公路工程的成本合理化控制

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摘要：隨著我國經濟的不斷發展，高速公路行業競爭局面日漸激烈，當今的高速高速公路企業在不斷提升社會效益的同時，還應盡可能實現利潤最大化，這就要求企業做好相應的成本控制工作，影響高速公路工程項目成本的因素很多，其中任何一項因素發生波動，都有可能導致高速公路工程的成本受到影響，使運行成本超出預算，因此，若想降低風險的發生概率，應重視高速公路工程成本的合理化、系統化的控制，將項目成本限定在一定范圍內，實現對資金的高效利用，也是企業發展重要目標。

關鍵詞：高速公路工程；成本管理；具體措施

在高速公路建設中，應將技術理念與成本控制理念相互融合，合理配置材料、人工、設備等資源，以求發揮出更大的效能最終實現對工程成本的科學性管理。為增強高速公路工程成本管理效果，必須對施工現場材料使用情況、資源分配情況等進行合理化的分配，結合項目成本控制情況來適度增減現場資源的使用量，進而實現對高速公路工程成本的合理化管理。

1高速公路成本控制的標準

對高速公路成本控制標準應加以制定，是保證成本控制的主要依據及標準。在具體的生產條件下，量化勞動以及物化勞動實際消耗數量的基本界限，在高速公路施工現場，可以根據成本控制得標準來監督實際的費用，保證所有的費用都處在標準范圍之內，若超過該標準，則需要采取一定的措施對其加以控制，這從一種成本控制把控的手段。還要對高速公路的成本存在的差異進行分析，將標準成本和實際成本進行比較，明確高速公路建設項目中是否存在成本浪費的現象，若有，應對存在的問題加以分析，并將原因加以總結，從根本上實現問題的解決的控制。同時誘發成本控制標準的各種不合理因素條例進行總結和完善，保證高速高速公路今后的成本控制工作更加科學、合理和有效。

2高速公路成本控制的原則

高速公路工程在建設過程中一般都具有以下特點：①高速公路建設的資金投資數額較大；②高速公路建設涉及到很多專業，建設周期長、建設規模大；③高速公路施工大都是采取露天作業建設，很容易受到外部的影響，所以，存在較多的不確定因素，風險較大；④高速公路建設作為一項系統復雜的工程，需要不同專業的工作人員，設計以及施工人員都要參與其中，同時還要保證行政部門能夠在其中發揮著應盡的責任。通過對上述特點的分析，高速公路在進行成本控制過程時，需要遵循以下幾個原則。

2.1成本控制過程中全員參與

高速公路成本作為一項綜合性的數字指標，從根本上反應各個部門的工作以及各個環節的工作，只有保證所有的工作人員都能夠參與其中，才能夠實現成本控制的最優化。明確高速公路建設項目之后，從準備到工程結束，工作人員必須要對工程涉及的各項經濟業務都進行嚴格準確的控制，并協調各個工作部門都參與其中，才能夠實現成本控制的最大化。

2.2強化管理提升質量

提升經濟效益是開展高速公路成本控制的主要工作目標，從根本上減少成本支出和增加預算收入是主要的工作途徑，通過開展定期成本核算、實施分析、強化管理，才能夠提升高速高速公路成本控制以及管理控制水平。

3強化建設過程中的核算與考核制度

高速公路工程項目規模大，工期長，會耗費大量的資本與精力，若想提高高速公路工程的成本管理水平，必須打造更為完善的成本管理機制，嚴格約束相關人員的行為，對成本管理的責任進行合理分配，是提高成本管理效果的重要保障。為保證高速公路工程的成本控制效果，施工方應及時準備責任感強、能力杰出的成本管理人才，深入到高速公路工程項目施工現場，增強成本管理意識，對現場施工人員的行為、材料使用情況、機械設備使用與維護情況等進行監督與管理，采取此種方式可有效提高高速公路工程成本管理水平。成本管理工作的開展，應及時對高速公路工程項目成本費用的相關數據進行收集與整理，并制定科學、有效的核算機制與考核制度，借助成本管理制度來對成本管理人員的行為進行評估與考核，并搭配一定的激勵機制與獎懲機制，繼而實現對項目成本的科學化管理，采取此類方式可大大調動員工參與到項目成本管理工作的主動性，能實現成本管理的實效性。

4高速公路施工企業成本控制過程中存在的問題

高速公路工程施工建設過程中，有時會發生超出預算的情況，追加投資方能完工，因而必須加強對高速公路施工過程中的工程成本的控制，為確保控制的有效性，就必須認真分析當前成本控制存在的問題，方能采取有效的應對措施。

4.1加強對財政性資金的使用控制

對高速公路建設過程成本影響的主要因素是造價管理中的直接費用，主要包括原材料、人力以及設備。在高速公路在實際建設過程中，要想做好進購控制工作，就需要做好高速公路建設成本的實際工作控制。通過投入最低的成本來獲得最大化的使用效率，不斷提升采購工作人員的綜合素質，對采購制度進行建立和完善，不斷培養采購工作人員的職業道德，避免出現舞弊或者浪費現象。還要與產品或者材料合格的廠商簽訂一定的合同，對采購流程加以制定，提升采購工作人員的工作效率。最后，還要對采購市場進行全面的分析，對于成本過高的材料進行分類，對改善方案加以實施，通過系統的計算來降低運營成本。

4.2施工企業缺乏成本控制意識

（1）對于高速公路工程招投標成本費用的因素考慮不周全，尤其是對成本預算的作用認識不足，過分地注重施工任務能否全面的完成，在施工中難以全面考慮施工現場的實際條件和自身的實力，以至于不能最大限度利用資源。（2）在施工組織與設計階段的準備嚴重不足、驗收不到位，各種措施得不到有效的完善，大量的施工原材料被浪費。（3）成本控制意識不足，在生產中不計成本，缺乏對三超現象的成因分析，所采取的管理措施不當，這些都是施工企業缺乏成本控制意識的重要體現。針對以上幾點應采取的措施如下：（1）成本預測是施工企業需要著重關注的一點。充足的成本預測，可以對施工企業進行良好的成本控制。通過成本預測，可及時掌握相關的支出情況，加強對成本的掌控和管理，在某種程度上降低成本，從而為施工企業帶來更大的經濟效益。（2）加強對管理費用使用控制，需要在管理過程中，很多施工企業雖然注重了高速公路工程費用的成本控制，卻又忽視了對管理費用的控制，導致各種管理費用居高不下、嚴重超支，從而降低了整個高速公路工程成本的控制水平，因此對整個工程項目進行高效的管理成了項目管理中至關重要的問題。（3）建立健全的高速公路成本控制體系。高速公路工程成本控制是一項系統而又復雜的工作，因而必須建立具有責、權、利有機結合的成本控制體系，但是實際施工過程中，很多施工企業難以將三者進行有機的結合，導致高速公路工程建設過程中出現這樣或那樣的質量問題，尤其是由于責權不分，導致工程成本難以得到有效的控制，從而增加工程成本、降低投資效益。

5結語

通過上述分析，對高速公路工程成本控制存在的問題有了一定的認識，隨著現代經濟社會的不斷發展，高速公路建設工作企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須對工程成本管理中存在的問題采取有效的應對措施，加強對成本的管控，實現整個企業的可持續發展，為工程質量的提高奠定堅實的基礎。

參考文獻

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作者:陳晨 單位:山東高速集團有限公司