企業管理會計論文

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一、管理會計的基本職能

作為管理會計的主要表現職能，其體現在適時地完善各種會計管理內部的相關管理制度和條例上，包括為企業適時地處理各種系統內容。這種會計的系統化管理有利于保證企業內部經濟發展。管理會計能利用相應的意念和條件來解決企業內部的各種內容和信息，這種綜合性的會計管理方式使企業內部的運行更為高效。現今，這種會計管理學以全新的方式發展，更要用理論和實踐來應用和指導，促進企業的發展。例如：企業內部相關的各種信息每天都有很多，管理會計在對內部信息的處理和整合時，就需要用熟練地會計管理的有效方法對企業信息進行處理。對于一直波動不定的信息，在進行整合時可采用預測分析以及差異性等比較的方法進行處理，做出簡單有效的預測和應用；對于出現緊急現象或者是波動很異常的信息內容，要及時的應用事前和日常應用的控制技巧將出現的信息狀況及時地處理。當然，對于企業內部的管理會計人員的管理也是不能忽視的，積極適時地建立對會計管理人員的監督和管理，建立相關的責任條例和頒布一些相應的獎勵和懲罰措施，保障會計人員內部的秩序紀律和素質，保證管理會計內部公國的高效和質量，保證企業的發展和進步。

二、會計管理的作用

1.為企業內部提供管理信息。企業從事的各種經濟活動，要在足夠資金下才可真正推動，同時，這也應該跟企業的管理、控制相結合。其內部相關信息不但要結合成會計內容，其中也有許多相應的非會計元素。要加強對企業內部及相應信息及經濟的運作管理和控制，就要要求企業內部實踐者的加入和參與，從而實現高效的管理與控制。

2.在企業內部直接參與決策。企業內部系統化有序化的管理和控制要求企業決策者對企業內部信息內容做出正確應用和思考。為了真正保證和促進企業內部的高效化管理應用，企業更要積極適時地進行決策和思考。但是，對于企業內部管理會計的應用，要做出正確的思考和決策，其就要對信息做出正確高效有效的處理和應用。只有管理企業內部會計適時地加入企業的管理和控制，輔佐企業管理人員提供新的思路和想法。例如：一企業經常批量生產的原材料先前總是在市面上采購。若其量少于4000件，其價錢在9元/件，若其量多于6000件，其價錢在10元/件。但是要是企業自給自足自產自銷，這就要從產商那要回資金18000元，估測其成本變動在7元。要求：運用成本平衡的計量法對企業原材料的購入和加工進行決策，并講明理由。（1）當采購量為4500件及以下時，成本無差別點業務量=（15000-0）/（8-5）=5500（件）（2）當采購量超過5500件時，成本無差別點業務量=（18000-0）/（7-5）=9000（件）當應用量＜5500件時，應外購；當應有量=10000件，采用及固定價格一樣，外購或自行生產均可以；當5500件小于應有量小于等于10000件時，應自行生產；當5500件小于應有量小于10000件時，應外購；當應有量等于6500件時，外購與自行生產成本一樣，外購外購或自行生產均可以；當應有量大于10000時，自行生產。

3.實現業績考核。加強對信息內部的高效化管理與控制，適時地體現在企業內部生產銷售的各種實際應用，用更高效的方式來實現企業內部的有效化系統化控制和管理。這種保證內部信息和管理的平衡，提高企業內部信息的管理控制。

三、管理會計的實踐運用

1.可以進行成本性態分析。作為一種銷售成本波動下，其中一種層次內的成本波動的現象，這種成本性態的分析可以作為成本與銷售兩者相對內容的關系，了解銷量的波動與各個層次領域內的成本信息的變化，促進會計管理下經濟的發展和進步。例如：一企業如今自己有一高效器材但只能加工甲成品。就一年來說，最多能生產處15000件，2008年和B企業簽訂15000件甲商品的合同。一件成品的價格為150元，意見的波動成本為100元，不變的金額為28000元。現C提出用一件100元/件的單價來買甲成品1500件，并且不斷可以合作不添加任何附屬成本。要求：運用成本最小、受益最大的遠側對此類現象作出決策，如企業固定的成品生產不能移動，企業還應不應該就其簽合同；企業固定的成品生產不能移動，C企業對成品的包裝有相應的條件，企業就需要從新買一臺器械配合生產加工，其器械的價格為5000元，企業該如何考慮；若企業的自身能力可以承包相應的成品的加工生產，并且可以得到加工費1500元，企業應該怎么做；若C企業用100元/件的價錢買3000件成品，由于這個原因使向B（1）因訂貨量不沖擊正常生產能力，Tcm=1000×（100-80）=2000（元）＞0，可以考慮簽約；（2）由于要求的數額與正常的加工條件不沖突，但要形成額外金額3000元，則Tcm=2550×（90-80）-3000=25500（元）＞0，可以考慮簽約；（3）由于要求的數額與正常的加工條件不沖突，但要發生機會成本12000元，則Tcm=1520×（110-100）-2000=-4800（元）＜0，不適合簽合同；（4）由于要求的數額與正常的加工條件不沖突，要出現額外的金額1500元，則Tcm=3000×（90-80）-200（130-80）-10000=20000（元），企業做任何決策均可。

2.在做任何事時要有正確的方法來做出相應的決策。在進行投資的決策中，要及時相應的做出思考的過程，包括對成本的應用價值的分析等。管理會計將成本的波動及相應變化當做是一個價值的領域體現，成本的發展波動，即成本是在加工利用中企業加工內部資金的消耗總值。因此，在進行相關成本的有效化審核計算時，就要系統有效地與成本核算內部相關信息相結合，讓會計工作更效率高效，信息內容更精確合理。在企業的發展和管理過程中，企業對于生產過程中給予的資金投入，在一段時間內，它的資金金額會隨著時間的移動而不斷變化，相對來說，這種變化通常呈上升趨勢。企業通常將投入的資金金額用于企業的生產和加工，從而給企業添加資金的額外流動。

四、結語

總之，管理會計學的綜合性運用對于企業的成長和進步起著決定的作用，就現今企業的成長經營過程中，管理會計發揮著紐帶的作用。運用在企業的經營和管理上是管理會計在應用上的過程，在改進企業內部經營和管理的系統化應用中，管理會計的作用越來越突出，其也必定會以更高效的形式來指導和輔佐企業發展和升級。管理會計的這種系統性的應用實踐用其自己的規范性有效性指導和應用于企業的內部管理控制。管理會計的系統高效的應用會在以后的企業發展中更好的指導企業向更高效系統規模化的方向發展。

作者：余志遠 單位：武漢科技大學城市學院