企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀探析

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，對企業(yè)管理提出了較高的要求，而管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中比較重要的組成部分，其直接決定企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此要對企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展給予高度的重視。本文將會(huì)對管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、職能及作用進(jìn)行概述，并探究企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀中存在的問題，然后提出有效的預(yù)防和解決對策，以期更好的提高管理會(huì)計(jì)的效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)狀；對策

在市場經(jīng)濟(jì)體系下，為了更好的滿足時(shí)展需求，越來越多的企業(yè)開始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，其不僅可以對企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)活動(dòng)給予有效的規(guī)范和約束，而且還可以為企業(yè)管理、發(fā)展和決策提供各種信息、資料、數(shù)據(jù)，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理工作與財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效結(jié)合，企業(yè)可以借助會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、資料、信息來進(jìn)行企業(yè)管理工作，并對企業(yè)的經(jīng)營管理給予預(yù)測、分析、決策，從而有效提高企業(yè)的市場競爭力。

一、管理會(huì)計(jì)的概述

(一)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)通常是指在一個(gè)企業(yè)或組織內(nèi)部對其進(jìn)行規(guī)劃、管理、控制和評價(jià)的各種信息進(jìn)行分析、處理、確認(rèn)和傳遞的過程，從而使其資源得到科學(xué)、合理的利用，并需要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。實(shí)際上管理會(huì)計(jì)是以滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、適應(yīng)市場競爭和提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的進(jìn)行的，屬于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的一個(gè)分支，不僅滿足現(xiàn)代會(huì)計(jì)的發(fā)展要求，而且還可以有效推動(dòng)會(huì)計(jì)學(xué)的變革。

(二)管理會(huì)計(jì)的職能

管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不再是簡單的會(huì)計(jì)核算，其還可以對過去的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行解析，為控制現(xiàn)在和籌劃未來奠定良好的基礎(chǔ)，即所謂的管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)開展實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的控制和管理。解析過去通常是對前期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行收集和整理，并給予針對性的加工和延伸，以期為企業(yè)控制現(xiàn)在提供參考和借鑒?？刂片F(xiàn)在則是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，借助相關(guān)指標(biāo)來對現(xiàn)階段目標(biāo)執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)的修正，以確保企業(yè)按照規(guī)劃的軌道進(jìn)行發(fā)展。籌劃未來是企業(yè)借助所掌握的資料，來協(xié)助管理部門完善對財(cái)務(wù)信息的定性和定量分析，進(jìn)而確保企業(yè)預(yù)測與決策的合理性。

(三)管理會(huì)計(jì)的作用

如今，大多數(shù)企業(yè)都存在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣，經(jīng)營狀況不佳的現(xiàn)象，尤其是中小企業(yè)，造成這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)缺乏一個(gè)科學(xué)、合理的預(yù)測及決策。任何一個(gè)個(gè)人或企業(yè)，如果缺少一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃和周密的決策，將會(huì)導(dǎo)致在后續(xù)執(zhí)行階段出現(xiàn)被動(dòng)現(xiàn)象，導(dǎo)致其競爭能力和應(yīng)變能力大打折扣。反之如果企業(yè)能夠結(jié)合自身特點(diǎn)借助管理會(huì)計(jì)來制定一套科學(xué)、合理的決策和預(yù)測，不僅可以提高企業(yè)的市場競爭力，而且還可以更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

(一)管理會(huì)計(jì)理論普及度不高

由于受到短期目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)，我國企業(yè)的管理者更多的關(guān)注短期目標(biāo)，而忽略長遠(yuǎn)目標(biāo)的重要性，即使在進(jìn)行決策的時(shí)候也會(huì)忽視長遠(yuǎn)目標(biāo)和外部環(huán)境。而管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)使上述問題得到有效改善，并對經(jīng)營者起到很大的幫助作用，既可以掌握優(yōu)良的財(cái)務(wù)知識，而且還可以為企業(yè)的未來發(fā)展和決策起到借鑒作用。但是大多數(shù)的企業(yè)存在管理會(huì)計(jì)理論普及度不高的問題，包括系統(tǒng)封閉程度較高的大型國有企業(yè)。因此，管理會(huì)計(jì)理論的普及需要社會(huì)各界給予高度的重視，以更好的推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

(二)理論與實(shí)踐相脫離

近些年來，我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的最終目的就是為了更好的滿足市場經(jīng)濟(jì)變化、當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的需求，但是為了適應(yīng)市場、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的管理體系、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式等都需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但是企業(yè)的改革與發(fā)展將會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生改動(dòng)，致使企業(yè)管理會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容、方法及目的也要發(fā)生相應(yīng)的改變。目前，我國管理會(huì)計(jì)研究還處于起步階段，只是對國外最新的研究成果、先進(jìn)的理念進(jìn)行借鑒，但是這些成果和理念并不能很好的適應(yīng)我國的基本國情，從而導(dǎo)致現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)理論與我國的經(jīng)濟(jì)情況出現(xiàn)一定的脫離，無法更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，不利于企業(yè)的發(fā)展。

(三)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)有待提升

在我國會(huì)計(jì)人員相當(dāng)于工勤人員尚未發(fā)揮出管理人員的作用。管理會(huì)計(jì)人員的日常工作主要是以會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理為主，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策完全是由公司領(lǐng)導(dǎo)層決定，而并非會(huì)計(jì)人員說了算。我國大多數(shù)企業(yè)對管理會(huì)計(jì)人員的要求不高，只要他們能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成企業(yè)安排的工作任務(wù)即可，并未要求他們具備一定的管理能力、決策能力等，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)比較低。然而，管理會(huì)計(jì)對工作人員提出了非常高的要求，要求他們對與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論和技能有個(gè)全面的了解和掌握，只有這樣才可以更好的適應(yīng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作需求。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)對企業(yè)的管理體制提出了非常高的要求，但是大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不夠完善，缺乏科學(xué)的管理規(guī)劃，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的職能不能得到有效的發(fā)揮。

三、提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的對策

(一)樹立正確管理會(huì)計(jì)意識

管理會(huì)計(jì)通常是企業(yè)管理與會(huì)計(jì)工作的有效融合，經(jīng)過許多年的探索和研究西方發(fā)達(dá)國家構(gòu)建了一套與自身發(fā)展相匹配的運(yùn)作體系與管理體系。但是在中國管理會(huì)計(jì)處于探索階段和起步階段，出現(xiàn)了一系列的問題，影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的性能。雖然管理會(huì)計(jì)這個(gè)名詞在我國企業(yè)發(fā)展中并不陌生，但是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中管理會(huì)計(jì)如何發(fā)揮自己的積極作用，如何更好的提高企業(yè)的市場競爭力，還有待進(jìn)一步研究。作為企業(yè)的管理者首先要樹立正確的管理會(huì)計(jì)意識，要對管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，并從意識上來把管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)區(qū)分開來，從而以正確的意識來對管理人員的行動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，從而更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢。對于管理會(huì)計(jì)工作人員言，也要注重對自身正確管理會(huì)計(jì)意識的培養(yǎng)，并意識到自己并非單純的會(huì)計(jì)人員，而應(yīng)該積極的參與到企業(yè)經(jīng)營決策之中，以期更好的發(fā)揮自身的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

(二)完善管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)

我國所構(gòu)建的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)更多的是對國外發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行參考、借鑒，如中國注冊會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。為了更好的推動(dòng)我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，則需要構(gòu)建一套完善的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，并對其進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)、權(quán)威的研究，制定與管理會(huì)計(jì)相匹配的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)借助管理會(huì)計(jì)來開展企業(yè)的調(diào)查、評估工作，從而為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

(三)提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)是否可以更好的發(fā)揮其作用關(guān)鍵在于企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員是否具備比較高的綜合素質(zhì)水平，是否意識到在企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)對企業(yè)利潤獲取、資金運(yùn)營及長遠(yuǎn)發(fā)展的作用，此時(shí)就需要企業(yè)對會(huì)計(jì)管理工作給予高度的重視，并注重對管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)與教育，從而使每一位管理會(huì)計(jì)人員更好的勝任企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作。同時(shí)企業(yè)管理人員和管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員還需要對管理會(huì)計(jì)工作的開展給予重視，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工要給予重點(diǎn)培養(yǎng)，可以為他們提供高層次、寬視野的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們更好的了解和掌握新理念、新技術(shù)，并將其應(yīng)用到企業(yè)管理會(huì)計(jì)之中，從而有效提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作效率。此外，企業(yè)還需要定期對管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行考核，并將其與從業(yè)人員薪酬、晉升來掛鉤，以更好的激發(fā)從業(yè)人員的工作熱情和積極性，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平，以確保管理會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展提出了全新的要求，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就需要做好企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作，尤其是管理工作。而管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)管理體系中比較重要的組成部分，直接決定企業(yè)發(fā)展速度的快慢。管理會(huì)計(jì)工作的開展要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)來對其進(jìn)行研究，這樣不僅可以更好的了解和掌握企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營情況，而且還可以為企業(yè)管理者的決策提供參考和借鑒，以期更好的提高企業(yè)在國際上的市場競爭力，提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營效率。

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作者：張英棟 單位：河北冀鐵集團(tuán)有限公司