新時期管理會計的變遷管理與創(chuàng)新

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摘要：隨著時代的不斷發(fā)展和進步，我國各行業(yè)領域發(fā)展步伐越來越快，財務管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要組成部分，其受到企業(yè)的高度重視，尤其是在新時期背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身可持續(xù)健康發(fā)展，必須要創(chuàng)新機制進行會計管理方面的變革，為管理會計提供匹配度較高的管理工具，力求實現(xiàn)財務管理工作的整體水平?；诖?，本文通過對會計變遷和變遷管理進行分析探究，并相應的提出新時期背景下管理會計變遷的創(chuàng)新策略。

關鍵詞：新時期；管理會計；變遷管理；創(chuàng)新策略

管理會計屬于一門綜合性較強的學科，它是傳統(tǒng)會計工作和當代管理學有機結合的產(chǎn)物，企業(yè)將其應用到財務管理中去，不僅可以增強企業(yè)整體管理水平，提升財務管理和會計工作的效率，同時還能夠為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造出更多的效益。近年來，隨著社會的發(fā)展以及技術水平的提高，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)為了進一步提升參與市場競爭的能力，越來越重視管理會計的變遷工作，并且通過一定的有效機制創(chuàng)新變遷管理方法，力求提升企業(yè)的財務水平和管理能力，從而獲得更好的發(fā)展。

一、會計變遷和變遷管理

(一)會計變遷

會計變遷主要就是結合當前會計制度中存在的缺陷進行進一步的完善，不僅補充了會計制度的基本內(nèi)容，并且還對一些措施進行了詳細的解釋。通常情況下，會計變遷有兩種情形，一種是企業(yè)和會計制度之間的共生性而產(chǎn)生的會計變遷；另一種是各個制度之間所產(chǎn)生的集合效應形成的會計變遷[1]。

(二)變遷管理

變遷管理主要就是按照管理會計的相關內(nèi)容構建一個全新的管理體系，通常情況下，變遷管理也可以分為兩種情形，一種是企業(yè)內(nèi)部進行的變遷管理，具有較強的結構性；另一種是將“收益和成本”作為導向的一種變遷管理。

二、管理會計進行變遷管理的必要性

企業(yè)在當前發(fā)展中，不僅面臨著外部因素和內(nèi)部因素的共同影響，同時管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，為了更好的適應這些影響因素和變化，企業(yè)在管理會計方面進行變遷管理是非常有必要的，有利于提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，增強企業(yè)參與市場競爭的能力[2]。一方面，市場經(jīng)濟的發(fā)展和變化，經(jīng)濟結構在進行調(diào)整的同時，經(jīng)濟發(fā)展機制也在進一步創(chuàng)新，為社會經(jīng)濟帶來了巨大的影響，相對于企業(yè)來說，需要針對會計工作方面制定一種新的管理方法，進而更好的適應社會經(jīng)濟的變化和發(fā)展；另一方面，科技水平的不斷提升也為傳統(tǒng)形式的市場格局造成了巨大的沖擊，企業(yè)不管是在資源配置方面，還是在資本和市場方面都發(fā)生了新的變化，企業(yè)發(fā)展面臨著嚴峻的壓力，推動企業(yè)不得不進行會計變遷管理，這樣才能獲得長效發(fā)展的契機。

三、管理會計變遷的創(chuàng)新策略

(一)構建完善的會計管理體系

在新時期發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)在會計變遷管理過程中要想實現(xiàn)體系創(chuàng)新，首先需要從當前市場化機制角度出發(fā)，加強管理會計體系方面的建設，在確保管理會計人員數(shù)量的同時，配備較為齊全的硬件設施，提升會計人員對現(xiàn)代化設備的應用水平和能力。在構建理論體系過程中，企業(yè)需要采用現(xiàn)代化技術手段，堅持系統(tǒng)性原則進行體系建設，確保管理會計隊伍的建設和完善，使其更好的適應當代市場化發(fā)展特點和需求[3]。而且在具體活動中，各個企業(yè)之間應該加強合作互通，為體系建設提供推動力，提升管理會計的水平。此外，企業(yè)需要注重人的主體地位，將管理會計人才的價值充分發(fā)揮出來，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。

(二)創(chuàng)新管理會計人才的培養(yǎng)模式

企業(yè)在會計變遷管理中應該注重會計人才的培養(yǎng)，根據(jù)會計變遷的要求和時展趨勢，對內(nèi)部會計人員進行會計方面的理論教育和培訓，提升會計人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，為企業(yè)會計工作創(chuàng)建一支強有力的管理會計隊伍。同時，企業(yè)要想進一步提升自身參與市場競爭的能力，需要注重會計人才在企業(yè)發(fā)展中的地位，充分發(fā)揮出人才的作用。所以，企業(yè)需要對會計人員進行各方面的培訓工作，使其掌握較為完善的管理知識的同時，提升會計隊伍的綜合素質(zhì)，提高會計人員解決各種問題的能力。此外，企業(yè)還應該安排管理會計人員到大企業(yè)或者國外進修，不斷學習和借鑒國外先進管理經(jīng)驗，及時調(diào)整會計工作的管理體系和方法，進一步提升自身的管理水平。

(三)提升信息化水平

近年來，科技發(fā)展水平的提升，在很大程度上轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)形式的管理會計系統(tǒng)，并且將其帶入到了一個信息化時代，當前已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始運用信息化系統(tǒng)來進行管理會計工作。如管理會計系統(tǒng)、核算系統(tǒng)，運用這兩種系統(tǒng)可以方便企業(yè)對自身外部和內(nèi)部財務狀況、預算情況進行充分的記錄。企業(yè)在管理會計方面構建信息化系統(tǒng)，主要就是參考了系統(tǒng)工程學和信息學等方面的知識，科學處理和解決了企業(yè)在管理中出現(xiàn)的問題。因此，企業(yè)加強信息化建設，不僅有利于提升管理會計的水平，同時可以增強企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效益。

(四)優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境

首先，企業(yè)應該調(diào)整內(nèi)部組織結構，針對外部環(huán)境變化設立緩沖部門，當管理會計遭到一定沖擊時，運用該部門進行緩沖，減輕外部環(huán)境變化對管理會計變遷產(chǎn)生的影響。其次，準確定位內(nèi)部報告的功能，對所涉及到的外部信息和內(nèi)部信息進行及時收集，并且對資料進行科學的預測和整理，分析其對管理會計帶來的影響。最后，明確責任，應該詳細劃分各個管理會計人員的責任，指導他們做好自身的本職工作，并且通過一定的獎懲機制，調(diào)動會計人員的積極性。

四、結語

總而言之，管理會計作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，并且在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮重要作用。因此，企業(yè)應該結合會計工作要求和時展趨勢，進行管理會計的變遷，為其提供一種有效的管理方法；構建完善的會計管理體系，注重人才培養(yǎng)；調(diào)整信息化水平，優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境，從整體上提升管理會計工作水平，推動企業(yè)的長期有效發(fā)展。

參考文獻：

[1]馮巧根.對管理會計變遷管理的認識與思考[J].會計之友,2016,02:132-136.

[2]楊崇山.淺談管理會計的變遷管理與創(chuàng)新途徑[J].財會學習,2016,15:129.

[3]彭一華.新時期管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展[J].商業(yè)文化,2015,12:190-192.

作者：劉明兆 單位：桂林市人民醫(yī)院