農產品企業財務管理會計內控措施

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摘要：財務管理在農產品企業的經營管理中占據十分重要的地位，對企業發展產生重要影響。隨著經濟發展，農產品企業面臨的市場競爭壓力不斷增大，為了站穩腳跟，很多農產品企業將主要精力放在企業創新發展方面，忽視了財務管理會計內控工作，經常發生財務問題，不利于企業的經營與發展。結合工作經驗，圍繞農產品企業財務管理會計內控措施展開了討論。

關鍵詞：農產品企業；財務管理；會計；內控措施

農業是我國的第一產業，農產品企業對我國經濟有重要影響。農產品企業的會計管理能力會對其在行業中的實力與地位產生極大影響。農產品企業會計工作質量的高低，不僅與會計工作者的能力緊密相關，也與企業內部控制的狀態緊密相關。因此，圍繞農產品企業財務管理會計內控措施進行分析，對提升農產品企業競爭實力及實現企業穩定發展具有重要意義。

1企業財務管理會計內控的重要價值

1.1滿足我國法律法規的相關規定

企業強化自身的財務管理會計內部控制，有助于提升企業相關人員的法律意識，同時促使企業在遵守國家法律法規的基礎上開展各種經濟活動，確保企業資金的安全性與完整性。在經濟全球化背景下，為了保障市場經濟的不斷發展，國家頒布實施了一系列符合現階段市場經濟發展情況的法律法規，企業財務工作者要及時了解、掌握最新的法律法規，并嚴格按照現行法律法規的要求開展工作，在結合企業實際情況的基礎上，完善財務管理會計內控體系，保證內控體系具有科學性、先進性、合理性，為企業財務安全提供保障[1]。

1.2保障財會信息的真實性

企業內部的財務信息涉及不同的經濟活動，通過財務信息反饋企業經濟效益，完善企業財務會計內部控制體系，可以保證企業財務信息準確，進而提升企業財務工作的準確性、可靠性。會計信息是企業發展的重要依據，企業決策者結合會計信息對企業的發展規劃進行分析，準確的會計信息是企業發展的重要基礎。同時，企業會計信息是國家實施宏觀調控的重要參考內容。因此，完善企業財務管理內部控制，是保障財會信息真實性的關鍵。

1.3促進企業經營效率的提升

企業開展經營管理活動的目的是獲得更大的經濟效益。為了實現這一目標，必須完善企業的財務管理會計內部控制，在結合企業發展情況的基礎上創建系統、完善、科學的內部控制制度，不僅可以促進企業各部門之間的交流與合作，還能起到各部門之間相互監督的作用，有助于提升企業經營效率，促進企業戰略目標的實現[2]。

2農產品企業財務管理會計內控工作中存在的問題

2.1內控體系的管控斷層問題十分明顯

農產品企業要想完成有效監管會計業務的目標，就必須要在設立內控體系的基礎上對內控制度的內容進行完善。現階段，大部分農產品企業沒有認識到會計內控的重要性，會計部門對內部控制進行落實的過程中存在權責區分不明確的問題。有些農產品企業雖然設置了內控制度，但是制度設置缺乏合理性，對企業會計核算效果產生不利影響。目前，農產品企業內控體系中的管控問題有以下3方面。一是會計內控缺乏平衡性，不能共同組建成一個完整的系統組織；二是大部分會計內控人員將彌補作為管控重點，忽視監管基礎會計工作及常規會計工作，企業內部會計管控失職；三是企業存在會計辦事結構不合理的問題，人員崗位設置不符合企業發展需求。

2.2會計工作人員的素質水平普遍不高

我國從事會計行業的人員數量非常龐大，但是真正擁有穩定專業能力及高水平綜合素質的會計人員并不多。農產品企業的會計隊伍中，很難找到“雙高”素質的會計人才，大部分會計人員的素質水平及專業能力都不高，現有的會計人才結構決定了其內控能力并不強。此外，會計部門的特點決定了他們可以與企業經濟活動的重要部門進行密切接觸，有些不法分子會對素質較低的會計人員進行引誘、威脅，為其不法行為“開后門”。企業會計部門的整體內控力度及內控效果都將因此而降低，如果審計過程中存在造假問題，那么將喪失會計記錄和審計工作的價值[3]。

2.3外部控制的合力監管不到位

會計內部控制可以有效提高農產品企業的經濟價值，也可以提高企業的市場誠信度。在開展內部會計控制時，農產品企業不能單純依靠內在監管系統，還需要來自外部的政府監督及稅務監督等板塊的支持，這樣才能促進農產品企業形成穩定、長效的會計內部控制系統。目前，導致國內監督混亂的因素主要有3個方面。一是各個監督部分沒有實現信息共享，監督權行使過程中沒有形成完善且平衡的監控網絡。二是各個監控部門并未按照規定執行。很多部門在事件發生時會做出平衡性舉動，但是并沒有立刻嚴懲違規現象，導致部門的權利被逐步弱化。三是面臨著復雜的外部環境。整個會計行業呈現出能力不一的現狀，常見各種證件造假的行為，外部監管力度較弱對農產品企業開展會計內部工作具有極大的影響。

3農產品企業財務管理會計內控措施

3.1完善內部會計控制的權責體系

農產品企業在不斷發展的過程中，必須建立科學、完善的財務總監制度。在財務總監制度完善的基礎上，才能提升會計內控效果。在設立財務總監制度之前，必須穩定財務總監職務。財務總監職務的數量可以是一個，也可以是多個，一定要保證財務總監職務相互監管與制衡，可以提高財務監管的公平性，同時完善審批權。采用管理對外、監管對內的總監模式有利于監管者提高工作效率，確保農產品企業有效運用資金，減少農產品企業出現資金挪用、賬款流向不清的現象[4]。

3.2拓寬企業內部會計控制范圍

拓寬企業會計內控范圍，可從以下3個方面進行。一是將工作輪換制列入內控制度之中，會計部門形成內部職權結構穩定，不能提高會計工作的進程及效率。為了防止工作人員對不合理現象產生“習以為?！钡乃枷耄斜匾騺y人員結構和會計部門短期的穩定結構，避免監管失衡局面的產生。二是強化財務監管制度，確保制度內容在平衡角度下實現延伸。會計部門中的審批、出納等崗位的制度必須要確保精細化與明確化，實現各個環節的均衡監管。三是重視提升稽核制度質量。專項監管人員必須脫離會計業務，直接服務于企業高層監管人員，這樣才能促進農產品企業實現會計控制的合理性與公平性，更好地開展內控工作，減少各種不安定因素。

3.3加大內部審計的控制力度

在會計內控體系中，審計部門發揮了十分重要的作用，這就決定了審計部門的實際管控職權與其他部門相比要高出許多。為了保證審計部門職權具有唯一性的特點，企業必須要設立獨立的審計部門，確保審計部門在監管權力實施的過程中不會出現和其他監管方聯合的情況[5]。與此同時，審計部門開展的常規業務要向審計監管者、審計監管委員會定期匯報。審計部門除了開展常規業務工作外，還要開展行政工作。行政工作要與上級圍繞工作進度和重要決策方向等問題進行商討，在一些必要環節中審計部門還要向企業高層領導及時匯報審計內容及實時動向。這樣不僅強化了審計部門權利，同時還能在上級和委員會全面監管的基礎上確保審計部門權利處于規定范圍內，對企業會計內控的作用和價值進行有效規范。

3.4完善會計準則和制度，規范企業會計行為

農產品企業要在企業內大力宣傳會計內控制度的重要作用，全面提高企業領導及員工的會計內控意識。企業領導層及企業員工對會計內控的認識直接影響企業會計信息的質量及會計內控的質量。相關部門要全面認識會計內控的重要性，尤其是農產品企業的會計內控價值將更加顯著。面對日益激烈的市場競爭，農產品企業只有強化自身的會計內控質量，確保企業內部各個崗位、各項業務、各個環節都能按照規章制度來辦理，企業的競爭力才能得到穩步提升。農產品企業在制定長期發展目標的過程中，要將構建會計內控制度及貫徹落實會計內控制度列入其中?，F階段，很多企業都沒有全面認識會計內控對于企業發展的重要價值，這就需要國家相關部門制定與完善法律法規來對企業起到引導和督促作用，使其制定出符合實際的會計內控制度，促使企業提升競爭力，保障企業穩步、持續發展。

4結束語

我國第一產業快速發展，與農產品企業的貢獻密不可分。農產品企業進行內部會計控制的過程中，不僅要對內部活動因素進行充分考慮，還要與干擾企業會計質量的外部因素進行深入研究。在分析農產品企業會計內控重要價值的基礎上，分析了農產品企業現存的會計內控問題，提出相應的優化措施，希望對農產品企業會計內控質量提升起到一定的幫助作用。

參考文獻：

［1］劉忠敏.農產品加工企業會計風險成因及規避措施［J］.中外企業家，2019（17）：72.

［2］鄭立.我國農產品企業會計職業現狀及對策研究［J］.科技經濟市場，2018（4）：41-43.

［3］趙海霞.農產品企業內部會計控制問題探討［J］.中外企業家，2017（34）：182-183.

［4］吳水澎，陳漢文，邵賢弟.企業內部控制理論的發展與啟示［J］.會計研究，2000（5）：2-8.

［5］戴彥.企業內部控制評價體系的構建———基于A省電網公司的案例研究［J］.會計研究，2006（1）：71-78，96.

作者：向巧蘭 單位：深圳市農產品集團股份有限公司