企業財務會計與管理會計融合發展

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摘要：會計是輔助企業經濟管理規范化的有效手段，其在企業的經營過程中起著十分重要的作用，能夠幫助企業提升管理水平，促進企業價值變現。會計在企業中的應用大致可以分為兩個部分：財務會計和管理會計。管理會計是從財務會計中分離出來的，傳統企業管理曾一度將二者嚴格區分，但在企業發展中這種管理模式的弊端日益凸顯，限制了現代企業的發展。所以，越來越多的企業意識到必須將二者相融合，才能使會計活動更好地為企業服務。本文將從我國部分企業財務會計與管理會計融合的現狀出發，提出將二者進行有效融合的創新路徑，以期為企業的健康發展提供些許新思路。

關鍵詞：財務會計；管理會計；會計融合；創新路徑分析

一、引言

在新時期日益嚴峻的市場競爭環境中，企業所面臨的機遇與挑戰并存。提升資金及其他資源的使用效率能有效增強企業的競爭力，更有助于企業獲得更多的發展空間。高效的會計活動是企業整合資源并對其進行高效利用的最有效手段，所以，企業應加大力度提高會計管理精細化程度。管理會計是財務會計的延伸，其不僅能夠對企業的財務進行有效監督，同時還可對企業的管理實施有效管控。傳統財務管理中財務會計與企業會計實施雙軌運行，管理與會計的分離不利于企業的進一步發展。完成財務會計與管理會計的融合可以有效幫助企業對資金資源實施全面控制管理，使會計活動與企業運營實現同步。

二、企業財務會計與管理會計融合現狀

（一）企業會計及部門間的信息共享機制不健全

實現企業財務會計與管理會計的融合顯得十分必要,但在具體推進二者融合工作的進程中，很多企業內部各部門信息不對等，由于信息獲取來源的差異性，導致部門間的信息偏差較大。具體表現在三個方面：一是原始數據來源不同，導致財務基礎數據不夠準確；二是各部門間數據信息的處理方式、統計方式、算法的不統一使得信息偏差較大；三是企業共享機制不健全，部門之間、部門與會計之間、財務會計與管理會計之間缺乏溝通渠道，導致信息出現偏差時，沒有部門牽頭對信息進行統一解讀，導致信息失真嚴重，無法為企業管理層提供詳實的財務信息。

（二）財務會計與管理會計的手段不同，會計目標不統一

在新時期背景下，為了使財務會計和管理會計實現有機融合，企業必須在二者會計準則一致的基礎上實現會計目標的統一。企業的管理會計以變動成本為基礎，在企業進行生產、銷售、管理的過程中采用全面預算等手段為企業提供決策依據，再通過不斷優化調整，實現策略最優。而財務會計在工作中以貨幣計量手段對企業的會計活動實施監督和管理。其更側重企業財務報告中有關貨幣信息的精準程度。以期利用歷史經營狀況為企業未來發展提供參考。另外，財務會計的記賬方式較為單一，其必須符合國家法律法規要求，通過相對固定的核算方式完成財務報告編制；而管理會計的管理方式相對靈活，可通過多種手段為企業實現降本增效的會計目標。

（三）企業財務管理水平有待提高

企業的財務管理水平不足使得企業財務會計與管理會計無法實現有效融合。其中，企業管理會計的應用滯后為企業的財務管理帶來阻力。管理會計在我國起步較晚，應用時間也相對較短。很多企業甚至沒有專門的管理會計部門，即使一些企業設立了管理會計部門，其主要職能也與財務會計的職能范疇存在大量交叉重疊，往往造成會計人員及相關資源的浪費。這樣一來，企業管理層就越發忽視了管理會計所能發揮的重要作用。從而在管理會計的人力、物力投入力度上就更顯不足，一方面，企業管理會計人員配置不足，人員配置的不合理使得管理會計的職能無法得到有效發揮；另一方面，企業管理會計人員的專業性不夠，管理會計人員對自身的工作職能、目的不明確，會計人員的專業技能無法適應企業對該崗位的要求；再者，企業對管理會計人員的培訓不到位，這也是阻礙財務會計與管理會計融合的重要因素。

（四）企業財務審計力度薄弱

企業財務審計環節的薄弱使得企業財務會計與管理會計無法有效融合。企業在運營中涉及管理會計的相關會計活動均由財務會計統一管理，其管理效能勢必受到影響，但審計部門卻沒有對這些問題提出優化建議，使得企業管理會計的作用被忽略。企業的財務審計力度薄弱，其主要原因首先是企業缺乏完善的審計制度，包括審計人員的獨立性及權威性不強，在對財務部門實施審計過程中，對發現的問題缺乏相應的處理權限；其次，企業審計人員的專業性不足，從而阻礙了財務會計與管理會計的融合；最后，審計力度的薄弱導致會計信息披露不及時、不全面，使得財務會計信息失真，從而無法為管理會計提供詳實的數據信息，也更進一步阻礙了企業財務會計與管理會計融合工作的落地。

三、實現企業財務會計與管理會計融合的創新路徑

（一）利用信息化平臺實現財務信息共享

企業的財務信息共享能夠實現企業各部門之間的信息互通，有效促進企業財務會計與管理會計的融合，使管理人員能夠更加準確地掌握企業當前運營狀況并有助于其對企業未來發展態勢進行精準研判。企業應建立起財務共享服務平臺，并建立起與財務共享服務平臺運行相匹配的財務管理運作流程。第一，企業財務共享服務平臺能夠提高企業財務會計人員的工作效率，避免會計人員因需完成大量記賬、結算等繁雜工作，而忽略了核算、會計數據分析以及為部門提出優化建議等管理工作。第二，企業財務共享服務平臺能夠幫助會計管理人員提供更加準確完善的數據信息，為企業的內部管理工作提供有力的數據保障。企業管理會計所需信息均由財務會計提供，其提供的信息質量直接影響企業管理會計的工作效能，同時也間接影響企業的整體管理效率。第三，財務會計因服務主體為外部投資，其提供的財務報表管理會計無法直接使用，還需管理會計進行二次加工，所以，企業應在財務共享服務平臺中完善數據建模，方便管理會計直接應用數據信息。

（二）以管理會計為核心，實現財務會計與管理會計的目標融合

就當前企業管理會計與財務會計的現狀來看，二者在企業管理中所扮演的角色有所不同，部分職能還呈現交疊情況，這勢必為企業的未來發展帶來阻礙。所以，企業應由原有的以資產為主要關注對象的財務核算向以企業會計管理為核心的管理會計發展，并要始終保持以管理會計為核心。首先，在財務會計與管理會計的融合中，企業不應局限于財務會計與管理會計在物質流層面上的融合，企業應利用管理會計靈活的管理手段，通過全面預算管理，計劃制訂，風險評估、預判、應對，通過決策的可行性分析和目標考核等多種手段增強企業經營能力，然后利用財務會計對現有財務及經營數據實施披露，以提高企業的良好聲譽，從而實現企業經營利潤的提高和價值的最大化。企業應摒棄固有的傳統管理理念，努力實現會計與管理的相互依存、相互滲透，進而促進二者的融合。

（三）多角度強化融合方式，提高財務管理水平

管理會計是財務會計的擴展，其工作具有全局性特點。要盡快促成財務會計與管理會計的融合，強化管理會計在企業財務管理中的應用，從而提高企業財務管理水平。首先，企業應制定完善的管理會計制度，確定企業管理會計的職能范圍，要科學設置管理會計崗位人員，實施有效的財務融合方式。包括制度融合、部門融合、憑證融合、數據融合。具體來看：第一，制度融合。企業應將財務會計的會計準則與管理會計的會計準則相融合，將二者的職責權限進行精準劃分，避免出現重疊。整合資源充分發揮企業會計的指導作用。第二，部門融合。將財務會計與管理會計中績效與核算等工作從管理會計中分離出來，將財務會計與管理會計中重要分析工作進行深度融合，確保發揮各自作用。第三，憑證融合。憑證是會計工作的數據來源，其準確性真實性是會計活動的依據和保障，應將所有原始票據憑證進行統一，實現財務會計與管理會計的憑證信息共享。第四，數據融合。憑證的收集用于對相關財務數據的采集，企業應將會計數據統一建模，統一采集，確保財務數據的完整統一。

（四）規范信息披露標準，夯實審計責任

企業要強化審計部門的審計力度，規范信息披露標準，促進企業的財務信息透明化，提高企業的信譽度。首先，企業應建立健全審計制度，要求對審計崗位職責、審計標準、審計績效考評進行精細化編制。其次，要加強審計人員的培訓，要強化審計人員的專業性，確保審計部門能夠對會計部門實施準確審計，確保企業信息的準確和完善。企業要強化審計意識，提高審計部門的權威性，給予審計部門一定的權限，對在審計工作中發現的問題可以隨時匯總、上報。企業還應強化對審計人員的考評，將企業的收益與審計人員的工資掛鉤，企業一旦出現重大損失，而審計人員未盡到相應責任的，要對其進行處罰。最后，要規范信息披露標準，高效的審計工作可以促進企業的信息披露，提高企業的社會信譽度，這既能加快企業戰略目標的實現，同時也能倒逼企業財務會計與管理會計的融合進程。

四、結語

近些年，全球經濟一體化的背景下，企業成本邊際效應日趨凸顯，企業必須深挖潛在發展因素，努力從本企業發展現狀出發，進一步推進二者的融合工作，強化企業資金及各項資源的優化配置，著力實現降本增效。財務會計與管理會計的融合可以幫助企業實現管理與會計的有機融合，使企業的會計活動從傳統意義上的“賬房先生”轉變為“管家式會計”，從而促進企業的全面高效管理。

作者:盧莉 單位:宿遷市高新區科技小額貸款有限公司