油田服務(wù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

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摘要：管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求，管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，筆者對(duì)管理會(huì)計(jì)的起源發(fā)展作了闡述，剖析了企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中存在的問(wèn)題，為油田服務(wù)企業(yè)提出了完善管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的措施，對(duì)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)完善管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)具有借鑒的作用。

關(guān)鍵詞：油田服務(wù)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；體系建設(shè)

一、管理會(huì)計(jì)的綜述

1.管理會(huì)計(jì)的起源

管理會(huì)計(jì)的含義。管理會(huì)計(jì)起源于20世紀(jì)初期，由美國(guó)泰羅提出后有很多美國(guó)企業(yè)家開(kāi)始推行這種運(yùn)用科學(xué)管理方法來(lái)提高企業(yè)的工作、生產(chǎn)效率，這種方法就是管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用專業(yè)技術(shù)方法，通過(guò)對(duì)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)的資料進(jìn)行挑選、加工整理、形成書面報(bào)告，為企業(yè)管理層能根據(jù)報(bào)告信息對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃與控制。因此，管理會(huì)計(jì)是融現(xiàn)代化管理技術(shù)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法交叉。其主要功能是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)部報(bào)告。為了提高內(nèi)部報(bào)告質(zhì)量，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)更加準(zhǔn)確，需要運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)科中的成本預(yù)算控制、成本差異分析等理論進(jìn)行企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算。因此，有學(xué)者提出將企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理上，但并未受到當(dāng)時(shí)會(huì)計(jì)學(xué)界的普遍重視，這就是“管理會(huì)計(jì)”的起源。

2.管理會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展

20世紀(jì)四十年代起，企業(yè)主為了增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，廣泛實(shí)行職能管理降低生產(chǎn)成本，不斷追逐企業(yè)利潤(rùn)，制造產(chǎn)品的責(zé)任、業(yè)務(wù)量、成本、利潤(rùn)等綜合技術(shù)方法應(yīng)運(yùn)而生，并且把綜合技術(shù)方法、管理責(zé)任融入到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法體系之中，20世紀(jì)五十年代在倫敦舉辦的世界會(huì)計(jì)學(xué)年會(huì)上，專業(yè)名詞管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)學(xué)科的誕生。從此管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系中獨(dú)立并逐漸發(fā)展成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一道肩負(fù)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任，管理會(huì)計(jì)日益發(fā)展壯大。

3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)在聯(lián)系與區(qū)別

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都重視記錄與反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)歷史信息，形成標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算職能的基礎(chǔ)上延伸到解析過(guò)去、控制當(dāng)今、規(guī)劃未來(lái)等多方面綜合性的職能。管理會(huì)計(jì)針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行深度處理后，能更好地實(shí)現(xiàn)控制現(xiàn)在與籌劃未來(lái)；管理會(huì)計(jì)通過(guò)一系列的指標(biāo)體系及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格按照計(jì)劃預(yù)設(shè)的軌道有序地運(yùn)作實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的職能；管理會(huì)計(jì)充分利用所掌握的豐富信息，進(jìn)行科學(xué)的定量分析，能滿足管理層掌握企業(yè)行為規(guī)律科學(xué)地提高經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、決策的準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，以管控問(wèn)題為導(dǎo)向，采用創(chuàng)新手段精準(zhǔn)量化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)信息。

二、管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的在油田服務(wù)企業(yè)管理中的價(jià)值

雖然油田服務(wù)企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，有著其他行業(yè)不具備的產(chǎn)品屬性，但是油田服務(wù)企業(yè)與其他企業(yè)一樣都離不開(kāi)通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)造效益的普遍共性，因此，管理會(huì)計(jì)在油田服務(wù)企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值和其他企業(yè)一樣，通過(guò)利用各種相關(guān)信息，服務(wù)于單位內(nèi)部管理的需要，對(duì)單位的規(guī)劃、控制、決策和評(píng)價(jià)等方面的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合發(fā)揮重要作用。隨著我國(guó)油田服務(wù)企業(yè)內(nèi)控與會(huì)計(jì)信息化等會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系機(jī)制的建立并不斷完善，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平在不斷地提升；油田服務(wù)企業(yè)本土管理會(huì)計(jì)工作與國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)接軌，其價(jià)值在服務(wù)經(jīng)濟(jì)中更加彰顯，已經(jīng)形成了具有我國(guó)油田服務(wù)企業(yè)特色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系。但是，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的起步較晚，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用還沒(méi)有得到全面普及，在一定程度上制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很有必要繼續(xù)深化會(huì)計(jì)改革，進(jìn)一步豐富管理會(huì)計(jì)的理論和積累本土案例，促進(jìn)油田服務(wù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的水平邁上新的臺(tái)階，為全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)夯實(shí)牢靠的基礎(chǔ)。

三、目前管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)存在的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)在治理投資決策中發(fā)揮重要的作用，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是推動(dòng)政治經(jīng)濟(jì)體系現(xiàn)代化發(fā)展的需要，需要從法律層面保證管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的成果；管理會(huì)計(jì)的普及程度不高。我國(guó)疆域遼闊，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)不均衡，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，推廣運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具還需要做大量的工作；管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略銜接度不夠。管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是系統(tǒng)工程，需要企業(yè)主管職能部門、民間團(tuán)體組織和經(jīng)濟(jì)實(shí)體共同參與，運(yùn)用規(guī)范化亟需加強(qiáng)，具有一定的難度和復(fù)雜性；企業(yè)管理雖然隨著信息技術(shù)的普及，管理會(huì)計(jì)有了基礎(chǔ)，但對(duì)于作業(yè)成本法、分析預(yù)測(cè)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工具、平衡計(jì)分卡等成本控制運(yùn)用規(guī)范化，把管理會(huì)計(jì)理念與企業(yè)戰(zhàn)略相吻合仍需完善；管理會(huì)計(jì)體系的全面性建設(shè)需要強(qiáng)化。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中需要考慮企業(yè)自身的情況的同時(shí)，既要從外部環(huán)境又要緊密結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)提升綜合實(shí)力促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用；管理會(huì)計(jì)人才專業(yè)隊(duì)伍有待通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)。由于管理會(huì)計(jì)的專業(yè)性非常強(qiáng)，涉及信息化、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等多學(xué)科專業(yè)知識(shí)，因此管理會(huì)計(jì)人才素質(zhì)要求達(dá)到具備以上知識(shí)技能的復(fù)合型人才。

四、油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的策略與措施

1.加強(qiáng)法制建設(shè)，健全管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)法律監(jiān)督作用

理解認(rèn)識(shí)法律監(jiān)督的作用，自覺(jué)樹(shù)立監(jiān)督觀念，理解油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的意義；理解建立健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)監(jiān)督和制約機(jī)制是企業(yè)宏觀戰(zhàn)略有效實(shí)施的保障。提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)能力，掌握企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有效方法，逐步增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)依法行使企業(yè)管理監(jiān)督權(quán)的能力。

2.突破疆域限制，在油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)全面推廣運(yùn)用管理會(huì)計(jì)

我國(guó)地域遼闊，各地的發(fā)展水平不均衡，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)發(fā)展還不平衡，確立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，要努力突破疆域條件的限制，大力推廣運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，把管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略高度對(duì)接，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理職能，扭住以經(jīng)濟(jì)效益為中心，促進(jìn)油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的全面實(shí)現(xiàn)。

3.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具綜合運(yùn)用規(guī)范化

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用隨著產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)中強(qiáng)化成本控制、拓展盈利點(diǎn)、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力等方面要求企業(yè)對(duì)管理信息更加精細(xì)化，要求企業(yè)綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)規(guī)范化工具，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

4.科學(xué)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)體系是將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作從單純的財(cái)務(wù)上升到組織管理層面，管理會(huì)計(jì)涉及企業(yè)內(nèi)部所有的管理系統(tǒng)，企業(yè)各業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門都應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)的參與角色。在管理科會(huì)計(jì)體系下，發(fā)揮預(yù)算績(jī)效管理、決算分析和評(píng)價(jià)手段，肩負(fù)起企業(yè)管理使命。業(yè)務(wù)部門要增強(qiáng)價(jià)值觀念，注重成本投入與產(chǎn)品產(chǎn)出價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，為財(cái)務(wù)部門建立評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系，共同實(shí)行財(cái)務(wù)部門的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)務(wù)決策判斷；財(cái)務(wù)部門要遵循管理會(huì)計(jì)的價(jià)值理念，充分掌握業(yè)務(wù)部門提供的市場(chǎng)信息進(jìn)行整合處理后對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值衡量，為業(yè)務(wù)部門提供實(shí)現(xiàn)價(jià)值指明導(dǎo)向。總之，管理會(huì)計(jì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)，側(cè)重業(yè)務(wù)的視角；在企業(yè)業(yè)務(wù)人員中是管理角色，強(qiáng)調(diào)價(jià)值的視角；通過(guò)從財(cái)務(wù)的角度看業(yè)務(wù)，把財(cái)務(wù)思維切換到業(yè)務(wù)思維，把業(yè)務(wù)與管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，充分挖掘企業(yè)的潛力，從不同的角度提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

5.充分運(yùn)用信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)離不開(kāi)大數(shù)據(jù)，龐大的財(cái)務(wù)信息為管理會(huì)計(jì)在計(jì)量分析提供了信息支撐。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)對(duì)各方面所需數(shù)據(jù)發(fā)掘、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)利用的高效工具，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮無(wú)可替代的管理會(huì)計(jì)職能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)測(cè)、決策、控制提供技術(shù)支持，逐步推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.以人為本，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

隨著我國(guó)“一帶一路”政策的實(shí)施，企業(yè)“走出去”的必須與國(guó)外企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，基于此，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求程度日益緊迫。然而，我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，管理人才匱乏，管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠，僅僅局限于記賬、報(bào)賬日常工作，會(huì)計(jì)人員的職能主要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，目前很難支撐管理高層的對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的要求，很有必要實(shí)行管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備，將管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用落到實(shí)處，要切實(shí)通過(guò)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，儲(chǔ)備人才資源，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)全方位縱深發(fā)展，為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益出謀劃策，確保企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的可持續(xù)性。

五、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動(dòng)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求，管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)也將得到不斷發(fā)展完善。但是，管理會(huì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，不僅需要理論界強(qiáng)有力的理論支撐，同時(shí)需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，更需要加強(qiáng)理論界與企業(yè)實(shí)務(wù)界的廣泛合作，加強(qiáng)合作必將日益完善管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作。

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作者：胡楚燕 單位：新疆華油技術(shù)服務(wù)股份有限公司