管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析(7篇)

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第一篇：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用存在的問題分析

摘要：管理會(huì)計(jì)是一門將會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)相結(jié)合的新興學(xué)科。它的研究起源于西方，國內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究主要從20世紀(jì)80年代開始，因此管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中并沒有得到非常廣泛的應(yīng)用。本文在主要研究我國管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用存在哪些問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)，企業(yè)，應(yīng)用

一、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

直到20世紀(jì)70年代末，西方管理會(huì)計(jì)思想才傳入我國，因此我國的管理會(huì)計(jì)起步較晚。雖然有少部分企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思想解決了難題，但是對(duì)于大部分企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)依舊是一個(gè)新興學(xué)科，它很難與我國企業(yè)的現(xiàn)狀相適應(yīng)。甚至有些學(xué)者直言管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)無法發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)不需要管理會(huì)計(jì)?？梢哉f直到現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)在我國都沒有真正盛行起來。總體來看，我國管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展主要具備以下幾個(gè)重要特征：在我國企業(yè)理念中，存在著“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更重要”的誤區(qū)，管理會(huì)計(jì)更多的被認(rèn)為是可有可無的；企業(yè)內(nèi)部管理者并沒有給予管理會(huì)計(jì)足夠的重視，也沒有足夠的支持管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展；管理會(huì)計(jì)理論中有些完美的地方無法與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。

二、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)理論沒有與實(shí)踐相結(jié)合

我國接受管理會(huì)計(jì)理論較晚，目前我國對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)主要還是依靠翻譯外國書本、文獻(xiàn)，并沒有形成屬于自己的管理會(huì)計(jì)理論體系。由于中西方之間的文化差異，如果照搬硬套西方管理會(huì)計(jì)理論而不根據(jù)本國國情探索出具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論，理論就無法與中國企業(yè)相結(jié)合。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善

企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善是中國企業(yè)很少使用管理會(huì)計(jì)的重要原因。即使在現(xiàn)代企業(yè)制度迅速發(fā)展的今天，依然有許多管理制度不完善的傳統(tǒng)企業(yè)存在。這些企業(yè)管理方式落后，內(nèi)部機(jī)制不健全，傳統(tǒng)的管理思想根深蒂固，甚至長(zhǎng)期受到“習(xí)慣勢(shì)力”的壓制。在這樣畸形腐朽的內(nèi)部管理制度下，新興的管理會(huì)計(jì)根本無法施行，一些管理會(huì)計(jì)方法無法在不健全的內(nèi)部機(jī)制中生存。

（三）管理者的不重視

在我國，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于不了解管理會(huì)計(jì)的作用，自身思想又較為傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)模式感到滿足，忽視了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)中的應(yīng)用，所以不會(huì)在企業(yè)中實(shí)行管理會(huì)計(jì)體系。

（四）會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)較低

管理會(huì)計(jì)能否在企業(yè)順利施行不僅僅依靠管理者的支持，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)是一個(gè)決定性因素。在我國，從事會(huì)計(jì)的人員整體年齡較高，他們很難接受新興事物，即使愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)也未必能接受有效的專業(yè)培訓(xùn)，所以提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)迫在眉睫。

（五）管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范

目前，我國沒有設(shè)立一個(gè)專門的管理會(huì)計(jì)組織進(jìn)行規(guī)范管理，也沒有向大眾廣泛普及管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，即使有心學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的人員也難以獲得專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)。

（六）管理會(huì)計(jì)成本較高

由于管理會(huì)計(jì)信息具有及時(shí)性和相關(guān)性，對(duì)于信息采集的時(shí)間和準(zhǔn)確度有較高要求，因此企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)的成本較高。如果企業(yè)不想投入過多成本，就無法獲得最有效的管理會(huì)計(jì)信息，也無法保障信息的質(zhì)量。

三、提高管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用的措施

（一）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合

1、我國應(yīng)普及管理會(huì)計(jì)知識(shí)，在高等院校開設(shè)更多的專業(yè)管理會(huì)計(jì)課程并定期舉辦管理會(huì)計(jì)講座。2、引進(jìn)國外優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)教材和文獻(xiàn)，及時(shí)獲得最先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念。3、將管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與我國企業(yè)實(shí)情相結(jié)合，總結(jié)出我國企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的成功與失敗案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)汲取教訓(xùn)，建立有本國特色的管理會(huì)計(jì)體系，探索出一條具有中國企業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)道路。

（二）提高企業(yè)內(nèi)部管理制度

1、將企業(yè)目標(biāo)層層分解，各層級(jí)各部門分工明確，保證所有員工了解自己的工作內(nèi)容、責(zé)任和義務(wù)。2、建立明確的獎(jiǎng)懲制度，規(guī)定員工完成任務(wù)將獲得的獎(jiǎng)勵(lì)和未達(dá)成目標(biāo)受到的懲戒。3、建立完善的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度要為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。4、建立高效的信息系統(tǒng)，及時(shí)傳輸、反饋信息。5、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的作用。

（三）提高企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

由于我國的管理會(huì)計(jì)起步較晚，企業(yè)管理者并不了解管理會(huì)計(jì)的作用，因此缺乏在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。作為管理者，應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和理念，了解管理會(huì)計(jì)是怎樣在國外企業(yè)中發(fā)揮巨大作用，給企業(yè)帶來長(zhǎng)期效益的。

（四）提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)水平

1、聘請(qǐng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并設(shè)立考核制度，課程結(jié)束后選取一定比例的優(yōu)秀員工進(jìn)入管理會(huì)計(jì)部門。2、如果企業(yè)發(fā)展好，有條件的話，派遣幾名優(yōu)秀員工進(jìn)入高等院?；蛘叱鰢鴮W(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。3、設(shè)立一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高管理會(huì)計(jì)人員的工資和福利，使員工自愿學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，自主進(jìn)入管理會(huì)計(jì)部門。4、公開招聘優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員，或挑選年輕、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)入公司后進(jìn)行管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)。

（五）建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)規(guī)范體系

1、建立中國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)我國也應(yīng)成立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，一方面使管理會(huì)計(jì)研究人員有交流的平臺(tái)，發(fā)表各自的意見。另一方面，該協(xié)會(huì)也可以及時(shí)總結(jié)管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用案例，進(jìn)而推動(dòng)我國管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合。該協(xié)會(huì)還應(yīng)定期發(fā)表刊物，使更多的人了解管理會(huì)計(jì)并對(duì)此產(chǎn)生興趣。2、設(shè)立中國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試在我國發(fā)展管理會(huì)計(jì)有必要通過設(shè)立中國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試來選拔人才。一旦中國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試設(shè)立，管理會(huì)計(jì)在中國的地位就會(huì)得到極大的提升，這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)在專業(yè)層面上得到廣泛認(rèn)可。

參考文獻(xiàn)：

[1]何峰.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用思考[J].廣東科技,2014(10)

[2]卜鴻雁.管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策建議[J].中國市場(chǎng),2012(32)

作者：何子健 單位：沈陽師范大學(xué)國際商學(xué)院

第二篇：加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

摘要：如今隨著我國醫(yī)療體制改革進(jìn)程的推進(jìn)，舊的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度已無法滿足現(xiàn)代醫(yī)院高效服務(wù)和持續(xù)發(fā)展的要求。而財(cái)務(wù)管理又在醫(yī)院管理工作中占據(jù)重要位置，因此，迫切發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的新要求。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)

一、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的主要應(yīng)用內(nèi)容

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)主要作用在于適應(yīng)醫(yī)院不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力的要求，通過規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率，為醫(yī)院以低耗投入，產(chǎn)出高質(zhì)服務(wù)提供資金保證。1.加強(qiáng)籌資管理由于我國目前仍存在醫(yī)院資金不足的問題，因此一些醫(yī)院為了購買新設(shè)備，改善醫(yī)院醫(yī)療條件等，而向社會(huì)籌集資金。在籌資的過程中財(cái)務(wù)人員需要充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)。首先為了不浪費(fèi)有限的衛(wèi)生資源，財(cái)務(wù)人員需認(rèn)真分析醫(yī)院的資金需求，進(jìn)一步明確資金的需求量和使用處，最大效用地使用資金。其次，醫(yī)院需不斷拓寬籌資渠道以便于選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、方便快捷的資金源。2.加強(qiáng)編制預(yù)算編制預(yù)算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。編制預(yù)算的主要目的是嚴(yán)格控制與合理安排支出。各項(xiàng)支出均需履行審批手續(xù)，預(yù)算外支出需經(jīng)過相關(guān)部門論證審核。各項(xiàng)支出都需要進(jìn)行使用情況考核制度，由財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行通報(bào)，以便為來年編制預(yù)算提供依據(jù)。3.加強(qiáng)投資管理為了擴(kuò)充醫(yī)院的資金實(shí)力，醫(yī)院也會(huì)進(jìn)行各項(xiàng)投資。任何投資都有風(fēng)險(xiǎn)，因此醫(yī)院投資之前應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的可行性分析，對(duì)投資回報(bào)和投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析。4.加強(qiáng)內(nèi)部管理醫(yī)院的日常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理主要包括對(duì)流動(dòng)負(fù)債、流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的管理以及成本管理。隨著醫(yī)院向市場(chǎng)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵需要提高資源的使用效率，從而提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)中存在的問題

1.籌資渠道過少醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作最重要的一個(gè)方面就是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，籌集資金是維持醫(yī)院經(jīng)營(yíng)必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)前，醫(yī)院的籌資渠道主要集中于國家財(cái)政補(bǔ)助和醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)的收入，這些收入都相對(duì)固定。而其他形式的籌資渠道則很少，導(dǎo)致醫(yī)院獲得投資的資金非常有限?；I資渠道過少會(huì)進(jìn)一步阻礙醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。2.編制預(yù)算不合理編制預(yù)算是根據(jù)醫(yī)院本年度的工作任務(wù)和發(fā)展規(guī)劃而進(jìn)行的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃?？茖W(xué)合理的編制預(yù)算關(guān)系著醫(yī)院本年度的財(cái)務(wù)管理是否規(guī)范，資金運(yùn)用的效率高低。然而，當(dāng)前部分醫(yī)院不重視預(yù)算編制，預(yù)算編制并未遵循科學(xué)的過程，也未使用科學(xué)的方法，往往只是靠主管臆測(cè)而成，缺乏實(shí)在的論證和評(píng)價(jià)機(jī)制，尤其是在預(yù)算執(zhí)行過程當(dāng)中缺乏有效的監(jiān)督和控制，預(yù)算編制往往流于形式。3.投資較盲目在醫(yī)院的日常運(yùn)行過程中，需要進(jìn)行一定的投資。從目前實(shí)際來看，由于醫(yī)院不會(huì)及時(shí)分析現(xiàn)有資金狀況、投資回報(bào)率和投資回收期望等，如此導(dǎo)致醫(yī)院投資較盲目。4.內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度尚不完善醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度是推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有序進(jìn)行的重要手段。某種程度上來說，醫(yī)院內(nèi)部控制制度是開展財(cái)務(wù)管理的必要前提和重要基礎(chǔ)。但是現(xiàn)在我國部分醫(yī)院的內(nèi)部控制制度尚不完善，無法有效發(fā)揮控制力度。內(nèi)部控制制度不完善就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，不嚴(yán)格，無法真正發(fā)揮監(jiān)督與制約作用。醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度不完善主要體現(xiàn)在對(duì)資金支出管理缺乏嚴(yán)格明文規(guī)定，隨意審批支出申請(qǐng)，對(duì)資金使用情況缺乏調(diào)查，最主要的是一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)控制人員組成不合理，無法保障財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。5.核算方式太過單一核算成本是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。目前的醫(yī)院依舊沒有科學(xué)系統(tǒng)的核算成本。然而，不準(zhǔn)確的成本核算結(jié)果會(huì)影響到整個(gè)財(cái)務(wù)工作的效率與質(zhì)量。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制中，醫(yī)院成本核算中存在著許多不恰當(dāng)?shù)姆矫?，不適應(yīng)于現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用，尤其是對(duì)醫(yī)院的收費(fèi)與成本方面劃分不夠明確，在醫(yī)院成本的包含范圍方面也模凌兩可，從而導(dǎo)致了醫(yī)院成本核算不全面現(xiàn)象的發(fā)生，使得會(huì)計(jì)核算與成本分配的方式不夠科學(xué)，經(jīng)常容易產(chǎn)生賬實(shí)不符的現(xiàn)象。不成系統(tǒng)科學(xué)的核算成本和沒有規(guī)范的統(tǒng)一要求，存在著主觀性和隨意性的核算成本，這會(huì)對(duì)醫(yī)院造成非常不利的影響。

三、改進(jìn)的對(duì)策

1.建立和加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的監(jiān)督機(jī)制醫(yī)院應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)實(shí)情況，制定一套健全的控制制度，使得醫(yī)院各個(gè)部門與各個(gè)崗位之間，能夠相互監(jiān)督、制約和聯(lián)系。加強(qiáng)醫(yī)院中內(nèi)部審計(jì)制度和監(jiān)督，完善經(jīng)費(fèi)開支制度，加強(qiáng)約束和資金管理力度，把有限的資金花在刀刃上。為了醫(yī)院更好的發(fā)展和更好的參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)夯實(shí)基礎(chǔ)。2.完善和更新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度目前，我國對(duì)醫(yī)院實(shí)行“全額管理、差額補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用”的預(yù)算管理辦法。醫(yī)院的所有收支全部納入預(yù)算管理，目的是為了讓醫(yī)院更健康地發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制、更新和制度的完善。因此，財(cái)務(wù)工作人員必須依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度來設(shè)置業(yè)務(wù)的流程和成本控制目標(biāo)，從而達(dá)到增收節(jié)支的效果，更好的改善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。3.深入研究無形資產(chǎn)，合理配置資源醫(yī)院是科技密集型的行業(yè)，醫(yī)院中的冠名、信譽(yù)、專利、專家聲譽(yù)及知名度、病案、科研論文等都是醫(yī)院的無形資產(chǎn)。合理的去評(píng)估一家醫(yī)院無形資產(chǎn)，對(duì)于其發(fā)展、權(quán)益保障、名譽(yù)等都起到了及其重要的作用。目前常用于無形資產(chǎn)評(píng)估方法有市場(chǎng)法、收益法和成本法。

四、結(jié)語

總之，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院中的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)重大工程。這項(xiàng)工程的推進(jìn)，不僅需要實(shí)務(wù)界與理論界的廣泛參與，還需要大量耗費(fèi)大量的人力和物力。隨著社會(huì)制度改革的深入和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院中的應(yīng)用必定會(huì)成為我國醫(yī)院發(fā)展必然要求。同樣，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的高低，也必定會(huì)成為衡量醫(yī)院發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

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作者：駱雅琪 單位：峨眉山市精神病醫(yī)院

第三篇：行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

摘要：全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是順應(yīng)會(huì)計(jì)科學(xué)發(fā)展的必然選擇。管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用和發(fā)展相對(duì)滯后，在提供規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面的作用未得到有效發(fā)揮。本文針對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中存在的主要問題及難點(diǎn)，提出相應(yīng)建議和對(duì)策，以期為管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用和發(fā)展提供有益的參考。

關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

為深入實(shí)施會(huì)計(jì)強(qiáng)國戰(zhàn)略，提高會(huì)計(jì)工作的整體水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)更加公平、有效率、可持續(xù)的發(fā)展，財(cái)政部了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《管理會(huì)計(jì)基本指引》。管理會(huì)計(jì)作為側(cè)重服務(wù)于單位內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)學(xué)重要分支，把管理學(xué)理論、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和會(huì)計(jì)管理工具等有機(jī)融合貫通，在提供有效決策及實(shí)施管控等方面將發(fā)揮重大作用。

一、行政事業(yè)單位建立管理會(huì)計(jì)體系的必要性分析

（一）建立現(xiàn)代財(cái)政制度、提升政府治理能力的必然選擇

由于綜合經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，多元化的目標(biāo)、較長(zhǎng)的委托鏈、所有者虛位、激勵(lì)不足及行為的不易觀察性決定了政府公共受托責(zé)任的復(fù)雜性，需要充足的相關(guān)信息予以解釋。隨著公共管理的興起，在行政事業(yè)單位中建立和完善管理會(huì)計(jì)體系，能夠?qū)⑵渌袚?dān)的公共受托責(zé)任逐漸的釋放。管理會(huì)計(jì)體系利用相關(guān)信息參與決策、規(guī)劃、管控和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其理念和方法能夠完全了解行政事業(yè)單位管理軌跡，彌補(bǔ)其行為不容易洞察的劣勢(shì)，有助于促進(jìn)政府管理中不同崗位和環(huán)節(jié)之間的相互銜接，強(qiáng)化規(guī)則制定、流程控制，提高政府管理效能，有助于推進(jìn)行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算、決算、績(jī)效和評(píng)價(jià)管理工作，推動(dòng)現(xiàn)代財(cái)政制度的建立與實(shí)現(xiàn)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求下，行政事業(yè)單位為保證各項(xiàng)職能的順暢運(yùn)行、滿足時(shí)展和社會(huì)進(jìn)步的要求，只有廣泛應(yīng)用和發(fā)展管理會(huì)計(jì)，充分釋放管理會(huì)計(jì)的價(jià)值功能，才能有效促進(jìn)政府治理能力的提升。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高管控水平的內(nèi)在要求

為加大行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系制度建設(shè)，財(cái)政部頒布實(shí)施了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》。隨著內(nèi)部控制體系的建立和不斷完善，特別是當(dāng)預(yù)算控制是內(nèi)部控制的一種重要手段時(shí)，在行政事業(yè)單位建立管理會(huì)計(jì)就顯得十分必要，預(yù)算控制已經(jīng)成為相關(guān)單位內(nèi)部控制的重要方法，內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)相互依存運(yùn)行。一方面，在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)確切的前提下，內(nèi)部控制系統(tǒng)為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；另一方面，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)也可以把內(nèi)部控制執(zhí)行過程中的信息反饋給相關(guān)使用者，從而有效地反映預(yù)算執(zhí)行和績(jī)效考核等情況，有利于合理配置資源，提高支出效益?？梢钥闯?，行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)能夠提供決策、控制、評(píng)價(jià)和溝通所需要的基本信息，有利于加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高管控水平，以最小的行政事業(yè)成本發(fā)揮行政事業(yè)單位最大的職能作用。

（三）推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要

中國特色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系初步形成、國家會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程的推進(jìn)和國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)控規(guī)范及會(huì)計(jì)信息化等會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和完善，有力地促進(jìn)和支持了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。然而，我國的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)長(zhǎng)期以來考慮外部投資者、社會(huì)公眾和外部審計(jì)較多，服務(wù)內(nèi)部管理決策遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，未能建立和運(yùn)用高效的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，導(dǎo)致缺乏有價(jià)值的信息支撐行政決策和有效管理。全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，目的是徹底改變財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容、方式、方法，提高財(cái)務(wù)的價(jià)值，充分激發(fā)單位管理活力，提高單位科學(xué)規(guī)劃、民主決策和防范風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)部治理能力。這種轉(zhuǎn)型是一種深刻的變化，是順應(yīng)會(huì)計(jì)科學(xué)發(fā)展的必然選擇，是實(shí)現(xiàn)中國特色會(huì)計(jì)體系的自我超越和自我完善的必要舉措。

二、現(xiàn)行行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)運(yùn)用現(xiàn)狀、問題及難點(diǎn)

（一）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的社會(huì)氛圍不夠

一些單位運(yùn)用管理會(huì)計(jì)大多是自發(fā)而為，尚未形成完整的管理會(huì)計(jì)人才資格認(rèn)證制度和評(píng)價(jià)體系對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)范化管理，也沒有專門的行業(yè)協(xié)會(huì)推動(dòng)，阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。雖然社會(huì)上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較重視和關(guān)注，但其評(píng)價(jià)也主要從會(huì)計(jì)報(bào)表的角度出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別認(rèn)識(shí)很模糊，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不為公眾熟悉，限制了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。

（二）政府引導(dǎo)力度還需加大

管理會(huì)計(jì)僅僅停留在理論層面，理論的種子不接地氣，未能在實(shí)踐中生根、開花和結(jié)果。一些行政事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)理論和方法缺乏了解、不重視，很少成功地將其應(yīng)用到實(shí)踐工作中去。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)規(guī)則、會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部控制制度等在我國全面推開后成效顯著，這與財(cái)政部主導(dǎo)、相關(guān)部委大力配合是分不開的。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用要扭轉(zhuǎn)目前的被動(dòng)局面，也有必要采用類似的方法。

（三）會(huì)計(jì)教育需要結(jié)構(gòu)性調(diào)整

運(yùn)用管理會(huì)計(jì)必須有一大批掌握管理會(huì)計(jì)理論、能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中的人才。然而，我國的現(xiàn)狀是：一方面，全日制會(huì)計(jì)教育存在管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐脫節(jié)的問題；另一方面，在職會(huì)計(jì)的繼續(xù)教育和會(huì)計(jì)專業(yè)資格考試中對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)所占的比重較小，基本還是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)為主，因此，會(huì)計(jì)教育方面亟需結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

（四）信息化系統(tǒng)支撐不足

我國行政事業(yè)單位的改革過程中，始終存在的一個(gè)頑疾是：由于未能建立和運(yùn)用高效的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，導(dǎo)致缺乏有價(jià)值的信息以利于行政決策和有效管理。會(huì)計(jì)信息化的相對(duì)滯后，阻礙了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有機(jī)融合，桎梏了會(huì)計(jì)工作從傳統(tǒng)核算型向現(xiàn)代管理型轉(zhuǎn)變。

三、構(gòu)建行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系的措施與對(duì)策

（一）政府推動(dòng)是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵

管理會(huì)計(jì)發(fā)展的推手仍是政府的頂層設(shè)計(jì)。只有政府大力推動(dòng)，建立管理會(huì)計(jì)專家?guī)欤酶咝ＹY源，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合，鼓勵(lì)單位與科研院校合作等，及時(shí)總結(jié)、梳理、提升管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能有效形成管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用案例，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用、推廣奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）建立聯(lián)合驅(qū)動(dòng)機(jī)制

各級(jí)財(cái)政部門和其他行政事業(yè)單位、會(huì)計(jì)中介公司、管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)等進(jìn)行有效整合推動(dòng)，建立管理會(huì)計(jì)驅(qū)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)國際、國內(nèi)的學(xué)習(xí)、交流與合作，吸收并總結(jié)先進(jìn)的理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)創(chuàng)新價(jià)值，走出一條獨(dú)特的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與應(yīng)用之路，加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)崗位建設(shè)

建立健全由財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等相關(guān)人員組成的、能夠滿足管理會(huì)計(jì)活動(dòng)需要的管理會(huì)計(jì)組織體系，設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位，讓管理會(huì)計(jì)部門獨(dú)立行使職權(quán)，提高其普及率，完善激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施相應(yīng)考核和評(píng)價(jià)。對(duì)管理會(huì)計(jì)人員崗位的設(shè)置、招聘和培養(yǎng)等進(jìn)行總體布局規(guī)劃，以保障管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣。

(四)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的交匯融合引發(fā)了數(shù)據(jù)迅猛增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)已成為基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要性日益突顯。國務(wù)院印發(fā)的《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》，從頂層設(shè)計(jì)上為我國的大數(shù)據(jù)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力，從海量數(shù)據(jù)中挖掘出其背后隱藏的數(shù)據(jù)信息供決策者使用，管理會(huì)計(jì)信息化可謂是這一環(huán)節(jié)的必經(jīng)之路，利用信息技術(shù)對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行管理是落實(shí)管理會(huì)計(jì)信息化的關(guān)鍵一步。

（五）規(guī)劃管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才成長(zhǎng)規(guī)律，著力破除束縛會(huì)計(jì)人才發(fā)展的思想觀念和體制機(jī)制障礙，本著長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，規(guī)劃管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。在本科、EDP、MBA、EMBA、MPAcc課程體系中加大管理會(huì)計(jì)課程的比重，在繼續(xù)教育和會(huì)計(jì)專業(yè)資格考試中豐富管理會(huì)計(jì)知識(shí)的內(nèi)容，同時(shí)，積極參與會(huì)計(jì)國際事務(wù)和國際規(guī)則的制定，提升我國管理會(huì)計(jì)的國際影響力和話語權(quán)。

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)政部.關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見.財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào).

[2]財(cái)政部.管理會(huì)計(jì)基本指引.財(cái)會(huì)〔2016〕10號(hào).

[3]樓繼偉.加快發(fā)展中國特色管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí).財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2014（10）.

[4]劉永澤，況玉書.論行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建.會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2014（02）.

作者：查良春 單位：湖北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳

第四篇：管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

摘要：本文以在高校財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的意義為出發(fā)點(diǎn)，著力分析了現(xiàn)階段高校財(cái)務(wù)管理工作中所出現(xiàn)的不足，并以此為基礎(chǔ)，提出了一些相關(guān)應(yīng)用舉措。

關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

隨我國教育體系的深層次改革，使得社會(huì)對(duì)各高校的要求也隨之提升，而與之對(duì)應(yīng)的是各高校其在管理制度和財(cái)務(wù)管理方式這些方面均有了大幅度的改變，外加市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速推進(jìn)，高校也同樣脫離不了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行改善、提升整體管理水準(zhǔn)是現(xiàn)階段高校獲得發(fā)展的基本要求。而所謂的管理會(huì)計(jì)，其是屬于成熟使用在企業(yè)中的一種經(jīng)管活動(dòng)，有效將其植入到高校財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中可有效達(dá)到高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低的效果，從而對(duì)高校的穩(wěn)定發(fā)展起到一個(gè)促進(jìn)的作用。

一、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用在高校參悟管理中的重要性

在高校財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，其主要囊括預(yù)算管理、分析本量利的使用、投資決策等相關(guān)方面，這些方面無疑會(huì)給高校財(cái)務(wù)管理工作提供大量的幫助，其中最值得注重的是在預(yù)算管理和投資決策這兩塊。管理會(huì)計(jì)，其可以為高校的決策投資和管理預(yù)算這兩方面工作奠定良好的基礎(chǔ)[1]。因各高校學(xué)校規(guī)模大的特征，使得其需求資金量也很大。目前，我國眾多高校均是采取學(xué)校會(huì)計(jì)體系而展開核算的，而這樣是很難為學(xué)校的各種決策提供有力的證據(jù)，但是管理會(huì)計(jì)中的投資決策方案則可以為高校更好地展開財(cái)務(wù)管理工作而提供合理有效的幫助。例如，學(xué)生人數(shù)與教育成本核算間的關(guān)系，可為財(cái)務(wù)計(jì)劃編制供給相關(guān)參考；對(duì)學(xué)校將引進(jìn)的科研技能成本與最終帶來結(jié)果間的核算，從而決策出最適宜的引進(jìn)舉措；采購教學(xué)需用到的相關(guān)設(shè)施等均可以通過借助管理會(huì)計(jì)來完成核算工作，從而幫助學(xué)校管理部門更好地完成理財(cái)、整合信息、監(jiān)管、結(jié)算等一系列工作，進(jìn)一步加強(qiáng)決策的合理性，實(shí)現(xiàn)高校辦學(xué)成本的最低化，落實(shí)高校優(yōu)良發(fā)展。

二、目前高校財(cái)務(wù)管理工作存在的缺陷之處

1.財(cái)務(wù)體系一般而言，我國的高等教育均是通過國家投資辦學(xué)的方式而展開的，國家為高校投入一定的資金，但該投資方式是屬于無償?shù)?，沒有任何營(yíng)利目的，并且也沒有對(duì)學(xué)校設(shè)置資金的管理和使用權(quán)，從而也意味著國家并沒有對(duì)該資金的所有使用權(quán)進(jìn)行承擔(dān)。盡管高校有對(duì)法人權(quán)利進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的行駛，但并沒有承擔(dān)與之有關(guān)的職責(zé)，國家也沒有對(duì)高校資產(chǎn)的管理和使用給予嚴(yán)格的監(jiān)管，那么高校也一律不進(jìn)行成本核算、虧損、盈利等相關(guān)工作，進(jìn)而加劇了高校財(cái)務(wù)管理體系的問題嚴(yán)重性。2.財(cái)務(wù)指標(biāo)隨我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及各高校辦學(xué)規(guī)模的不斷壯大，高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也逐漸多了起來，且對(duì)內(nèi)容和形式追求豐富、多元化，因此也加大了學(xué)校財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)程度[2]。現(xiàn)階段，眾多高校已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)析指標(biāo)的統(tǒng)一性進(jìn)行了設(shè)計(jì)，以方便于對(duì)高校在舉辦活動(dòng)的過程中而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)展開相關(guān)財(cái)務(wù)細(xì)致分析。但依然還有部分學(xué)校對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)分析工作并不重視，并且在日常的財(cái)務(wù)工作展開過程中只是重視形式，而并不熟悉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)系，這樣是難以展現(xiàn)財(cái)務(wù)分析，因而無法對(duì)財(cái)務(wù)管理能力的效果和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量進(jìn)行提升的。要知道，沒有一定健全的財(cái)務(wù)評(píng)析指標(biāo)，是無法科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)展開財(cái)務(wù)管理工作的，那要想讓財(cái)務(wù)管理為高校的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量也是不可能實(shí)現(xiàn)的。3.財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)體系目前，我國高校大部分是實(shí)施校長(zhǎng)責(zé)任制，從此這也就誘導(dǎo)了高校在財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)產(chǎn)分配權(quán)方面存在一定的矛盾[3]。學(xué)校高層領(lǐng)導(dǎo)與校長(zhǎng)均擁有全面掌握學(xué)校財(cái)產(chǎn)支配權(quán)的權(quán)利，這樣一來，是很容易引起追求利益小團(tuán)隊(duì)和個(gè)人追求利益的局面，外加經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系的各種不健全，學(xué)校資金一味出而不進(jìn)，沒有人為經(jīng)濟(jì)問題承擔(dān)責(zé)任，而這對(duì)高校的健康發(fā)展是存在一定的弊端。

三、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用在高校財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)對(duì)策

1.建立一套適宜高校發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論一直以來，管理會(huì)計(jì)是廣泛存在于各個(gè)企業(yè)中的，其理論知識(shí)更合理于當(dāng)今企業(yè)的良好發(fā)展。而倘若要將這管理會(huì)計(jì)更有效運(yùn)用在高校的財(cái)務(wù)管理工作中，那么就必須要根據(jù)高校的具體運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)原來的管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的整合和健全，從而構(gòu)成一套科學(xué)高效的高校管理會(huì)計(jì)理論，利于管理會(huì)計(jì)為高校財(cái)務(wù)管理工作帶來更好的幫助，達(dá)到對(duì)高校的發(fā)展起到一個(gè)促使的效果。2.構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)我國已是信息時(shí)代，而前言的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和高端的科學(xué)技術(shù)發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)植入在高校財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)用奠定了良好的基礎(chǔ)[4]。因管理會(huì)計(jì)需對(duì)財(cái)務(wù)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并完成一系列的決策、預(yù)測(cè)、控制、考核、計(jì)劃等一系列工作，歸咎于程序繁多，所以其算法復(fù)雜，要單純依靠人工是很難有效完成的。所以，各個(gè)高校務(wù)必要在有關(guān)財(cái)務(wù)部門展開對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和數(shù)據(jù)庫等來科學(xué)有效完成管理會(huì)計(jì)工作，從而能夠有效落實(shí)高校財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。3.構(gòu)建高素養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人力隊(duì)伍實(shí)施管理會(huì)計(jì)，其對(duì)于會(huì)計(jì)人員的整體要求是很高的，那學(xué)校因此要對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行加強(qiáng)[5]。因財(cái)務(wù)部門直接受管于高校領(lǐng)導(dǎo)，所以高校領(lǐng)導(dǎo)要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的注重力度，對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行改革，將財(cái)務(wù)人員由報(bào)賬型轉(zhuǎn)為管理型，從而展示財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動(dòng)性，促使資源的配置強(qiáng)化性，并根據(jù)高校的具體發(fā)展情況培養(yǎng)出一個(gè)高專業(yè)素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量的提高。綜上所述，目前我國眾多高校在財(cái)務(wù)工作管理和管理會(huì)計(jì)方面在具體的運(yùn)行過程中還存在一些不足，而將管理會(huì)計(jì)有效使用在高校財(cái)務(wù)管理工作中是屬于一項(xiàng)繁雜的工程，不可一蹴而就，還需不斷去創(chuàng)新、探索、實(shí)踐，從而能夠更好地推動(dòng)高校的快速健康發(fā)展。

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作者：張悅?cè)?單位：新鄉(xiāng)市河南師范大學(xué)附屬中學(xué)

第五篇：管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用分析

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的完善，管理會(huì)計(jì)在有效提升企業(yè)管理水平、落實(shí)發(fā)展運(yùn)行機(jī)制及促進(jìn)企業(yè)管理人本化、高效化等方面發(fā)揮重要作用。為充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的有效作用，必須從范圍界定、運(yùn)行機(jī)制及發(fā)展趨勢(shì)等方面對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全面而具體的論述。本文以管理會(huì)計(jì)為研究對(duì)象，首先對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念及區(qū)別進(jìn)行了有效界定，接著對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中的現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，最后深入探究了管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用分析

管理會(huì)計(jì)可以有效改善現(xiàn)代企業(yè)的管理，并依據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展指標(biāo)及未來的預(yù)測(cè)運(yùn)行數(shù)據(jù)，實(shí)施相應(yīng)的發(fā)展策略及方式，提升企業(yè)管理的效率及水平。因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中作用的探究，可以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的有效發(fā)展，提升其在管理約束中的實(shí)現(xiàn)能力，為現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)、合理及高效管理奠定基礎(chǔ)。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念及區(qū)別界定

管理會(huì)計(jì)又稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)，是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)分類。一般來說，管理會(huì)計(jì)具有反映及預(yù)測(cè)雙重功能。具體來說，管理會(huì)計(jì)以企業(yè)中的價(jià)值活動(dòng)為研究對(duì)象，致力于記錄和反映價(jià)值活動(dòng)的變化及其轉(zhuǎn)移狀況。此外，管理會(huì)計(jì)還為企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)決策提供支持，預(yù)測(cè)和反映企業(yè)在未來面對(duì)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及發(fā)展持續(xù)性。此外，管理會(huì)計(jì)以管理層等內(nèi)部信息使用者為主要的報(bào)告對(duì)象，其發(fā)展目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展均衡，以較低成本獲得較大的利潤(rùn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱為外部會(huì)計(jì)，是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要表現(xiàn)形式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究的是企業(yè)價(jià)值的流動(dòng)活動(dòng)，但其以貨幣為主要的衡量單位，非貨幣價(jià)值活動(dòng)不作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究范疇。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)編制企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，其主要目的是滿足外部利益相關(guān)者獲取企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)信息的要求。管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，可以從發(fā)展目標(biāo)、服務(wù)對(duì)象及作用機(jī)制等方面加以對(duì)比。具體來說，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本最小同時(shí)利潤(rùn)最大化，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則需要考慮股東、債權(quán)人等利益相關(guān)者的訴求，考慮社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅額最小盈利最大；管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理層，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是股東、債權(quán)人等利益相關(guān)者；管理會(huì)計(jì)的主要作用是優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展流程、降低運(yùn)營(yíng)成本及為未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展預(yù)測(cè)提供有效支撐，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要作用是滿足利益相關(guān)者獲取收益的要求，有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

二、管理會(huì)計(jì)在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)管理層缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效認(rèn)知

由于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的滯后性，導(dǎo)致企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏有效認(rèn)知。管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但我國幾乎所有的企業(yè)都設(shè)置了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位，而由于對(duì)管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)范疇、發(fā)展方向及運(yùn)行基礎(chǔ)等方面缺乏必要的了解，故有相當(dāng)部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)并沒有設(shè)置管理會(huì)計(jì)工作崗位，或者讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼管管理會(huì)計(jì)的相關(guān)業(yè)務(wù)。企業(yè)管理層不能正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的有效作用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受阻。

（二）部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作流于形式

一般意義上來說，管理會(huì)計(jì)可以提供企業(yè)過去業(yè)務(wù)發(fā)展的相關(guān)數(shù)據(jù)，并能有效預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展運(yùn)行情況。從部分企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況來看，管理會(huì)計(jì)的職能偏廢，尤其是在預(yù)測(cè)未來發(fā)展數(shù)據(jù)方面存在諸多限制。管理會(huì)計(jì)更多地向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)靠攏，管理會(huì)計(jì)工作也大都流于形式，難以真正發(fā)揮對(duì)內(nèi)優(yōu)化、未來預(yù)測(cè)的有效作用。因此，積極明確管理會(huì)計(jì)的相關(guān)定位，將管理會(huì)計(jì)工作落到實(shí)處，是提升企業(yè)管理及財(cái)務(wù)發(fā)展水平的關(guān)鍵。

（三）管理會(huì)計(jì)受到經(jīng)濟(jì)、制度等環(huán)境變化的沖擊

管理會(huì)計(jì)隨著我國經(jīng)濟(jì)、制度等環(huán)境的變化而相應(yīng)調(diào)整，但由于調(diào)整的滯后性及發(fā)展的粘性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不足，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、制度等環(huán)境因素快速改變的要求。具體來說，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代，企業(yè)管理主要依賴于國家的管控，管理會(huì)計(jì)無法獨(dú)立進(jìn)行業(yè)務(wù)處理；而建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，企業(yè)管理層開始關(guān)注過去業(yè)務(wù)發(fā)展水平及未來的發(fā)展?jié)摿Γ捎谑芙?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r復(fù)雜、制度設(shè)計(jì)多樣性等環(huán)境因素的影響，管理會(huì)計(jì)開始積極探索與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合，其發(fā)展面臨新的問題。

（四）管理會(huì)計(jì)人員匱乏，培養(yǎng)能力不足

管理會(huì)計(jì)人員在我國并沒有相對(duì)完善的培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致人員匱乏。就一般企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員一同構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理部門的人員。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有比較完備的晉升機(jī)制及職稱發(fā)展渠道，但管理會(huì)計(jì)人員的發(fā)展道路卻容易受阻，這主要是由于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作不夠重視，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員缺乏主動(dòng)性與進(jìn)取心，能力不足。

三、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

（一）管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)系統(tǒng)中的規(guī)范作用

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，充分發(fā)揮其在預(yù)測(cè)系統(tǒng)中的作用。管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)系統(tǒng)中的規(guī)范作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的修正功能，管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展的實(shí)際狀況，根據(jù)相應(yīng)的比例及指標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)已經(jīng)確定的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整；二是企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的引導(dǎo)功能，管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展走向作出初步判定，為了有效引導(dǎo)企業(yè)向良好的態(tài)勢(shì)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)積極制定相應(yīng)的策略及規(guī)劃，使企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健、有力。

（二）管理會(huì)計(jì)在決策系統(tǒng)中的支持作用

管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)管理層提供決策有用信息，為管理者決策提供支持。管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)提供的信息更多是反映企業(yè)內(nèi)部發(fā)展運(yùn)營(yíng)情況，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向外部信息使用者提供的報(bào)告不同，管理會(huì)計(jì)提供的報(bào)告更能反映企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，在管理層決策時(shí)所參考的信息更加具有價(jià)值。管理會(huì)計(jì)在參與企業(yè)管理決策時(shí)，主要提供業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、資金水平變動(dòng)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及發(fā)展運(yùn)營(yíng)整體狀況等信息，這些信息有效保證了決策者在充分考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上，作出利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效決策。

（三）管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)防范中的有效作用

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)發(fā)揮有效作用。在業(yè)務(wù)處理過程中，企業(yè)不可避免地會(huì)存在交易風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)。由于管理會(huì)計(jì)的對(duì)內(nèi)性特點(diǎn)，使其可以透過財(cái)務(wù)報(bào)告本身的數(shù)據(jù)，解讀到企業(yè)發(fā)展面臨的實(shí)際發(fā)展問題。以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為例，由于企業(yè)融資需求、資金結(jié)構(gòu)變動(dòng)及融資風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)復(fù)雜性進(jìn)一步增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大。管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，確定相應(yīng)的融資水平、資金結(jié)構(gòu)及資金來源渠道，從而有效降低企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。總之，管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)防范中發(fā)揮輕度警示、中度調(diào)整和重度干預(yù)等有效作用。

（四）管理會(huì)計(jì)在提升管理水平，改善企業(yè)績(jī)效中的支撐作用

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)提升管理水平、有效改善企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵。具體來說，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)部門的有效組成，在提供預(yù)測(cè)、發(fā)揮決策等方面提供有力支持，預(yù)測(cè)與企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，決策則反映了企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展政策，但同樣會(huì)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生影響。管理層能否做出適時(shí)適當(dāng)?shù)臎Q策，反映了經(jīng)營(yíng)管理層的管理能力與水平。決策水平的提高，反映出企業(yè)發(fā)展效率的提升，這會(huì)極大改善企業(yè)的發(fā)展績(jī)效。因此，管理會(huì)計(jì)通過為管理者提供決策有用的信息促進(jìn)科學(xué)合理決策，科學(xué)合理決策又會(huì)有效提高企業(yè)績(jī)效，他們之間存在發(fā)展傳遞關(guān)系。

四、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理的預(yù)測(cè)、決策、風(fēng)險(xiǎn)防范及提升管理改善績(jī)效等方面發(fā)揮有效作用。本文通過對(duì)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中作用的探討，以期為管理會(huì)計(jì)在中國企業(yè)的未來發(fā)展方向提供借鑒。

參考文獻(xiàn)：

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作者：駱海燕 單位：廣西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)

第六篇：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用問題研究

摘要：我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中若干問題的研究。試圖從管理會(huì)計(jì)的涵義及其重要性出發(fā)，研究管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在問題，針對(duì)存在的問題提出解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；應(yīng)用；對(duì)策

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)分支，在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功能，越來越被我國企業(yè)高度重視，為此加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用就更為重要，為此我們?cè)噲D從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及其重要性為起點(diǎn)，研究管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用過程中存在的問題原因，并針對(duì)存在的問題提出解決對(duì)策。

一、管理會(huì)計(jì)的涵義以及重要性

（一）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，會(huì)計(jì)人員綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌、計(jì)算機(jī)學(xué)及現(xiàn)代管理技術(shù)等方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，為相關(guān)人員提供日常的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息并依據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行規(guī)劃與控制，為決策者作出決策的會(huì)計(jì)分支?；緝?nèi)容為成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)，核心理念為價(jià)值創(chuàng)造與維護(hù)，主要職能是為內(nèi)部控制制度提供管理可靠的數(shù)據(jù)、信息，達(dá)到優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策和提高經(jīng)營(yíng)效率的目的。所以管理會(huì)計(jì)是集企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)財(cái)務(wù)三位一體的有效管理工具。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)研究的重要性

第一，管理會(huì)計(jì)是決策支持系統(tǒng)的需要。1999年余緒纓教授認(rèn)為：“管理會(huì)計(jì)是將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息的會(huì)計(jì)，它是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的組成部分?！盵1]管理會(huì)計(jì)是為現(xiàn)代企業(yè)管理而建立的會(huì)計(jì)控制制度，運(yùn)用確認(rèn)、計(jì)量、分析現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等方法，為企業(yè)提供內(nèi)部管理會(huì)計(jì)需要的數(shù)據(jù)和資料等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策、控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程、考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果提供信息的信息系統(tǒng)的目的。第二，管理會(huì)計(jì)是分析過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來的需要。1987年汪家佑教授認(rèn)為：“管理會(huì)計(jì)是西方企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)，靈活運(yùn)用多種多樣的方式來收集、加工和闡明管理當(dāng)局合理的計(jì)劃和有效的控制經(jīng)濟(jì)過程所需的信息，圍繞成本、利潤(rùn)、資本三個(gè)中心，分析過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來的一個(gè)會(huì)計(jì)分支”。[2]第三，管理會(huì)計(jì)是管理未來、規(guī)劃未來，并使企業(yè)充滿活力的需要。2009年張瑞敏在作主題演講時(shí)表示：“管理會(huì)計(jì)，說到底就是管理未來、規(guī)劃未來的會(huì)計(jì)。如果把管理會(huì)計(jì)、規(guī)劃未來的會(huì)計(jì)變成每個(gè)人都來規(guī)劃未來，每個(gè)人規(guī)劃未來和自己的未來是連在一起的，管理會(huì)計(jì)就一定會(huì)充滿活力?！盵3]

二、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，彰享管理會(huì)計(jì)的重要，造成我國實(shí)體企業(yè)經(jīng)營(yíng)不佳甚至呈惡化的原因是多方面的，管理會(huì)計(jì)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用是主因。管理會(huì)計(jì)在大中型企業(yè)的運(yùn)用和實(shí)施頗有成效，在小型企業(yè)沒有應(yīng)用，沒有發(fā)揮改善企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。究其存在問題原因如下：第一，脫離我國實(shí)際的管理會(huì)計(jì)理論研究以及數(shù)學(xué)理論模型可操作性差的現(xiàn)實(shí)之間的矛盾。我國管理會(huì)計(jì)理論研究局限于翻譯介紹國外管理會(huì)計(jì)理論著述，管理會(huì)計(jì)理論研究脫離我國實(shí)際情況。教科書片面追求復(fù)雜數(shù)學(xué)理論模型的實(shí)踐，可操作性差。這樣就導(dǎo)致了理論研究與實(shí)踐應(yīng)用的脫離，可操作性能差。第二，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論研究企業(yè)內(nèi)部管理的局限性，應(yīng)用范圍受到廣度和深度的限制。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部管理，沒有強(qiáng)調(diào)從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，無法比較同業(yè)產(chǎn)業(yè)成本與同行競(jìng)爭(zhēng)成本，無法找到企業(yè)成本優(yōu)劣勢(shì)，沒有關(guān)注同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有利的地位以及優(yōu)勢(shì)地位的長(zhǎng)久保持，提供相關(guān)重要決策信息重視不夠，分析問題缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。第三，我國企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善影響管理會(huì)計(jì)工作的開展。管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制、公司治理結(jié)構(gòu)等管理水平提出更高要求。鑒于有的企業(yè)管理混亂狀況，缺乏應(yīng)有的規(guī)章制度以及激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的全面開展及其不利。第四，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法和技術(shù)實(shí)際結(jié)合存在矛盾。一是管理會(huì)計(jì)的理論體系的科學(xué)、嚴(yán)密、完整性不足。針對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏系統(tǒng)的組織和協(xié)調(diào)的情形，管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象、假設(shè)、目標(biāo)、原則等，無法自成整體；管理會(huì)計(jì)引入的行為科學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等科研成果的不全面系統(tǒng)，缺乏理論依據(jù)；管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的界限的模糊性，交叉重復(fù)的內(nèi)容和方法，缺乏完整理論體系，使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用陷入窘境。二是管理會(huì)計(jì)方法和技術(shù)與實(shí)際操作不相適應(yīng)。管理會(huì)計(jì)中的數(shù)學(xué)模型技術(shù)和方法，純屬理論性探討；把企業(yè)預(yù)測(cè)、企業(yè)決策分析多元線性回歸方法的簡(jiǎn)單問題的復(fù)雜化，一直造成掌握難度加大，可操作性受到嚴(yán)重影響，實(shí)際應(yīng)用價(jià)值差；信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生巨大變化，成本構(gòu)成日趨復(fù)雜；先進(jìn)管理方法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式變革，對(duì)管理會(huì)計(jì)提出新的要求。所以傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論無法適應(yīng)以新技術(shù)和方法的變革。四是尚無中國化的管理會(huì)計(jì)理論和方法。我國管理會(huì)計(jì)在吸收西方管理會(huì)計(jì)理論研究的優(yōu)秀成果的基礎(chǔ)上，如果只局限于西方管理會(huì)計(jì)著作的翻譯和介紹，否則無法接中國地氣，無法構(gòu)建具有中國特色管理會(huì)計(jì)理論和方法體系；管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理的成功實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，未能加以總結(jié)和提煉，使之上升為理論，這是我國管理會(huì)計(jì)理論落后于實(shí)踐的原因。第五，高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才缺乏。管理會(huì)計(jì)理論和方法應(yīng)用的關(guān)鍵還是人才，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備系統(tǒng)掌握現(xiàn)代科學(xué)管理科學(xué)知識(shí)和管理會(huì)計(jì)的基本理論和技能，管理會(huì)計(jì)才能有效地在企業(yè)的運(yùn)用和實(shí)施。鑒于財(cái)會(huì)隊(duì)伍高職稱人員年齡偏大、知識(shí)老化、無法承擔(dān)現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用和實(shí)踐，素質(zhì)不高的結(jié)果就是造成綜合性高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的短缺以及管理隊(duì)伍的不穩(wěn)定，是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)難以應(yīng)用的關(guān)鍵。第六，現(xiàn)代化管理技術(shù)手段缺乏。管理會(huì)計(jì)基本上是依靠人工方法進(jìn)行的，管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化手段和方法，在計(jì)算機(jī)上具體運(yùn)用不夠。管理會(huì)計(jì)計(jì)算分析方法復(fù)雜，運(yùn)用人工運(yùn)算容易出現(xiàn)人為誤差，準(zhǔn)確性較差。分析計(jì)算使用人工計(jì)算的工作量巨大，無法適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展，削弱管理會(huì)計(jì)功能，企業(yè)推廣應(yīng)用緩慢，阻礙管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。第七，我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完備程度的不足。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施必須以完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為條件。由于受到我國經(jīng)濟(jì)體制不夠完善以及經(jīng)營(yíng)者在決策時(shí)受到行政和社會(huì)因素影響，無視管理會(huì)計(jì)功能的作用以及發(fā)揮，是制約管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用推廣的原因。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中的對(duì)策演研究

針對(duì)管理會(huì)計(jì)存在的上述問題，為此我們必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)策研究。第一，構(gòu)建適合中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系。一是管理會(huì)計(jì)理論研究必須聯(lián)系我國實(shí)際和國情，必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，研究實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐結(jié)合的途徑，從而構(gòu)建中國特色的中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理會(huì)計(jì)體系。二是構(gòu)建適合中國特色社會(huì)主義的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論體系。我國管理會(huì)計(jì)理論必須為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，為我國現(xiàn)代企業(yè)制度服務(wù)，緊密聯(lián)系我國實(shí)際，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究與應(yīng)用研究，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)操作的順利運(yùn)用。第二，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)典型案例研究，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論與我國企業(yè)管理實(shí)際的結(jié)合。我國企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地將管理會(huì)計(jì)理論在我國會(huì)計(jì)實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，在科研部門指導(dǎo)下，啟動(dòng)“企業(yè)管理會(huì)計(jì)案例研究”的科研項(xiàng)目，研究和探索有效的管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)的推廣和運(yùn)用，研究和探索具有中國特色管理會(huì)計(jì)理論與典型案例實(shí)踐相結(jié)合，研究和總結(jié)管理會(huì)計(jì)發(fā)生以及發(fā)展變化的客觀規(guī)律。第三，全面建立管理會(huì)計(jì)理論體系。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論體系和方法體系需要從以下幾個(gè)方面努力：一是確立管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)理論的基本問題就是通過對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、對(duì)象、假設(shè)、職能、原則等問題的研究，既立足于我國國情與我國企業(yè)實(shí)踐，又適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，形成指導(dǎo)實(shí)踐，又為實(shí)踐者所把握的理論結(jié)構(gòu)。二是完善管理會(huì)計(jì)的方法體系。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等內(nèi)容體系既有交叉又相互滲透，把它們界定為企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立部門符合企業(yè)實(shí)際，為此要充分發(fā)揮它們發(fā)揮綜合功能的作用，確立管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系；管理會(huì)計(jì)要吸收行為科學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)論、控制論等學(xué)科研究成果，拓寬研究領(lǐng)域，完善方法體系。三是中國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)制定管理會(huì)計(jì)的基本準(zhǔn)則。中國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)是負(fù)責(zé)制定管理會(huì)計(jì)的基本準(zhǔn)則的權(quán)威機(jī)構(gòu)，促進(jìn)形成管理會(huì)計(jì)原則體系，提高管理會(huì)計(jì)實(shí)用性和可操作性，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)研究成果的應(yīng)用和發(fā)展。四是科學(xué)規(guī)范管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育體系。管理會(huì)計(jì)必須規(guī)范教材，指導(dǎo)開展管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的研究和探討。以管理會(huì)計(jì)教育為基點(diǎn)，以培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才為目標(biāo)，以提高全社會(huì)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。建立會(huì)計(jì)師考評(píng)制度，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范管理會(huì)計(jì)教育體系。五是修正和完善管理會(huì)計(jì)技術(shù)和方法，擯棄復(fù)雜數(shù)學(xué)模型向簡(jiǎn)單化發(fā)展。積極開展“管理會(huì)計(jì)的實(shí)地研究”和“管理會(huì)計(jì)的案例研究”以及二者的結(jié)合，總結(jié)管理會(huì)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地加以提煉，升華為管理會(huì)計(jì)理論，用于指導(dǎo)我國企業(yè)的會(huì)計(jì)管理實(shí)踐，構(gòu)建中國特色管理會(huì)計(jì)方法體系。第四，提高會(huì)計(jì)專業(yè)人員綜合素質(zhì)。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的組織保障就是企業(yè)內(nèi)部設(shè)立職責(zé)明確的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以及專職管理會(huì)計(jì)人員。管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)都是企業(yè)管理的獨(dú)立管理部門，應(yīng)發(fā)揮各自和綜合管理的職能?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)根本保證就是需要高素質(zhì)的會(huì)計(jì)專業(yè)人才，而人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，又是掌握運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法所必需的，高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)是我們架起管理會(huì)計(jì)理論到管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的中間環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為管理會(huì)計(jì)人員發(fā)揮作用提供廣闊的空間，為其從事跨專業(yè)管理顧問，制定企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃及其貫徹執(zhí)行服務(wù)，這是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新階段。第五，管理會(huì)計(jì)與運(yùn)用現(xiàn)代化手段的高度結(jié)合。一是管理會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)的結(jié)合，使復(fù)雜計(jì)算分析工作由計(jì)算機(jī)來完成，提高分析結(jié)果的準(zhǔn)確程度；二是提高管理會(huì)計(jì)信息集、整理、傳遞、反饋的靈敏和準(zhǔn)確程度；三是為管理會(huì)計(jì)人員避免繁雜計(jì)算處理數(shù)據(jù)的干擾，有時(shí)間捕捉更有價(jià)值信息，探討更科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部管理方法，為企業(yè)管理者提供規(guī)劃、決策、控制服務(wù)的能力；四是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件的開發(fā)和使用，為管理會(huì)計(jì)向電算化發(fā)展，拓展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍。第六，建立和完善健全經(jīng)濟(jì)體制和法律法規(guī)體系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，法律法規(guī)體系的健全和完善為企業(yè)提供公平公正自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，避免企業(yè)決策受到行政因素干擾。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要完善的法律法規(guī)，立法部門應(yīng)加快管理會(huì)計(jì)法律法規(guī)制定的速度，出臺(tái)管理會(huì)計(jì)相關(guān)準(zhǔn)則。

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作者：黃俊婕 單位：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院福建衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第七篇：商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，特別是在信息技術(shù)等方面的帶動(dòng)下，企業(yè)的商業(yè)模式不斷發(fā)生變化，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用越來越重要。財(cái)政部2013年12月關(guān)于“穩(wěn)步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)”的講話和2014年年初下發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》，鞏固了我國管理會(huì)計(jì)在提升內(nèi)部管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的重要作用。2016年6月22日，財(cái)政部印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，對(duì)企業(yè)建立一個(gè)管理會(huì)計(jì)的框架給出了指導(dǎo)。對(duì)于商業(yè)銀行來說，將管理會(huì)計(jì)理論運(yùn)用在經(jīng)營(yíng)管理中，管理會(huì)計(jì)深度參與制定規(guī)劃與管理決策，建立績(jī)效管理體系，并提供財(cái)務(wù)報(bào)告和控制方面的專業(yè)意見,合理利用資本，降低經(jīng)營(yíng)成本，成為其提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。本文擬通過研究管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展，討論商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)框架和主要內(nèi)容，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的對(duì)策研究。

一、管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展

（一）管理會(huì)計(jì)在西方的發(fā)展

在西方，管理會(huì)計(jì)萌芽比較早。1911年，泰羅創(chuàng)建了科學(xué)管理理論體系，后來被稱為“泰羅制”。泰羅認(rèn)為企業(yè)管理的根本目的是提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，于是有了標(biāo)準(zhǔn)成本核算。1954年，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得•德魯克提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念—目標(biāo)管理，成為當(dāng)代管理學(xué)的重要組成部分。到了20世紀(jì)80年代，邁克爾•波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》改變了企業(yè)的戰(zhàn)略思維，1992年，卡普蘭與戴維•諾頓發(fā)表了平衡記分卡的論述，被譽(yù)為戰(zhàn)略地圖。至此，資本市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)全球化，還有經(jīng)濟(jì)知識(shí)的發(fā)展，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)開始追求價(jià)值創(chuàng)造，管理會(huì)計(jì)的重心從決策支持轉(zhuǎn)向了價(jià)值創(chuàng)造，如何能夠?yàn)楣蓶|和利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值，變成了管理會(huì)計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。

（二）管理會(huì)計(jì)在中國的發(fā)展

管理會(huì)計(jì)在我國的運(yùn)用始于20世紀(jì)70年代，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，企業(yè)開始奉行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任為基礎(chǔ)的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。90年代以后，成本性態(tài)分析、盈虧平衡點(diǎn)、本量利分析等經(jīng)濟(jì)決策的工具和方法，逐漸得以推廣和應(yīng)用。在21世紀(jì)的頭十年里面，很多的大型企業(yè)開始設(shè)立管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)或崗位，有目的地開始管理會(huì)計(jì)工作。2013年起，我國開始從國家層面重視管理會(huì)計(jì)工作。

（三）管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的發(fā)展

作為大型企業(yè)，我國商業(yè)銀行對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并未落后于其他企業(yè)。進(jìn)入21世紀(jì)以來，在理論研究、IT技術(shù)、推廣方式和實(shí)踐應(yīng)用等領(lǐng)域取得了重大創(chuàng)新。以工商銀行為例，2000年即啟動(dòng)了全面成本控制項(xiàng)目，開始了管理會(huì)計(jì)的先期探索。經(jīng)過幾代人的共同努力，該行成為國內(nèi)第一家實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、部門、產(chǎn)品、客戶、員工5個(gè)維度業(yè)績(jī)自動(dòng)計(jì)量的商業(yè)銀行。其管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用得到了業(yè)內(nèi)的充分認(rèn)可和高度肯定，先后獲中國人民銀行科技發(fā)展獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、中國人民銀行優(yōu)秀課題獎(jiǎng)等。隨著金融體制改革的深化，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，商業(yè)銀行必須從產(chǎn)品條線、客戶分類、業(yè)務(wù)成本等各維度進(jìn)一步探索管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

二、商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)體系的框架

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃

包括情景戰(zhàn)略規(guī)劃、投資評(píng)估、資金籌集等內(nèi)容。商業(yè)銀行要制定明確的、量化的戰(zhàn)略目標(biāo)，界定潛在市場(chǎng)，并考慮重大金融事件、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及總體經(jīng)濟(jì)狀況。要以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、企業(yè)價(jià)值為核心，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

（二）運(yùn)營(yíng)執(zhí)行

包括經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和全面預(yù)算。商業(yè)銀行要分解、細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)到年度，到每個(gè)基層網(wǎng)點(diǎn)和崗位。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入商業(yè)銀行的每個(gè)相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)。以資金流轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將企業(yè)財(cái)務(wù)和金融業(yè)務(wù)有機(jī)融合。保證全行統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和全面預(yù)算與應(yīng)用環(huán)境和銀行自身所有權(quán)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平相適應(yīng)。制定科學(xué)的全面預(yù)算，以財(cái)務(wù)指標(biāo)的形式明確細(xì)化的、年度的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）反饋監(jiān)控

商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的反饋監(jiān)控應(yīng)包括會(huì)計(jì)核算、績(jī)效考核、管理報(bào)告。會(huì)計(jì)核算以標(biāo)準(zhǔn)化的量化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告反映戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況；科學(xué)的績(jī)效考核體系對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況進(jìn)行全面考核，實(shí)施全行上下統(tǒng)一的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；管理報(bào)告分析戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整提供依據(jù)。商業(yè)銀行在實(shí)際運(yùn)用反饋監(jiān)控過程中，要權(quán)衡管理會(huì)計(jì)帶來的實(shí)施成本和預(yù)期效益，合理、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

三、商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

（一）規(guī)劃與報(bào)告

商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的最主要內(nèi)容是預(yù)測(cè)未來，衡量績(jī)效。通過把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理成管理會(huì)計(jì)報(bào)告，運(yùn)用規(guī)劃技術(shù)，例如場(chǎng)景規(guī)劃、PEST分析、戰(zhàn)略地圖、波特五力模型等，為在復(fù)雜環(huán)境下經(jīng)營(yíng)的組織提供戰(zhàn)略規(guī)劃參考。有效地溝通傳達(dá)組織愿景、戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，以便取得支持并得到遵循。將預(yù)算流程運(yùn)用到預(yù)測(cè)和戰(zhàn)略規(guī)劃流程中，整合和合并來自各個(gè)產(chǎn)品條線和不同部門的信息，編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。有效地在組織里溝通傳達(dá)預(yù)算。將風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估融通到規(guī)劃流程中，分析與合成外部數(shù)據(jù)，用以識(shí)別經(jīng)營(yíng)問題和預(yù)測(cè)顧客行為。領(lǐng)導(dǎo)跨業(yè)務(wù)條線的預(yù)算和財(cái)務(wù)規(guī)劃，設(shè)計(jì)有效的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)，運(yùn)用成本會(huì)計(jì)技術(shù)，制定成本控制制度。設(shè)計(jì)和執(zhí)行適用于自身的內(nèi)部控制，整合內(nèi)部控制與銀行風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，為管理層提供內(nèi)部控制保障。

（二）決策與分析

商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)能夠指引融資和投資決策、管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、建立組織內(nèi)部道德環(huán)境、分析復(fù)雜的金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶和投資者的財(cái)務(wù)報(bào)表，并監(jiān)控其趨勢(shì)，以便為規(guī)劃和預(yù)測(cè)流程提供信息參考。推薦可供選擇的資金籌劃方案，維護(hù)跟投資者和其他資金來源方的關(guān)系，提出營(yíng)運(yùn)資金政策。提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，根據(jù)組織總體戰(zhàn)略規(guī)劃和治理，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，開發(fā)高級(jí)的應(yīng)用于金融行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)模擬模型。基于定量和定性的因素，推薦潛在的新的投資和籌資機(jī)會(huì)。

（三）管理技術(shù)和信息系統(tǒng)

管理總帳模塊（例如，會(huì)計(jì)科目表，會(huì)計(jì)分錄，試算平衡），設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)工作流程，創(chuàng)建定制報(bào)告，控制其他模塊輸入數(shù)據(jù)到總賬模塊的方式和時(shí)間點(diǎn)。建議和實(shí)施合適的系統(tǒng)，引領(lǐng)組織采用最新出現(xiàn)的技術(shù)平臺(tái)，引領(lǐng)與技術(shù)相關(guān)的升級(jí)和實(shí)施。

（四）營(yíng)運(yùn)管理

形成自身獨(dú)具特色的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管控體系，評(píng)價(jià)行內(nèi)各業(yè)務(wù)條線，識(shí)別與業(yè)務(wù)條線和客戶相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，積極地緊跟金融業(yè)發(fā)展的步伐，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)。作為對(duì)跨職能團(tuán)隊(duì)的組織者，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)。提供創(chuàng)造性的解決方案，優(yōu)化各條線各環(huán)節(jié)上的成本，使用管理工具和方法來改進(jìn)各條線間的合作。協(xié)調(diào)多個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目，使用項(xiàng)目管理工具，支持多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的有重要預(yù)算的項(xiàng)目。

（五）人才培養(yǎng)

將管理會(huì)計(jì)人才定位為給銀行高管提供管理支持，協(xié)助制定集團(tuán)戰(zhàn)略，跟蹤戰(zhàn)略落地、考核問責(zé)，分析經(jīng)營(yíng)情況，幫助決策。通過在成本控制、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資融資、績(jī)效管理等多個(gè)方面對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，幫助管理會(huì)計(jì)人才站在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略咨詢師的角色上支持銀行決策分析，推動(dòng)組織業(yè)績(jī)發(fā)展。建立一個(gè)尋求革新和擁抱變革的組織文化，倡導(dǎo)人才管理和組織人才多樣性的重要，建立管理會(huì)計(jì)繼任人計(jì)劃，通過溝通傳達(dá)清晰的愿景和共享的價(jià)值，倡導(dǎo)一種績(jī)效文化。

四、商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

（一）應(yīng)用環(huán)境

商業(yè)銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，是商業(yè)銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。1.內(nèi)部環(huán)境。主要包括與商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)建設(shè)和實(shí)施相關(guān)的價(jià)值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源保障、信息系統(tǒng)等因素。商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)將各業(yè)務(wù)條線和管理?xiàng)l線的信息相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資金流和管理流的有機(jī)統(tǒng)一。構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的內(nèi)部環(huán)境。一個(gè)高效的銀行管理會(huì)計(jì)內(nèi)部環(huán)境，應(yīng)該能夠提供不同詳盡程度的信息，以滿足不同管理層次的需要。具體在為最高管理層提煉加工出需要摘要式的信息，為一般管理層提供及時(shí)的監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，同時(shí)也能及時(shí)的解釋和提供具有一定深度的詳細(xì)信息。商業(yè)銀行還應(yīng)根據(jù)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)程，通過信息系統(tǒng)對(duì)原始信息進(jìn)行分析與處理后，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具與方法加工信息，并存放于管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫。2.外部環(huán)境。外部環(huán)境主要包括國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律、行業(yè)等因素。銀行處在激烈競(jìng)爭(zhēng)的金融市場(chǎng)中,金融環(huán)境復(fù)雜而多變，能否把握外部經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境，抓住機(jī)遇，及時(shí)識(shí)別系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)，是商業(yè)銀行駕馭金融市場(chǎng)的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)要改變以往僅從會(huì)計(jì)記錄中選擇或簡(jiǎn)單加工信息的做法，要擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)信息來源的廣度與深度，用管理會(huì)計(jì)的方法對(duì)信息進(jìn)行加工，做到內(nèi)部和外部信息相結(jié)合，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)等的有機(jī)融合。還應(yīng)根據(jù)銀行自身多層次組織架構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，考慮不同區(qū)域分支機(jī)構(gòu)所處金融環(huán)境的差異，建立健全能夠滿足管理會(huì)計(jì)活動(dòng)所需的由財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)人員組成的管理會(huì)計(jì)組織體系。根據(jù)外部環(huán)境要求，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，探索設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，組織開展管理會(huì)計(jì)工作。制定有效的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)施方案，從人力、財(cái)力、物力等方面給予支持，加強(qiáng)資源整合，提高資源利用效率效果，確保管理會(huì)計(jì)工作順利開展。

（二）管理會(huì)計(jì)活動(dòng)

管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是單位利用管理會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動(dòng)，具體包括財(cái)務(wù)范疇、客戶范疇、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程范疇、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)范疇。1.財(cái)務(wù)范疇。財(cái)務(wù)范疇是對(duì)過去的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括銷售額、流動(dòng)性、獲利能力、市值。要考核與量度各產(chǎn)品條線的銷售額，比如產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度、銷售回報(bào)率和銷售趨勢(shì)。要評(píng)價(jià)資產(chǎn)流動(dòng)性，流動(dòng)性管理是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的重要方面，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)用固定的公式計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率，管理現(xiàn)金流量。獲利能力主要包括向外投資的回報(bào)率、銀行自身的剩余所得和經(jīng)濟(jì)附加值。市值指的是商業(yè)銀行整體市場(chǎng)增值和總股價(jià)。2.客戶范疇?？蛻舴懂犑巧虡I(yè)銀行管理會(huì)計(jì)研究的重點(diǎn)內(nèi)容，主要包括市場(chǎng)份額、客戶獲得、客戶滿意度、客戶保留。這些內(nèi)容可以通過銀行同業(yè)協(xié)會(huì)的分析結(jié)論、新增客戶的數(shù)量、面向新客戶的業(yè)務(wù)量、客戶投訴、客戶調(diào)查、各類客戶的保留率、客戶增長(zhǎng)率等指標(biāo)來量度。3.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程范疇。內(nèi)部業(yè)務(wù)流程范疇是商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，包括管理產(chǎn)品條線的效益效率、業(yè)務(wù)處理時(shí)間、不合規(guī)業(yè)務(wù)退回、安全事故、保險(xiǎn)索賠、訴訟、被調(diào)查等。4.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)范疇。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)范疇包括員工技能發(fā)展、員工激勵(lì)、業(yè)務(wù)授權(quán)、新產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)合作表現(xiàn)等，主要內(nèi)容有合理規(guī)劃員工的培訓(xùn)時(shí)間、技能改進(jìn)、員工提出建議的能力和被采納的數(shù)量、新產(chǎn)品的開發(fā)、員工流動(dòng)率、經(jīng)驗(yàn)、客戶滿意度、銀行團(tuán)隊(duì)間的合作與成果共享、激勵(lì)共享等。

（三）工具方法

管理會(huì)計(jì)工具方法是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的具體手段,是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)工具方法具有開放性，隨著金融實(shí)踐發(fā)展不斷豐富完善。商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)工具方法主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。1.戰(zhàn)略管理領(lǐng)域。戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法主要有戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等?！皯?zhàn)略”是將組織優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)機(jī)會(huì)相結(jié)合的計(jì)劃，是高層次、長(zhǎng)期、面向整個(gè)組織的結(jié)構(gòu)性規(guī)劃。商業(yè)銀行戰(zhàn)略地圖提出組織的目標(biāo)，界定潛在市場(chǎng)，并考慮重大事件、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及總體經(jīng)濟(jì)狀況的影響。要在戰(zhàn)略地圖中明確規(guī)定組織的結(jié)構(gòu)，評(píng)估替代戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)，為長(zhǎng)程期規(guī)劃打好基礎(chǔ)，并引導(dǎo)長(zhǎng)短期預(yù)算。價(jià)值鏈管理要求追蹤并積累與產(chǎn)品或服務(wù)整個(gè)生命周期相關(guān)的所有真實(shí)成本，捕捉所有成本為各種旨在最小化總體成本的規(guī)劃決策提供依據(jù)。2.預(yù)算管理領(lǐng)域。預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法主要有項(xiàng)目預(yù)算法、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法、增量預(yù)算法、零基預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法、彈性預(yù)算法等。在商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)中，項(xiàng)目預(yù)算法和作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法是管理會(huì)計(jì)需要運(yùn)用的較新的方法。當(dāng)商業(yè)銀行的某個(gè)項(xiàng)目完全獨(dú)立于其他元素的時(shí)候，就會(huì)用到項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)在于它能夠包含所有與項(xiàng)目有關(guān)的成本，因此很容易度量單個(gè)項(xiàng)目的影響。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法關(guān)注于作業(yè)而不是部門或服務(wù)和產(chǎn)品，將成本劃分為若干成本池，將同質(zhì)成本進(jìn)行歸集，將重點(diǎn)放在團(tuán)隊(duì)合作和客戶滿意度上，能夠持續(xù)改進(jìn)預(yù)算編制。3.成本管理領(lǐng)域。商業(yè)銀行實(shí)施成本管理，管理者需要采取行動(dòng)以在令客戶感到滿意的同時(shí)檢測(cè)和控制各項(xiàng)成本。成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法主要有分批成本管理、分步成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等。就商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)而言，管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)運(yùn)用的成本管理方法是作業(yè)成本法和生命周期法。作業(yè)成本法基于作業(yè)消耗資源這一假設(shè)來將成本分派給客戶、服務(wù)和產(chǎn)品，耗用的資源成本使用成本動(dòng)因來計(jì)算，不僅包括直接成本，還包括如客戶服務(wù)、質(zhì)量控制和監(jiān)管成本等間接成本。商業(yè)銀行運(yùn)用作業(yè)成本法，能夠有效支持新產(chǎn)品定價(jià)決策和流程改進(jìn)。生命周期成本因?yàn)榭紤]了產(chǎn)品或服務(wù)的整個(gè)生命周期，能夠比其他成本管理法提供更長(zhǎng)的視角，讓全行上下將重心放在產(chǎn)品或服務(wù)的綜合成本上。同時(shí)，提供了發(fā)生在產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本、市場(chǎng)營(yíng)銷、分銷、服務(wù)成本、維護(hù)成本，可以讓管理層在早期階段采取積極的應(yīng)對(duì)措施，而不是在下游階段消極應(yīng)付。4.營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域。營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法主要有本量利分析、盈虧平衡分析、安全邊際分析、敏感性分析、標(biāo)桿管理等。本量利（CVP）分析是分析組織的總成本、銷售量和利潤(rùn)之間相互關(guān)系的方法。通過CVP分析，可以考察商業(yè)銀行營(yíng)運(yùn)管理過程中多種因素之間的相互關(guān)系，比如：產(chǎn)品和服務(wù)的銷售價(jià)格、銷售量、產(chǎn)品變動(dòng)成本、網(wǎng)點(diǎn)總固定成本、銷售的產(chǎn)品和服務(wù)組合等。商業(yè)銀行管理人員可以將CVP分析數(shù)據(jù)應(yīng)用于各種決策制定，比如：提高或降低現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格、開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品或提供一項(xiàng)新服務(wù)、拓展金融產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)、決定一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)是否存續(xù)、決定一個(gè)操作系統(tǒng)是外購還是自主研發(fā)。盈虧平衡分析是研究經(jīng)營(yíng)成本、金融業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者間的關(guān)聯(lián)性。它是貫徹商業(yè)銀行精簡(jiǎn)、效能原則，幫助銀行預(yù)測(cè)發(fā)展前景和科學(xué)決策的有效方法與重要工具，對(duì)于銀行正確處理資金存量、成本費(fèi)用和利潤(rùn)之間的關(guān)系，努力降低資金成本，探求最佳經(jīng)營(yíng)效果具有重要意義。安全邊際（MOS）是指組織當(dāng)前的銷售水平超過盈虧平衡點(diǎn)的程度。在商業(yè)銀行，安全邊際可以表示成存貸款余額與存貸款利率。敏感性分析涉及到就經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變化和各種參數(shù)（利率、金融服務(wù)價(jià)格、網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)成本等）的變化提出一系列“假設(shè)”問題，考察出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受各種因素影響的程度，以期通過調(diào)整達(dá)到最佳經(jīng)營(yíng)水平。標(biāo)桿管理是以銀行最佳經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)以及各項(xiàng)實(shí)務(wù)予以持續(xù)、系統(tǒng)化的量度過程，好的標(biāo)桿可以引導(dǎo)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。5.投融資管理領(lǐng)域。投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法主要有現(xiàn)金流量法、凈現(xiàn)值法等。利率市場(chǎng)化之后，利率成為商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，而資金的時(shí)間價(jià)值在商業(yè)銀行的持續(xù)經(jīng)營(yíng)中是最重要的成本因素，在商業(yè)銀行投融資管理中綜合考慮利率與資金時(shí)間價(jià)值是非常重要的?，F(xiàn)金流量法需要區(qū)分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量，然后進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。凈現(xiàn)值法指一項(xiàng)投資在投資期限內(nèi)每期所獲得的回報(bào)以預(yù)期利率貼現(xiàn)到現(xiàn)在所得到的價(jià)值，適用于商業(yè)銀行評(píng)價(jià)長(zhǎng)期投資和租賃項(xiàng)目。6.績(jī)效管理領(lǐng)域。商業(yè)銀行績(jī)效管理主要是比較實(shí)際財(cái)務(wù)績(jī)效與總預(yù)算計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的績(jī)效，以度量實(shí)際績(jī)效與預(yù)算績(jī)效之間的差異，并評(píng)估商業(yè)銀行總體實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的進(jìn)展。績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括主要有分析有利差異與不利差異、彈性預(yù)算法等。有利差異是指實(shí)際收益大于計(jì)劃收益或?qū)嶋H成本低于計(jì)劃成本。不利差異正好相反。有利差異與不利差異本身并不必然是結(jié)果好壞的判斷指標(biāo)，而只是揭示商業(yè)銀行的營(yíng)運(yùn)是否與計(jì)劃相符。如果預(yù)算差異持續(xù)存在，就需要找出營(yíng)運(yùn)中的系統(tǒng)性缺陷。彈性預(yù)算是改變預(yù)算額度以反映實(shí)際產(chǎn)出水平，能提供更好的管理控制結(jié)果。在績(jī)效管理中分析彈性預(yù)算差異，揭示實(shí)際收益與預(yù)算收益之間的差別所造成的影響，做出產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格、存貸款利率政策的及時(shí)調(diào)整。7.風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域。風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法主要是單位風(fēng)險(xiǎn)管理框架。商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理框架需要包括設(shè)定戰(zhàn)略和目標(biāo)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、信息交流與監(jiān)控，為有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，商業(yè)銀行必須具備：高層管理者的支持、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與風(fēng)險(xiǎn)偏好的建立、誠信與道德價(jià)值觀的確立和堅(jiān)持、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施范圍與基礎(chǔ)設(shè)施的明確和落實(shí)。

（四）信息與報(bào)告

商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)信息報(bào)告包括管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中所使用和生成的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。商業(yè)銀行應(yīng)充分利用內(nèi)外部各種渠道，通過采集、轉(zhuǎn)換等多種方式，獲得相關(guān)、可靠的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息。應(yīng)憑借自身掌握先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法對(duì)基礎(chǔ)信息進(jìn)行加工、整理、分析和傳遞，以滿足管理層做出決策的需要。管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息主要為決策者服務(wù)，在計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的整個(gè)管理過程中發(fā)揮著重要作用。隨著現(xiàn)代金融企業(yè)集團(tuán)管理幅度和管理深度的不斷延展，高質(zhì)量信息及信息反饋機(jī)制日益成為影響企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控的重要因素。越來越多的商業(yè)銀行重視并推進(jìn)對(duì)信息管理的建設(shè)，無論是信息編制數(shù)量、信息反映內(nèi)容、信息人員還是信息系統(tǒng)都不斷增加。在商業(yè)銀行，各層級(jí)、分業(yè)務(wù)信息能及時(shí)、準(zhǔn)確、有效進(jìn)行反饋；就能夠保證管理層掌握的信息對(duì)稱、口徑一致、能真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)狀況，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。1.商業(yè)銀行管理報(bào)告體系內(nèi)容。商業(yè)銀行構(gòu)建有效的管理報(bào)告體系，支持金融集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)及過程監(jiān)控，包括以下三個(gè)方面：一是基于業(yè)務(wù)條線管理信息的分析，為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，支持戰(zhàn)略決策更科學(xué)合理制定；二是產(chǎn)品條線決策層及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)層面的真實(shí)執(zhí)行信息，并進(jìn)行有效分析，支持科學(xué)決策；三是根據(jù)管理需求設(shè)置的財(cái)務(wù)條線經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的變動(dòng)及預(yù)警，提供戰(zhàn)略執(zhí)行過程的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)力；四是借助管理報(bào)告分析，科學(xué)優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)策略，確保金融集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。2.商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)報(bào)告的定位。一是管理會(huì)計(jì)信息報(bào)告要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)語言與商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)語言的轉(zhuǎn)換與統(tǒng)一；二是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)邏輯關(guān)聯(lián)度進(jìn)行分析；三是從管理會(huì)計(jì)的角度，還原數(shù)據(jù)的真實(shí)信息，提供決策支持；四是通過責(zé)任中心的定期分析及專題分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問題，提出改善措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范與效益提升。3.商業(yè)銀行管理報(bào)告體系五步建設(shè)法。一是明確信息維度，以各層次的服務(wù)對(duì)象為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)各層管理者職責(zé)、需求的不同，挖掘其關(guān)注的重點(diǎn)及信息需求；二是建立管理信息反饋機(jī)制，以獲得準(zhǔn)確、真實(shí)、對(duì)稱的信息為基本要求，通過對(duì)信息有用性、有效性評(píng)估，建立起層層鉤稽、層層支撐的系統(tǒng)性管理報(bào)表；三是深度加工分析，以深度分析、加工的信息為重點(diǎn)，完成系統(tǒng)性的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告模板；四是出具分析報(bào)告，根據(jù)管理層的需求設(shè)定管理分析報(bào)告的內(nèi)容及報(bào)送方式，實(shí)現(xiàn)通過管理報(bào)告上報(bào)有用的數(shù)據(jù)，提供有效的分析，支持科學(xué)的決策；五是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)支持，將完整有效的管理報(bào)告體系植入各項(xiàng)系統(tǒng)，并合理部署各系統(tǒng)數(shù)據(jù)與管理報(bào)告的關(guān)系，提高管理報(bào)告效率。

作者：曲藝 單位：中國人民銀行本溪市中心支行