體育企業管理會計分析

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一、綠色體育的內涵

綠色體育概念的提出源于上世紀60年代，隨著我國改革開放的不斷深入和體育事業的不斷發展，綠色體育理念使現代體育產業向無污染、生態、環保的方向發展，強調促進體育運動與自然的和諧，綠色體育不但是觸覺、聽覺、嗅覺上的綠色，更是一種生產、生活觀念，它以保護生態環境為前提，以維護人類身體健康為精神實質。從廣義上看，綠色體育代表了整個體育運動的健康方式、公平的競爭、和諧的運行理念以及可持續發展；從體育產業的角度上看，綠色體育則要求體育產業必須發展為生態、環保產業，在維護產業發展的同時，兼顧生態環境與人類健康。

二、綠色體育對體育用品企業的影響

傳統的體育用品企業以市場為主導，基于消費者需求進行產品的研發、生產、銷售，以實現利潤的最大化為企業的唯一目標。而在綠色體育背景下，企業的生產經營發生了變化。一是要求企業必須重新樹立價值觀念，在利潤最大化的同時，兼顧生態效益和社會效益，將企業對環境的影響納入經營目標范圍，企業經營目標更加多元化。二是要求體育用品企業生產綠色體育產品。企業必須大力進行技術改造和創新，集約使用原材料，避免和減少對環境的壓力，促進節能減排，提高對廢棄物處理方面的投資。要對產品實施綠色技術設計，在產品設計中體現環保理念，積極使用便于回收與再利用的原材料進行設計與生產。新時期的綠色體育產品，要求綠色體育必須成為一種企業文化，賦予了體育產品新的內涵，從品牌、包裝到服務都要體現綠色理念。三是要求體育用品企業生產的產品倉儲、物流與營銷均要綠色化。綠色體育背景下，企業要構建綠色的倉儲、物流、營銷產業鏈條，積極進行綠色體育信息的采集、綠色體育產品的銷售、選擇綠色的渠道等。

三、綠色體育背景下對體育用品企業管理會計的新要求

傳統體育用品企業管理會計的主要任務通常是通過對企業財務運行的分析，做出財務報告，從而為企業管理層提供相應的預測和決策信息。傳統管理會計的出發點和立足點都是企業的成本控制與核算，往往對于企業的外部利益和社會效益并不關注。而在綠色體育背景下，體育用品企業的會計不僅要謀求企業利潤的最大化，財務管理的最優化，更要求會計把企業的生態環境效益納入視線，如何實現經濟效益與生態效益的同時最大化，成為管理會計的主要任務。管理會計不但要提供準確的財務報表，更要對外部環境信息進行分析、總結，為企業管理層提供更加全面的生態環境信息，對環境進行綜合評價。一方面，從傳統的成本管理看，綠色體育要求企業管理會計把有關環境方面的支出納入財務管理范圍，管理會計在進行仔細核算的基礎上，為企業尋找降低綠色成本的最佳方法。例如：目前，國家發改委對于服裝類生產企業，普遍推行“能源評價”。因此體育用品企業在新項目落地前，要在財務方面做好項目詳細的能評。另一方面，管理會計要做好企業“原材料采購－生產－倉儲－物流－銷售”流程的產業價值鏈分析，要把綠色理念貫穿到企業的整個運作流程之中。在原材料采購階段，要在對原料供應的質量、價格、環保等成本計算的基礎上，為企業選擇好供應商。在企業的生產階段，要為企業環保技術的自主創新、技術改造，提供必要的財務數據支撐。對產品的設計、生產、包裝等方面，要大力提高工作效能，減少對資源的使用和消費，使企業的環保成本降到最小。在倉儲與物流階段，要選擇便捷合理的倉儲、物流方式。在銷售階段，要樹立體育用品“綠色營銷”的理念，打好“低碳”與“綠色”牌，獲得最大的“顧客價值”。第三方面，在綠色背景下，管理會計要更廣泛地參與到企業管理中，幫助企業密切關注國家、地方政府的相應環保法律、法規和政策，在基本財務處理能力的基礎上，豐富自身的環保知識，為企業充當好環保方面的參謀，促使企業通過開發綠色體育用品，占有更廣闊的市場，擁有更大的社會效益。

四、綠色體育背景下提高企業管理會計應用水平的對策

（一）綠色體育背景下要擴充會計的基礎工作

一方面，要在會計基礎工作中增加綠色會計科目。資產、負債、權益、成本、損益等構成了傳統的會計科目，其他如：節能減排、對人身健康的影響等綠色因素，在傳統會計并沒有納入會計科目。而在綠色體育背景下，要為體育用品企業的會計增加“綠色”資產、負債、成本等綠色會計科目。綠色資產中涵蓋企業的土地、水、綠色生產線等項目。綠色負債中包括企業環保的相關費用和企業的經營活動對環境和生態產生的影響等。綠色成本包括企業從原材料采購、生產、物流、銷售等流程中，解決環保問題的所有款項。另一方面，要為體育用品企業建立綠色管理會計的核算體系。要確定綠色管理會計主體和核算對象，做好會計的確認與計量。在計量中，可以采取多種形式，對于可以用貨幣計量的，把企業的歷史、重置、機會成本等項目納入計量范疇，同時也可探索非貨幣計量的方式。做好環境損益、成本等明細表，要在財務報表中體現綠色管理會計的信息，保證基礎會計信息的準確。第三方面，要建立體育用品企業生態效益評價體系。管理會計要在做好基本財務工作的同時，深入到生產、經營一線進行調查研究，形成完備的環評調查報告，遞交企業決策層，出具可靠的環評意見，為企業決策層提供參考。

（二）建立健全綠色管理會計組織機構和崗位責任

一方面，在綠色體育背景下，要健全管理會計組織機構和崗位設置。要建立“扁平化”的財務管理系統，使得會計與會計、會計與企業決策層間的管理幅度降到最小，實現人員的最優化配置，以便對企業的生態和環保方面的財務指標和經營事務進行更便捷地檢測與反饋。另一方面，要整章建制，制定企業綠色會計條例和會計人員崗位責任制度。首先，設置會計工作崗位的職責和標準，把有關綠色產品相關信息監測、核算的責任落到實處，把責任目標分解量化，把執法責任落實到集團部門的會計人員、各個子公司、各部門和其相關的會計。決策層要與各級財務部門層層落實綠色財務責任，明確綠色體育背景下管理會計崗位責任制的分解辦法，使管理會計的責任主體分明、責任落實到人，真正做到職權清晰、程序規范。在會計人員崗位責任制度目標實施的過程中，要與《綠色會計賬務處理程序制度》、《規范稽核制度》、《綠色管理會計成本核算制度》、《綠色會計分析制度》等其他制度相融合，使之嵌入到每項規章制度中，強化責任的落實。其次，要強化管理會計崗位責任的監督，企業的審計機構要建立不定期巡查機制，擔負好監督的責任，對管理會計的責任履行情況及時進行審查，促進企業的綠色財務管理。企業內部要形成部門間、會計人員間、審計的監督有力、獎罰分明、操作性強的責任追究制度，為管理會計崗位責任的實施提供條件，為管理會計打造事前、事中、事后“三體一體”的監督體系。第三，要做好管理會計人員的激勵，要使工資與綠色管理會計崗位責任相掛鉤，對于完成責任目標的會計，給予適當的物質獎勵，對于完不成責任目標的會計，要使之與工資的發放相聯系。要做好管理會計的提拔與任用，對于完成工作成績優秀的會計，要提拔到企業的管理層，激發其他管理會計人員的工作積極性。

（三）全面提高管理會計人員素質

一要培養會計人員的服務意識，使會計人員摒棄傳統的“成本會計”思想，樹立“管理會計”的責任感和使命感，全身心投入到企業的管理中。在做好基礎工作的同時，為企業的綠色發展出謀劃策，真正成為管理層的一員。二要積極進行會計人員的常規業務培訓。企業的管理會計一定要有扎實的專業基本功，作為會計專業人員，應同時具備會計、電腦、財務、審計等知識。在夯實的專業知識的基礎上，提高會計自身的預測和決策能力，使之能夠準確地為企業決策者準確預測市場前景，提出有效的經濟備選方案，制定各種可靠的經濟計劃。三要使會計在掌握財經法律、法規、會計制度的基礎上，對會計人員進行相關環保法律、法規的培訓，使他們在工作中能夠運用政策知識，為企業規避環保風險。

總之，綠色體育背景下，要求體育用品企業管理會計必須為企業尋找降低綠色成本的最佳方法，做好企業產業鏈的價值分析，關注相關綠色環保政策。在新時期，體育用品企業只有不斷建立健全綠色管理會計組織機構和崗位責任，全面提高管理會計人員素質，才能適應綠色體育發展的需要。