管理會(huì)計(jì)發(fā)展問題探析

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一、新形勢(shì)下我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

(一)對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理意識(shí)薄弱

管理會(huì)計(jì)一詞的重點(diǎn)在于管理二字而不是表面字義簡(jiǎn)單的理解為一般的會(huì)計(jì)記賬、算賬、報(bào)賬、核算數(shù)據(jù)等工作，如果分不清主次則企業(yè)很難得到有效地運(yùn)用并得到發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者肩負(fù)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重任，而且要不斷的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的利潤(rùn)最大化，這一點(diǎn)不可否認(rèn)。同時(shí)我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理本身就是一種效益，而且這種效益具有想象不到的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和不可估量性，但是現(xiàn)階段不少企業(yè)管理者受傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念影響，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解不夠深，只注重眼前的利益而沒有看到管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理沒有良好的結(jié)合，不利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

(二)我國管理會(huì)計(jì)的研究知識(shí)陳舊，理論脫離實(shí)際，可操作性差

現(xiàn)階段對(duì)于我國目前的管理會(huì)計(jì)研究，主要著重于其實(shí)踐方法的探索，尤其是集中于引薦國外最新研究成果上，缺乏創(chuàng)新性和發(fā)展性，進(jìn)而缺乏完整的會(huì)計(jì)管理理論體系，而且我國研究人員對(duì)會(huì)計(jì)管理的研究知識(shí)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，另一方面，隨著國際上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加大，我國的研究重點(diǎn)把更多的注意力放在外國企業(yè)管理上，研究出的管理會(huì)計(jì)理論沒有結(jié)合我國具體的會(huì)計(jì)管理環(huán)境以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展環(huán)境，致使理論脫離了實(shí)際，可操作性差，不能很好地適應(yīng)我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)理論研究應(yīng)與實(shí)踐相結(jié)合才能適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，才能使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)有效地發(fā)展。

(三)會(huì)計(jì)管理管理方法在在實(shí)際工作中的運(yùn)用問題

會(huì)計(jì)管理的影響因素包含很多，例如歷史發(fā)展因素、管理理論因素、金融性因素、會(huì)計(jì)人員因素以及我國法律政策因素等。因此會(huì)計(jì)管理方法在實(shí)際工作中應(yīng)該靈活運(yùn)用：一方面，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該在任何情況下都能做到清楚了解管理會(huì)計(jì)這一概念，并能熟悉的掌握管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵意義以及發(fā)展目的，對(duì)于在實(shí)際管理方法中遇到的問題應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)中的實(shí)際情況積極探討解決的方案，逐漸提升企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平。另外，我國以往使用的會(huì)計(jì)管理結(jié)構(gòu)體系確實(shí)能在一定時(shí)期內(nèi)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但是隨著世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，企業(yè)所處的環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，也致使一些新興企業(yè)在這種新的形勢(shì)下不斷發(fā)展壯大，而現(xiàn)階段我國企業(yè)的很多生產(chǎn)技術(shù)都不再適用于企業(yè)的發(fā)展，在這種情況下企業(yè)的發(fā)展離不開生產(chǎn)的革新，而會(huì)計(jì)的管理內(nèi)容也隨著生產(chǎn)的革新而不斷地改變，這就要求管理會(huì)計(jì)的方法必須隨著企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)行有效的變革。

(四)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)要求存在一定差距

一個(gè)企業(yè)的綜合效益的提高離不開內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員，而財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)包含多方面，例如知識(shí)結(jié)構(gòu)與知識(shí)層次、職業(yè)水準(zhǔn)以及人生的價(jià)值觀等，畢竟財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)水平與專業(yè)技能對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)有直接的影響，從目前各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平來看，我國的財(cái)務(wù)人員的水平并沒有達(dá)到當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的要求，整體綜合素質(zhì)偏低，具體表現(xiàn)為知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)層次不合理、接受專業(yè)教育層次低等，而且從近幾年來企業(yè)招聘的會(huì)計(jì)人員來看，對(duì)會(huì)計(jì)的要求從學(xué)歷高低逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Φ母叩?，卻都忽略了財(cái)務(wù)管理人員的道德素質(zhì)水平和個(gè)人修養(yǎng)的重要性，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)普遍的弄虛作假、謊報(bào)財(cái)務(wù)等問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、解決會(huì)計(jì)管理應(yīng)用問題的措施分析

(一)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的指揮和帶領(lǐng)，因此要想從根本上解決會(huì)計(jì)管理問題，需從培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)開始。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須加強(qiáng)自身的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，結(jié)合企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r制定相關(guān)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)方案，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)上下共同發(fā)展。

(二)管理會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)我國發(fā)展國情將理論與實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須適應(yīng)我國的發(fā)展國情，這就要求我國的管理會(huì)計(jì)研究理論必須建立在我國國情的基礎(chǔ)上，不僅要借鑒國際上其他外國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論，更要在其基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新性的變革，將外國的管理理論有效地運(yùn)用到我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，同時(shí)重視理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免理論脫離實(shí)際的狀況產(chǎn)生。另一方面，嚴(yán)格控制企業(yè)發(fā)展的方向，使管理企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展內(nèi)容不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，將其得到有效地運(yùn)用和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用和發(fā)展離不開理論與實(shí)踐的具體結(jié)合，只有將二者有機(jī)的結(jié)合才能真正落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用中，使企業(yè)得到最大效益的可持續(xù)性發(fā)展。

(三)提高管理會(huì)計(jì)水平，培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員

企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該在保持自身傳統(tǒng)信息來源的同時(shí)，樹立現(xiàn)代化信息觀念，利用身邊現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)等信息資源廣泛的吸取借鑒先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理論，整合融入到自身企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體制中，企業(yè)要為相關(guān)人員提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)協(xié)助其更好地提升管理和業(yè)務(wù)水平，不斷吸收新的知識(shí)和管理理念并應(yīng)用到工作中去。從而提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性使管理和具體工作更緊密地結(jié)合起來。另外，在招聘企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，不僅要考慮應(yīng)聘者的知識(shí)結(jié)構(gòu)和層次以及能力的高低，更要考察應(yīng)聘者的道德素質(zhì)水平，同時(shí)提高現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，定期監(jiān)督和審查企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，將管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重點(diǎn)，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和會(huì)計(jì)人員的管理水平。

三、總結(jié)

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)，更需要會(huì)計(jì)管理人員和社會(huì)各方面的共同努力，既要認(rèn)識(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下中西管理會(huì)計(jì)的共性，更要結(jié)合我國的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，研究出適合于中國國情的管理會(huì)計(jì)體系，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合共同應(yīng)用于企業(yè)的管理中。總而言之，在全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的大背景下，企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，完善的管理會(huì)計(jì)體系是必不可少的重要前提，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論實(shí)踐，在適合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下提高的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)得到最大利潤(rùn)的、穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展。

作者：王艷輝 單位：四川浩物機(jī)電股份有限公司