信息化環境的財務會計與管理會計融合

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摘要：信息化背景下會計行業出現重大改變，財務會計信息化與管理會計信息化之間融合已成為行業發展的必然。文中分析財務會計與管理會計的工作內容，結合財務會計與管理會計工作現狀，探討信息化環境下推進財務會計與管理會計融合的措施。

關鍵詞：信息化；會計工作；融合措施

隨著改革開放進程加快及市場經濟快速發展，國家推動戰略化改革，當前我國已經進入轉型發展的關鍵期。在這樣的背景下對企業財務管理工作提出更高要求，企業需要結合信息化技術改革傳統財務會計與管理會計的業務流程，實現兩者之間的融合，給企業提供準確的會計數據。企業基于戰略角度推進兩者融合，提高財務管理質量，實現企業可持續發展。

一、信息化環境推動財務會計與管理會計融合

1.加快財務信息傳遞速度利用信息技術搭建財務信息平臺，實現對財務信息的處理、整合及傳遞，利用財務信息平臺加快財務信息傳遞速度，節約時間進行處理。同時，財務信息平臺構建時，需要適當改變企業管理系統與財務信息系統，有效完成企業財務與管理一體化目標，實現統一管理企業財務信息、經營風險等，加快各部門之間的信息流通速度，企業可以在激烈競爭環境中及時應對，實現自身可持續性發展。

2.提高財務數據處理效率現代企業經營管理中引入信息技術可以促進財務信息化管理。企業財務工作每天會產生大量數據，人工處理方式過于繁瑣，通過信息技術可以加快數據處理效率。企業推行財務信息化管理后，繁雜的財務數據處理直接利用財務軟件完成，提高財務數據處理的準確性與效率，降低傳統財務會計工作的數據處理負擔，促進財務人員數據處理能力提升。此外，財務信息化還能提高企業財務管理水平、數據信息分析能力等，只有企業關于財務管理方面能力提升后，有助于推進財務會計與管理會計工作的融合。

二、企業財務會計與管理會計工作內容分析

企業財務會計工作包括三方面內容：財務會計、管理會計、會計業務，雖然財務會計性質不同，但本身會計流程、內容及管理方式上差別不大。業務流程需要同時開展財務信息數據與管理工作，財務人員要收集、整理及分析財務流程數據信息與目標資源信息的對比計算，篩選出高價值的財務數據信息，保證企業管理層決策的正確性。企業生產經營過程中財務會計流程執行，需要對日常生產經營計劃與信息資源進行合理控制，根據實際經營水平開展財務數據與結果評估工作，提供企業決定下一步經營策略的會計數據。同時，財務會計業務流程設計較為繁雜的內容，要求工作人員具有扎實的會計知識、財務實踐管理能力，才能制定出科學合理的企業決策計劃。管理會計不同于財務會計工作，它本身側重“管理”，從財務會計簡單信息核算延伸到根源解析、控制現在及籌劃未來。管理會計的解析過去，即依托財務會計提供的信息資料，進一步加工與安神資料，保障未來計劃與統籌進行；控制現在信息，管理會計利用一系列指標體系，對執行中出現的行為偏差或決策偏差進行更正與彌補，根據企業預期目標進行扭轉；籌劃未來，內容包括預測和決策方面，現代化企業管理會計工作中要對資料信息進行充分利用與開發，經過全面定量分析，給部門領導提供會計信息。財務會計與管理會計工作之間存在緊密聯系，兩者融合存在顯著優勢，需要選擇合適的切入點。

三、企業財務會計與管理會計融合的問題

1.兩者融合重視不足企業經營管理活動的主要內容就是財務管理工作，尤其是當前社會經濟快速發展，對企業財務管理工作提出新的要求。信息化環境下推進財務會計與管理會計工作的融合，也是提高企業財務工作效率的主要渠道。但部分企業并不重視財務會計與管理會計融合工作，也沒有采取相應措施加快兩者融合。實際中造成會計工作理念落后，工作中甚至采用傳統財務理念，造成財務工作進展不足，沒有發揮出財務數據的作用。此外，一些企業會計工作者僅能做簡單的財務報表分析，缺少處理財務數據信息的能力，但企業并沒有引入專業財務人員或對其進行培訓，直接阻礙財務會計與管理會計的融合。

2.會計信息共享不足企業戰略層面分析，實現會計數據信息共享是提高財務管理工作效率的前提與基礎，只有全面掌握財務信息，管理層才能制定合理發展戰略，準確把握資金投入方向。但實際中大部分企業存在會計數據共享不足的問題，財務會計在遵守相關法律的前提下將財務報表遞交給領導層。管理會計則具有一定靈活性，工作形式與內容的形式較多。基于財務會計與管理會計之間的差異，推進兩者融合時出現一些問題，直接造成會計工作量增加，降低會計工作的效率，直接影響到財務會計與管理會計的融合。

3.財務人員素質不足企業財務人員專業技能水平直接影響到財務管理質量。財務數據信息有潛在極大使用價值，分析財務數據可以發現很多問題，信息環境下要求財務人員具備利用信息技術分析財務數據的能力。但實際中部分財務人員綜合能力偏低，僅能完成基礎性財務處理工作，并沒有深入研究相關內容，無法為兩者融合提供幫助。尤其是小公司或事業單位內部，這種現象較為明顯，主要因為它們對財務人員要求不高，直接影響到兩者融合，還會造成財務人員個體素質降低，不利于其未來發展。

四、信息化環境下推進財務會計與管理會計融合的措施

1.提高重視程度，加快兩者有效融合企業要提高對財務管理工作的重視程度，以滿足時展要求。信息化環境下為財務會計與管理會計融合提供技術支撐，企業管理者要深入研究兩者融合。管理者需要掌握財務會計與管理會計融合的理論知識，理論研究是實現兩者融合的前提，保障兩者融合工作順利進行。企業根據自身實際情況，選擇合適的會計融合方法，發揮現代信息技術的有事，強化財務會計與管理會計工作的融合。此外，加快推進企業會計部門職能轉型。目前很多企業并沒有單獨設置會計部門，由財務部門同意管理企業日常會計工作，造成實際中存在部分工作內容界定不清楚的情況，造成兩者融合難度增加。因此，企業要在條件允許情況下分離設置財務管理工作與會計工作部分，但要注意雖然兩者只能分離，但日常管理工作依然要統一進行。

2.利用信息技術，加大資源共享力度通過提高會計信息資源共享效率，有助于推進財務會計與管理會計的融合，針對當前企業內部存在的信息資源共享力度不足的情況，可以通過合理利用信息技術進行解決與處理。這就需要企業構建完整的信息鏈接機制，奠定財務會計與管理會計融合的基礎。信息化環境下無論是財務會計還是管理會計都可以利用信息技術優勢實現自身轉變，通過構建會計數據庫與信息系統促進兩者信息共享。另外，借助信息技術創新傳統財務會計工作模式，實現財務會計與管理會計也業務活動上的對接。利用大數據、云計算等先進技術高效處理財務信息的相關數據，進一步推進財務會計與管理會計信息資源的共享。

3.重視人員培訓，提高財務人員素養要想加快財務會計與管理會計的融合，需要提高財務人員信息處理能力，尤其是大數據技術應用、財務信息系統操作等方賣弄的能力，加快實現財務管理發展戰略規劃。企業要重視培訓財務人員的信息技術，提高財務人員信息技術實踐能力，避免財務信息系統操作失誤出現數據異常情況，或財務人員信息技術應用能力不足依然采取傳統會計工作方式。因此，為了提高財務人員信息技術應用能力，可以將其與員工晉升、薪酬等聯系起來，調動財務人員參與培訓的積極性。最終實現提高財務人員綜合素養的目的，使得財務人員可以更加熟練操作財務信息系統，奠定財務會計與管理會計工作融合的基礎。

4.引入數據共享，促進兩者深度融合信息化環境下企業要想提高自身市場競爭力，就需要加快推進財務會計與管理會計的融合。兩者融合過程中需要引入新的會計思想，保證融合的合理性與科學性。部分企業日常運營時，并不看重財務會計與管理會計融合，直接影響到兩者融合效果，這就要結合企業情況加速推進兩者融合。這就需要企業樹立正確的融合目標，大幅度提升財務管理質量。財務會計工作與管理會計工作之間差異較大，但兩者信息來源渠道一致，各個指標之間相互影響與滲透，因此指標層面存在一致性。隨著財務信息化建設速度加快，對管理會計與財務會計之間的融合提出新要求，需要正確把握企業經營方向，奠定后續工作順利進行的基礎。信息化環境下搭建數據共享模式，不斷加快財務會計與管理會計的融合，降低人力成本與時間成本，推動企業健康發展。財務會計與管理會計融合屬于一個長期工作，企業要根據自己實際情況制定合適的方案，并根據具體進度不斷調整方案，保證方案的可行性，加快財務會計與管理會計的融合。

結語

總之，信息化環境下企業會計管理面臨著機遇與挑戰。企業要根據市場經濟發展要求，結合信息化技術，融合財務會計與管理會計的優勢，持續完善財務管理系統，有效降低企業生產成本，提高會計工作質量與效率，實現推動企業穩定發展的目的。企業要明白財務會計與管理會計融合是一項長期工作，財務人員要根據企業情況調整相關措施，持續推進財務會計與管理會計融合。

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作者：劉琦琦 單位：鄭州商學院