，二者發(fā)揮著不同的職能。由于我國企業(yè)會計普遍存在著重財務會計、輕管理會計的問題，因此，試圖在問題的基礎上，分析新時期財務會計與管理會計融合的基礎與必要性，并且提出了二者融合的建議。

關鍵詞：新時期；財務會計；管理會計；職能；融合

1引言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，近些年我國發(fā)生了很大的變化，催生了許多新的行業(yè)與新的事物，而這些新事物與新業(yè)務的變化，使得會計行業(yè)要不斷的進行自我更新與完善，尤其是會計的職能在發(fā)生著不斷的變化，新的觀念與新的方法將融入會計體系當中。會計系統(tǒng)的發(fā)展主要有財務會計與管理會計兩大組成部分，財務會計是根據(jù)會計的準則與標準對單位的經(jīng)濟活動進行定期的核算與監(jiān)督，從而提供對外解釋與報賬的信息；管理會計則提是提供各種非財務信息，主要的目的則是為了公司的管理以及公司特殊的需求。因此，管理財務采用靈活的方式進行，長此以往，則形成了管理財務對內、財務會計對外的一種會計系統(tǒng)。新形勢下，隨著經(jīng)濟的發(fā)展與及新業(yè)務的不斷出現(xiàn)，使得會計財務與管理財務二者正在趨向于融合發(fā)展。

2財務會計與管理會計融合的前提

雖然企業(yè)的財務會計與管理會計二者處于不同的工作模式，但是二者的目的都是為了讓企業(yè)在生產與經(jīng)營方面能夠得到更加有效的發(fā)展，二者共同構成了企業(yè)財務活動的有機體，這也是財務會計與管理會計二者融合的基礎與前提。

2．1財務會計與管理會計二者都是企業(yè)財務活動的組成部分

會計系統(tǒng)自誕生以來就是為了單位管理來服務的，然而由于客觀條件以及技術水平的限制，使得會計的功能往往被局限在會計核算上，沒有發(fā)揮財務管理的功能。然而，財務會計與管理會計二者是相互補充、同等重要的，比如，財務會計側重于對公司實際運行狀態(tài)進行記錄和總結，而管理會計則是通過利用一些數(shù)據(jù)來對公司做出一些重要的決策提供信息，側重于從宏觀進行調整控制，二者都是為企業(yè)管理服務的。

2．2財務會計與管理會計都具有控制與考核的功能

財務會計的基本職能與作用是進行核算與監(jiān)督，因此財務會計本質就是對單位實踐經(jīng)營活動中的運營成本進行考核，來考核公司運營狀況以及是否達到了預定的目標、成本預算是否合理，并且找出相關的原因予以解決。管理會計則主要是對企業(yè)經(jīng)營活動進行預算的控制，對企業(yè)成本費用以及企業(yè)人員進行考核評價。因此，財務會計與財務管理的功能是趨于一致的，他們都是對公司各種財務資源的交易進行檢查、調節(jié)、控制，但是由于分工的不同，在工作的對象以及工作的方式上側重點不同。

2．3財務會計與管理會計所要達成的目標相同

財務會計是通過對外財務而制定報表，管理會計則是幫助企業(yè)的各項生產經(jīng)營活動達到有價值的目的。新時期現(xiàn)代會計不僅要體現(xiàn)財務會計與管理會計的內容，還包括為各個產權主體提供具有利于決策的會計信息。同時，新時期企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)生了較大的變化，人力資源以及智力資本都成為企業(yè)管理的主要內容，而這些內容都是在會計報表之外的內容，這就需要財務會計與管理會計共同進行決策，共同提供信息。

3財務會計與管理會計融合的必要性

3．1財務會計與管理會計的融合發(fā)展是社會經(jīng)濟發(fā)展與科技進步的必然趨勢

近年來隨著信息技術與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各種創(chuàng)新業(yè)務不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)新的電子商務以及交易方式不斷催生了新的會計業(yè)務，使得傳統(tǒng)的會計信息與會計模式無法適應，尤其是財務會計在適應新事物時表現(xiàn)出力不從心的情況：一是在面對新時期新環(huán)境的時候，如果還是采取傳統(tǒng)的財務會計方式，則無法提高工作效率。而要適應新時期的會計規(guī)則，則需要對傳統(tǒng)的規(guī)范進行更新與改革，則可能會出現(xiàn)較長的周期。二是管理會計在新時期則可以通過新的信息技術手段，發(fā)揮自身的靈活性來分析與整理各種信息，從而大大提高了信息的效率與真實性?？傊?，管理會計所需的各種數(shù)據(jù)都依賴于財務會計日常的整理與核算。

3．2隨著新時期企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)的管理與經(jīng)營在不同的分工上聯(lián)系更加密切

傳統(tǒng)的劃分清晰的企業(yè)職能與界限已經(jīng)越來越模糊，企業(yè)不僅在業(yè)務上、管理上趨向于一體化，而且在財務會計與管理會計上也在不斷的融合，可以說財務會計與管理會計融合是時展的必然趨勢。比如，企業(yè)中的管理部門與生產部門都需要懂得相關的會計知識，通過會計知識中的成本管理、成本控制以及投資、效益知識等來為企業(yè)的重大決策提供信息，而管理會計的信息都需要財務會計通過日常的財務核算來提供必要的信息。與此同時，當今人力資源已經(jīng)成為最重要和最寶貴的資源，知識、人才、技術在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的地位，這些因素在企業(yè)的經(jīng)營管理中具有重要的作用，而這些因素都可以通過企業(yè)的財務會計反映出來。

4財務會計與管理會計融合的策略

首先，必須正確認識財務會計與管理會計，這是二者融合的基礎。一是要充分理解、全面認識會計以及會計的功能。當前我國多數(shù)單位對會計行業(yè)的認識還停留在會計人員是整理、確認、核算、記錄和報告人員的層面，使得會計在管理方面的職能無法體現(xiàn)，甚至在傳統(tǒng)的財務會計體系下根本沒有管理的職能，因此，企業(yè)必須轉變對會計以及會計深層次職能的認識，將會計從簡單的核算升級為企業(yè)經(jīng)營管理的有效手段之一。二是企業(yè)管理人員要對會計人員有全面的認識。長期以來，很多人對會計的認識就是單位的記賬人員，或者說是單純與數(shù)字打交道的人員。再加上企業(yè)在進行會計招聘中，往往只要求會計人員具有會計相關的知識背景，熟悉會計的規(guī)章制度，并且可以熟練地處理各種財務業(yè)務。這樣的會計人員往往在財務方面是專業(yè)水平較高的人員，但是專業(yè)性與技術性強，而知識面不夠寬，并沒有參與到企業(yè)的管理中來。因此，新時期企業(yè)的會計人員必須要有大局觀，能夠參與企業(yè)的重大決策。這就需要企業(yè)要對會計人員提高要求，引進高素質的人才，內部培養(yǎng)和多途徑挖掘，從而努力提高會計人員的綜合素質。其次，財務會計與管理會計的融合必須循序漸進。財務會計與管理會計從目標上來說都是為企業(yè)的發(fā)展服務，具有共識和一致性。因此，要正確認識二者的含義，并且對兩種會計形式的特點與智能能夠清晰的區(qū)分，讓二者在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮各自的作用。然而，財務會計與管理會計的融合需要一個過程，必須要在現(xiàn)有的傳統(tǒng)財務會計的基礎上平穩(wěn)地實現(xiàn)二者的整合，不僅要實現(xiàn)整合，更要實現(xiàn)齊頭并進。究其原因主要是由于我國在財務會計的觀念以及方法上根深蒂固，尤其是在管理會計在我國企業(yè)中沒有普遍被認可與運用、基礎較薄弱的情況下，要將財務會計與管理會計融合是比較困難的。再加上財務會計與管理會計的融合是一項復雜、系統(tǒng)的工作，需要從會計的體制、組織機構以及團隊的建設等方面統(tǒng)籌，眾多的環(huán)節(jié)不能有任何的疏漏，因此，要實現(xiàn)二者的無縫對接與融合，必須循序漸進。再次，完善和更新會計的相關規(guī)章制度。財務會計與管理會計的融合發(fā)展必須有一套完整的、有效的規(guī)章制度最為指導，目前我國大多企業(yè)已經(jīng)建立了自己的財務會計規(guī)章制度，使得企業(yè)日常的財務核算與信息披露都有了相關的依據(jù)，然而在管理會計方面的制度還是比較欠缺的。所以，企業(yè)應該建立相關的管理會計制度，明確規(guī)定會計人員在管理上的權限與職責，讓企業(yè)管理會計可以靈活調用企業(yè)的各項資源，并且為企業(yè)的重大決策提供及時可靠的信息。最后，通過互聯(lián)網(wǎng)與信息技術為財務會計與管理會計的融合構建數(shù)據(jù)共享平臺。財務會計主要是對基礎數(shù)據(jù)的核算與確認，最終形成詳細的財務表；管理會計則是通過對財務數(shù)據(jù)的篩選與統(tǒng)計，形成方案與報告。因此，二者在數(shù)據(jù)的來源上具有一致性，如果可以借助于信息技術為二者構建數(shù)據(jù)共享體系，可以大大提高效率。

參考文獻

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作者:郭珺 單位:四川長江職業(yè)學院