茶葉企業(yè)財務會計與管理會計融合淺析

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摘要：新時代下，現(xiàn)代企業(yè)建設日趨快捷化，現(xiàn)代企業(yè)不斷追求高效率，因此，現(xiàn)代企業(yè)的建設應該以加強管理活動為切入點，充分利用企業(yè)自身獨有的管理成分，構建時代化與科學化的管理體系，使茶葉企業(yè)充分適應社會主義市場經(jīng)濟。本文將以管理的概念為開篇，全面分析企業(yè)財務會計與管理會計結合的新模式，并在此基礎上提出財務會計與管理會計結合的可行性方法，為茶葉企業(yè)管理制度提供一種新思路。

關鍵詞：新形勢；茶葉企業(yè)；財務會計；管理會計；融合；策略

當今時代，國民經(jīng)濟穩(wěn)步向前，市場化需求不斷改變著經(jīng)商環(huán)境，但是很多茶葉企業(yè)仍然沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式，諸多問題導致茶企業(yè)的發(fā)展目標無法得到充分實現(xiàn)，基于此，各企業(yè)開始加大對財務會計與管理會計融合機制的重視程度，不斷完備企業(yè)內部會計系統(tǒng)，從管理層面入手全面提升企業(yè)的核心競爭力。下文將全面分析影響企業(yè)財務會計與管理會計融合的因素，并提出針對性的意見，從而創(chuàng)新企業(yè)財務管理制度，實現(xiàn)茶企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)管理相關概念

1.1企業(yè)財務會計

財務會計是會計人員根據(jù)國家制定的會計準則以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，繪制財務報告以及財務報表，使外部企業(yè)全面宏觀地掌控公司的財務狀況、認識企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)。財務會計以股東所有者權益，資產(chǎn)，負債，收入，利潤，損益為計算內容，財務會計為外部企業(yè)信息透明，并以研究影響企業(yè)效益因素和反映企業(yè)經(jīng)營成果為核心內容。

1.2企業(yè)管理會計

管理會計是以財務會計報告反饋的內容為前提，經(jīng)過分析研究企業(yè)經(jīng)營成果，綜合各個資源形成并完善綜合性報告，以此提升企業(yè)管理人員制定戰(zhàn)略決策的便捷性。管理會計以評價績效，決策規(guī)劃，調控資金等為主要工作內容。因此，管理會計面向企業(yè)內部員工。

2分析企業(yè)財務會計與管理會計融合的可行性

2.1兩者為互補關系

財務會計與管理在學科分類上歸屬于不同的種類，管理原則理論，工作內容以及運算程序上存在著極大地不同，尤其是財務會計與管理會計具有各自的特性，所以兩者在學科關系上有著極大的互補優(yōu)勢，這使得財務會計與管理會計可以充分融合。基于財務會計與管理會計的互補關系，企業(yè)采用兩種會計制度融合模式時，要保留并突出財務會計與管理會計各自的特性，使財務信息互通，并結合企業(yè)實際來創(chuàng)新會計核算和運行模式，從而不斷加強會計融合機制的互補性。財務會計與管理會計具有各自的特性，例如，財務會計以貨幣為表現(xiàn)形式，通過財務信息與財務報告向外反映。相較于財務會計管理會計的范圍更廣，將貨幣概括其中，其圍繞研究企業(yè)中存在的因素和信息。因此，對比財務會計與管理會計的工作側重點可以看出，管理會計必須以財務會計為前提開展管理會計工作，減少企業(yè)違法亂紀現(xiàn)象。所以，財務會計與管理會計之間的互補關系有利于兩者自然融合，互不排斥。

2.2財務會計與管理會計融合具有理論基礎

財務會計與管理會計融合不是空想而得出的，其具有堅實的理論基礎。第一，現(xiàn)金流動的會計理論就是強有力的理論支撐，財務會計可以反映現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)，使財務會計與管理會計在業(yè)績評價上緊密聯(lián)系，從而推動財務會計與管理會計充分融合；第二，從會計理論的價值增值理論出發(fā)，財務會計的最大化利潤理論與管理會計的價值提升理論具有極強的內在聯(lián)系，這可以使財務會計與管理會計形成共同的目標，并基于兩者跟共同的目的有效地進行信息交流與聯(lián)通，使管理會計與財務會計更加系統(tǒng)地融合。第三，根據(jù)資產(chǎn)成本的會計理論，財務會計與管理會計應該共同秉持控制成本的價值觀念，狠抓投資項目的經(jīng)營效益，為企業(yè)財務會計與管理會計的有機融合建立理論基礎；第四，會計理論不能固化屬性，應保持多維度計量屬性，多重計量屬性促進信息資源共享，并為財務會計與管理會計融合平臺的創(chuàng)建提供技術保障。

3企業(yè)財務會計和管理會計的結合優(yōu)勢

在我國近年經(jīng)濟發(fā)展增速的基礎下，國內大量企業(yè)都伴隨著經(jīng)濟改革的措施，在經(jīng)營規(guī)模上有了一定的發(fā)展,這也讓企業(yè)內部的財務管理工作擁有了更為重要的地位。在過去，會計工作根據(jù)職責分為負責內部的管理會計與負責對外的財務會計。這一管理模式雖責任分化清晰，但對企業(yè)長遠的發(fā)展是較為不利的，企業(yè)應當加快這兩項工作的融合。

3.1財務會計和管理會計的結合能夠加快企業(yè)發(fā)展

我國當前經(jīng)濟市場的大環(huán)境有利于整體行業(yè)的發(fā)展，但在行業(yè)進步的同時，各企業(yè)的競爭壓力也在不斷加大。企業(yè)在競爭的環(huán)境中，應當找準自身的管理與經(jīng)營定位，在管理工作與經(jīng)營方上向市場需求所靠攏，為企業(yè)爭取發(fā)展的機會。在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式下，企業(yè)都會以財務會計負責主要的財務管理工作，對于管理會計的職能重視程度不足，這讓企業(yè)在決策階段會存在一定的漏洞與問題，對此就需要企業(yè)充分發(fā)揮財務會計與管理會計的職能，為企業(yè)制定出更全面的經(jīng)營策略，幫助企業(yè)更為迅速的發(fā)展，規(guī)避市場風險。

3.2財務會計和管理會計的結合能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益

財務會計在履行職能的過程中，會通過各自的工作方式進行工作。這也是兩種會計雖然工作方向都與企業(yè)的經(jīng)濟運作相關，但依舊作為獨立部分的重要原因。這樣的分配雖在一定程度上增加了企業(yè)管理上與部門運營上的投入，但兩者獨立的特性也能為企業(yè)更精準的完成財務的管控工作，有利于企業(yè)控制經(jīng)營成本，減少不必要的經(jīng)濟支出。同時，兩者雖屬于不同的工作職能，但彼此依舊存在一定的共通性，企業(yè)可以加快推進兩部門的合作，將財務相關數(shù)據(jù)更加準確的進行計算與管理，以此來加快企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)提供更高的經(jīng)濟收益。

4新形勢下茶葉企業(yè)財務會計與管理會計融合的策略

4.1加強對會計工作的重視，積極進行經(jīng)營策略的改革

茶葉企業(yè)在行業(yè)發(fā)展的背景下，對經(jīng)營規(guī)劃與經(jīng)濟管理工作的重視性也要加以提高，要改變對會計工作不重視的觀念，重新對會計這一部門與工作內容進行定位，并在企業(yè)內部進行管理會計與財務會計在經(jīng)濟工作方面的合作與配合，讓企業(yè)在經(jīng)濟方面能夠擁有更快的發(fā)展。企業(yè)內部的工作人員也需要積極的配合企業(yè)經(jīng)營策略與經(jīng)濟政策的轉變，配合企業(yè)在會計職位上的改革，加強對財務工作的重視。此外，茶葉企業(yè)也應當在部門改革的同時，重視對工作人員能力與知識的提高，利用培訓的方式，讓工作人員特別是會計工作人員能夠更適應改革后的工作體系，建立起更加符合企業(yè)經(jīng)營策略的工作人員團隊，讓企業(yè)在經(jīng)營與經(jīng)濟領域能夠在行業(yè)內更加領先，以此來加快企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)濟收益的發(fā)展。

4.2完善財務會計與管理會計融合制度

面向企業(yè)內部的財務會計制度為茶葉企業(yè)的種植，加工，銷售提供重要的制度保障，對茶葉經(jīng)營企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的指導作用。但是目前階段仍然有少數(shù)企業(yè)缺乏財務會計與管理會計融合思路，外部體現(xiàn)為：首先是管理會計制度不夠完善，就目前的企業(yè)會計制度來說，我國正處于轉型升級的重要過渡時期，管理會計各方面工作之間缺乏銜接性，而且遠沒有達到規(guī)范化的標準，種種原因都阻礙了財務會計與管理會計之間的融合；其次，目前我國還未找到財務會計與管理會計融合的最優(yōu)辦法，各會計制度處于分散的狀態(tài)，這些不可避免使兩種會計制度的融合出現(xiàn)很多問題；最后，兩者融合缺乏良好的過渡，目前我國茶企業(yè)缺少財務會計向企業(yè)會計過渡的經(jīng)驗，沒有明確的轉型指引，這勢必需要茶企業(yè)在財務會計與管理會計融合機制上付出更多的精力，茶企業(yè)在會計制度轉型的探索中往往會遇到很多困難。在對財務會計與管理會計制度進行融合時，要特別注意幾個問題：一是財務會計與管理會計融合要始終堅持以會計規(guī)范為前提，明確財務會計與管理會計之間的權責界限，讓兩種會計制度充分發(fā)揮自身的作用，使相關會計人員履行工作職責，從而讓兩種會計制度既融合又互不沖突；二是補全會計工作程序空白，指導管理會計以流程管理為基礎，充分結合財務會計的核算優(yōu)勢，從而訂立資源配置的目標，是茶葉企業(yè)的會計制度向規(guī)范化的標注靠攏；三是在原有的監(jiān)管制度的基礎上，進一步深化監(jiān)管機制，企業(yè)可以根據(jù)部門要求創(chuàng)建監(jiān)管部門，監(jiān)督員工的工作，為財務會計與管理會計融合創(chuàng)造良好的內部環(huán)境，不斷為兩種會計制度的充分融合創(chuàng)造現(xiàn)實條件，實現(xiàn)企業(yè)會計制度的新突破；四是建立獎懲激勵制度，獎懲有利于提升職工工作積極性，對職工的工作提供重要的行為引導，因此，茶葉企業(yè)應該腳踏實地，結合自身實際制定發(fā)展策略，同時企業(yè)要對員工工作進行考核，對員工表現(xiàn)建立形成性評價，對企業(yè)內部優(yōu)秀職工進行獎勵，使獎懲制度發(fā)揮積極作用。

4.3加大宣傳工作的力度

良好的工作環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實基礎，環(huán)境對財務管理制度的優(yōu)化起著不可忽視的作用。新時代下，銷售模式不斷升級創(chuàng)新，市場化需求更加多元化，雖然我國的茶葉企業(yè)的經(jīng)營管理制度逐漸成熟，但是財務會計與管理會計融合的宣傳力度遠遠不夠，企業(yè)還未對該模式建立完全的認知，因此財務會計與管理會計融合仍然缺乏內部環(huán)境。基于此，茶葉企業(yè)在企業(yè)內部宣傳是要抓好以下幾個工作：一是要加大企業(yè)內部人才培養(yǎng)力度，在招聘錄用人才上，要根據(jù)茶葉企業(yè)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的現(xiàn)實，對人才的專業(yè)技能提出更高的要求。因此，企業(yè)在進行招聘時，要充分考量應聘者的綜合專業(yè)素質以及學習能力，并對人才的會計專業(yè)知識進行系統(tǒng)檢測，優(yōu)先錄用具有會計經(jīng)驗的人才，從而為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。其次，企業(yè)應該完善人才培訓制度，在成為正式員工之前要對人才進行入職培訓。最后，單一的對人員進行企業(yè)內部培訓是遠遠不夠的，企業(yè)應該與培訓機構合作，將更多先進的會計理論注入職工腦海中，這樣才能使企業(yè)職工更好地了解以及運用財務會計與管理會計融合制度，適應市場化需求，更好地為公司服務，從而提升企業(yè)人才的軟實力；二是茶業(yè)企業(yè)任何管理活動都應該建立在合法的基礎之上，財務會計應該對企業(yè)內部保持透明，通過財務報表的形式向企業(yè)經(jīng)營管理的相關人員提供財務信息，為其科學決策以及制定未來規(guī)劃提供數(shù)據(jù)參考。管理會計對于財務會計來說，其具有更多管理會計不具備的特殊優(yōu)勢，管理會計對會計信息流通提出了更高的效率性要求，為企業(yè)提供多元靈活的會計信息。因此，管理會計對于會計信息的獲取具有明顯的優(yōu)勢，具有極大的信息容量，財務會計工作的開展需要管理會計提供足夠的信息支撐，可以看出，只有實現(xiàn)財務會計與管理會計之間的信息和資源的流通度，解決信息共享難題，才能使兩種會計制度充分融合。

4.4將價值鏈融入會計管理信息化管理之中

茶葉企業(yè)充分考量多方面的因素，并理性地開企業(yè)會計活動是所有企業(yè)共同追求的理想化目標，但是在現(xiàn)實環(huán)境下，企業(yè)往往會忽略很多重要考量因素，所以在企業(yè)全面抓會計管理工作時，要善于把握會計管理工作的核心。所以，將價值鏈信息化會計管理引入到企業(yè)會計管理之中，讓企業(yè)形成明確的價值認知，從而為財務會計與管理會計融合提供價值理論支撐。進一步說，價值鏈信息化會計管理就是將價值鏈引入會計管理之中，通過多方面綜合考慮企業(yè)的獲利，收益，虧損等財務信息，對企業(yè)未來進行風險預測，以便及時采取措施，減少企業(yè)的風險損失。除此之外，企業(yè)還可以將價值鏈引入會計核算工作中，進行企業(yè)風險評估，從而減少企業(yè)經(jīng)營的的潛在風險，避免擴大損失，全民提升企業(yè)的抗風險能力，增強企業(yè)的市場競爭力。茶葉企業(yè)要積極創(chuàng)新價值鏈信息化會計管理制度。一方面，價值鏈會計管理信息化制度能夠為茶葉企業(yè)的核算提供數(shù)據(jù)支撐，促進企業(yè)制定長期化的目標，避免企業(yè)過度追求短期利益的行為，從而提升企業(yè)的抗風險能力，充分保護股東及投資者利益；另一方面，企業(yè)應該完善會計部門的建設，明確各部門職責，加強各部門之間會計信息的共享，以此減少會計管理工作中的錯誤，并推動茶葉企業(yè)的良性發(fā)展。

5結語

綜上所述，新的會計管理制度對茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提出了更高的適應性要求，特別是茶葉企業(yè)面臨著更加復雜的會計管理問題，要使企業(yè)不斷適應市場化需求，就要將價值鏈以及現(xiàn)代化的管理理論引入會計管理中，為會計管理提供新思路，創(chuàng)新企業(yè)會計管理模式，使財務會計與管理會計有效融合，促進茶葉企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:賈晶 單位:西安交通工程學院