新形勢下管理會計與財務會計的融合

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摘要：

本文從管理會計和財務會計的內涵和聯系出發，闡述了管理會計和財務會計會計管理的一種技術分工，兩種不同的體系，兩者在企業經營密不可分，在實踐中，綜合兩種信息，完成對外報告和對內報告，全面預算管理是其改進的結合方式，能為企業發展發揮管理功效。

關鍵詞：管理會計　財務會計　融合

一、管理會計與財務會計概念

1.管理會計的定義很多，沒有統一概念，但特征都是一種通過提供信息、信息的反饋來進行經濟管理活動。本著提高企業效益的目標。

2.財務會計的本質是按照會計準則，提供財務報告，為企業管理提供計劃、監控、決策。

二、管理會計與財務會計的聯系

在企業實踐中，管理會計與財務會計聯系密切，歸納起來有以下幾點：

（1）核算對象。核算對象都是企業資金運動，內容有很多重疊。管理會計用成本核算來管理成本，財務會計用當期損益核算。

（2）功能上。通過記錄、計量和經濟活動評價，提高經濟效益。

（3）信息來源，都是企業的生產經營活動信息。

1.工作方法及其成果不同。財務會計有規定的工作順序，核算方法穩定，憑證、賬簿等工作成果都有規定的格式。管理會計工作程序不固定，根據需要采用不同的方法，如現代數學和計算機處理技術，可隨時設計表格和報告樣式，雖也和財務會計一樣用貨幣計量，但非貨幣量度也常采用。

2.對會計人員的素質要求不同。財務會計首要的技能就是必須熟悉會計準則、相關法規，職業判斷每筆業務，熟練制作報表等。管理會計要求更高的綜合素質。不僅要有財務基礎，又要懂企業管理，會分析經營數據，要有處變能力。

三、管理會計和財務會計在企業實踐中的融合

管理會計和財務會計都源于原始會計實踐，隨著社會經濟發展根據使用方法的不同，分為兩支，但二者有一致的本質和目標，實際中也是密切聯系的。

1.控制過程的融合。在企業經營管理中，管理會計與財務會計通過各類管理會計工具，相輔相成。管理環節中的業績評價，是直接聯系管理會計與財務會計的重要環節。企業經營中采用管理會計方法本身表明兩種會計實現了融合。

2.信息輸入的融合。實踐中管理會計用財務會計數據作為信息源，因為會計語言的一致性，有益于提升管理效率。

四、管理會計和財務會計的融合與全面預算管理

1.全面預算管理及應用。預算是未來的以貨幣計量的計劃。預算制度由非營利單位始發，20世紀初被企業援用，憑借預算來考核、控制企業內部各種財務及非財務資源，達成既定的經營目標。

2.全面預算管理中管理會計與財務會計的融合。全面預算管理是管理會計與財務會計我國企業實踐中最典型的融合點。

2.1在預算控制環節的融合。預算的編制、執行、調控、評價等多個環節聯結成一個完整的預算控制體系，預算與戰略、獎懲制度密切掛鉤，用反饋和考核來實現實際信息和計劃信息的互動的閉環。在一個預算期間，持續歸集與全面預算中的鉤稽各個指標的數據，如果實際數據偏離計劃，當及時找到原因，進行處理。同時，預算考評是預算管理中必要環節，即考核各預算目標的實現，采取適當的獎懲，激勵員工和管理者完成預算目標。

2.2在預算編制中的融合。全面預算編制的起點，存在銷售觀預算、利潤觀預算、二者折中不同的觀點。但最終都回歸到企業預期的目標。資產、現金流量和負債的財務預算。用一致的流程和邏輯來編制預測性報表。嚴格遵循財務會計準則。

3.全面預算管理的缺陷及改進。

3.1全面預算管理的缺陷。作為一種很強的管理控制工具，全面預算管理也不乏缺陷，包括戰略指向不明，延遲、其中對非財務指標的忽略是重要缺陷，管理會計思想如戰略管理、行為管理、無法納入全面預算管理制定的程序上，管理會計與財務會計真正的有機融合并沒有實現，關鍵性的因素難以發揮作用。

3.2全面預算管理的改進。

3.2.1全面預算管理應有戰略導向。美國有60%的企業的預算與戰略失去聯系。在中國也是，財務目標是企業操作的重點，缺乏戰略導向。各職能部門及其人員沒有將企業的戰略落實在實際工作中，要改進現狀，戰略與預算必須直接銜接，通過預算，具體化戰略為可執行的目標，戰略控制用目標實施得到保障。

3.2.2全面預算管理應有綜合業績評價體系的補充。用業績評價體系彌補全面預算管理缺陷，引進了平衡計分卡，它是管理會計與財務會計中融合的代表。平衡計分卡集管理會計與財務會計于一體，平衡計分卡是有效全面預算管理與企業戰略結合的方法。在我國的取得了良好的運用效果。

五、管理會計與財務會計在企業管理中融合的實現

1.融合模式:基于現實因素的一種選擇。在設計融合的模式時，需要考慮以下幾點：

（1）應根據特定企業戰略需求，綜合設計；

（2）會計管理制度設計要從企業原本的管理會計制度出發，漸變式的改進；

（3）顧忌成本效益，先易后難，平穩過渡。在企業實踐中管理會計與財務會計發生聯系的主要結合點是全面預算管理。目前，我國很多企業采用的全面預算控制，方法簡單，技術簡明，雖在思想上不及平衡計分卡但實行的基礎較好，特別適合管理水平還不高的中小型企業。

2.實現融合的外部條件。在會計準則與管理會計目的的相容前提下，管理會計與財務會計的融合，能夠有效提高管理控制，已經由Weienberger和Angelkort實證驗證。

六、企業管理中實現管理會計與財務會計融合的作用

促進管理會計與財務會計在企業內部管理中的有機融合，絕不是為融合而融合，其對企業改善管理有重要作用。

1.有利于建立企業戰略和財務績效之間的邏輯關系。通過管理會計工具，將戰略轉化為具體的財務目標，才有助于企業價值的增值。

2.有利于會計的管理職能的充分發揮。通過對人對物的管理來做到企業管理，財務會計通過對經濟事項的計量、管理會計通過對人的管理，兩者雙管齊下，共同作用。有利于會計的管理職能的充分發揮。

七、結語

管理會計和財務會計會計管理的一種技術分工，兩種不同的體系，在企業經營密不可分，在實踐中，綜合兩種信息，完成對外報告和對內報告，全面預算管理是其改進的結合方式。

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作者：李婧嫻 單位：北京同方微電子有限公司