管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(共3篇)

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第一篇

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互獨(dú)立。管理會(huì)計(jì)的工作源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但超出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，管理會(huì)計(jì)的成果應(yīng)用廣泛，已從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，成為一門(mén)綜合多種學(xué)科的邊緣學(xué)科，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理具有戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略意義。

（一）基本職能不同

一是管理會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重點(diǎn)是對(duì)外報(bào)告。二是所受法律約束不同，管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，不受“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束，方法和程序固定，采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用的方法靈活多樣，工作程序性較差。三是管理會(huì)計(jì)注重管理過(guò)程，屬于經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更偏向于為企業(yè)外界利益相關(guān)者提供會(huì)計(jì)信息，主要服務(wù)于股東，債權(quán)債務(wù)人和政府主管部門(mén)，反映企業(yè)一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果和某一時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況。

（二）行為性質(zhì)不同

管理會(huì)計(jì)是主動(dòng)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是被動(dòng)的。管理會(huì)計(jì)通過(guò)收集、整理、分析一系列數(shù)據(jù)資料，揭示存在的問(wèn)題及原因，為企業(yè)提供各種與決策有關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、數(shù)量與非數(shù)量信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，而管理會(huì)計(jì)不限于貨幣單位，還經(jīng)常使用非貨幣單位，根據(jù)單位的需要，提供特定的、有選擇的和不具有法律效用的信息。

（三）特征不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是反映歷史的數(shù)據(jù)，所提供的信息為過(guò)去時(shí)態(tài)，而管理會(huì)計(jì)則反映未來(lái)，管理會(huì)計(jì)信息跨越過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)時(shí)態(tài)，如預(yù)算就是最普遍的例子。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)并重發(fā)展

在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中，往往注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，忽略管理會(huì)計(jì)。本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)并重發(fā)展，方能更好地發(fā)揮現(xiàn)代會(huì)計(jì)的作用。要做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)并重發(fā)展：①組織落實(shí)問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，同時(shí)，也可以承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的職能。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作要有完善的組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，以保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②系統(tǒng)落實(shí)問(wèn)題。明確需要收集、報(bào)送的數(shù)據(jù)范圍和確定數(shù)據(jù)收集與報(bào)送的時(shí)間及期限，統(tǒng)一報(bào)表軟件。③職能落實(shí)問(wèn)題。對(duì)在數(shù)據(jù)比較、差異分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)去偽存真，得出事實(shí)結(jié)論，這是最關(guān)鍵的一環(huán)。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一種必然趨勢(shì)

從理論上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要研究資金運(yùn)動(dòng)，管理會(huì)計(jì)主要分析價(jià)值差量、信息管理方面，若兩者相結(jié)合，從動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩個(gè)不同的角度把握企業(yè)的管理，將會(huì)計(jì)工作從有限的空間向無(wú)限的服務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展，將會(huì)計(jì)理念帶入更廣闊的管理天地，為會(huì)計(jì)體系的發(fā)展提供更多更優(yōu)質(zhì)的素材，推動(dòng)了會(huì)計(jì)理論研究體系的不斷向前發(fā)展。

三、總結(jié)

從實(shí)踐上看，企業(yè)實(shí)際工作中，將兩者相結(jié)合操作，會(huì)增加企業(yè)管理的效益和效率。如運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論對(duì)企業(yè)進(jìn)行本利的分析，可以計(jì)算出某種產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)。有了盈虧平衡點(diǎn)這一數(shù)據(jù)后，在財(cái)務(wù)上我們就可以合理安排好企業(yè)的生產(chǎn)資金，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。管理會(huì)計(jì)不限于分析過(guò)去，而且能動(dòng)地利用已知的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)，同時(shí)控制現(xiàn)在。若把二者相融合，綜合企業(yè)財(cái)務(wù)的歷史、現(xiàn)在、未來(lái)信息，我們就能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供一個(gè)更為全面的信息平臺(tái)。

作者：馬建華 單位：晉城安利信稅務(wù)師事務(wù)所

第二篇

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸和發(fā)展中誕生了管理會(huì)計(jì)這一概念

1.在現(xiàn)代化企業(yè)中需要對(duì)深化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行分析，也就產(chǎn)生出來(lái)了管理會(huì)計(jì)，可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要而誕生?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的企業(yè)的生存和發(fā)展在隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而造就的復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。越來(lái)越重要會(huì)計(jì)，控制，分析，考核和評(píng)估這些管理工具變得。為了企業(yè)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)工作者通過(guò)實(shí)踐不斷探索積累，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)際工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)了實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，如成本行為本量利分析，計(jì)算可變成本，預(yù)測(cè)并且分析產(chǎn)生投資決策的方法，經(jīng)過(guò)常年不間斷科學(xué)的，系統(tǒng)的總結(jié)，管理會(huì)計(jì)從而根據(jù)實(shí)際工作中所得出經(jīng)驗(yàn)應(yīng)運(yùn)而生。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)的延伸成就了管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展完善工程中逐漸形成，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的細(xì)化，職能更加專一。管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算分析，完整預(yù)算的編制，主要目標(biāo)的實(shí)行過(guò)程，運(yùn)用控制，調(diào)節(jié)，分析，評(píng)估和評(píng)價(jià)等方法加以調(diào)控，從而對(duì)預(yù)期目標(biāo)的階段完成度進(jìn)行有效管理。

二、基本融合條件分析

1.內(nèi)部和外部用戶需要的信息，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展中，往往是有著一致的資料要求。會(huì)計(jì)的發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)是分不開(kāi)的，也就是說(shuō)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的要求就是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的要求。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并繼續(xù)改善市場(chǎng)環(huán)境，它不僅僅再是一個(gè)工具來(lái)管理財(cái)務(wù)，還從事一項(xiàng)活動(dòng)的管理。管理會(huì)計(jì)不是獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的記錄，而是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步延伸和發(fā)展。內(nèi)部信息的保密性和內(nèi)部的信息提供和交付有關(guān)法律，法規(guī)不受到外部約束和限制，這是傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)著名前提假設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)科技不僅關(guān)注外部信息使用者的歷史信息，也越來(lái)越關(guān)注未來(lái)的商業(yè)信息，分類信息，處理信息和非貨幣性的信息，并將此信息提供管理會(huì)計(jì)。內(nèi)部經(jīng)理人也同樣為了更好的對(duì)戰(zhàn)略決策進(jìn)行實(shí)施，還必須了解企業(yè)的內(nèi)部和外部的信息。因此，內(nèi)部和外部用戶在對(duì)信息的要求日益趨向一致。管理會(huì)計(jì)的重要性將更加突出，有可能形成了自己獨(dú)特的強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，更好的內(nèi)部和外部信息使用人服務(wù)，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作的可持續(xù)發(fā)展。

2.大大擴(kuò)大的財(cái)務(wù)分析框架。會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容就是所謂的會(huì)計(jì)對(duì)象。無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或會(huì)計(jì)管理，事實(shí)上都是基于對(duì)信息對(duì)象的價(jià)值所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)制度整理成有用的信息，從而使信息是用來(lái)控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)利益最大化，管理的目的從而得到實(shí)現(xiàn)。人力資本的核算，監(jiān)督和控制，知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)管理措施的主要內(nèi)容及評(píng)估價(jià)值體系也就是管理好智力資本，突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的局限性成為能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，創(chuàng)建更客觀，更全面的多方位評(píng)價(jià)體系，包括信息，財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，靜態(tài)和動(dòng)態(tài)信息，材料方面的精神信息，行為鏈的統(tǒng)一體的企業(yè)的作業(yè)鏈從而更具有競(jìng)爭(zhēng)力

3.都是為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益服務(wù)的。編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，幫助提高生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以達(dá)到創(chuàng)造價(jià)值的目的被算為管理會(huì)計(jì)的任務(wù)。企業(yè)管理理念在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代起了根本性的變化。企業(yè)管理的核心逐漸傾向于對(duì)知識(shí)資本的管理和人力資本的管理，更加注重智力資本的價(jià)值，而這些重要的內(nèi)容不能全部都體現(xiàn)的報(bào)表上。因此，統(tǒng)一服務(wù)稱為現(xiàn)代企業(yè)的總體管理基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)“保障企業(yè)的利益，提高工作效率”的終極目標(biāo)。

三、二者終將實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一

“資金流動(dòng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究對(duì)象。針對(duì)價(jià)值對(duì)象的主要差別，進(jìn)行信息化管理則是管理會(huì)計(jì)?！边@種觀念已經(jīng)是過(guò)去的概念。隨著會(huì)計(jì)制度的發(fā)展，更多，更好的資源和材料，有利于形成完整的理論體系之中，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)理論體系的統(tǒng)一，為提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，必須實(shí)現(xiàn)兩者的統(tǒng)一。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的管理為了因應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，務(wù)必要進(jìn)一步深化改革，從而需要管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)在需求。這就促使了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合雙方的財(cái)務(wù)管理中作用，相互融合，成為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展的保障。

作者：安春梅 單位：鶴礦集團(tuán)多種經(jīng)營(yíng)總公司

第三篇

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.服務(wù)對(duì)象不同。管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)向企業(yè)的管理者提供相關(guān)信息，為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供支持，為管理層的目標(biāo)規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展、決策制定、預(yù)算編制、方案選擇等提供信息，如生產(chǎn)成本、資金使用、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等情況。但是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象卻不是企業(yè)的管理者，它主要是為與企業(yè)密切相關(guān)的團(tuán)體和個(gè)人提供信息，使其及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

2.核算依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)將管理層的意愿放在第一位，不受其他法規(guī)與準(zhǔn)則的約束。但是。管理會(huì)計(jì)要受經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、經(jīng)濟(jì)理論與數(shù)學(xué)理論的限制與約束。在核算依據(jù)方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作需要在會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范下開(kāi)展工作，需要遵循特定的會(huì)計(jì)工作原則與規(guī)范，在掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息、報(bào)表、賬簿、憑i的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和綜合，在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作制度和法律法規(guī)的規(guī)范下開(kāi)展會(huì)計(jì)工作。

3.工作側(cè)重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析并對(duì)企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，既重視現(xiàn)在又注重未來(lái)的發(fā)展，是一種綜合性很強(qiáng)的工作。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是分析目前的財(cái)務(wù)狀況和日常經(jīng)營(yíng)管理的支出情況，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行如實(shí)反映，通過(guò)提供現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的歷史及現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

4.核算程序不同。管理會(huì)計(jì)的核算程序較為靈活，具有動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，沒(méi)有固定、統(tǒng)一的核算模式，需要根據(jù)具體情況選擇報(bào)表的形式與核算的具體程序。而財(cái)務(wù)會(huì)i崖轟有相對(duì)固定的核算程序，具有一定的監(jiān)督與約束性質(zhì)，企業(yè)必須向相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門(mén)、上級(jí)部門(mén)、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)和相關(guān)銀行提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，這些信息的搜集與整理都有一定的程序與規(guī)范，在財(cái)務(wù)報(bào)表、憑i與會(huì)計(jì)賬簿方面也作出了規(guī)范，核算程序基本固定。

5.工作方法不同。管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用分析與綜合的方法，把握企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)走向，及時(shí)掌握企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)和收支狀況，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供信息支持，不僅需要對(duì)會(huì)計(jì)信息中的常數(shù)進(jìn)行分析，也需要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的變數(shù)進(jìn)行研究，工作方法和內(nèi)容具有很強(qiáng)的綜合性。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作方法上與管理會(huì)計(jì)有很大的差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要運(yùn)用描述性的方法，將工作目標(biāo)放在如何系統(tǒng)、全面地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況上，一般工作內(nèi)容只涉及到常數(shù)，不必對(duì)財(cái)務(wù)管理中的變數(shù)進(jìn)行分析。

6.對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容具有很強(qiáng)的綜合性，工作方法也沒(méi)有固定的程序與模式，較為靈活多樣，不必遵循固有的程序與工作規(guī)范，容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作缺乏規(guī)范性與約束性，因此，需要相關(guān)的會(huì)計(jì)人員具備較高的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。此外，由于管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，需要考慮的因素較多，因此，管理會(huì)計(jì)人員必須具有較深厚的理論水平，也需要具備較廣的知識(shí)面，還需要具備一定的應(yīng)變能力、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求非常高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)人員的素質(zhì)要求上與管理會(huì)計(jì)有很大的不同，雖然現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作體系已基本健全，也有較為成熟和固定的工作程序，但是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和工作程序已基本固定，從傳換憑證、登記賬簿到財(cái)務(wù)報(bào)告的編制都有較為固定的工作流程，在人員的素質(zhì)要求上相對(duì)較，只需要工作人員掌握必須的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，具備一定的實(shí)踐能工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，就可以擔(dān)任這一工作。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

1.統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著密切的聯(lián)系，在企業(yè)的管理過(guò)程中可以將二者進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)置同一個(gè)管理部門(mén)進(jìn)行管理。在我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展水平存在著較大的差距，管理會(huì)計(jì)的工作方法較為落后，尚未形成健全的管理體系，很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，忽視了對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理。為此，要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理、預(yù)算控制、戰(zhàn)略方針的制定、業(yè)績(jī)考核等方面的作用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的作用，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)置統(tǒng)一管理部門(mén)對(duì)其進(jìn)行有效的管理，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)資源共享。

2.目標(biāo)制定過(guò)程的結(jié)合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作目標(biāo)上是統(tǒng)一的，都是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。為此，要在充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。要綜合考慮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息等，在參考相關(guān)會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上制定出合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3.成本核算和成本控制的結(jié)合。成本核算與成本控制對(duì)企業(yè)都具有非常重要的意義，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要將成本核算與成本控制進(jìn)行有效的結(jié)合，綜合運(yùn)用相關(guān)的會(huì)計(jì)理論、技巧與方法，有效劃分企業(yè)的成本形態(tài)，對(duì)企業(yè)的具體形態(tài)成本進(jìn)行分析與控制，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此過(guò)程中，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的差異，并努力克服差異帶來(lái)的消極影響，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

4.企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程的結(jié)合。無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都是對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)和資金流動(dòng)的量與數(shù)進(jìn)行反映，只有為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策部門(mén)提供準(zhǔn)確、詳實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，才能夠?yàn)闆Q策過(guò)程提供依據(jù)，從而作出合理、科學(xué)的決策。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息都有非常重要的借鑒意義，都能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供支持，在生產(chǎn)管理的過(guò)程中，要將管理會(huì)計(jì)的工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行結(jié)合，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)和物資運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以會(huì)計(jì)信息的形式反映出來(lái)。在現(xiàn)代企業(yè)的管理過(guò)程中，需要認(rèn)清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系與區(qū)別，并實(shí)現(xiàn)二者的緊密結(jié)合，共同提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：郭奇 單位：阜新市房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總公司