企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息體系創(chuàng)建

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一、企業(yè)環(huán)境分析

環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)生雙重的影響，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。尤其是在當(dāng)今高新技術(shù)迅速發(fā)展、市場(chǎng)竟?fàn)幃惓＜ち业那闆r下，企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的敏感程度、反應(yīng)能力，以及對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)程度從某種意義上決定著企業(yè)的發(fā)展前景。因此，與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且還應(yīng)該包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及其所在的行業(yè)特點(diǎn)，關(guān)注環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的影響，并據(jù)以搜集相關(guān)的信息(主要包括:經(jīng)濟(jì)因素;社會(huì)、文化、人口因素;政治、法律因素;技術(shù)因素;以及競(jìng)爭(zhēng)因素等);研究與判斷宏觀環(huán)境變化可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，對(duì)可供采取的管理措施提出建議，從使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在科學(xué)合理、多方位、多角度、多層次分析的基礎(chǔ)之上。如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一通過(guò)分析、判斷經(jīng)濟(jì)周期的變化情況來(lái)確定最近的投資;又如技術(shù)進(jìn)步既可以創(chuàng)造新的市場(chǎng)，產(chǎn)生大量新型的和改進(jìn)型的產(chǎn)品，也使得現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)過(guò)時(shí)。不論屬于哪一種情況，技術(shù)環(huán)境因素的變化會(huì)改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)地位及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。基于此，在系統(tǒng)的架構(gòu)中，相對(duì)于傳統(tǒng)的管理會(huì)討一信息系統(tǒng)，可考慮在數(shù)據(jù)庫(kù)中增加對(duì)新需求信息部分的管理和分析結(jié)構(gòu)。

二、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析

企業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值活動(dòng)從資源投人、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售貫穿至最終顧客價(jià)值與企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程。價(jià)值的形成過(guò)程同時(shí)也是費(fèi)用的發(fā)生過(guò)程和產(chǎn)品成本的形成過(guò)程。這些活動(dòng)構(gòu)筑了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的核算和管理對(duì)象涉及整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈，是全企業(yè)范圍貫通管理的一部分。因此，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以以企業(yè)價(jià)值鏈為主要線索，以價(jià)值活動(dòng)為對(duì)象，通過(guò)系統(tǒng)跟蹤企業(yè)價(jià)值鏈的所有價(jià)值活動(dòng)，詳細(xì)地收集關(guān)于價(jià)值活動(dòng)的成本信息、與這些活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的參與者經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息、以及影響這些活動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等信息;并利用工作流管理的功能，注意識(shí)別價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因，分析相對(duì)成本地位形成和變化的原因，改善價(jià)值活動(dòng)和強(qiáng)化成本控制，從而提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供條件。最終有效支持企業(yè)管理者從不同層次的角度審視企業(yè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全過(guò)程的會(huì)計(jì)管理。

三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已成了全球性經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是建立在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比基礎(chǔ)上的，不能準(zhǔn)確地判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就無(wú)法制定可行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，便需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析應(yīng)主要以最具有競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手分析為主，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈?zhǔn)谴_定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在競(jìng)爭(zhēng)中的相對(duì)地位的基本工具。然而在實(shí)踐中，由于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接信息，要評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和成本通常極其困難，這需要采用一定的方法取得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料。如根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在公開(kāi)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)中間產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格評(píng)估相對(duì)的成本差異;根據(jù)匯率的相對(duì)變動(dòng)判斷海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本變動(dòng)趨勢(shì);根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)場(chǎng)所的地理位置和銷售渠道計(jì)算其在特定市場(chǎng)的銷售成本;根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)設(shè)備判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)效率;根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)份額判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)能力利用率;通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分銷商、供應(yīng)商以及其他人士交談來(lái)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某些價(jià)值活動(dòng)的成本;根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公開(kāi)的財(cái)務(wù)報(bào)告、行業(yè)分析報(bào)告、內(nèi)部刊物等資料提供的數(shù)據(jù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的成本和價(jià)值鏈情況作出判斷。另外，也可以委托專門(mén)的咨詢服務(wù)公司調(diào)查評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所有這些信息都應(yīng)在企業(yè)的戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)或知識(shí)庫(kù)中有效存檔，并建立相應(yīng)的查閱分析權(quán)限設(shè)置。同時(shí)和方法庫(kù)建立連接，實(shí)現(xiàn)有效合理利用。

四、業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)

業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)包括業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量和非財(cái)務(wù)計(jì)量?jī)蓚€(gè)方面。由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇使以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和滿足顧客需求為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念成為企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心思想，市場(chǎng)占有率、革新、顧客滿意、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)戰(zhàn)略、人力資源等非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)愈發(fā)被引起重視，被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)。由于戰(zhàn)略層次指標(biāo)與采集的效果依賴于其下各層數(shù)據(jù)的相關(guān)和豐富性、分析方法和知識(shí)工具的輔助配合性。因此，對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)的綜合利用要求進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)庫(kù)的底端集成，在系統(tǒng)中設(shè)立滿足需求的核算對(duì)象，繼而組合這些對(duì)象的“特征”值以建立多維的“分析單元”，通過(guò)匯總或直接獲取各層次的信息，以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)分析。計(jì)量業(yè)績(jī)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)必須結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。不同行業(yè)的企業(yè)和同一行業(yè)的不同企業(yè)，其目標(biāo)、使命和戰(zhàn)略各不相同，其業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)也不盡相同。至今發(fā)展比較成熟且被廣為采用的平衡記分卡方法是一個(gè)可以借鑒的參考工具?；谏鲜龇治?，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法，輔助企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè)輔助決策支持系統(tǒng)。在信息系統(tǒng)集成環(huán)境下，借鑒決策支持系統(tǒng)(DSS)的設(shè)計(jì)思想:它的基本架構(gòu)應(yīng)包括:數(shù)據(jù)庫(kù)、方法模型庫(kù)、知識(shí)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘工具和人機(jī)交換對(duì)話子系統(tǒng)。

1、數(shù)據(jù)庫(kù)

數(shù)據(jù)庫(kù)記載企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的賬簿和企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境信息資料戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。主要包括五大類信息:(l)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息。其中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息主要是指與收人、市場(chǎng)占有率、質(zhì)量等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的信息;與戰(zhàn)略成本有關(guān)的數(shù)據(jù);與生產(chǎn)率有關(guān)的數(shù)據(jù);與從事戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù);與包括人力資源在內(nèi)的戰(zhàn)略資源數(shù)量和質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù);與知識(shí)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新有關(guān)的指標(biāo);員工的參與和滿意度;與供貨方的戰(zhàn)略關(guān)系。(2)企業(yè)管理部門(mén)對(duì)上述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息的評(píng)價(jià)分析。(3)前瞻性信息。具體包括揭示機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn);揭示管理部門(mén)的計(jì)劃，包括影響成功的戰(zhàn)略因素;實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與以前披露的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，以及與計(jì)劃的比較。(4)背景信息。一是企業(yè)的廣泛目標(biāo)和戰(zhàn)略;二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容;三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響。(5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息。具體是指:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何反應(yīng)的。

2、模型庫(kù)與方法庫(kù)

決策模型主要有數(shù)學(xué)模型、數(shù)據(jù)處理模型、圖形圖像模型以及報(bào)表模型等，按照財(cái)務(wù)決策問(wèn)題的種類主要有:籌資決策模型(資金成本算法模型、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、籌資最佳規(guī)模模型、資金需要量預(yù)測(cè)模型、債務(wù)償還方式算法模型及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量模型等);投資決策模型(投資回收期模型、投資平均報(bào)酬率模型、凈現(xiàn)值模型、內(nèi)含報(bào)酬率模型、現(xiàn)值指數(shù)模型、投資敏感性分析模型、投資風(fēng)險(xiǎn)分析模型以及各種證券投資的估價(jià)模型、預(yù)期報(bào)酬模型等);生產(chǎn)決策模型(目標(biāo)成本算法模型、成本的高低點(diǎn)算法模型、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)批量模型、最小批量模型、貢獻(xiàn)毛益算法模型、產(chǎn)品因素分析模型等);存貨決策模型(存貨成本決策模型、訂貨批量決策模型、生產(chǎn)批量決策模型、原材料儲(chǔ)備決策模型等);銷售決策模型(產(chǎn)品定價(jià)模型、量本利分析模型、綜合信用政策模型等)。’方法是模型的基礎(chǔ)，一個(gè)模型由多種方法組成，一個(gè)方法可以被多種模型的建立、求解、計(jì)算等功能所采用。主要包括統(tǒng)計(jì)方法基本數(shù)學(xué)方法、計(jì)量?jī)?yōu)化方法等。可用于價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、產(chǎn)品生命周期分析、預(yù)警分析、戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等功能。

3、知識(shí)庫(kù)

知識(shí)庫(kù)是一個(gè)存放知識(shí)載體的關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，知識(shí)載體則是含有任何知識(shí)、信息的文檔，屬于非結(jié)構(gòu)化信息，比如一個(gè)簡(jiǎn)單的文本文檔，或一個(gè)復(fù)雜的流程規(guī)范圖。包括事實(shí)知識(shí)(Know一What)、原理知識(shí)(K加w一Why)、技能知識(shí)(Know一How)和人力知識(shí)(K~一Who)。具體到會(huì)計(jì)相關(guān)部分主要為以下幾個(gè)方面:①企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中管理、分析、財(cái)務(wù)人員等各崗位所積累起各種經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，以及總結(jié)的規(guī)律。②各類文檔、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、規(guī)章制度、崗位培訓(xùn)介紹等企業(yè)內(nèi)部文件資料。其中，企業(yè)的專利、許可證、品牌、商標(biāo)、研發(fā)機(jī)制和成果、客戶關(guān)系、企業(yè)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等又是進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)定價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)分析、戰(zhàn)略分析的重要信息。③有利于會(huì)計(jì)人員強(qiáng)化崗位職能的相關(guān)外部知識(shí)資源。包括法律法規(guī)、會(huì)計(jì)職業(yè)道德、相關(guān)學(xué)科圖書(shū)、輔導(dǎo)資料等。④企業(yè)利用模型庫(kù)、方法庫(kù)的工具析取、加工數(shù)據(jù)，結(jié)合知識(shí)庫(kù)輔助進(jìn)行分析，產(chǎn)生決策支持信息這一過(guò)程所歸納的規(guī)律性的成果(如分析方法、現(xiàn)象特征)，以及對(duì)企業(yè)相關(guān)管理(如模型、方法庫(kù)的內(nèi)容管理)所提出改良提議。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的知識(shí)庫(kù)是企業(yè)信息系統(tǒng)的知識(shí)庫(kù)的一個(gè)子集，企業(yè)需要獲取、保存、積累、傳播，并最大限度地利用好這些有用的知識(shí)，使之成為知識(shí)管理的有效組成，而不僅僅是用于決策。

4、數(shù)據(jù)挖掘工具

數(shù)據(jù)挖掘是近年來(lái)興起的利用關(guān)聯(lián)、分類、預(yù)測(cè)、聚類、時(shí)序分析等方法來(lái)自動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱藏在大量數(shù)據(jù)中的模式等有價(jià)值知識(shí)的工具。數(shù)據(jù)挖掘既可以分析現(xiàn)存的、比數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供的匯總數(shù)據(jù)粒度更細(xì)的數(shù)據(jù)，也可以分析事務(wù)的、文本的、空間的和多媒體數(shù)據(jù)。有條件的企業(yè)可以選擇應(yīng)用。

5、人機(jī)交換對(duì)話子系統(tǒng)

該部分主要在于提供簡(jiǎn)捷的、有利于引導(dǎo)使用者參與構(gòu)模的界面，將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法庫(kù)、模型庫(kù)與數(shù)據(jù)庫(kù)連接在一起，針對(duì)戰(zhàn)略管理不同階段的信息需求，選擇若干不同類型的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維的分析、比較、計(jì)算，最終以報(bào)告等直觀的形式輸出企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)相關(guān)的信息。

在上述結(jié)構(gòu)下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在企業(yè)輔助戰(zhàn)略管理各環(huán)節(jié)中的作用是:

一、在戰(zhàn)略制定階段，通過(guò)人機(jī)對(duì)話構(gòu)建戰(zhàn)略分析模型，結(jié)合知識(shí)庫(kù)，進(jìn)行戰(zhàn)略分析。如采用價(jià)值鏈分析方法，按價(jià)值活動(dòng)的分類體系，逐層匯總價(jià)值活動(dòng)賬簿的成本信息、價(jià)值創(chuàng)造信息，并結(jié)合所收集的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境信息，通過(guò)人機(jī)對(duì)話構(gòu)建戰(zhàn)略分析模型。從縱向角度分析企業(yè)與上游供應(yīng)商、下游銷售渠道價(jià)值鏈的相互依存關(guān)系，供應(yīng)商和銷售渠道的行為如何影響企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的成本，為重構(gòu)上游或下游戰(zhàn)略活動(dòng)提供信息支持。從橫向角度計(jì)算企業(yè)每一價(jià)值活動(dòng)的單位成本，并與企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的價(jià)值活動(dòng)成本進(jìn)行差異比較，找出與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在價(jià)值活動(dòng)方面的差異，揚(yáng)長(zhǎng)避短，選擇適合本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。從企業(yè)內(nèi)部角度分析企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的成本的價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)率，識(shí)別非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的運(yùn)作效率，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、在戰(zhàn)略實(shí)施階段，通過(guò)選擇戰(zhàn)略管理方法模型庫(kù)中的方法模型，結(jié)合知識(shí)庫(kù)，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)記載的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。如利用成本驅(qū)動(dòng)模型，分析企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、多樣性和廠址等對(duì)價(jià)值活動(dòng)的成本影響力度，分析企業(yè)的勞動(dòng)力參與、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用、工廠布局的效率性、產(chǎn)品外觀、聯(lián)系等方面的作業(yè)程序安排。以便對(duì)癥下藥，通過(guò)優(yōu)化基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理安排和明確成本管理的方向與重點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。實(shí)務(wù)中SAP軟件中的“價(jià)值動(dòng)因樹(shù)”通過(guò)“相關(guān)性”的分析方法來(lái)模擬這種驅(qū)動(dòng)關(guān)系，使財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的大量指標(biāo)融合到價(jià)值動(dòng)因的分析當(dāng)中。

三、在戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段，選擇與戰(zhàn)略管理目標(biāo)一致的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法，運(yùn)行綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。比如SAP軟件中使用的“平衡記分卡”工具，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)方面綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，窗口左側(cè)為戰(zhàn)略地圖，右側(cè)為各種角度:目的、指標(biāo)、項(xiàng)目等。系統(tǒng)中用各種信號(hào)燈來(lái)代表優(yōu)良中差等狀態(tài)，而狀態(tài)又來(lái)源于得分和各種實(shí)際、計(jì)劃和目標(biāo)數(shù)據(jù)的計(jì)算。并采用個(gè)別目的和共同目的的對(duì)應(yīng)關(guān)系來(lái)保證集團(tuán)的分支機(jī)構(gòu)之間的可比性。

綜上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建分析應(yīng)當(dāng)建立在良好理解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上來(lái)分析其實(shí)施的現(xiàn)實(shí)方法。系統(tǒng)的具體結(jié)構(gòu)是，會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、分析和考核工作通過(guò)會(huì)計(jì)平臺(tái)，以知識(shí)庫(kù)的內(nèi)容為輔助，運(yùn)用模型庫(kù)和方法庫(kù)中的工具，提取和分析數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)，或進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘形成信息支持或自動(dòng)產(chǎn)生報(bào)告結(jié)果。