現代企業管理會計論文

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一、現代企業管理會計的創新

1.戰略職能的充分發揮。現代企業管理從戰略高度圍繞企業自身、顧客、競爭對手形成“戰略三角”。一方面給顧客及競爭對手提供外向型信息，另一方面對企業內部信息進行戰略審視，為領導戰略決策提供科學依據，從而提升企業競爭力。戰略管理會計體系不僅順應了時展需要，而且符合了企業競爭優勢的培養，對企業核心競爭力的提升起著非常重要的作用。但是，受到多方面因素的影響和制約，我國企業戰略管理會計總體應用水平較低，其戰略職能未能夠得到有效發揮。

2.全面預算職能的重新審視。全面預算以預算為中心，對管理會計進行有效整合，在財務預測及決策的基礎上，通過價值形式的利用對企業未來一段時間的財務活動進行規劃和安排，不僅適應了信息時代組織管理需要，而且有利于戰略管理目標的實施。同時，全面預算還能細化工作指標，強化企業內部控制對企業發展具有十分重要促進作用。但是現代企業全面預算應用過程中，仍存在一些問題，使得全面預算管理流于形式，其管理、考核、監督、控制的功能未能得到全面發展。

3.評價職能的進一步發揮。評價職能與工資薪酬相聯系，當評價機制能反應員工實際績效且被企業員工廣泛認可時，就會激發員工工作積極性，從而促進企業發展目標的實現，達到企業、員工雙贏的局面。同時，進一步發揮評價職能，還能對企業全體員工形成良好的激勵機制和約束機制，增加企業向心力和凝聚力，增強員工建立企業目標認同感，最終促進企業價值最大化實現。但從目前實際情況看，我國企業業績評價指標仍存在一定弊端，過于側重財務指標而忽視了非財務指標的優勢，從而制約了管理會計評價職能的發揮。

4.人本管理職能的拓展。人本管理職能強調的是人在企業管理過程中的地位和作用，堅持以人為中心實現管理。強調尊重每一位員工，在保障員工合法利益的同時，充分挖掘人的潛能，促進員工與企業共同發展。現代企業應不斷拓寬管理會計的應用范圍，降低融入財務會計系統，并使之與企業文化相結合，與社會發展環境相適應，從而全面提高企業管理的效率和水平。

二、現代企業管理會計職能創新的實現途徑

1.結合企業發展實際，制定科學戰略規劃。為確保管理會計職能創新戰略得以有效實施，企業須縱觀全局，協調好企業各部門、各環節之間的關系。制定出科學的戰略規劃，并嚴格落實到經營發展過程當中。同時企業還應充分發揮管理會計戰略性、前導性功能，積極引進先進技術和管理經驗。并將其貫穿于實施全過程，為企業戰略目標的實現提供強有力保障。除此之外，企業可結合未來發展需要，不斷擴大戰略目標制定范圍，加強企業成本預算和管理，做好全面預算工作，從而促進企業戰略目標的實現，保障企業穩步發展。

2.不斷完善企業評價體系。現代企業管理會計職能的實現，還需不斷完善企業評價體系，可從以下幾個方面實現：（1）業績評價指標方面。企業業績評價指標的建立，應建立在各部門協調發展及資源合理配置的基礎之上，以長遠發展目標為制定標準和方向，開展業績評價活動。同時，企業還應切實轉變發展理念，突破傳統業績評級體系，逐步推進財務與非財務、外部與內部、長期與短期均衡發展，形成手段創新、技術先進的現代企業業績評價機制。（2）業績評價理論體系方面。企業應建立和完善相關準則，不斷豐富評價指標，在原有業績指標體系下，適當提高對企業現金流量指標與非財務指標的比重。同時，在制定業績評價準則時，還應全面考慮到企業創新能力、發展能力、償債能力、資產運營狀況、風險狀況及資產運營狀況等多個方面，從而防止企業為短期利益而損害長期利益行為的發生[3]。（3）綠色績效評價和社會責任業績評價的引入，不僅拓寬了現代企業管理會計的應用范疇，同時也豐富了管理會計創新的實現路徑，有利于保證企業經濟效益和社會效益的有機統一，從而提高企業整體價值。

3.不斷強化人本管理。企業強化人本管理，需要充分發揮動力機制、壓力機制、約束機制、選擇機制、影響機制等管理機制的作用。這可以調動企業員工的內在追求動力，使其將工作的被動狀態轉化成積極主動，從而在實現個人利益的同時，促進企業健康發展[4]。同時企業內部還應建立長效競爭機制，使企業員工在相互合作、相互競爭中不斷發展進步。從而實現人力資源的優化組合，為企業管理會計職能創新的實現提供強有力支撐。

三、結語

總而言之，社會主義實現經濟的變革，現代企業發展面臨更大競爭壓力。企業只有不斷轉變經營理念和管理方式，進一步研究現代企業管理會計的職能，并不斷加以創新，才能積極應對發展過程中的各種問題，保證企業健康持續發展。

作者：范麗仙 單位：云南建筑機械廠