經濟時期管理會計相關轉移思路

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一、提供信息內容，點的轉移

知識經濟是以知識管理和知識決策為特征的經濟。由于知識有顯性知識和隱形知識之分，其中顯性知識易于整理和進行計算機存儲，人們能夠比較容易把握;隱性知識集中存儲于人們的腦海甩，是人們各種經驗的體現，外人很難掌握.所以，知識經濟時代，管理會計的一個主要職責就是把握知識經濟的這種不尋常特征，提供多樣化的人力資源信息，包括數量信息與質量信息;財務信息與非財務信息;物質層面的信息與精神層面的信息，等等，使之與知識經濟的和要求相適應，并以形成多視角的激勵機制，在高層次上激發員工的奮發創新精神，為企業的發展提供無窮盡的智力資源。

二、成本計算皿點的轉移

傳統管理會計體系重在提供有形資產的信息，而在知識經濟時代無形資產的重點性顯著提高，對無形資產的核算和處理就顯得極其重要，管理會計提供信息的重點將逐漸從有形資產轉向無資資產，于是，資產計量的重點也相應發生了轉移，另外，在知識經濟時代，生產日益轉向知識密集型，以高科技為代表的新興產業正以幾何級數呈爆炸性擴張取代傳統的制造業成為經濟發展的核心.因此在知識經濟條件下，成本計算和管理的主體和方法與重點將發生重大改變和轉移。

三、成本管理重心的轉移

知識經濟時代，產品的價值更多的取決于產品中所包含的信息、知識和創新產品科技含量日益提高，企業為確保其長期競爭優勢，不得不在知識發展方面投入大量的人力和資金。在知識經濟時代，產品需求的個性化和多樣化也要求企業在產品設計方面多下功夫。從而，產品的生產制造成本相對其開發和市場調研支出而言顯得微乎其微.英特爾公司在研制奔騰芯片時投入了上億美元，一旦成功，芯片的單位制造成本卻是1美元都不到。在這種情況下，企業產品管理的重心必然從生產制造階段逐漸轉移到產品研制開發設計階段。相應地，成本管理的重心也由成本控制轉向成本計劃，從而成本估計和預測的重要性提高，全面質量管理的思想將得以發揚光大。

四、投資方案評價盆點的轉移

傳統管理會計對投資方效益評價，主要考慮財務效益，而且把重點放在尋求直接材料和直接人工的節約上。這種做法是與工業經濟時代勞動密集或低技術密集型的生產條件相適應的。在知識經濟時代，企業的投資取向應以智力投資為主，與知識成為核心生產要素相適應。因為在知識經濟時代，人才的知識優勢和創新精神，是決定企業的生存發展的關鍵。因此，投資方案的效益評價應重點放在方案是否會給企業帶來人力資源的積累以及各項技術的提高上來，就這一點而言，知識經濟條件下的管理會計與傳統的管理會計存在質的區別。這也是由經濟是可持續發展的經濟以及知識與智慧有可再生性及無限的復制、擴散與進化能力決定的。由此而取得的投資效益，一種全方位效益，它是傳統的，狹隘的財務效益根本無法比擬的。

五、經營成果計算模式的盆點轉移

(一)利益主體的轉移。傳統產權觀念認為投資者是利益的主體，利潤是企業核算的中心。傳統會計著重反映的是投資者在生產經營中的受益情況，其他利益相關者主體在生產經營中受益的份額;勞動者所得的工資、債權人所得的利息和政府所得的稅金，分別列為經營收入的減項，在確定屬于股東權益的利潤之前予以扣除;而現代產權觀念則認為企業是利益相關者的聯合體，在知識經濟條件下，各個利益相關者之間的地位是互相牽制的，企業經營的目的是為謀求企業活動的各個方面的利益。因此在知識經濟環境下，企業的利益主體不再僅僅局限于投資者，而應該是包括投資者、企業內部的勞動者、企業外部的債權人和政府等在內的企業經營活動的所有利益相關者。

(二)考核經營成果時，立足點和側重點的轉移。傳統管理會計中.利潤是企業成本管理中心，而隨著知識經濟時代企業利益主體內涵的豐富，單純提供投資者所得的利潤信息已不能很好的滿足管理的需要，而且知識經濟條件下企業更加重視價值的創造、企業自身價值的提高及其對社會所作的貢獻，這就要求管理會計必須立足于所有利益相關者，更多地去考核企業價值方面的變化。為了滿足這一要求，一方面企業可以定期編制“增值表”對企業增值的形成及其在企業內外各個利益相關者之間的分配情況進行總括性地靜態反映;另一方面，為了滿足對企業生產經營的各個環節增值的形成和積累的具體動態過程的了解和控制，企業可采用“作業管理”(Activity一based一Management，ABM)來操縱企業生產經營總成果的增值過程。也就是:在ABM系統中，作業鏈(AetivityChain)同時表現為“價值鏈”(valueChain);作業的推移同時表現為價值在企業內部的逐步積累與轉移，并以一套動態追蹤式的瞬間信息溝通網絡貫穿始終，如發現作業之間有任何“失衡”現狀，就可及時糾正，使企業的整個價值鏈處于不斷改進的狀態中。