環(huán)境不確定性對管理會計的影響

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摘要:伴隨時代的不斷發(fā)展，以及社會經濟體系的不斷完善，企業(yè)越來越關注具體會計工作的管理，希望能夠通過提升企業(yè)的管理工作質量實現(xiàn)提升企業(yè)競爭力的目標。本次研究以企業(yè)發(fā)展過程中的管理會計發(fā)展為基礎，希望能夠在掌握相關概念和理論的基礎上進行分析和討論，本次研究在環(huán)境不確定性的基礎上展開分析，希望能夠采取科學的干預方法江都管理會計工作中的不定性問題，進而保障我國企業(yè)工作的順利進行。

關鍵詞:環(huán)境；不確定性管理；會計對策

伴隨我國經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越重視財務工作相關問題。因此，本文展開了關于不確定性環(huán)境下的管理會計對策研究和分析企業(yè)的財務工作需要收集大量的數(shù)據(jù)信息，針對工作中出現(xiàn)的管理會計問題進行協(xié)調，提出科學的管理會計對策，進而實現(xiàn)對提升企業(yè)市場競爭力的目標。

一、企業(yè)管理會計工作發(fā)展歷程

(一)管理會計概述

通常來講管理會計指的是企業(yè)圍繞管理系統(tǒng)以及支持系統(tǒng)開展的相關管理活動，而管理活動的實際開展則是為了將企業(yè)價值予以最大化提高。現(xiàn)今隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要構建新型的管理會計，即建立橫軸縱軸管理會計，其中橫軸管理會計以信息系統(tǒng)為主，而縱軸管理會計則以管理系統(tǒng)為主。新型的管理會計強調了兩個系統(tǒng)的協(xié)調發(fā)展以及相互配合，更加將“為顧客提供較大價值”作為實際經營理念。

(二)管理會計必要性

現(xiàn)今隨著時代的發(fā)展以及社會的更新，管理會計在新時期凸顯出較大的職能作用?？梢哉f管理會計已經從以往的數(shù)據(jù)單純核算進而過渡到了現(xiàn)如今的解析過去以及籌劃未來和控制現(xiàn)在三方面作用上。其中解析過去則是管理會計能夠對資料以及數(shù)據(jù)進行延伸分析以及改制和加工，而控制現(xiàn)在則指的是管理會計能夠利用相應的指標體系對當前過程中存在偏差予以修正進而促進企業(yè)實際經濟活動的有效性。而籌劃未來則是指管理會計能夠通過現(xiàn)有信息進而為管理領導層提出具有預見性的相關決策依據(jù)。

二、環(huán)境不確定性概述

(一)環(huán)境不確定性概念

環(huán)境中的不確定性因素不由企業(yè)自身控制，主要是源于企業(yè)在發(fā)展的過程中存在策略性的轉變，另外的影響因素主要是源于周邊社會環(huán)境的繁雜程度等眾多原因。伴隨企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，其所要面臨的相關問題也越來越多，很容易導致實際的企業(yè)發(fā)展與社會經濟體系存在矛盾。企業(yè)在應對這一問題的過程中需要設置更多的職能部門，由于部門越來越頻繁的外界工作接觸，導致出現(xiàn)不確定性的環(huán)境問題，也是企業(yè)發(fā)展預想中的差異風險。

(二)環(huán)境不確定性特點

在企業(yè)的發(fā)展集團化特征逐步明顯的大背景下，環(huán)境的不穩(wěn)性進一步加大了企業(yè)經營管理的競爭加劇，企業(yè)的產品不斷出現(xiàn)各類差異化的發(fā)展問題，企業(yè)經營發(fā)展的內部和外部環(huán)境受到來自信息收集總量的不穩(wěn)定性影響，所以，在企業(yè)的外部環(huán)境不穩(wěn)定的條件下，需要企業(yè)的經營和決策者從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，采取有針對性的發(fā)展對策，通過合理手段促進企業(yè)經濟價值增長，更加幫助企業(yè)適應多變的市場競爭環(huán)境。

三、基于環(huán)境不確定性的管理會計對策

(一)增加環(huán)境信息量收集

在環(huán)境不確定性的背景下進行管理會計的工作質量提升，需要側中進行不確定性環(huán)境的管理與政治?；谡w環(huán)境背景的工作內容中存在影響的影響因素，企業(yè)開展的具體工作應當更加重視對信息的收集和整理。針對企業(yè)的發(fā)展進行觀察和分析可以發(fā)現(xiàn)，建立完善的信息網絡對于實際開展的管理會計工作具有重要的影響效果，擴充傳統(tǒng)的信息收集范疇，進行精密的分析和研究，能夠實踐開展預測工作，對于企業(yè)未來的發(fā)展具有良好的引導作用。

(二)轉變體系結構形式

轉變傳統(tǒng)的體系結構模式，對于提升不確定性環(huán)境下的管理會計對策具有良好的效果。構建專業(yè)的部門配合專業(yè)的職能人員進行管理會計工作，能夠減少工作中的壓力，緩解工作中可能出現(xiàn)的問題，有效的組織企業(yè)其他職能部門進行更加科學的工作運營。轉變的結構和體系更加有利于企業(yè)的發(fā)展，能夠實現(xiàn)降低外界干擾的需求，對于企業(yè)實際的工作具有扶持的作用。構建的緩解職能部門不可取代，主要的為企業(yè)提供承載壓力的職能，并且可以抵御外界的不確定性影響因素。

(三)促進體系文化宣傳增加管理會計實用性

構建一個良好的信息平臺，主要是為了提升企業(yè)自身運營的文化發(fā)展，在科學技術支持的背景下進行企業(yè)職能組織的功能發(fā)揮，實現(xiàn)管理會計信息的實用性。管理會計的工作需要具備真實性和科學合理性，堅持在穩(wěn)定的基礎結構上進行組織的相關文化宣傳工作，引導企業(yè)職能部門良好的開展風險預估和避讓工作。堅持將企業(yè)的內部和外部進行密切聯(lián)系，避免在企業(yè)發(fā)展的過程中出現(xiàn)信息不對稱等問題。重視企業(yè)管理會計工作的重要性，進行體系的優(yōu)化和完善，進而實現(xiàn)監(jiān)督和管理的重要職能體現(xiàn)，保障企業(yè)發(fā)展具有引導性。

四、結束語

綜上所述，本次研究從企業(yè)管理會計工作的發(fā)展歷程入手，了解和掌握管理會計的相關概念和實施的必要性。再針對環(huán)境不確定性的相關內容進行分析和體會，希望能夠在明確環(huán)境不確定性概念和特征的基礎上進行理解，并針對環(huán)境不確定性的管理會計工作進行對策分析和討論，希望能夠有效的提升企業(yè)管理會計的工作效率，在良好的經濟管理環(huán)境基礎下進行相關工作的執(zhí)行，為企業(yè)的發(fā)展提升市場競爭力，積極的營造企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，以可持續(xù)發(fā)展的角度制定企業(yè)發(fā)展的相關計劃，完善企業(yè)的進步提升企業(yè)的經濟效益。

作者:賴建英 單位:內江職業(yè)技術學院

參考文獻：

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