戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的作用

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一、戰(zhàn)略管理會計的基礎理論

戰(zhàn)略管理會計就是立足于企業(yè)經濟效益的最大化，將來自產品的生產和銷售，市場的開發(fā)，內部管理情況和財務狀況各方面的信息收集整理，對企業(yè)內部，競爭對手和顧客某一時期的情況進行監(jiān)控，分析得出多樣化的內外部信息，幫助企業(yè)做出戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略管理會計具有以下特點一是外向性。戰(zhàn)略管理會計在加強企業(yè)內部管理的基礎上，更加注重所處的經濟環(huán)境，重點對競爭對手的信息進行收集、分析，利用現有資源，發(fā)掘企業(yè)競爭優(yōu)勢；二是長期性。戰(zhàn)略管理會計跳出了時間范圍的局限，在明確企業(yè)發(fā)展目標的基礎上，制定長期發(fā)展規(guī)劃，著重保持企業(yè)競爭力，在必要情況下犧牲眼前利益，最大限度獲得企業(yè)價值；三是全面性。戰(zhàn)略管理會計更加注重企業(yè)內部各部門的協調，強調對企業(yè)從研究開發(fā)到生產再到銷售的整個價值鏈的分析，同時收集企業(yè)外部上游供應商，下游購貨商以及競爭對手的信息，發(fā)掘潛在商機，實現企業(yè)創(chuàng)造價值最大化；四是關注非財務信息。

二、戰(zhàn)略管理會計在我國應用中存在的問題

（一）戰(zhàn)略管理會計理論不夠完善。我國在戰(zhàn)略管理會計理論的研究方面還很落后，未能形成能夠指導企業(yè)實踐的理論體系。而且，管理者對戰(zhàn)略管理會計沒有一個清晰的認識，也很難去加大投入促進戰(zhàn)略管理會計的推廣，戰(zhàn)略管理會計的應用困難重重。

（二）缺乏適合戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的經濟環(huán)境。我國正處于社會主義建設初級階段，企業(yè)的經營管理模式還未完全與市場經濟接軌，尤其是一些國有企業(yè)，雖然陸續(xù)完成了對國有企業(yè)的改制，但在產權歸屬問題上仍然存在問題，導致國有企業(yè)監(jiān)督管理體制不健全，管理者對新的管理方式表現比較消極，不能夠主動采用戰(zhàn)略管理會計，影響了戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的普及。而我國各項制度還不完善，市場發(fā)展不健全，一定程度上也阻礙了戰(zhàn)略管理會計在我國的發(fā)展。

（三）企業(yè)管理者缺乏對戰(zhàn)略管理會計的認識，重視程度不夠。企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的掌舵人，決定了企業(yè)的管理模式、經營目標的選擇和業(yè)務范圍的確定，影響著企業(yè)最終的效益。企業(yè)管理者缺乏專業(yè)素養(yǎng)，將企業(yè)局限于短期目標的實現而對企業(yè)長遠發(fā)展關注不夠。戰(zhàn)略管理會計強調企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的實現。但由于企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理會計的認識不足，而難以做到加大學習和人才培養(yǎng)力度，直接影響了戰(zhàn)略管理會計作用的發(fā)揮。

（四）缺乏高素質的管理會計人才。戰(zhàn)略管理會計的應用過程中，對會計人員的的素質提出了新的要求，不僅要具備良好的專業(yè)素質，還要有對多種學科的綜合把握能力，充分了解行業(yè)環(huán)境，能從戰(zhàn)略角度出發(fā)，為企業(yè)管理者提供有用信息。這需要戰(zhàn)略管理會計人員博學且專才，具有敏銳的嗅覺和觀察力，站在企業(yè)發(fā)展的角度，快速做出決斷。在我國現階段，由于企業(yè)管理者的在人才培養(yǎng)上投入不夠，社會上綜合型高素質專業(yè)人才極其缺乏，導致企業(yè)在應用戰(zhàn)略管理會計方面舉步維艱，無法滿足戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的需要。

三、我國應用戰(zhàn)略管理會計的對策

（一）完善戰(zhàn)略管理會計理論體系，做好理論普及。戰(zhàn)略管理會計理論體系的形成需要國家和企業(yè)加大對研究的投資力度，為理論的研究提供物質保障。推動國內管理會計方面的專家學者對戰(zhàn)略管理會計課題的研究，學習國外學者在戰(zhàn)略管理會計方面的先進理論，結合我國自身的情況，著力完善戰(zhàn)略管理會計理論。在戰(zhàn)略管理會計理論的普及方面，現階段對戰(zhàn)略管理會計認知度還比較低，尤其是中小企業(yè)，要推動戰(zhàn)略管理會計與實踐結合，深化對企業(yè)的影響。

（二）營造適于戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。戰(zhàn)略管理會計發(fā)展需要一個容納并能充分實現其價值的企業(yè)經營管理環(huán)境，來保證戰(zhàn)略管理會計的實施，具體措施主要有宏觀和微觀兩方面：宏觀上，要優(yōu)化市場環(huán)境，改變單一的國有企業(yè)經營機制，推動多元化經濟的發(fā)展，為市場注入新鮮的血液。加大企業(yè)文化宣傳，為戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)造良好的環(huán)境；微觀上，改革原有的所有權制度，使經營者自身價值與企業(yè)價值的實現統(tǒng)一，設身處地為企業(yè)的未來發(fā)展考慮，完善企業(yè)的業(yè)績評價機制，極大的調動經營者的積極性。

（三）加強企業(yè)戰(zhàn)略管理會計制度建設。一是改革企業(yè)的管理制度。保證企業(yè)的管理公開、透明，推動企業(yè)員工都能夠加入到企業(yè)管理中，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，監(jiān)督管理者的活動，保證管理者能夠站在企業(yè)發(fā)展全局的角度，做出正確的戰(zhàn)略決策；二是建立健全業(yè)績評價制度。要求對戰(zhàn)略管理會計的實施成果能夠做出科學準確的評價，及時收集關于企業(yè)經營中問題的信息，根據企業(yè)經營存在的問題，做出科學準確的決策，調整企業(yè)發(fā)展方向。

（四）提高企業(yè)管理層對戰(zhàn)略管理會計的認識，培養(yǎng)管理會計人才。管理會計人員作為戰(zhàn)略管理會計的直接使用者，在運用過程中，企業(yè)需要關注人才的培養(yǎng)和引入。主要措施有：在人才引進方面，拓寬人才招聘渠道，開展校企合作，規(guī)范招聘流程，保證選拔出高素質人才；在后期培養(yǎng)方面，重視對會計人員的培訓和繼續(xù)教育，提高業(yè)務素質和專業(yè)技術能力。

參考文獻：

[1]陸靛，戰(zhàn)略管理會計研究，當代經濟，2012（11）：122-123

[2]毛蓬蓬，試論戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應用，中國外資，2012（12）：56，59

作者:李秀錦 單位:秦皇島撫寧區(qū)深河鄉(xiāng)人民政府財政所