管理會(huì)計(jì)工具在成本管控中的應(yīng)用

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摘要］隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈加復(fù)雜化。煤炭企業(yè)要想在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會(huì)中始終保持成本控制的優(yōu)勢，并實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的價(jià)值增值，可合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具。通過以價(jià)值鏈制定成本管控機(jī)制，逐步構(gòu)建起科學(xué)完善的成本管控反饋機(jī)制，有利于提升煤炭企業(yè)的成本管控水平。文章通過具體論述管理會(huì)計(jì)工具在煤炭企業(yè)成本管控中的應(yīng)用意義，并根據(jù)實(shí)際情況提出管理會(huì)計(jì)工具在煤炭企業(yè)成本管控中的應(yīng)用策略，旨在為增強(qiáng)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供可參考的理論依據(jù)。

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì)；煤炭企業(yè)；成本管控

0前言

財(cái)務(wù)管理是煤炭企業(yè)管理中不可或缺的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)工作的開展過程是否順利，將直接對(duì)煤炭企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。因此，作為煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，其在實(shí)際管理過程中應(yīng)務(wù)必對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作給予足夠重視，而為滿足煤炭企業(yè)的利益需求，針對(duì)煤炭企業(yè)的未來發(fā)展，管理者亦需提前做好相應(yīng)的規(guī)劃。至于會(huì)計(jì)管理模式，其是基于管理與會(huì)計(jì)兩項(xiàng)發(fā)展基礎(chǔ)所提出的一項(xiàng)新型管理手段，而在此前的學(xué)校教育中，管理會(huì)計(jì)本是作為財(cái)經(jīng)專業(yè)的必修課，直至后來才逐步發(fā)展成為一門專門的學(xué)科。管理會(huì)計(jì)正是基于管理學(xué)與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)發(fā)展而來，其主要是在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，根據(jù)會(huì)計(jì)運(yùn)算得出的一系列數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的歷史發(fā)展情況做出分析，對(duì)當(dāng)前的發(fā)展進(jìn)行控制，進(jìn)而對(duì)未來的發(fā)展走向做出判斷［1］。

1管理會(huì)計(jì)工具在煤炭企業(yè)成本管控中的應(yīng)用意義

1.1強(qiáng)化煤炭企業(yè)的市場競爭力

任何煤炭企業(yè)要想始終確保自身擁有良好的發(fā)展優(yōu)勢，則需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低自身的生產(chǎn)成本，煤炭企業(yè)亦是如此。但該如何把握好價(jià)格與品質(zhì)之間的平衡關(guān)系則是每一位煤炭企業(yè)管理者所共同面臨的問題。對(duì)此，要想切實(shí)解決這一難度，則煤炭企業(yè)管理者變必須對(duì)自身的成本管理工作予以不斷地強(qiáng)化，并切實(shí)增強(qiáng)自身對(duì)煤炭企業(yè)成本的管控能力，如此方能達(dá)到降低煤炭企業(yè)運(yùn)用與生產(chǎn)成本的目的，繼而提升煤炭企業(yè)于市場中的競爭力［2］。

1.2促進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

任何私有煤炭企業(yè)，其最主要的目的當(dāng)屬盈利，因而作為煤炭企業(yè)管理者，其最主要的目標(biāo)也莫過于保證煤炭企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，為切實(shí)促進(jìn)以上目標(biāo)的順利達(dá)成，則唯有做好煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，方能有效降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)及運(yùn)營成本，繼而在促進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升的同時(shí)為煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)成本管理中的應(yīng)用策略

2.1巧用管理會(huì)計(jì)模式，細(xì)化成本管控內(nèi)容

2.1.1及時(shí)反饋生產(chǎn)流程借由管理會(huì)計(jì)理念來對(duì)價(jià)值鏈展開分析，不僅能幫助煤炭企業(yè)界定出其當(dāng)下所制定的績效與成本指標(biāo)是否合理，且能進(jìn)一步提升客戶價(jià)值，從而達(dá)到降低煤炭企業(yè)的運(yùn)營成本以及確定煤炭企業(yè)價(jià)值鏈發(fā)展方向等目的。與此同時(shí)，基于價(jià)值工程理論所提出，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，則必須要減少中間的不必要環(huán)節(jié)。這便意味著煤炭企業(yè)需對(duì)自身的生產(chǎn)流程重新設(shè)計(jì)與組織，如此方能找出差異形成的原因，繼而在具體的生產(chǎn)流程上得到有效反饋，以切實(shí)促進(jìn)成本降低目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)［3］。當(dāng)然，無論何時(shí)，煤炭企業(yè)均應(yīng)站在客戶的角度去思考問題。尤其是基于如今這種信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，煤炭企業(yè)唯有始終結(jié)合客戶的現(xiàn)實(shí)需求，并積極使用最先進(jìn)的方法與技術(shù)，如此方能讓煤炭企業(yè)的成本、質(zhì)量與效率均得到有效改觀，繼而可切實(shí)促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2.1.2關(guān)注成本中的可控因素準(zhǔn)確反映煤炭企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中人工、原料等重要生產(chǎn)要素的消耗情況是成本會(huì)計(jì)的重點(diǎn)工作目標(biāo)之一。對(duì)此，作為煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，其應(yīng)務(wù)必對(duì)煤炭企業(yè)的固定成本和變動(dòng)成本予以有效控制，并將成本會(huì)計(jì)所反映出的內(nèi)容作為決策制定的主要依據(jù)來對(duì)煤炭企業(yè)當(dāng)下的生產(chǎn)流程以及技術(shù)方法予以合理改進(jìn)，如此方能促進(jìn)煤炭企業(yè)降低經(jīng)濟(jì)成本目標(biāo)的有效達(dá)成。當(dāng)然，在此過程中，針對(duì)部門的績效考核亦當(dāng)積極進(jìn)行，而在實(shí)際考核過程中，煤炭企業(yè)應(yīng)務(wù)必采取現(xiàn)金的考核方法，此為確保煤炭企業(yè)運(yùn)營支出正常以及確保理想運(yùn)營收益的基礎(chǔ)［4］。2.1.3實(shí)現(xiàn)事前成本控制傳統(tǒng)的產(chǎn)品定價(jià)，通常是基于成本基礎(chǔ)理論或是依照市場情況來定價(jià)，即所謂的市場定價(jià)模式。而基于管理會(huì)計(jì)理念下的定價(jià)方式則被稱之為目標(biāo)成本法。就該方法而言，其較之傳統(tǒng)的定價(jià)方式有一定的共同點(diǎn)，但其差異也較為明顯。首先是兩者之間的共同點(diǎn)，即兩者價(jià)格均是由成本和目標(biāo)利潤兩部分組成；而兩者之間的區(qū)別在于，傳統(tǒng)定價(jià)模式下，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)成本制定方面處于被動(dòng)接受的地位，如若發(fā)現(xiàn)成本超出了預(yù)期目標(biāo)，則通常是對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行調(diào)整，由此看來，傳統(tǒng)定價(jià)應(yīng)屬于事后控制的范疇。而目標(biāo)成本法則是事前對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)設(shè)，而后全面發(fā)揮工作團(tuán)隊(duì)的作用來將生產(chǎn)的成本保持在較低水平，此間便明顯具有事前控制的意味［5］。2.1.4注重成本的全面性煤炭企業(yè)的產(chǎn)品成本控制，其主要包含機(jī)會(huì)成本、隱性成本以及未來成本等。而管理會(huì)計(jì)于煤炭企業(yè)中的運(yùn)用，其最主要的目的便是要滿足煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。至于煤炭企業(yè)的成本決策過程，其不僅要考慮顯性，即已然發(fā)生的成本因素，且需對(duì)隱性以及未來可能發(fā)生的成本信息給予高度重視。尤其是基于當(dāng)下信息技術(shù)極為發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，煤炭企業(yè)要想始終保有競爭方面的優(yōu)勢，便必然要始終致力于提升自身的信息獲取能力，如此方能在煤炭企業(yè)制定各項(xiàng)發(fā)展決策提供依據(jù)，繼而促進(jìn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.2培養(yǎng)成本管控意識(shí)，形成良好煤炭企業(yè)文化

現(xiàn)代社會(huì)，具有良好的成本管控意識(shí)方是確保煤炭企業(yè)發(fā)展和諧與穩(wěn)定的管理。與此同時(shí)，文化作為維系煤炭企業(yè)發(fā)展所不可或缺的軟實(shí)力，則煤炭企業(yè)唯有同時(shí)基于成本管控與文化的共同支撐，方能真正創(chuàng)造出煤炭企業(yè)的核心價(jià)值。對(duì)此，針對(duì)煤炭企業(yè)的成本管控，應(yīng)當(dāng)不局限于管控煤炭企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是要站在整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度來對(duì)煤炭企業(yè)文化加以審視，如此方能在降低煤炭企業(yè)的生命周期成本的同時(shí)提高煤炭企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值。當(dāng)然，在此過程中，煤炭企業(yè)要想切實(shí)發(fā)揮除自身的整體優(yōu)勢，則針對(duì)全體員工的成本管控意識(shí)培養(yǎng)亦當(dāng)引起煤炭企業(yè)的高度關(guān)注。煤炭企業(yè)的成本管控，從來都不是煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)政部門的一人之事，而是需要全體員工的積極參與，才能夠形成良好的成本管控氛圍，最大限度地提升煤炭企業(yè)的成本管控水平。

2.3建立高效的管理模式，保證成本核算的準(zhǔn)確性

雖然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，兩者有著不一樣的側(cè)重點(diǎn)，但兩者均能準(zhǔn)確反映出煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。因此，作為煤炭企業(yè)管理者，其在制定管理決策時(shí)，應(yīng)務(wù)必結(jié)合上述兩方面依據(jù)，以確保決策制定的科學(xué)性。至于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自的側(cè)重點(diǎn)，簡單而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所能解決的問題主要是真實(shí)反映煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以明確煤炭企業(yè)是否應(yīng)該開展下一步的投資計(jì)劃，而管理會(huì)計(jì)則主要在于對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析，以了解煤炭企業(yè)內(nèi)部組織的發(fā)展?fàn)顩r，從而為管理者制定決策提供依據(jù)。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的另一主要工作還在于確保信息管理的質(zhì)量，而管理會(huì)計(jì)則在于降低煤炭企業(yè)成本以及提高煤炭企業(yè)效益。由此看來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)屬管理會(huì)計(jì)的實(shí)施基礎(chǔ)，而唯有兩者之間進(jìn)行有效結(jié)合，方能確保信息獲取的全面性，繼而可確保成本核算的準(zhǔn)確性。

2.4借鑒先進(jìn)的管理方法，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息化系統(tǒng)

絕大多數(shù)煤炭企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過程中集中在分析本量利以及固定資產(chǎn)投資決策這兩方面，因而未能得到管理層的足夠重視。與此同時(shí)，由于此前的煤炭企業(yè)在管理方法方面較為欠缺，而即便有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)煤炭企業(yè)也因未能充分結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際及特點(diǎn)而無法切實(shí)發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的積極作用。對(duì)此，針對(duì)會(huì)計(jì)管理與煤炭企業(yè)管理中的具體運(yùn)用，當(dāng)遵從煤炭企業(yè)實(shí)際并選擇適當(dāng)?shù)墓芾砉ぷ?，如此方能?duì)煤炭企業(yè)當(dāng)下的業(yè)務(wù)流程予以進(jìn)一步優(yōu)化，繼而在確保理想的管理質(zhì)量同時(shí)促進(jìn)煤炭企業(yè)整體財(cái)務(wù)業(yè)績的有效提升。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普遍運(yùn)用，對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響愈發(fā)重要。而管理會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)成為企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的必然趨勢應(yīng)依據(jù)完善的管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施制度，將煤炭企業(yè)成本控制的內(nèi)容融入煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)軟件當(dāng)中，依據(jù)煤炭企業(yè)自身的發(fā)展方向和經(jīng)營特色加入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)。

2.5嚴(yán)格把關(guān)管控流程，實(shí)現(xiàn)精益化管理

傳統(tǒng)的成本管理流程，其通常是基于勞動(dòng)力分工理論。而基于當(dāng)下的煤炭企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，如此管理方式勢必容易導(dǎo)致煤炭企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)流程與成本控制相矛盾。且基于此理念也無法實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的事前計(jì)劃與始終控制，因而針對(duì)傳統(tǒng)成本管理流程的改革亦是維護(hù)煤炭企業(yè)發(fā)展以及提高煤炭企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。至于改進(jìn)后的成本管控流程，其除了需積極促進(jìn)精益生產(chǎn)與成本管理的有效結(jié)合外，尚需切實(shí)做到對(duì)產(chǎn)品材料采購、生產(chǎn)、銷售以及售后等全過程的管理控制，如此方能在降低資源消耗同時(shí)確保良好的生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈成本的最優(yōu)化管理。

3結(jié)論

總之，基于時(shí)下信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，管理會(huì)計(jì)信息化已然成為當(dāng)代煤炭企業(yè)發(fā)展的主流趨勢。也唯有如此，方能幫助煤炭企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，繼而逐步提升煤炭企業(yè)的市場競爭力。當(dāng)然，要想切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用，則相應(yīng)的成本控制指標(biāo)體系以及財(cái)務(wù)預(yù)算管控體系的建立亦當(dāng)引進(jìn)煤炭企業(yè)管理者的足夠重視。而通過建立與自身發(fā)展實(shí)際相符合的成本管控方式，有助于促進(jìn)業(yè)務(wù)流程會(huì)計(jì)與成本控制的有效融合，繼而逐步形成完善的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，如此方能為煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

主要參考文獻(xiàn)

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作者：閆素芹 單位：西山煤電（集團(tuán)）有限公司屯蘭選煤廠