企業(yè)管理會(huì)計(jì)論文

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一、管理會(huì)計(jì)的基本職能

作為管理會(huì)計(jì)的主要表現(xiàn)職能，其體現(xiàn)在適時(shí)地完善各種會(huì)計(jì)管理內(nèi)部的相關(guān)管理制度和條例上，包括為企業(yè)適時(shí)地處理各種系統(tǒng)內(nèi)容。這種會(huì)計(jì)的系統(tǒng)化管理有利于保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)能利用相應(yīng)的意念和條件來(lái)解決企業(yè)內(nèi)部的各種內(nèi)容和信息，這種綜合性的會(huì)計(jì)管理方式使企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行更為高效。現(xiàn)今，這種會(huì)計(jì)管理學(xué)以全新的方式發(fā)展，更要用理論和實(shí)踐來(lái)應(yīng)用和指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。例如：企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各種信息每天都有很多，管理會(huì)計(jì)在對(duì)內(nèi)部信息的處理和整合時(shí)，就需要用熟練地會(huì)計(jì)管理的有效方法對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行處理。對(duì)于一直波動(dòng)不定的信息，在進(jìn)行整合時(shí)可采用預(yù)測(cè)分析以及差異性等比較的方法進(jìn)行處理，做出簡(jiǎn)單有效的預(yù)測(cè)和應(yīng)用；對(duì)于出現(xiàn)緊急現(xiàn)象或者是波動(dòng)很異常的信息內(nèi)容，要及時(shí)的應(yīng)用事前和日常應(yīng)用的控制技巧將出現(xiàn)的信息狀況及時(shí)地處理。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)人員的管理也是不能忽視的，積極適時(shí)地建立對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的監(jiān)督和管理，建立相關(guān)的責(zé)任條例和頒布一些相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，保障會(huì)計(jì)人員內(nèi)部的秩序紀(jì)律和素質(zhì)，保證管理會(huì)計(jì)內(nèi)部公國(guó)的高效和質(zhì)量，保證企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

二、會(huì)計(jì)管理的作用

1.為企業(yè)內(nèi)部提供管理信息。企業(yè)從事的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要在足夠資金下才可真正推動(dòng)，同時(shí)，這也應(yīng)該跟企業(yè)的管理、控制相結(jié)合。其內(nèi)部相關(guān)信息不但要結(jié)合成會(huì)計(jì)內(nèi)容，其中也有許多相應(yīng)的非會(huì)計(jì)元素。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部及相應(yīng)信息及經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作管理和控制，就要要求企業(yè)內(nèi)部實(shí)踐者的加入和參與，從而實(shí)現(xiàn)高效的管理與控制。

2.在企業(yè)內(nèi)部直接參與決策。企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)化有序化的管理和控制要求企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息內(nèi)容做出正確應(yīng)用和思考。為了真正保證和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的高效化管理應(yīng)用，企業(yè)更要積極適時(shí)地進(jìn)行決策和思考。但是，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，要做出正確的思考和決策，其就要對(duì)信息做出正確高效有效的處理和應(yīng)用。只有管理企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)適時(shí)地加入企業(yè)的管理和控制，輔佐企業(yè)管理人員提供新的思路和想法。例如：一企業(yè)經(jīng)常批量生產(chǎn)的原材料先前總是在市面上采購(gòu)。若其量少于4000件，其價(jià)錢(qián)在9元/件，若其量多于6000件，其價(jià)錢(qián)在10元/件。但是要是企業(yè)自給自足自產(chǎn)自銷(xiāo)，這就要從產(chǎn)商那要回資金18000元，估測(cè)其成本變動(dòng)在7元。要求：運(yùn)用成本平衡的計(jì)量法對(duì)企業(yè)原材料的購(gòu)入和加工進(jìn)行決策，并講明理由。（1）當(dāng)采購(gòu)量為4500件及以下時(shí)，成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（15000-0）/（8-5）=5500（件）（2）當(dāng)采購(gòu)量超過(guò)5500件時(shí)，成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（18000-0）/（7-5）=9000（件）當(dāng)應(yīng)用量＜5500件時(shí)，應(yīng)外購(gòu)；當(dāng)應(yīng)有量=10000件，采用及固定價(jià)格一樣，外購(gòu)或自行生產(chǎn)均可以；當(dāng)5500件小于應(yīng)有量小于等于10000件時(shí)，應(yīng)自行生產(chǎn)；當(dāng)5500件小于應(yīng)有量小于10000件時(shí)，應(yīng)外購(gòu)；當(dāng)應(yīng)有量等于6500件時(shí)，外購(gòu)與自行生產(chǎn)成本一樣，外購(gòu)?fù)赓?gòu)或自行生產(chǎn)均可以；當(dāng)應(yīng)有量大于10000時(shí)，自行生產(chǎn)。

3.實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核。加強(qiáng)對(duì)信息內(nèi)部的高效化管理與控制，適時(shí)地體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)銷(xiāo)售的各種實(shí)際應(yīng)用，用更高效的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效化系統(tǒng)化控制和管理。這種保證內(nèi)部信息和管理的平衡，提高企業(yè)內(nèi)部信息的管理控制。

三、管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用

1.可以進(jìn)行成本性態(tài)分析。作為一種銷(xiāo)售成本波動(dòng)下，其中一種層次內(nèi)的成本波動(dòng)的現(xiàn)象，這種成本性態(tài)的分析可以作為成本與銷(xiāo)售兩者相對(duì)內(nèi)容的關(guān)系，了解銷(xiāo)量的波動(dòng)與各個(gè)層次領(lǐng)域內(nèi)的成本信息的變化，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。例如：一企業(yè)如今自己有一高效器材但只能加工甲成品。就一年來(lái)說(shuō)，最多能生產(chǎn)處15000件，2008年和B企業(yè)簽訂15000件甲商品的合同。一件成品的價(jià)格為150元，意見(jiàn)的波動(dòng)成本為100元，不變的金額為28000元。現(xiàn)C提出用一件100元/件的單價(jià)來(lái)買(mǎi)甲成品1500件，并且不斷可以合作不添加任何附屬成本。要求：運(yùn)用成本最小、受益最大的遠(yuǎn)側(cè)對(duì)此類(lèi)現(xiàn)象作出決策，如企業(yè)固定的成品生產(chǎn)不能移動(dòng)，企業(yè)還應(yīng)不應(yīng)該就其簽合同；企業(yè)固定的成品生產(chǎn)不能移動(dòng)，C企業(yè)對(duì)成品的包裝有相應(yīng)的條件，企業(yè)就需要從新買(mǎi)一臺(tái)器械配合生產(chǎn)加工，其器械的價(jià)格為5000元，企業(yè)該如何考慮；若企業(yè)的自身能力可以承包相應(yīng)的成品的加工生產(chǎn)，并且可以得到加工費(fèi)1500元，企業(yè)應(yīng)該怎么做；若C企業(yè)用100元/件的價(jià)錢(qián)買(mǎi)3000件成品，由于這個(gè)原因使向B（1）因訂貨量不沖擊正常生產(chǎn)能力，Tcm=1000×（100-80）=2000（元）＞0，可以考慮簽約；（2）由于要求的數(shù)額與正常的加工條件不沖突，但要形成額外金額3000元，則Tcm=2550×（90-80）-3000=25500（元）＞0，可以考慮簽約；（3）由于要求的數(shù)額與正常的加工條件不沖突，但要發(fā)生機(jī)會(huì)成本12000元，則Tcm=1520×（110-100）-2000=-4800（元）＜0，不適合簽合同；（4）由于要求的數(shù)額與正常的加工條件不沖突，要出現(xiàn)額外的金額1500元，則Tcm=3000×（90-80）-200（130-80）-10000=20000（元），企業(yè)做任何決策均可。

2.在做任何事時(shí)要有正確的方法來(lái)做出相應(yīng)的決策。在進(jìn)行投資的決策中，要及時(shí)相應(yīng)的做出思考的過(guò)程，包括對(duì)成本的應(yīng)用價(jià)值的分析等。管理會(huì)計(jì)將成本的波動(dòng)及相應(yīng)變化當(dāng)做是一個(gè)價(jià)值的領(lǐng)域體現(xiàn)，成本的發(fā)展波動(dòng)，即成本是在加工利用中企業(yè)加工內(nèi)部資金的消耗總值。因此，在進(jìn)行相關(guān)成本的有效化審核計(jì)算時(shí)，就要系統(tǒng)有效地與成本核算內(nèi)部相關(guān)信息相結(jié)合，讓會(huì)計(jì)工作更效率高效，信息內(nèi)容更精確合理。在企業(yè)的發(fā)展和管理過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中給予的資金投入，在一段時(shí)間內(nèi)，它的資金金額會(huì)隨著時(shí)間的移動(dòng)而不斷變化，相對(duì)來(lái)說(shuō)，這種變化通常呈上升趨勢(shì)。企業(yè)通常將投入的資金金額用于企業(yè)的生產(chǎn)和加工，從而給企業(yè)添加資金的額外流動(dòng)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，管理會(huì)計(jì)學(xué)的綜合性運(yùn)用對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)和進(jìn)步起著決定的作用，就現(xiàn)今企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著紐帶的作用。運(yùn)用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理上是管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用上的過(guò)程，在改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理的系統(tǒng)化應(yīng)用中，管理會(huì)計(jì)的作用越來(lái)越突出，其也必定會(huì)以更高效的形式來(lái)指導(dǎo)和輔佐企業(yè)發(fā)展和升級(jí)。管理會(huì)計(jì)的這種系統(tǒng)性的應(yīng)用實(shí)踐用其自己的規(guī)范性有效性指導(dǎo)和應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部管理控制。管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)高效的應(yīng)用會(huì)在以后的企業(yè)發(fā)展中更好的指導(dǎo)企業(yè)向更高效系統(tǒng)規(guī)模化的方向發(fā)展。

作者：余志遠(yuǎn) 單位：武漢科技大學(xué)城市學(xué)院